公司三年规划

xx公司20xx年-20xx年发展规划

一、基本概况

xx公司(简称“xx集团”)是一家经国家建设部批准的具有工程总承包一级资质的大

型因有建筑业企业。公司在xx省工商行政管理局注册，现求属于xx省资产经营有限公

司旗下的xx工业建设集团有限公司管理。根据国家“十一五”规划及x资产经营公司、

xx工业建设集团的发展思路，结合x集团的实际情况，特制定本发展规划。

公司成立于1953年，共前身是轻工业部糖烟酒安装公司、中南xx安装公司、化工部第四建设公司。1979年经化工部，xxx省、湖南省批准，由化工部第四建设公司两个工程处成建制调入xx，与x省化工安装公司合并成立。经过多年经营，xx集团已发展成为一家具有化工石油工程总承包一级等四个一级资质、五个二级资质的具有一定交力与竞争力的综合建筑业大型企业。2006 年企业实现主营业务收入、利润等措标均创历史最高记录，经营同面的逐步拓展，为企业的进步发展奠定了基础。

(一)运营情况

在过去的“十五期向，公司得到了长足的持续发展。特别是在2005年，公司经营与

管理策略及机构、人员的调整，为市场开拓创造了有利条件，全年工程分同总额达5亿元，完成主营业务收入3.64亿元，利润总额412万元。2006完成上营业务收入4.5亿元，利削总颏502万元，2002年到2006年，xx集村上营业务收入年平均增长部为18.4%、利润由2002年的149万元上升到2006年的S02万元，按现了因有贷许保值出值，在管理方面，公可先后出台了多项管理制度，财务管理，人事管理、业务省理工作逐步得到规范，员丁积极性有了较大程度的提高，爷方而管理的完苦使公闻的国节局而快然一新。公司2002年到2006年的经营情况如下：

2002~2006年经营情况

2004年和2005年xx省建筑安装工程产值分别为230.58亿元和268.71亿元，公司主营业务收入占有的市场份额分别为1.49%和1.36%。

(二)人员情况

集团公司现有总人数为942人，其中专业技术人员318人，高级职称人员13人、中级职称人员85人、助理级人员194人，专业分布主要为机械类、电气类和仪表、建筑等，平均年龄38岁，各级项目经理(建造师)人数38人，平均年龄40.5岁，其中级项目经理(建造师)16人，一级项目经理14人，三级项目经理9人，项目经理人员平均年龄较人。专业技术人员总数，尤其是中高级职级人数较少。

(三)资质情况

集团公司资质目前有施工总承包资质四个，其中级一个，一级三个，专业承包五个，其中级三个，二级两个，同时还拥有单项资质，资质分别为:中化广石油1程施工总水包企业资质级、②消防设施工程专业承包企业资质一级、③机心设备安装1程专业承包企业资质级、④管道工程专业承包企业资质一级、⑥房屋建筑工程施I总承包企业资质二级、⑥市政公用工程施工总承包企业资质:级(只附燃Q、⑦机比安装1程施「总承包企业资质级、⑧建筑装修装饰工.程专业承包企业资质厂级、9环保1]程专业承包企业资质标准二级

其它资质证有:压力管道安装许可证(允许安装GAI级，GB类、GCI 级K力管道》房地产开发资质证(三级): 特种设备安装改造维修作河证(起重机械安装C级): 承装电力设施许可证(四级): x市自来水管道1程逸慨质(报装范围DNI50及以下）；省锅炉安装许可证(安装范围：C级)；防雷工程专业施工资质证(乙级）；以及对外承色工程处营资格证。

(四)组织机构设置

集团公司设九个部室和第一、二、三、四、xxx分公司个施工单位、xx、深圳两个招特所，以及综合经营部、焊培中心、一方地产、一方物业和幼儿园共18个下属单位。集团公司组织结构如下:

(五)制度建设情况

经过多午坚持不懈的制度建设，公司形成较为完整的制度休系，通过1S09001质量体系和HSE体系认证，在近二年公司又对经营管理，合用管理，财务管理方面新制订多个管理规定，使制度体系全面覆盖公司运营的各个方面，形成了包括经营管理、财务管单、人力资源管理、质量管理、技术管理、施工管理、设备材料管理、安全管理、党样行政管理等完成的管理体系，通过制度建设的大力推进，使职能分工明确、流程清晰，运作效率火为提高，并有效降低了运营风险。

二、内外部环境分析

(一)外部环境

“十一五”期间我国经济年均增长8.8%，“十一五”规则中提小经济午均增长速度为7.5%，并在节能和环保方而提出明确量化指标，这意味者相关行业的基本建设投入将保持高速增长，对建筑安装奖企业是一个利好。

与“十五”时期相比，x“十“五”规划建设重点项目投贷力度加火，十五”安排重点项目233项，5年规划投资1000多亿元，分别是“十五”计划的1.6供和2.4备，预计200年国民生产总值的增长率在9.5%，而省统计局相关数据表明，近儿年xx投资将保拌15%左右的年增长幅度，全社会经济的高速发展为企业的发展是供了平台，企业的外围发展环境较为乐观。

(二)竞争对手

公司的竞子对手来自于省内外同类产品施工企业。

1、省外企业主出是中石化、中石油中国化学工程总公司及具下属化工石油工程一级

资质的工程公司，以及各省化工石油工程一级资质资质工程公司。具体为中国化学工程总公司及其下属的第二、第三、第四、第六、第七、第九第十一、第十二、十三、十四、十六公司，各省有南xx设工程公司、中油吉林xx股份有限公司、黑龙龙江xx、上海华谊、陕西x、四川xx、深圳南海工程公司等19家企业及中石油等9家化工石油工程总公司同类工程公司，其财力、技术与xx集团相比有定优势，但机构庞人、人员多、机制不够灵活。

xx境内的竞争对手，石化类主要有深圳南海石化工程公司，茂名建安公司，双石xx

安(二级警质)、以及在粤注册或设办事处的“中”字头石化工程公司-三xx、四xx、古

林xx、十三x，南化集团、茂名石Xx安公司，中石化四公司、十公司、核工业23建设公

司等机电类的主要有X省工业设备安装公司，X市机电安装公司、XX省水电安装公司、

xx市水电安装公司、东莞市建工集团、xx海富等众多竞争者此类竞争者在机电工程产品

方面与X具有相同的资质等级、技术装备水平和业绩及声誉均优于Xx集团，其他潜在的

竞争对手来自于人量活入xx市场的中央同类产品工程公司以及xx新增机电设备赞质的工

程公司。

(三)内部环境

1、优势: