高端人才培养计划

一、中鉴博纳对高级人才培养计划的理解

高级人才培养主要是指针对企业或有关单位中高层管理人员，进行诊断后，有针对性的在职培训、继续教育等，提升一定范围内高层人才素养的重要过程。

二、企业在高级人才培养计划中的常见问题

(一) 人力资源部门能力薄弱，没有指定相关高层人才战略规划；

(二) 有相关战略，但缺乏清晰的高层员工职业生涯成长体系和培养体系；

(三) 不清楚企业到底需要什么素质类型的高层管理人才；

(四) 不确切如何搭建一个高管人才成长的渠道；

(五) 对高管人才梯队的搭建只从业务能力强弱、业绩增长的角度去用人，未考虑适合

度（人特质、时机和岗位）；

(六) 企业无法认清组织现状，错把能力不足的人，放在重要的高管岗位上。

三、做好高级人才培养计划对企业的价值

(一) 协助企业搭建人才培养体系；

(二) 对销售业绩和服务能力的提升价值；

(三) 提高工作效率，减少成本浪费；

(四) 提高个人素质，发挥个人潜能，承担更多责任；

(五) 提高企业经营效益通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益；

(六) 增强企业核心竞争力。

四、中鉴博纳的高级人才培养计划的服务产品内容与步骤

(一) 确定高级人才评估标准；

(二) 建立评估后的高级人才库；

(三) 实施评估技术并提供评估报告；

(四) 制定高层人才培养计划；

(五) 提出计划实施建议。

五、中鉴博纳的成功经验与案例

客户是一家大型零售企业，强烈渴望通过组织内部选拔发掘和培养有潜力的领导者，但公司人才结构复杂、人员数量众多，公司自身缺乏系统、科学、长远的高层人才培养方案。公司选择中鉴博纳帮助其实现高层人才培养计划。中鉴博纳在项目中承担了如下工作：

(一) 帮助企业确定高层人才评估标准：通过采访公司人力团队成员以及选择该向其他

员工评估必需标准；

(二) 建立评估后的人才库；

(三) 实施评估技术，提供定制的报告：为其量身定制了高层领导者的个人报告内容，

含性格特点、职业兴趣倾向、领导风格、价值观、成就动机、工作中的优势等；

(四) 提供报告，制定高层人才培养计划；

(五) 提供实施建议。

通过项目，企业高层领导和人力资源团队更加清晰地了解了组织内的高层人力现状，修正了其人员发展决策，在根本上提高了领导配备选择的多样化。

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