某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库.pdf
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)制造业工厂各岗位KPI考核指标库第一章制造分厂关键绩效考核指标1.1分厂厂长关键绩效考核指标序号指标名称月度累计收1入达成率指标定义指被考核单位内部结算收入，包含：生产索赔收入、废料收入；计分办法月度累计收入达成率：=（1月份实际收入（N*年度预算收入/12）a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
入库收入、内部交易收入、内部返利收入、+2月份实际收入。
+N月份实际收入）/制造财务费销比达成实际费销比与目标费销比情况费用，变动费用和固定制造费用，包含折旧、维护、基建、模具、利息等费用。
剔达成率＝2－实践费销比/目标费销比*100%a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
制造财务2除人工成本；销售收入：指管理报表中的产品等级收入。
人工成本占比下降率指查核期内每百元产值花费的人工成本所占的比例与12年同期比，所降落的程度；（人工指：直接人工）百元产值人工成本占比＝当期人力成本/ 当期产值*100人工成本占比下降率＝1-13年人工成本占比/12年人工成本占比*100%达成率＝实际/目标a、达成率在100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣0.5分；c、此项最低得12分。
制造财务3客户投诉次4数订单准时交付率5指含新产品、样板在内的外部（即含OQC 检验不及格），同一DOP同问题算一次，分功能性投诉和非功能性投诉指按复兴的订单交期按质按量按时交付日常订单和工装样板的情况;日常订单准时交付率=准时交付订单数/总订单数工装样板交付达成率=工装样板交付准期率*40%+工装样板交付一次合格率*60%按实践客诉次数计；a、内部客诉超出目标值1.5分/次；b、外部客诉超出目标值3分/次。
日常订单准时交付率*70%+工装样板交付达成率*30%达成率＝实际值/目标值a、达成率100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣2分；c、此项最低得6分。
运管部集团品保基础管理运营6指被考核部门在品质过程稽核、6S、TPM、分别按品质过程稽核、6S、TPM、安全、设平安、装备保养方面检查排名情况；单项第一名，+6分；第二名，+3分；倒数第一名，-6分；倒数第二名，-3分；备保养的实际排名进行加减分；最终得分＝7.5+各项得分之和；按实践得分计，得分≥15分时按15分计，得分≤时，按分计（即该指标最低得分）；企管部1.2生产主管关键绩效考核指标序号1指标名称费销比达成指标定义所有班组制费与内部交易支出总额之比计分办法a、每增加1%减5分b、每降落1%加2分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分财务损益报表2人均产值分厂月度的总产值收入（包括其它支出）与所管辖班组人数的比值，总产值/管辖班组总人数财务损益报表3客户投诉次数内部客户投诉次数，同一DOP同问题算一次MCT生产周期缩短状况，达成率=((实施后MCT－实施前MCT)/实施前MCT)×100％a、每增加1次扣5分b、每减少1次加3分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分品格报表4MCT制造周期时间缩减达成率运管部5产量计划达成率所管辖班组产量计划达成情况当月尾的在线在制成本和库存在制成本之和与分厂入库金额的比值，在线与库位在制成本总和/分厂入库金额a、每上升1%加2分b、每下降1%扣5分a、均匀在成品库存降落状况，革新率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％生产报表XXX系统报表7OQC统计不良次数分厂成品进仓后，进行抽检的产品不合格造成退仓的次数a、每超出一次扣5分b、每降低一次加3分公司运管部系统报表1.3班组长关键绩效考核指标序号1指标名称班组费用控制指标界说指所负责班组制造用度占分厂销售收入的比值(用度包罗物耗、辅料、劳保、修理费、质量丧失；收入指分厂的制造支出)计分举措a、达成率＝（2-实践值/目标值）*100*权重制造财务部2制程批量不良次数因本班组工序品质问题发生的批量不良次数本班组月度日、周计划达成率平均值人均小时产量(UPPH)=产量/投入工时;a、按实际发生次数计分，增加一次扣5分品格报表3日、周计划达成率a、每增加1%加3分b、每降低1%扣3分a、按达成率计分，达成率＝实际值/目标值*权重*100%分厂生产报表4人均小时产量(UPPH)分厂生产日报表产量:班组生产完成并检验合格的产量投入工时:班组内所有直接员工实际出勤工时1.4计划主管关键绩效考核指标序号1指标名称订单交付达成率指标界说分厂的订单定时交付率前工序各班组的日计划达成率包装产线的物料配套率部门的产量达到公司制定的目标计分举措a、每降低1%扣1分运管部2日计划达成率a、每降低1%扣1分a、每降低1%扣2分a、每降落1%扣2分运管部运管部运管部34物料齐套率产量达成率5月产能规划匹配率月每根据生产情况做好产能规划对车间生产计划的编排a、每降低1%扣1分运管部6漏排计划次数a、超出目标值一次扣1分运管部7错排计划次数对车间生产计划的编排均匀在成品库存降落状况，达成率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％a、超出目标值一次扣1分运管部8WIP达成a、每上升1%扣5分b、每降落1%加5分“620工程”实绩考核表1.5水蜘蛛队长关键绩效查核指标序号1指标称号物料齐套率指标界说物料齐套情况计分办法a、每增加1%加5分b、每降低1%扣3分分厂欠料表2订单准时交付分厂的订单准时交付率a、每降低1%扣1分运管部3入库签单准确率单据当天回收，监督仓库24小时内系统接收管辖区域的账务盘点结果a、发生1次失误扣5分运营管理部计划报表、出勤报表4账物相符率a、每降落1%扣3分5满意度调查态度、生产异常处理及时a、每增加1分加2各班组长性（以月度查询拜访表为准）b、每降落1分扣1分1.6图纸管理员关键绩效查核指标序号1指标名称图纸的帐务相符率指标界说图纸无欠缺计分办法a、每次扣5分a、每次扣5分a、每次扣2分a、依实际评分分厂内部报表2图纸的合格率图纸质量无异常分厂内部报表分厂内部报表34投诉次数服务满意度各班组未有投诉征象对责任心,合作性,执行力及日常职责履行状况等进行评价,由班长向各部门调查，调查结果占50%，班长评价占50%。
最全的绩效考核KPI指标库(含表格)
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
财务部
(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
检测质量检验人员日常工作的情况
9
技改项目的完成率
技改项目完成数/技改项目计划数
检测公司技改项目的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
检测周期内员工增加比例
2
员工结构比例
各层次员工的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
关键人才流失率
一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
检测采购部门采购计划的完成情况
2
采购成本降低率
（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本
检测采购部门降低采购成本的效果
3
供应商一次交检合格率
供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数
检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况
4
供应商信息管理
供应商、外协商信息的完整性、准确性
检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改
检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况
5
市场占有率
产品销售收入/产品市场总份额
检测一定周期内的市场占有情况
6
营业费用比率
营业费用总额/产品销售收入总额
检测一定周期内ห้องสมุดไป่ตู้营销效果
XX机械制造公司绩效考核指标全套
X X机械制造公司绩效考核指标全套(共47页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--文件编号：xx-xx-2019-2020版本：XX机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案编制：审核：批准：20xx. xx. xx 发布 20xx. xx. xx 实施目录第一部分部门考核------- 错误!未定义书签。
第二部分员工考核------- 错误!未定义书签。
第一章高层管理人员考核错误!未定义书签。
第二章中层管理人员考核错误!未定义书签。
第三章一般员工（除项目成员外）考核错误!未定义书签。
第三部分项目考核------- 错误!未定义书签。
第四部分附录 --------- 错误!未定义书签。
附录一能力指标评定表 - 错误!未定义书签。
附录二态度指标评定表 - 错误!未定义书签。
第一部分部门考核第一条考核对象部门考核的对象为公司所有二级部门，包括党群工作部、公司办公室、人力资源部、财务审计部、计划开发部、生产安全部、技术质量部等职能部门；产品研发中心；质量检验中心、物资供应中心、运行保障中心、计量理化中心等辅助生产部门；总装厂、机加一厂、机加二厂、机加三厂、产品试验厂、热加分厂、铆焊分厂、电镀分厂等分厂和诺凌公司、诺林公司等民品公司。
第二条考核时间部门考核分为月度考核和年度考核。
月度考核在月度结束后5日内完成，年度考核在年度结束后10日内完成。
第三条考核维度部门考核只考核任务绩效，其任务绩效指标包括关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS），依据各考核指标的相对重要性确定指标的不同权重。
第四条考核主体部门考核的考核主体为其直接上级和相关部门。
直接上级是指被考核部门的公司主管领导，相关部门包括与被考核部门有工作联系的公司内部所有部门。
第五条考核流程（一）月度考核流程1. 每月1－5日，上月考核评价工作和本月考核方案制定工作同时展开。
2. 每月3日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向计划开发部提供部门月度考核的相关资料；计划开发部组织进行部门协作满意度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。
制造业公司年绩效考核全套考核指标
制造业公司年绩效考核全套考核指标一、引言随着全球经济的不断发展，制造业公司在市场竞争中面临着越来越激烈的挑战。
为了提高公司的绩效和竞争力，制造业公司需要建立完善的绩效考核体系。
本文将介绍一套全面的制造业公司年绩效考核指标，帮助公司有效评估业绩并制定有效的管理策略。
二、总体绩效考核指标1. 总收入增长率•描述：公司总收入在一定期间内的增长情况。
•目标：年度总收入增长率达到设定的目标值。
2. 净利润率•描述：公司净利润占总收入的比例。
•目标：维持稳定的净利润率，提高公司盈利能力。
3. 生产效率•描述：生产每个产品所需的时间和资源。
•目标：提高生产效率，降低生产成本。
4. 产品质量•描述：产品符合客户要求的程度。
•目标：提高产品质量，减少质量问题和客户投诉。
5. 成本控制•描述：公司各项成本的控制情况。
•目标：降低生产和运营成本，提高盈利水平。
三、员工绩效考核指标1. 工作效率•描述：员工完成工作任务所需的时间和效率。
•目标：提高员工工作效率，提升生产效率。
2. 个人贡献度•描述：员工对公司业绩的贡献程度。
•目标：激励员工积极工作，提高个人贡献度。
3. 团队合作能力•描述：员工与同事协作完成工作的能力。
•目标：培养团队合作精神，提升整体绩效。
四、客户满意度指标1. 交付准时率•描述：按时交付产品或服务的准确率。
•目标：提高交付准时率，保证客户满意度。
2. 售后服务满意度•描述：客户对公司售后服务的满意程度。
•目标：提高售后服务水平，增强客户忠诚度。
五、供应链管理指标1. 供应商绩效•描述：评估供应商的交付准时率和产品质量。
•目标：建立稳定的供应链，降低供应风险。
2. 库存管理•描述：公司库存水平和管理效率。
•目标：优化库存管理，降低库存成本。
结语制造业公司的年绩效考核指标不仅有助于评估公司整体绩效，还能帮助公司管理层及时发现问题并采取有效措施。
通过合理制定和监控这些绩效指标，制造业公司能够提高生产效率、产品质量和客户满意度，从而提升竞争力和盈利水平。
制造企业KPI指标库
检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性，准确性
6
质量体系评审不符合项数
年度质量体系评审发生的不符合项数
检测公司质量体系管理的完整性、准确性
7
质量检验的差错率
产品检验差错数/检验产品总数
检测产品检验人员的检验准确性和水平
8
供方质量检验资料的保管情况
供方质量检验资料是否完整、准确
检测质量检验人员日常工作的情况
9
技改项目的完成率
技改项目完成数/技改项目计划数
检测公司技改项目的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
检测周期内员工增加比例
2
员工结构比例
各层次员工的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
关键人才流失率
一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
检测流动资金的使用和周转效率
7
资金周转率
一定周期内流动资金的周转率
检测公司周转情况
8
投资收益率
税后利润/实收资本
检测分（子）公司的投资收益情况
9
资产负债率
负债总额/资产总额
检测分（子）公司的资产负债情况
10
生产管理指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
产值
一定周期内完成的入库品总额
检测一定周期内的劳动生产总额
考核依据
1
销售合同额
一定周期内完成签订的销售合同总额
检测一定周期内的营销效果
2
制造企业KPI指标库
制造业KPI指标专业知识整理分享企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1 万元工资销财政年度内的全部销售收入检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素售收入比例与当期全部工资成本的万元质和能力数的比值。
2 产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3 利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4 利润总额增（本期利润总额—上期利润检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追加率求利润最大化总额）/上期利润总额5 集团利润贡某分（子）公司利润总额/集检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度献率团公司利润总额6 资金沉淀率一定周期内流动资金用于固检测流动资金的使用和周转效率定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例7 资金周转率一定周期内流动资金的周转检测公司周转情况率8 投资收益率税后利润/实收资本检测分（子）公司的投资收益情况9 资产负债率负债总额/资产总额检测分（子）公司的资产负债情况专业知识整理分享10专业知识整理分享生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据1 产值一定周期内完成的入库品总额检测一定周期内的劳动生产总额2 生产计划完成率实际生产完成量/计划完成量检测生产部门生产计划完成情况3 按时交货率按时交货额/计划交货额检测生产部门生产进度执行情况4 全员劳动生产率总产值/员工总人数检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率5 设备折旧率设备折旧费用/设备资产检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况6 设备故障率设备故障检修费用/产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重7 工具消耗率工具消耗额/产值检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好8 生产安全事故发生数一定周期内发生的安全生产事检测生产部门生产安全管理的效果故数9 生产安全事故损失率生产安全事故损失额/产值检测生产安全事故造成的生产损失情况10 生产安全事故处理的生产安全事故是否得到了及时检测生产安全部门的工作情况及时性有效的处理11 生产作业现场的整洁、生产作业现场是否摆放整齐，检测生产作业车间的现场管理情况有序性存放有秩序12专业知识整理分享成本控制指标序号指标指标定义功能考核依据1 主营业务成本总额产品生产成本检测分（子）公司的主营业务成本，为分（子）公司降本增效提供依据2 制造费用与主营业成制造费用/主营业务成检测制造费用在主营业务成本中的比例本比率本3 制造成本与主营业务制造成本/主营业务成检测制造成本在主营业务成本中的比例成本比率本4 管理费用在生产销售产品中所检测分（子）公司的管理费用比例发生的管理费用5 营业费用在产品销售过程中发检测分（子）公司的产品销售费用生的费用678910专业知识整理分享市场营销指标序号指标指标定义功能考核依据1 销售合同额一定周期内完成签订的销售合同总额检测一定周期内的营销效果2 销售收入一定周期内完成的产品出厂总额检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准3 货款回笼率一定周期内回笼的销售货款总额/销售检测一定周期内的货款回笼情况，促进公司销收入总额售部门提高效率4 营销、销售计周期内营销、销售计划的完成、达成情检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成划完成情况况情况5 市场占有率产品销售收入/产品市场总份额检测一定周期内的市场占有情况6 营业费用比营业费用总额/产品销售收入总额检测一定周期内的营销效果率7 销售收入增（本期销售收入—上期销售收入）/上期检测一定周期内的销售增加情况加率销售收入8 客户满意度客户满意户数/公司全部客户检测公司的客户满意度情况9 营业费用达一定周期内实际营销费用/营销预算费检测营销费用预算执行情况成率用10 运输费用达一定周期实际发生的运输费用/计划预检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成成率算费用本11 解决客户投一定周内解决的客户投诉数/客户总投检测相关部门客户投诉的解决力度和效果专业知识整理分享WORD 格式可编辑诉率诉数12 合同归档率周期内归档合同总数/应归档合同数检测销售合同是否及时归档13 销售台帐的销售台帐记录是否准确检测销售台帐记录的准确性准确性14 销售往来记销售往来记录是否准确及时检测销售往来记录的及时性和准确性录的及时性和准确性15 产品标识制产品标识制作是否及时检测产品标识制作的及时性作的及时性16 客户信息管客户信息是否完整并及时更新检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及理的完成性时将客户信息更新17 销售结算工是否及时、准确地进行了销售结算检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结作进行的及算工作时性准确性专业知识整理分享WORD 格式可编辑质量管理指标序号指标指标定义功能考核依据1 一次检验成一次检验成功的产品数/检验检测生产质量情况功率的产品总数2 品管成本比品管成本/产品销售收入检测品管成本占销货收入比率，为拟订品管计划及生产、重品管改进参考3 质量事故处质量事故处理是否及时有效检测品质管理部门在质量事故处理方面的工作理的及时性有效性4 产品抽检合抽检合格产品总数/抽检产品检测产品生产质量，由品质保障部组织格率总数5 客户质量问对于客户质量问题的投诉是检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性，题处理的及否及时有效准确性时性有效性6 质量体系评年度质量体系评审发生的不检测公司质量体系管理的完整性、准确性审不符合项符合项数数7 质量检验的产品检验差错数/检验产品总检测产品检验人员的检验准确性和水平差错率数8 供方质量检供方质量检验资料是否完整、检测质量检验人员日常工作的情况专业知识整理分享验资料的保准确管情况9 技改项目的技改项目完成数/技改项目计检测公司技改项目的完成情况完成率划数10专业知识整理分享人力资源指标序号指标指标定义功能考核依据1 员工增加率（本期员工数—上期员工数）检测周期内员工增加比例/上期员工数2 员工结构比各层次员工的比例分配状况检测人力资源结构的合理性例3 关键人才流一定周期内流失的关键人才检测公司关键人才的流失情况失率数/公司关键人才总数4 工资增加率（本期员工平均工资—上期检测工资增加情况员工平均工资）/上期员工平均工资5 人力资源培周期内人力资源培训次数/计检测人力资源部门培训计划的执行情况训完成率划总次数6 部门员工出部门员工出勤人数/部门员工检测部门员工的出勤情况勤情况总数7 薪酬总量控一定周期内实际发放的薪酬检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性制的有效性总额/计划预算总额8 人才引进完一定周期实际引进人才总数/检测人力资源部门的招聘计划完成情况成率计划引进人才总数9 考核工作完公司绩效考核完成的是否及检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性专业知识整理分享成的及时性时、准确准确性10专业知识整理分享采购供应指标序号指标指标定义功能考核依据1 采购计划完当期采购实际完成数/当期物检测采购部门采购计划的完成情况成率料需求计划2 采购成本降（上期采购成本—本期采购检测采购部门降低采购成本的效果低率成本）/上期采购成本3 供应商一次供应商一次交货合格的次数/检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况交检合格率该月所有供应商交货次数4 供应商信息供应商、外协商信息的完整检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以管理性、准确性及是否及时更改5 采购积压物是否及时有效地处理了仓库检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性资处理的及积压物资时性6 采购资金使一定周期内采购资金付款数/检测采购供应部门的采购资金使用情况用情况采购物资的总额78专业知识整理分享WORD 格式可编辑产品技术设计指标序号指标指标定义功能考核依据1 研发计划完当期按计划完成的研发项目检测技术部门的研发计划完成情况成率数占当期计划完成的研发项目数的比例2 技术图档更是否及时将技术图档更改检测技术中心技术图档更改的效果改的及时性3 技术出图的是否按照生产进度及时准确检测技术部门的工作效果及时性准确的出图性4 标准化审查标准化审查差错次数/标准化检测标准化人员的工作效果的差错率审查总次数5678910专业知识整理分享WORD 格式可编辑仓库库存指标序号指标指标定义功能考核依据1 总库存金额月底全部库存产品按入库成检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门加强销售，本价格计算的总金额为生产部门合理安排生产提供依据2 总库存数量月底全部库存产品数量检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据3 物资入库差入库差错次数/入库总数检测仓库部门的工作效果错率4 物资领用差出错次数/领用总数检测仓库部门的工作效果错率5 报表、台帐出记录有误的报表、台帐总数检测仓库部门的工作效果错率6 仓库环境审仓库环境是否整洁有序检测仓库部门的工作效果查标准库存量/实际库存量检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销货之基7 标准库存量与实际库存本比率，为决定安全存量提供依据量比率8专业知识整理分享企业（二）关键绩效指标（KPI）辞典财务类指标关键绩效指标指标定义/ 计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培训费用/计划费用)*100% 培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成率(实际新产品研究开发费用/计划费用)*100% 新产品研究开发费用实际及预算资料承保利润寿险各险种的死差损益情况，死差损益=实际死亡率-预期理赔统计、精算部死亡率赔付率（本期实际赔付额+本期未决赔款-本期支付上期未决赔理赔统计、精算部款）/本期经过的寿险风险保费专业知识整理分享内嵌价值的增加将来保单价值的贴现值精算部、财务部人力成本总额控制率(实际人力成本/计划人力成本)*100% 财务部标准保费达成率(公司实际标准保费/计划标准保费)*100% 财务部附加佣金占标准保费比率(附加佣金/营销标准保费)*100% 财务部续期推动费用率(续期推动费用/“孤儿单”佣金)*100% 财务部业务推动费用占标准保费比率(业务推动费/标准保费)*100% 财务部公司总体费用预算达成率(公司实际总费用/预算总费用)*100% 管理费用实际及预算资料公司办公及物业管理费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部车辆费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部党办管理费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部党办、工会费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部日常办公费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部办公费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部会务、接待费用达成率(实际数/预算数)*100% 财务部专项费用预算达成率(实际专项费用/预算专项费用)*100% 财务部销售目标达成率(实际销售额/计划销售额)*100% 销售报表理赔率(理赔数量/销售数量)*100% 理赔报表产品/服务销售收入达成率(实际销售收入/计划销售收入)*100% 销售月报表专业知识整理分享全部账户净投资收益率/ 同期全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基准收益率财务部/证券市场公布数Benchmark （Benchmark=国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、据LIBOR、CFO 评估的CD 基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率)投资收益率计划达成率(董事会批准全部帐户净投资收益率/董事会批准及不时调整的的年度投的年度计划收益率)财务部资计划不良帐款比率/Benchmark 按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准财务部(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)(普通账户债券投资+全部账户直接投所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率财务部资净投资收益率)/同期Benchmark (Benchmark=国债指数、企业债指数、LIBOR 、CFO 评估的CD 基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率)普通账户基金投资净投资收益率/同所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率期Benchmark (Benchmark=同期封闭式基金指数收益率)全部独立账户直接投资净投资收益率财务部/同期Benchmark (Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式基金指数及CD 基准利率按可投资比例加权的同期收益率)财务部所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率所负责项目的净投资收益率/同期所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率财务部投资收益率计划达成率所管辖帐户净投资收益率/总经理批准及不时调整的的年度财务部投资计划销售目标达成率(资产管理中心) (实际直接销售资产管理产品收入/计划收入)*100% 综合管理部专业知识整理分享客户类指标关键绩效指标指标定义/ 计算公式数据来源包装水平客户满意度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值包装水平客户满意度调研某重点产品市场占有率平均值：产品市场销售额/市场容量市场销售月报，市场资料公共关系效果评定对与媒体、保险学会及社会的效果评定上级领导评定解决投诉率(解决的投诉数/投诉总数)*100% 投诉记录及投诉解决记录客户投诉解决速度年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数投诉记录营销计划达成率(营销实际标保/营销计划标保)*100% 财务部新契约保费市场占有率(新契约标保/新契约市场总容量)*100% 财务部新契约保费增长率（本年度新契约标保-上年度新契约标保）/上年度新契约标财务部保13 个月代理人留存率(服务满12 个月的人数/12 个月前入司的人数)*100% 财务部续期任务达成率二次达成率=宽限期未实收的二次保费/考核期间应收的二信息技术部次保费；三次达成率=宽限期未实收三次保费/考核期间应收的三次保费续保率(续保实收首期件数/续保应收首期件数)财务部*100%出租率出租的面积/应出租的面积物控中心市场知名度接受随机调查的客户对公司知名度评分的算术平均值问卷调查媒体正面爆光次数在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公众媒体危机公关出现次数及处理情况总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产生重大公众媒体、上级领导评价负面影响的报导次数及处理情况公共关系维护状况评定与媒体、保险学会及社会保持良好沟通和合作的状况上级领导评价网站用户满意度对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值支持满意度调研客户满意度接受随机调研的客户和代理人对服务满意度评分的算术平客户满意度调研均值客户投诉解决的满意率(客户对解决结果满意的投诉数量/总投诉数量)*100% 客户投诉记录服务推广数量的达成率（服务实际推广数量/服务计划推广数量）服务统计资料*100%新客户增加数量(本期新客户数/总客户数)*100% 本期新客户数，客户总数最终客户数量(本期老客户数/客户总数)*100% 本期老客户数/客户总数*100%新产品的开发数量产品上市的实际数量销售资料技术服务满意度对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值对客户技术服务满意度调查直销客户满意度对直销客户进行随机调查的满意度评分的算术平均值综合管理部组织评估内部营运类指标关键绩效指标指标定义/ 计算公式数据来源书面的流程和制度所占的百分率(ISO (书面化的流程和制度数目/所有需要制订的流程和制度总需书面化的流程与制度标准) 数)*100%规定工作目标按计划完成率(实际完成工作量/计划完成量)*100% 工作记录报表数据出错率(查出有误报表数量/提交报表总数)*100% 报表检查记录文书档案归档率(归档文档数/文档总数)*100% 文档记录国内外市场调研报告的质量上级评定项目可行性分析报告质量项目可行性分析报告质量认证/上级评定财务报表出错率(查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数)*100% 财务报表检查记录财务分析出错率(有误的财务分析数量/提交的财务分析总数)*100% 财务分析记录各部门预算准确率(1-超出或未达成预算/部门预算)*100% 各部门费用预算达成率KPI 辞典更新的及时性将新生成的KPI 第一时间放入KPI 辞典KPI 辞典策划方案成功率(成功方案数/提交方案数)*100% 策划方案提交与成功记录提交项目管理报告及时性(按时提交管理报告/报告总数)*100% 项目管理报告记录管理委员会对办公室服务满意度管理委员会对办公室服务工作的满意度调查的算术平均值满意度调查内部客户满意度接受民主测评的相关部门对被测评部门所提供服务的满意内部客户满意度民主测度评结果招聘空缺职位所需的平均天数空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数招聘天数记录员工晋升评审活动的及时有效开展晋升评审记录及员工对晋升意见记录员工工资发放出错率错误发放的工资次数/发放的工资次数工资发放记录劳动争议处理及时性投诉记录绩效考核数据准确率(实查有误数据/考核数据总数)*100% 投诉记录专业知识整理分享绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)绩效考核记录*100%内部网络建立的安全性内部网络安运行系统故障记录提交分析报告的质量个案完成及时性个案处理时间=个案完成的日期-个案上报的日期上报与批复的文件统计分析的准确性和及时性及时对各分公司的核保、核赔数据进行统计分析，并使分上级领导的评价析结果具有使用价值分公司总经理室及相关部门满意度分公司总经理室及相关部门对客户服务部工作的满意度问卷调查提出新产品建议的数量和质量(鼓励领导认可的新产品建议的数量和质量上级领导的评价创意性指标)建立与研究及政府部门的联系与国家研究部门及政府部门联系的广泛与密切程度相关部门及上级评价对外信息披露的及时性按照章程规定的时间向外界批露应该批露的信息批露的文件记载股东及董事满意度股东及董事对董办工作的满意度满意度调查与外部中介机构的沟通协调上级评价充分及时掌握相关政策、法规的变化对与董事会工作相关的政策法规的变化及时掌握，及时应上级评价对与股东、董事沟通的及时性、准确性及时、准确地与股东、董事沟通的程度上级评价会议组织、安排的有效性及时、有效安排会议的程度上级评价英文资料翻译的准确率(准确提供的英文资源的数量/按照章程规定应该提供的英英文资料翻译检查记录文资料的数量)*100%信息的准确性内部及对外部发布的信息的准确性上级评价内部信息收集的及时性及时收集公司内部的与董办工作相关的信息发布的文件WORD 格式可编辑内部客户满意度（部门秘书）部门内部及相关部门的满意度满意度调查劳动合同签订的及时性劳动合同签订时间=劳动合同签订或续签时间-按照规定签工作记录定或续签劳动合同的时间入职离职手续办理的及时性员工入职或离职办理相关手续时间=员工入职或离职实际工作记录办理相关手续时间-按照规定办理员工入职或离职相关手续时间人员编制控制率(实际人力/计划人力编制)*100% 上报文件机构扩展达成率(实际扩展的机构/计划扩展的机构)*100% 上报文件机构内设控制率(各机构下的实际部门及岗位设置数/计划数)上报文件*100%法律意见建设性法律意见被提意见对象和法律部主管领导的认可上级领导的评价诉讼事件处理结果与公司方案的一致公司批准的诉讼方案与诉讼结果的比较工作记录性对于对外签署的法律文件提出意见的经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司领导的上级领导的评价有效性意图稽核意见建设性（de）稽核意见被提意见对象和法律部主管领导的认可上级领导的评价稽核报告的质量 1.符合内部稽核的工作规定； 2.有无重大差错； 3.稽核建议上级领导的评价的针对性、有效性ISO9000质量手册有效性的维护 1.ISO工作内部协调、督导和培训； 2.文件的及时修改与更上级领导的评价新；3.ISO 协会的评价（质量、效率）会议组织质量会议组织安排的及时性，形式、主题、材料准备是否充分会议记录、记要与各分公司日常联络与各分公司保持畅通的信息联络电话、文件、E-mail。
某中型制造业制造部KPI绩效考核指标
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上
制造部经理
劳资管理
每月及时准确统计核算车间各班组工资，并在次月2日前将薪酬报表提交财务部审核，若造成延误扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个
制造部经理
办公用品管理
领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，若出现重要办公物品丢失、人为损坏，根据物品损坏的严重程度和价值，酌情扣5～10分/次
制造部绩效考核指标
制造部经理
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
综合合格率
实际合格率/综合合格率计划值
10%
质量部
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
20%
制造部
生产计划完成率
实际月度完成数量/月度计划完成数量
10%
制造部
计划工作完成情况
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
10%
总经理
单位变动制造费用控制
制造部经理
质量问题
监督现场工艺纪律的执行，及时处理现场质量问题，若因监督不力引起现场质量事故扣5－10分/次，若处理现场质量问题不及时扣2～5分/小时
制造部经理
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
制造部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
业绩管理小组
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
30%
制造部经理
设备完好率
设备完好数量/设备总数
40%
制造部经理
维修及时率
某制造业公司全套绩效考核资料
某制造业公司全套绩效考核资料在当今竞争激烈的市场环境中，制造业公司要想保持竞争力，实现可持续发展，有效的绩效考核体系至关重要。
一套完善的绩效考核资料不仅能够帮助公司评估员工的工作表现，激励员工提升绩效，还能为公司的战略规划和决策提供重要依据。
以下将为您详细介绍某制造业公司的全套绩效考核资料。
一、绩效考核的目的和意义绩效考核的主要目的是明确员工的工作目标和职责，评估员工的工作成果和能力表现，为薪酬调整、晋升、培训和发展提供依据，同时激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现。
对于制造业公司来说，绩效考核尤为重要。
通过对生产线上员工的工作绩效进行评估，可以及时发现生产过程中的问题和不足，优化生产流程，提高产品质量和产量。
对于管理人员，绩效考核可以评估其管理能力和决策水平，为公司选拔优秀的管理人才提供参考。
二、绩效考核的原则1、公平公正原则绩效考核应基于客观的标准和数据，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和人情因素的影响。
2、明确具体原则考核指标应清晰明确，能够准确反映员工的工作内容和要求，避免模糊不清和歧义。
3、可衡量原则考核指标应具有可操作性和可衡量性，能够通过数据或事实进行量化和评估。
4、反馈及时原则考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和不足之处，以便及时改进。
5、持续改进原则绩效考核不是一次性的工作，而是一个持续循环的过程，通过不断总结经验教训，优化考核指标和方法，提高绩效考核的效果。
三、绩效考核的指标体系1、生产部门（1）产量指标完成产品的数量，包括合格品和不合格品。
（2）质量指标产品的合格率、废品率等。
（3）成本指标原材料的消耗、能源的消耗、设备的维修费用等。
（4）交货期指标按时完成订单的比例。
（5）设备利用率指标设备的开机时间、停机时间等。
2、质量部门（1）检验准确率检验出的合格产品与实际合格产品的比例。
（2）质量问题处理及时率对发现的质量问题及时处理的比例。
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)-【最终版】
被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：岗位：发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：模板济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：模板被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：撰写人初审人核准人日期。
制造业公司全套绩效考核资料含全套kpi指标库
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
岗位：发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
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济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
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济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：保安指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
被考核人：考核人：审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
岗位：维修、电工指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：。
最全的KPI指标库(含表格)
XXXXX有限公司
20xx年月
企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典
财务会计指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
万元工资销售收入比例
财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值.
检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力
2
产品毛利率
产品毛利/产品销售收入
检测分(子）公司当前经营模式的效率
3
利润总额
一定周期内完成的利润总额
检测分（子）公司的经营效果
4
利润总额增加率
（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额
检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化
5
集团利润贡献率
某分(子）公司利润总额/集团公司利润总额
检测分（子)公司在全公司利润中的贡献度
6
资金沉淀率
一定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例
4
物资领用差错率
出错次数/领用总数
检测仓库部门的工作效果
5
报表、台帐出错率
记录有误的报表、台帐总数
检测仓库部门的工作效果
6
仓库环境审查
仓库环境是否整洁有序
检测仓库部门的工作效果
7
标准库存量与实际库存量比率
标准库存量/实际库存量
检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销货之基本比率，为决定安全存量提供依据
检测技术部门的研发计划完成情况
2
技术图档更改的及时性
是否及时将技术图档更改
检测技术中心技术图档更改的效果
3
技术出图的及时性准确性
是否按照生产进度及时准确的出图
制造企业KPI指标库【范本模板】
财务部
续期推动费用率
(续期推动费用/“孤儿单”佣金)*100％
财务部
业务推动费用占标准保费比率
（业务推动费/标准保费）*100％
财务部
公司总体费用预算达成率
(公司实际总费用/预算总费用）＊100％
管理费用实际及预算资料
公司办公及物业管理费用预算达成率
(实际数/预算数）＊100％
客户信息是否完整并及时更新
检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户信息更新
17
销售结算工作进行的及时性准确性
是否及时、准确地进行了销售结算
检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
质量管理指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
一次检验成功率
一次检验成功的产品数/检验的产品总数
检测生产质量情况
检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性
8
人才引进完成率
一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数
检测人力资源部门的招聘计划完成情况
9
考核工作完成的及时性准确性
公司绩效考核完成的是否及时、准确
检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性
10
采购供应指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
采购计划完成率
当期采购实际完成数/当期物料需求计划
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
（Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式基金指数及CD基准利率按可投资比例加权的同期收益率)
财务部
所负责项目的净投资收益率/同期Benchmark
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综合得分
被考核人：
考核人：
审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：成本会计（董春兰）
序 号
KPI
指标类型：硬性指标
KPI说明
信息来源
1
建立成本核算制 度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
经理反馈
考核周期：月度
考核目的
计算方式
考核日期 ：
汇总的扣10分
20%
4
工资核算
指对质检部计件工资的核算
财务反馈、员工反馈
保证公司人员工资下 发的及时性
每发现一次不及时核算 工资的或核算不准确的 100分
扣10分
20%
5 临时任务
指领导安排的临时性任务
上级反馈
保证公司各项工作的 顺利进行
每出现一次不积极完成 临时任务的扣100分
100分
10%
综合得分
控制措施和建议
主管反馈
降低资金成本, 提高资 金使用效率
每发现一次对成本的核算 和管理不计既掌握的扣10
分
100分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
13%
7
成本资料
指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及
其他相关成本工作
主管反馈
加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行
每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分
100分
13%
评分
权重
得分
降低资金成本, 提高系 资金使用效率
每发现一次没有参与建立 核算制度级明细等扣10分
100分
14%
2
存货的出入库业 务
指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准
仓库
货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高
工作效率
每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分
100分
30%
保证账目清晰明 确
每出现一次错误扣10分
100分
20%
4
报表
指每周每月收发存报表，并与 相关部门对帐
上级反馈
保证账目清晰正 确
每发现一次没有与相关部 门对帐的扣10分
100分
20%
综合得分
被考核人：
考核人：
审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员
指标类型：硬性指标
每发现一次不管理现场工作的扣 10分
100分
3
数据统计
4
物流管理
指统计出口数据 指物流协调
出口专管员
保证信息的准 确及时
每发现一次不按时统计或统计错 误出口数据的扣10分
100分
货物迟交导致机构投诉
保证货物流通 顺畅
每发现一次协调不畅的扣10分 100分
综合得分
被考核人：
考核人：
审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
100分
14%
指处理日常成本核算及相关单 3 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具
内部成本管理报表
主管反馈
保证成本账目明确,实 现资金效益最大化
每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分
100分
20%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协
助有关主管制定总体方案
主管反馈
实现资金效益最大化
工作效率
每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分
100分
10%
3
成本核算、分析
指处理日常成本核算及相关单 据，做必要的成本分析，出具
内部成本管理报表
上级反馈、会板 保证成本账目明确,实 每发现一次没有及时核算
报表
现资金效益最大化
、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协
考核 标准
评分
权重
得分
降低资金成本, 提高资 金使用效率
每发现一次没有参与建立 核算制度及明细或制度流 程有较大缺陷的扣10分
100分
10%
2
存货的出入库业 务
指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准
仓库反馈、上级 反馈
货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高
40%
每发现一次检验记录做
2 检验记录汇总 指汇总每月质量记录及时 总公司品质管理部 保证检验记录的准确 不好不能及时上报总公 100分
10%
司的扣10分
3
质量事故汇总
指对发生的质量事故做好汇 生产、仓库、商务、 保证质量事故信息的
总
质检人员的反馈
清晰明了
每发现一次对质检人员 提供的质量事故信息不 100分
岗位：文件管理与统计
序
号
KPI
指标类型：硬性指标
KPI说明
信息来源
考核周期：月度 考核目的
计算方式
考核日期 ：
考核 标准
评分
权重
得分
1
制造中心技术 资料
指制造中心技术资料的发放 、更改、回收、作废管理及 相应记录
供应、生产、仓库、 保证信息流通的及时
质检人员的反馈
、准确、安全
每出现一次错误扣10分 100分
行帐务处理
指包装物、说明书、表格领料
3
制单
单制单；焊接配件领料制单、 出入库单据
中试机制单
考核周期：月度
考核日期 ：
考核目的
计算方式
考核 标准
评分 权重 得分
每发现一次不根据生产批
保证物料领取的 合理性
次号及数量，制作生产批 次配料的限额领料单的扣
100分
30%
10分
保证退货业务合 理有序的进行
每出现一次错误扣10分
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员
序号
KPI
指标类型：硬性指标
KPI说明
信息来源
指根据生产人员提供的生产批 1 制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配
料的限额领料单
限额领料单
指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 2 退货业务处理 拨单, 其他入库单制单；根据 出入库单据 供应部提供的退换货申请单进
每发现一次没有及时做成 本预算的扣10分
100分
13%
指监督、调查各部门成本计划
5
监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的
潜力
主管反馈
每发现一次不对各部门成 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分
查的扣10分
13%
指学习、掌握先进的成本管理 6 学习、提建议 及核算方法，提出降低成本的
序 号
KPI
KPI说明
信息来源
1
管理发货组事务
指管理发货组的相关事 物
检查监督
考核周期：月度 考核目的
计算方式
考核日期 ：
考核 标准
评分
权重
得分
加强发货组的 管理
每出现一次对发货组遇到的问题 不管理的扣10分
100分
指对人员安排、现场管 2 日常工作处理 理、工作质量、包装外
观负责
现场检查
加强工作质量
被考核人：
考核人：
审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：成本会计
序 号
KPI
指标类型：硬性指标 KPI说明
1
建立成本核算制 度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
信息来源 主管反馈
考核周期：月度 考核目的
考核日期 ：
计算方式
考核 标准