外包外协外购的区别
外包(协)跟单
外包术语解释
承包方 （代工企业）
发包方 （委托制造企业）
根据外包双方的地理分布状况，可分为：
强调核心业务战略、技术和专门知识
• 境内外包（Onshore Outsourcing) 指发包商与承 包商来自同一国，外包工作在国内完成。 • 离岸外包(Offshore Outsourcing) 指外包商与承包 商来自不同国家，外包工作需跨国完成。
强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性
• 1981年，耐克用这种“借鸡下蛋”的方法，耐克避免了高关税，打开了 贸易壁垒，轻松进入了一向封闭的日本市场。用同样的方法，耐克公司 通过在爱尔兰设厂也成功地避开了高关税进入欧洲市场。随着各地区生 产成本的变化，耐克公司的合作对象不断变化：先是日本、西欧，其后 是韩国、中国台湾，接着是中国大陆、印度，到20世纪90年代，耐克开 始看好越南等劳动力更为廉价的东南亚国家。
6．本次外包(协)的总结
在完成本次外包(协)的跟单任务后，跟单员必须整理资料，交公司归档，同 时要对本次外包(协)的进行总结，以利于再有类似订单时，迅速选择外包( 协)加工企业。
多选题
• 选择外包生产企业除了加工生产能力、加工生产设 备、员工素质、质量意识和控制手段、信用度外， 还要考虑的有（ ）。 A.价格 B. 交期 C. 视外包生产企业的生产能力，决定给予的生产数量 D.交易条件 答案：ABCD
外包注意事项
对于下列情况应该避免进行外包(协)作业：
整合外协资源
整合外协资源在我们公司对外协⼯作存在不同的观念，当然对待外协⼚家的的态度也就会⼤相径庭，作为⼀个管理者我觉得⾃⼰有责任去将这个问题理清楚，统⼀⼀下⼤家的意见，这样我们才能做事更⾼效，企业才能更具有市场竞争⼒。
下⾯我着重从⼀下四个⽅⾯进⾏阐述：外协的必要性、外协与外购的区别、如何选择与管理外协⼚家、如何控制和处理外协⼚产品质量。
⼀代武术宗师要去世了，他的徒弟们都围绕在他的⾝边，⼀⽅⾯是舍不得师⽗的离去，另外⼀⽅⾯也希望能够得到师⽗的武将最简单的动作练到极致！作为企业，需功秘诀。
⽼宗师将⼤徒弟叫过来，⽤尽最后⼀⼝⽓告诉他，我的武功秘诀就是——将最简单的动作练到极致要赢利，也并不是什么产品都做，⽽是做⾃⼰擅长的产品，其他产品是通过资源整合——外协、外购获得。
实践证明，企业只有有效整合内部资源才能真正做强，只有有效整合外部资源才能真正做⼤，这也是企业未来发展的希望所在。
外购和外协是“外包”的两种最常见的表现形式。
外购：产品不是由组织设计，但因⽣产需要，从某供应商处购买，可以是具体的产品，也可以是⼀种服务等。
举个例⼦，某个项⽬需要塑料零件盒，我们只需要到塑料⼚家购买就好了，即为外购。
外协：产品由组织设计，因没有⽣产⼿段等原因选择供应商进⾏⽣产，即为外协。
外协可以是某道⼯序，也可以是某个产品。
如我们做某个项⽬的层板，因⾃⼰来不及加⼯，只好将该批层板交给某个外协⼚家加⼯，即为外协。
某个项⽬中某个零部件需要外协加⼯，我们⾸先要考虑的是给哪⼀家外协⼚家加⼯？⼯期能否得到保证？我们有没有这样的资源，还是先从获取资源开始谈起吧。
⾸先，我们要收集候选供应商，可以是亲戚、朋友推荐，也可以是⾃⼰到⽹上、报刊、杂志上查找，还可以是直接进⾏陌⽣拜访。
当然，候选供应商中应包含以前与我们合作过的供应商，因为对他们相对了解，这样⼤家合作起来的风险也是最⼩的。
有了候选供应商，接着的⼯作是对他们进⾏评定，评定的主要内容为：质量保证能⼒、⽣产能⼒、解决问题的能⼒、管理能⼒、设计能⼒等。
外购外协与外包的区别
外购外协与外包的区别咱今儿个就来唠唠外购外协与外包的区别。
这俩词儿听着挺像，但其实差远了，就跟吃饺子和包饺子一样，看似都跟饺子有关，但味道可不一样。
先说说外购吧。
外购就好比是去超市买现成的饺子皮和馅儿。
你不用自己和面、擀皮，只需要把这些现成的材料买回来，回家一煮就能吃。
公司里也一样，外购就是买现成的原材料或产品，不需要自己生产。
你想啊，公司里要是有个项目需要一大堆零件，你自己生产多麻烦啊，还不如直接买回来省事儿。
小王是公司里的采购员，他每天忙得像陀螺似的。
有一天，他接到老板的电话：“小王啊，咱们这个项目需要一大批零件，你赶紧去买回来，记着要质量好、价格低的！”小王一听，心想：“这不就是外购吗？简单啊！”他立马联系了几家供应商，挑挑拣拣，买回了一堆零件。
可是，买回来之后呢？小王又开始犯愁了：“这些零件要怎么组装，咋安装呢？”他心里打鼓，怕自己搞不定。
这时候，公司里另一个词儿就登场了——外协。
外协就像是请了个师傅来帮你包饺子。
你买回来了饺子皮和馅儿，但你不会包，或者没时间包，就请个高手来帮忙。
公司里也是这样，外协就是把一部分工作外包给其他公司或个人来完成。
你只管把原材料准备好，剩下的活儿交给别人。
小王一拍脑袋：“对啊，外协！”他赶紧联系了一家专业的组装公司，把零件和图纸都送过去，让他们帮忙组装。
组装公司的人一看，啧啧称赞：“小王，你这活儿干得不错嘛！”小王心里美滋滋的，觉得自己找到了捷径。
可是，外协和外包还是有区别的。
外协是请别人帮你干活儿，但你还是得管着点儿，得盯着进度、质量什么的。
外包呢，就更彻底了，它就像是把整个饺子馆都外包给别人，你只管吃就行了。
比如说，小李是公司里的项目经理，他负责一个大项目，里面的活儿多得像小山似的。
他就想：“我干脆把这个项目外包出去得了！”于是，他找了一家专业的外包公司，把项目的所有细节都交给了他们，连进度和质量都由外包公司负责。
小李心里美滋滋的，觉得自己轻松了不少。
他跟小王聊天时说：“小王啊，你那外协还得操心，我这外包可是真省心！”小王一听，羡慕得不得了：“哎呀，小李，你这外包真是个好招儿！”不过，外包也不是万能的。
论外包和外购的差别与控制
一
名 录中的供应商 ， 进行周期性 考评 （ 主要 考评产 品合 格率 、 供货 周期 、 价格 的合理性 等） ， 以确保具有持续质量保证能力。 在采购后 ， 应对其供应商提供的产品进行入厂检验 。 一般是 检查 其提供合格证 书或合格检 验记录 ， 观察 型号 、 名称 、 规格 的
３１—
活动包括购买 、 接收 、 进货检验等 。 控制供应 商 ： 主要是在采 购前 ， 对供应商 进行调查 评价 ， 可
一
措施 。
员， 当满 足不 了时 ， 应选择社 会上 大型运输 公司外包 ， 并 由需方
（ 四） 选择外包供方 外包 供方 的选 择极为重要 ，不具备完成外包过程的势必影
法， 或派技术人员或派检验员进驻 ， 帮助他们掌握正确质量控 制
的方法 ， 帮助其建立健全质量管理制度和体 系 ， 理顺质量管理关
系， 促其尽快提高质量管理能力和市场综合竞争 能力 。 各供方必
购” 要求进行控制外 ， 还应按“ ４ ． １ 总要求 ” 和“ ７ ． ３设计和开发” 的 要求 进行 控制 ， 包括设计输 入 、 设计输 出、 设 计评审 、 设 计验证 和
设计 确认 、 设计更改等活动。
须努力健全 内部 管理 制度 ， 加强监督检查 力度 ， 确保军 品过程 质
量记录完善受控 。 总之 ， 一定要保证得到合格的外包产品。
（ 七） 最 终 检 验 很 重 要
实物开发类一般应提供外形 图和技术要求 （ 包括设计要求 、
工艺要求 、 材料要求 、 受力要求 、 外 观要求 ， 尤其是 隐蔽件 的参数 要求等 ） ， 在质 量监控协议 中可提 出对关键 、 重要 的装配 图进行
外购概念
一、百度概念1、外购件亦称外购半成品，是指从外部购进需要本企业进一步加工或装配的已加工了的原材料。
如纺织厂外购的棉纱，轧钢厂外购的钢锭，汽车制造厂外购的轮胎等。
外购半成品也可列为原料及主要材料一类，因为对购人企业来说，外购半成品同其他原材料一样，都是用来继续加工构成产品主要实体的劳动对象。
2、外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。
外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。
二、外协与外委的区别1、外委，一般在企业中是指将整个半成品都委托外部单位加工，自己只出原材料；外协，一般是指企业对原料自己进行一部分的加工，然后再将某些工序拿出去，委托外面加工，属于工序协作。
例：一个零件--“轴”的加工过程是：先下料，然后再锻，最后再加工成零件。
1）、外委，即企业把下料、锻等工序都交给外委单位去做；2）、外协，即企业有可能自己下料，自己锻，然后再拿到外面去加工。
[目前K/3的问题是委外加工就只有本工序半成品外协的概念，不能将该自制件下面的所有工序半成品一次性外委；不能区分外委与外协。
]2、企业应用要求：1）、对于如何确定某个零件是否外协或外委，首先是自己有没有相关的车间能不能生产；再次是如果能够生产，该车间的生产任务是否饱和；即，如果自己没有能力生产或者生产任务安排不过来的情况下，都会将零件外协或外委。
2）、对于外协或外委，企业要统一计算原材料需求；3）、对于外协或外委单位，该企业想法是初期只管零件的完工情况；但是，将来会要求他的所有外协和外委单位都必须与他联网，他要了解到每个零件的工序完工情况。
三、非官方回答1、外购就是市场上通用的零件的购买；外协是自身特有的产品让外部厂商加工，自身要提高图纸、技术什么的，相当于帮自己定做；一般是技术含量不高的零件用外协的，不然技术就外泄了。
2、外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。
外协采购不懂计算成本
外协采购不懂计算成本前几天收到一位网友私信，对外包采购、外协采购以及OEM不是很清楚，今天做一下讲解，每个公司组织架构不一样，对职能划分也是不太一样，采购是一个商务活的话，那它肯定就是最复杂的商务活之一。
光拿采购的形式来说，就分很多种：常规外购、外包采购、外协采购、OEM、ODM等等。
其中最容易混淆的是外包、OEM和外协。
什么是外包、外协和OEM?外协采购一般主要是指需方将某道工序委托外部供应商协助加工，将加工后的半成品再回购进行组装的模式。
（如机加工零件需要委外氧化、电镀、喷涂等等一些企业内无法自制的工序环节）采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制，降低采购环节在企业运作中的成本支出。
外包采购的内容主要是非生产性的，产品附加值不大，属于非核心竞争力产品，可以是MRO采购，也可以是人事服务采购或者劳务外包采购。
OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。
之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品，对应的采购行为就被叫做OEM采购。
OEM生产可以分为三种，一种是需方提供全部材料，供方加工；一种是全部材料由供方自行采购，需方只对成品贴牌；还有一种是需方提供部分关键材料，其他采购由供方自行采购的形式。
外包、外协和OEM有啥区别？一、外协采购委托供应商的只是部分工序，但OEM采购委托供方的是加工的全部工序。
OEM是一个完整的产品成形、组装加工，而外协只是其中很小的一部分的工序委外加工。
外包、外协的区别
外包、外协的区别
外包，主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。
外协，一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，其它同上。
例如，借用对方企业人力资源到本公司上班，项目或产品完成，即返回。
外包或外协一般来说，是本公司、企业，人力、设备、经验或时间的某方面短缺，或者部分产品本公司投入产出比较低，需要此块业务更为专业公司合作完成，加快效率而产生。
总的来说，都是降低生产成本的方法。
对于外包、外协需要注意的本公司技术或其它商业机密的保护。
外包外协外购的区别
精心整理
精心整理 外包：指生产最终的销售件bom 中包含的所有组件的物权是本方企业，换句话说，原材料的发票是要开给本方企业的，对于加工方仅仅向本方收取一定的加工费。
外协：一般可以称之为部分带料加工，或称部分工序委外，也就是说最终的销售件bom 中包含的所有组件，一部分物权是本方企业，另一部分物权为加工方，本方不但支付加工费还要支付非本方采购的物料的费用。
外购：一般指生产最终的销售件bom
中包含的所有组件的物权统统是加工方的，本方不负责采购任何原材料，等加工方加工完成品以后，直接购买成品。
针对机械加工行业的外协、外包、外购定义
针对机械加工行业的外协、外包、外购定义外协,主要指产品外包、服务外包.意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是较为规范的语言。
外包：是指某公司提高图纸和技术要求外，还要提供材料,让外方进行加工。
外协：产品由组织设计,因没有生产手段等原因选择供方进行生产，即为外协.如某厂需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一供方为其生产。
外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外，某些零部件委托其他企业生产，可以自己提供原材料或设备,也可以签订详细的质量保证协议，按照本企业产品质量的标准提供合格的产品。
外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收；外协件，主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。
在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购,而是需要根据要求组织验收的.如电焊部件、五金制品等。
外购件：一般指没有标准化的零件,需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。
外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。
如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。
外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购:产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买.外协件-——由你自己购买原材料，由外协单位协作加工，然后按协议价格购回.外购件--—由外协单位负责购买原材料并加工，你购买后直接可以投入生产。
外包一般在组织范围外,由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供.在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面.有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到,那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
三分钟学管理：外包、采购、外购、外协的区别
三分钟学管理：外包、采购、外购、外协的区别本圈每⽉组织⼯⼚改善实践活动，征寻合作⼯⼚，有意请与编辑联系⼜到3分钟的美好时光了！关键是，今天这3分钟，你坚持得住吗？来来来，我就问你怕不怕！今天⼩唐⽼师给⼤家带来的是，⾮常搞的两个概念，外包与采购的区别。
先说说我们接触最多的采购吧。
⽣活中，你上商场买⾐服叫采购，去菜场买个菜也叫采购，⽽在企业⾥，你还可以采购原材料，采购外购件，采购设备啥的，这⾥⾯呀，关键词是采购的东西（产品）。
注意，购物车⾥是有具体东西的哦⽽外包呢，更加侧重于各种过程，让其他⼈/公司帮你去做。
这个在⽣活中⽤得很少，在企业⾥，⽐如你将产品的设计开发过程、⽣产制造过程或⽣产制造过程中某个⼦过程；产品的运输过程；产品的试验过程；仪器的校准计量过程让其他公司帮你做，这就叫外包。
购物车⾥虽然有东西，但是可能看不见，摸不着哦似乎搞明⽩了对哇？⼀个是产品、⼀个是过程。
那⼩唐⽼师多问你⼀句，过程的结果到底是什么呢？你确定只是要⼀个过程⽽不是结果吗？好像⼜乱了，⼜弄不明⽩了！过程的结果其实还是产品，只不过有些产品是虚拟的，看不见摸不着的，⽐如仪器的校准结果或者产品的开发结果；有些产品是实际存在的，⽐如某个零件。
从这个⾓度（采购侧重于产品）讲，外包其实也算是⼀种采购。
当然，除了上⾯的解释外，还有两种常见说法。
⼀种是看设计责任，⽐如你去采购⼀个原材料（塑料粒⼦），塑料粒⼦如果出问题了，这个设计责任不在你，⽽在于塑料粒⼦的⽣产⼚商。
但如果你外包⼀个过程，⽐如⾦属那边的电泳呀啥的特殊⼯艺过程，出问题，责任你还是要负滴！第⼆种说法，是上⼀道是不是你提供的，⽐如你提供原材料，或者半成品给外⾯的⼚商，然后，对⽅“加⼯”好之后，⼜将半成品返回给你，这就是外包，⽽你不提供原材料或者半成品的则是采购。
亲们？搞明⽩了吗？搞明⽩了！好，那你再和⼩唐⽼师说说外协、外购、采购与外包这四者的区别！：）。
外发外协外包三者之间的区别与联系
外发外协外包三者之间的区别与联系外发外协外包三者之间的区别与联系1、应当贯彻顾客为中⼼原则，通过建⽴体系来控制过程，确保产品质量。
不要化精⼒在符合标准要求上。
如果您的⽬标、产品的要求不切合顾客要求的话，就是符合了ISO 9001标准要求，不能满⾜顾客要求的，符合顾客要求了，顾客满意了，不注意质量成本，经济效益，也就不⼀定能赚到钱的。
2、7.4条采购要求是，如果您从质量管理体系外得到各种影响产品要求符合性的资源（过程也作为⼀种资源）的话，就必须对这些产品或者活动（也就是过程）加以控制的。
“采购”英⽂是purchasing，“外包过程”英⽂叫outsourced process。
意思是“外部资源的过程”。
实际上就是利⽤外部资源来实施的过程。
名称叫啥，外包、外协、外发、外购、外援、外调、外拨……都不需要加以分得很清楚的。
由于各个组织传统习惯不同，叫法不同。
没有必要加以统⼀的。
更没有必要花时间去争论的。
只要加以控制好，确保得到的东西（有形的）和南北（⽆形的）满⾜采购规定要求，持续地满⾜采购规定要求就可以了。
譬如，组织上级给您的材料，不管的⼤公司内部各个组织之间的调拨，还是他们付了钱你去拿，凡是从外部来的资源，影响的产品要求符合性的，都必须加以控制，符合7.4条要求。
3、中国⼈把“外包”的概念是只要您提供的产品满⾜我要求就可以了。
您怎么做我不管了。
对有些产品是可以的，有些就不⾏。
因为根据产品⽆法验证是否满⾜⾃⼰要求。
譬如，请咨询师来帮助建⽴质量管理体系，就是⼀例。
上课讲的概念是错的，⾃⼰没有知识，也就判断不了。
直到体系建⽴运⾏后才发现，上档了。
抓好7.4条要求就是对外部资源控制⽅⾯来建⽴有能⼒的质量管理体系，抓好了预防，确保对过程的有效控制，来确保产品质量。
4、标准为什么把外包过程放在第4条，不放在第7.4条，因为，7.4条是属于第7条产品实现范围。
标准第4条指整个质量管理体系。
凡是质量管理体系中必要的过程外包，不仅仅产品实现过程，⽤了外部的资源，对产品要求符合性有影响的话，都要加以控制。
浅谈企业管理中的采购、外购、外协与外包
浅谈企业管理中的采购、外购、外协与外包作者：王道武来源：《管理观察》2013年第27期采购、外购、外协与外包，是企业几乎每天都要从事的活动和业务。
工作中，不止一次听到有人发问：我这个项目需求的物件是投产采购呢？还是投产外协？也或是外包？的确，即使作为专门从事采购或外协工作的人员，有时也说不出一二来，何况其他部门的人员。
作者有感于此，进一步学习和参阅了有关资料，并结合企业的工作实际，就这些术语，阐释它们的基本含义，试析它们的相互区别、联系以及实际运用情况，目的以提高认识和提高专业素养，更好地为实际工作服务。
主要从以下几个方面阐述：词典上的基本意义；专业书籍上的解释；区别联系和实际运用；总结和展望。
一、词典上的基本意义对于几个密切相关的词表达何意，有什么联系和区别，我们首先应想到的是要借助于词典，那是最权威的办法。
翻开最普及、最具权威的《现代汉语词典》（中国社会科学院语言研究所词典编辑室编），对于“采购”一词的解释有二，一是作动词用“选择购买（多指为机关或企业）”之意；二是作名词用，为“担任采购工作的人”的意思。
对于“外包”、“外协”和“外购”，三词，直到目前最新的2007年第6版的《现代汉语词典》才开始收录有解释：“外包”，作动词用，表示“把任务交给外单位或外部人员承包”；“外协”，作动词用，“跟外单位协作”；“外购”，作动词用“向外国或外地购买，也泛指从外地购买”的意思。
查询其他相关的大词典，包括辞海等，最新版的都暂时还没有收录这三个词的解释。
我们知道这些词语在企业中目前虽然已被普遍使用，但也不过近一二十年的事，它们与市场、交易密切相关，中国社会主义市场经济的发展兴盛不过二三十年的事，词典的滞后收入也是自然的事。
二、专业上的解释词典上收录的解释只是最一般、最普遍的意义，特别是从事与此相关的业务人员，光了解这点解释是远远不够的，专业上的温顾学习也是很有必要的。
我们再看看专业书籍或课程又是如何解释和论述的呢？采购、外购、外协与外包，是与大学开设的物流、采购与供应等专业紧密相关的，在采购管理、采购与供应等专业课程有着专门的论述。
外发外协外包三者之间的区别与联系
外发外协外包三者之间的区别与联系1、应当贯彻顾客为中心原则，通过建立体系来控制过程，确保产品质量。
不要化精力在符合标准要求上。
如果您的目标、产品的要求不切合顾客要求的话，就是符合了ISO 9001标准要求，不能满足顾客要求的，符合顾客要求了，顾客满意了，不注意质量成本，经济效益，也就不一定能赚到钱的。
2、7.4条采购要求是，如果您从质量管理体系外得到各种影响产品要求符合性的资源（过程也作为一种资源）的话，就必须对这些产品或者活动（也就是过程）加以控制的。
“采购”英文是purchasing，“外包过程”英文叫outsourced process。
意思是“外部资源的过程”。
实际上就是利用外部资源来实施的过程。
名称叫啥，外包、外协、外发、外购、外援、外调、外拨……都不需要加以分得很清楚的。
由于各个组织传统习惯不同，叫法不同。
没有必要加以统一的。
更没有必要花时间去争论的。
只要加以控制好，确保得到的东西（有形的）和南北（无形的）满足采购规定要求，持续地满足采购规定要求就可以了。
譬如，组织上级给您的材料，不管的大公司内部各个组织之间的调拨，还是他们付了钱你去拿，凡是从外部来的资源，影响的产品要求符合性的，都必须加以控制，符合7.4条要求。
3、中国人把“外包”的概念是只要您提供的产品满足我要求就可以了。
您怎么做我不管了。
对有些产品是可以的，有些就不行。
因为根据产品无法验证是否满足自己要求。
譬如，请咨询师来帮助建立质量管理体系，就是一例。
上课讲的概念是错的，自己没有知识，也就判断不了。
直到体系建立运行后才发现，上档了。
抓好7.4条要求就是对外部资源控制方面来建立有能力的质量管理体系，抓好了预防，确保对过程的有效控制，来确保产品质量。
4、标准为什么把外包过程放在第4条，不放在第7.4条，因为，7.4条是属于第7条产品实现范围。
标准第4条指整个质量管理体系。
凡是质量管理体系中必要的过程外包，不仅仅产品实现过程，用了外部的资源，对产品要求符合性有影响的话，都要加以控制。
外协外包采购的区别
外协、外包、采购的区别一、外协。
就是外部协作的意思。
也是外部帮助的意思。
外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。
但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。
比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。
外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。
协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。
举例说，你们的开发或者生产、服务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。
这就是协作。
你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。
你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。
二、外包。
后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。
是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。
在专业、行业精细化服务的今天。
这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。
将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。
在保安系统也是有外包情况。
从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。
如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。
有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。
中国外包外协加工网（精选3篇）
中国外包外协加工网（精选3篇）中国外包外协加工网篇1外包：是指某公司提高图纸和技术要求外，还要提供材料，让外方进行加工。
外协：产品由组织设计，因没有生产手段等原因选择供方进行生产，即为外协。
如某厂需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一供方为其生产。
外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外，某些零部件委托其他企业生产，可以自己提供原材料或设备，也可以签订详细的质量保证协议，按照本企业产品质量的标准提供合格的产品。
外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收;外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。
在9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购，而是需要根据要求组织验收的。
如电焊部件、五金制品等。
外购件：一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。
外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。
如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。
外购：是指你单位派人外出购买(可以到任意处购买)外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。
外协件---由你自己购买原材料，由外协单位协作加工，然后按协议价格购回。
外购件---由外协单位负责购买原材料并加工，你购买后直接可以投入生产。
外包一般在组织范围外，由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。
在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面。
有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间;另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
实例：美特斯邦威创立品牌时只是温州的一个服装加工厂，资金非常紧缺，如果不采用虚拟经营模式，它难以突破小规模瓶颈，也走不到今天。
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精心整理
精心整理 外包：指生产最终的销售件bom 中包含的所有组件的物权是本方企业，换句话说，原材料的发票是要开给本方企业的，对于加工方仅仅向本方收取一定的加工费。
外协：一般可以称之为部分带料加工，或称部分工序委外，也就是说最终的销售件bom 中包含的所有组件，一部分物权是本方企业，另一部分物权为加工方，本方不但支付加工费还要支付非本方采购的物料的费用。
外购：一般指生产最终的销售件bom
中包含的所有组件的物权统统是加工方的，本方不负责采购任何原材料，等加工方加工完成品以后，直接购买成品。