工程进度控制流程图修订版
工程控制流程图
提出价差申请 承包单位
审核认可申请
否
审核计量
审核申请
否
监理工程师
监理工程师
监理工程师
索赔申请 承包单位
鉴认付款证书 总监理工程师
不成立
否
索赔审批 监理工程师 总监理工程师
报送业主付款 监理单位
工 程 进 度 控 制 流 程 图
承包商提交综合进度计划及网络计划
十
监理核实签认 并报业主批准
现场监理审核综合进度计划
不同意
报业主批准
调 整
承包商开工申编制月、 周计划
监理监督进度计划实施并收集资料
承包商提出 工期展延
承包商计划实施
监理主持工程协调会议
正 常 是 检查进度计划执行情况 偏离计划 判断是否 影响工期 否 监理分析、比较实际完成与计 划进度，判断是否承包商责任 是 监理督促承包商采取纠正措施或签（转）发加快进度指令
监理组织（或参 与）联合验收
外观质量验收
数 量 核 对
质量保证资料及政府批文的核查
否
联合验收是否通过？ 是 监理工程师见证抽样、送检 监理工程师参照 政府主管部门的 取样标准及要求
否
试验报告是否合格？
是 承包商填报 《工程材料使用报审表》
监理工程师审核、签发材料报审表
工程材料投入使用
监理工程师动态跟踪、检查
安全监理工程流程详见下图：
熟悉内外施工环境 （承包方、监理机构）
报审组织设计及专项方案 （承包方）
有不妥处
仔细审核施工方组织设计及专 项方案中所涉及到的安全问题 （项目监理机构） 符合要求 依据上述核准，开展现场安全工作 （承包方）
不符安全操作
检查督促施工方安全工作 （项目监理部） 符合要求 进入下一道工序施工 （承包方）
工程进度管理细则(含流程图)
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。
第一章总则第一条本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。
第二条进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。
第三条进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。
第二章进度管理的内容及工作程序第一条进度管理的主要内容进度管理的主要内容见图1：图1进度管理的主要内容第二条进度管理的工作程序进度管理的工作程序（见图2）图2进度管理的工作程序第三章职责分工第一条项目管理部进度计划科职责（1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。
（2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
（3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结，为下一阶段的安排提供科学合理的依据。
（5）负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。
（5）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。
（6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。
（7）随时掌握施工区域内的天气情况。
（8）审核施工单位进度总结报告。
第二条监理单位职责（1）审核各施工单位提交的工程总体、年、月、周及其他进度计划。
审核中，如认为以上进度计划不符合合同规定，应要求各施工单位予以补充、修改或重新编制。
（2）控制施工单位按审批后的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施。
当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以保证实际施工进度符合施工合同的要求。
工程进度控制图
地盘包装
楼盘范围内的一切广告 宣传及销售设施和用具 （硬件） “软件”的包装
楼 盘 包 装
销售包装
施工建设包装
施工现场的整体管理
管理组织包装
对工程进度，销售进度 总体的筹划和把握
房地产成功因果关系图
战役A 土地决策
胜利
战役B 土地决策 战役C 土地决策
胜利
胜利 项目成功 整个战争的胜利
战役D 土地决策 战役E 土地决策
胜利
胜利
奥林匹克花园规划设计环节的整合操作
合
品质计划
顾客要求 资金流动
新技术新材料
成本会计
整
分期开发
规则设计
开发周期控制 操
市场与销售 建造工艺 物业管理
作
效率与学习时间的关系
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
效 率 起 点 （ ％ ）
1
2
3
4
5
6
7
8
时间花费（月或年）
例三
由于施工延误，某承包人原计划在旱季
施工的土方开挖和运输工作推迟到了雨季。
这导致了开挖场和填筑场由于泥水而使土
方工作受到了严重影响。比较在旱季的施 工，在雨季的生产率明显下降了。
77公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求88参加隐蔽工程质量验收和阶段性工程质量验收以及竣参加隐蔽工程质量验收和阶段性工程质量验收以及竣工验收并签署验收意见工验收并签署验收意见监理工程师施工进度控制的主要任务监理工程师施工进度控制的主要任务业主与承包商签订承包合同下达开工令监理工程师提交进度计划资金流计划承包商工程开工审批监理工程师编报年季月进度计划监理工程师进度控制总框图监理工程师进度控制总框图11承包商审批监理工程师监理工程师进度控制总框图监理工程师进度控制总框图22实施进度计划按月编报进度报告承包商监督施工进度监理工程师是否竣工组织竣工检验监理工程师颁发移交证书监督维修计划颁发缺陷责任证书监理工程师审批承包商调整计划是否承包商原因工程是否延期是否为关键工作进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据按进度报表格式数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较是否出现进度偏差进入进度调整系统干扰出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取相应的经济组织合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统承包商编报的工程进度计划经监理工程师正式批准承包商编报的工程进度计划经监理工程师正式批准后就作为后就作为合同性施工进度合同性施工进度作为合同的补充性文作为合同的补充性文件具有合同效力
工程进度控制流程
一、
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
二、
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
三、
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
审核工程进度计划内容和时间点
审核与项目总体控制计划有无冲突
分管副总
按计划组织施工
施工单位
按计划监督施工
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
2.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
1
提出调整申请并制定调整后的施工计划
调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出
施工单位
调整后的施工计划
1
提出调整申请并制定调整后的计划
调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出
施工单位
施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方
细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围
项目进度控制工作流程图
项目进场管理流程
部门名称 层次
项目进度控制工作流程
项目部
流程名称
项目进度控制工作流程
2
任务概要
进度控制管理
单位 项目经理
项目部
施工单位
监理单位
节点
A
B
C
D
页脚内容
项目进场管理流程
1
开始
2 审批
确定施工进度目标
3
编制《工程总进度计划》
4
编制年、季、月进度计划
开工
5
《开工申请报告》
进度计划实施
6
7 跟踪计划实施
8 定期检查
9
否 调存整在进偏度差计划
10
是
审阅 11
调整进度计划 编制《工程统计报表》
监督、控制 干扰因素
月度施工 进度报告
12
13
审阅
14
15
16
17
进度控制总结
编制《进度控制报告》
报告存档
结束
页脚内容
下达开 工日期
监督进度 计划执行
项目进场管理流程
18 19
公司名称 编制单位
密级 签发人
共页第页 签发日期
页脚内容
。
项目进度控制工作流程图
项目进度控制工作流程
部门名称
层次
单 项目经理
位
节
A
点
项目部 2
项目部
流程名称 任务概要
项目进度控制工作流程
进度控制管理
施工单位
监理单位
B
C
D
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
开 始 确定施工进度 目标 编制《工程总进度计 划》 编制年、季、月进度 计划 《开工申请报 告》
跟踪计划 实施 定期检查
开工
进度计划 实施
下 达开
工 日期 监督进 度 计划执 行
1 0
1 1
1
2
审
阅
1 3
1
4
审
1
阅
5
1 页脚内容
否
存在偏
差 是
调整进度
计划
调整进度
计划
编制《工程统计报
表》
进度控制
总结
编制《进度控制
报告》 报告存 档
结 束
监督、控制 干扰因素
月度 施工
进度 报告
1 6
1 7
1 8
1 9
Project Trouble-shooting 记录表
公司名 称 编制单 位
2 页脚内容
密级
签发 人
共页第页 签发日期
项目进度控制流程图
项目负责人审批
编制进度计划
计划交底
项目负责人向相关人员交底
下发进度计划任务书
签定进度实施责任书
实施与检查
按计划完成
转入下步计划
未完成计划
图纸不到位、设计重大修改
资金不到位
材料供应不上
施工设备的影响
劳务作业人员影响
气候影响
技术管理不到位
组织管理不到位
外部原因（停水停电环保）
不可预见的原因
项目进度控制流程图
施工总进度控制计划
（时标以月、旬为单位）
施工进度计划
（时标以周、两天或一天划分）
施工作业计划
（时标以天甚至小时划分）
每月检查
计划种类
编制依据项目的工程承包合同项目 Nhomakorabea施工规划
项目施工组织设计
设计进度计划
有关现场施工条件的资料
材料设备的供应计划
同类或相似项目实际施工进度
审批
编制人、审批人签字
调整计划
领导重视
采取有针对性的措施
办理工期签证
调整进度计划
工程进度监理控制流程图
建设单位与承包单位在施工合同
中确定工期目标
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分、可不单独审批
否
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
承包单位按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行
下一道工序进行；因此只有在所有的监理认为必
须的抽检项目均完成后，才能作出最后的监理签
认。
各分项工程的监理审核时间详见本公司监
理验评用表。
检查、分析
实际进度符合
计划目标
偏离计划目标
总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施
承包单位编制下一期
计划并申报
分项工程质量验评监理流程
分项工程完成，施工单位自检、自评、报验
1、施工班组自检复核
2、单位工程负责人组织有关人员评定
3、专职质量检查员核定
4、向监理报分项工程验收（A4）表，附分项工
程质量验评表
程合设计和规范要求，检查合格。质量等级
待定
监理审核《分项工程质量验评表》
1、监理对已完分项工程质量进行静态抽查、记录
2、动态、静态抽查全部完成后，监理将动态、静
态抽验记录汇总综合，然后对施工单位的分项
质量验评结果进行审核
监理确认《分项工程质量验评表》
分项工程监理验评、审核工作贯穿于分项工
程的施工全过程，某些项目的抽检甚至要延续至
监理动态抽检
在本道工序施工过程
质量进行动态抽检、
记录，目的是反映其隐
蔽过程中实际形成的工
序质量，如发现其达不
到合格标准时，令施工