某集团人力资源部规划方案

基于某集团事业部制人力资源部

规划方案

某集团人力资源部

2017年9月

目录

前言 (2)

第一章人力资源战略目标 (3)

第二章人力资源现状分析 (4)

第三章人力资源职能规划 (6)

第四章结束语 (13)

附件：1.《2017-2018年人力资源工作计划推进表》

2.《2017-2018年专项培训提升计划表》

前言

一、企业发展战略对人力资源管理的挑战？

为了实现企业经营目标，关键在于“选人、用人、育人、留人”，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才及“工匠”级别的技能员工。目前企业的人力资源管理缺乏长期的规划和定位；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；急需建立关键人员的吸引、保留、培养机制和标杆激励等。

二、公司人力资源发展战略

参与制定并深入理解公司的目标和战略，并明确人力资源管理的方向，构建具备持续提升能力以内部客户（事业部）为导向的人力资源管理体系，通过专业化的人力资源服务，满足组织和员工的发展需要。

三、企业人力资源机构特性和定位

★政策性：建立企业人力资源战略，以符合企业的战略目标和各事业部的人力资源管理的策略和计划；

★务实性：实施人力资源管理来支持各事业部人力资源的活动如：招聘、培训、绩效管理的组织和实施，及员工关系、沟通和激励等。

★规范性：负责人力资源档案和记录工作。

第一章人力资源战略目标

一、公司层面

对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动精细化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基础。

二、业务层面

能够准确及时的配置营销人才、管理人才、技术人才等。提供足够的人力资源，建设合理的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。

三、职能层面

结合岗位、绩效、薪酬三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。

第二章人力资源现状分析

由于企业成立人力资源部时间较短，人力资源管理定位较低，还只是停

留在人事管理层面；一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系。

人力资源现状盘点

1、人员结构分类

截止至2017年9月18日，公司在职员工213人。

存在的问题：

（1）从岗位结构来看，职能管理类人员偏多，占比34%；技术研发类人员偏少，占比不足10%。

（2）从年龄结构来看，年龄在45岁以上人员占比接近40%，年龄整体偏大。

（3）从学历结构来看，专科及以上人员占比不足30%，其中本科学历仅占5%，而专科以下学历达到了80%。

（4）从职位结构来看，中层人员严重不足，仅占比2%。

2、人力资源规划方面

存在的问题：

（1）无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。

（2）无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。

（3）人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。

（4）人力资源管理制度缺失或有待优化。

3、招聘与配置方面

存在的问题：

（1）招聘工作无规范化、制度化、流程化，随机性和口头化现象严重。

（2）招聘形式单一，招聘效率低下。

（3）人才流动较大，未建立关键人才资源库。

4、培训管理方面

存在的问题：

（1）培训工作无制度化、系统化、规范化。

（2）培训形式单一化。

（3）培训工作开展得比较少，仅通过会议形式培训。

（4）内部专业讲师缺乏，培训效果没有跟踪落实。

5、绩效管理方面

存在的问题：

（1）绩效考核工作无制度化、流程化、规范化。

（2）考核指标目标值缺乏原始数据的参考和支撑。

（3）考核指标数据核算不能做到准确无误。

（4）绩效考核没有基础。

6、薪酬福利方面

存在的问题：

（1）薪酬福利体系不完善，无系统性的薪酬福利制度。

（2）薪酬结构没有标准，因人而异，随意性大。

（3）公司奖罚没有参考标准。

7、员工关系方面

存在的问题：

（1）未与员工未签订劳动合同，存在劳动风险。

（2）未与员工缴纳工伤保险，存在用工风险。

（3）员工档案缺乏管理，信息不完整。

第三章人力资源职能规划

根据目前工作情况与存在的不足，同时结合公司发展的实际情况，人力资源部计划从以下几个方面开展2017-2018年度的工作：

规划一：人力资源规划，基于事业部制的集团人力资源管控，优化集团及各事业部组织架构、定岗定编、部门职责和岗位说明书；明确集

团和各事业部权限的分配和划分。

规划二：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，拓展及优化招聘渠道，做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

规划三：建立培训体系，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集

团及事业部的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

规划四：建立绩效体系，实行目标管理；通过绩效考核的试运行，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运行，

并保证与薪资挂钩。从而提高员工的积极性，为更好的留住企业人才奠

定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。

规划五：建立薪酬福利体系，完善员工薪资结构，充分考虑员工福利，建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

规划六：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。

规划七：加强员工关系工作，加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设。

规划八：加强本部门自身建设，提升人力资源专业知识，提高服务质量。