精装修施工组织设计(办公楼)

第一部分施工现场平面布置及

施工现场组织机构设置

第一章

工程施工总体概述

第一节工程概况

第二节施工管理目标

第三节施工指导原则

第四节施工组织设计编制说明

第五节本标段施工范围说明

第六节施工总体部署原则

第七节施工组织及管理

第八节现场管理重点环节

第一节工程概况简表

第二节施工管理目标

1、质量标准：符合国家规定的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

2、质量管理目标：达到ISO9001质量体系认证要求。

3、工期要求：

4、开工日期：

5、竣工日期：

6、安全目标：轻伤事故频率控制在1.5‰以内,无重大工伤事故，杜绝

死亡事故。

7、机械完好率95%，机械利用率80%。

8、消防目标：消除现场消防隐患。

9、环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

其他方面：

1）根据施工需要，平衡调整资金，控制资金使用。

2）审核各项成本费用，严格控制成本支出。

3）严格检查考核执行情况。

4）抓好现场保卫管理工作，防止工地材料的流失。

第三节施工指导原则

合理组织、规范管理、精心施工

优质高效、安全生产、确保工期

第四节施工组织设计编制说明

一、编制说明

《中国融资集团办公楼精装修工程施工组织设计》是此次我公司投标文件的组成文件之一，是工程组织、施工、检查、验收的依据。

二、编制依据

1、工程招标文件

2、施工图纸

3、补充招标文件

4、对潜在投标人疑问的答复

5、现场勘察所获资料

6、现行国家建筑安装工程施工验收规范、规程

三、适用的法律和法规

需要明示的法律、行政法规：

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国技术引进合同管理条例及实施细则》

《中华人民共和国安全生产法》

四、施工中应参照执行的有关规范、规程及标准

除非另有规定，本项目应按国家和地方地区的技术规范和标准设计及施工。工程施工的规范和标准包括以下内容但不限于此：

其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。

第五节本工程装饰施工段划分说明

本工程施工段的划分：

根据本工程现场的现状、楼层数和各层的平面布置、装饰施工内容，再结合装饰施工的特点，我公司计划将本装饰工程划分为以下几个施工段：

（1）第一施工段：

（2）第二施工段：

（3）第三施工段：

（4）第四施工段：

（5）第五施工段：

（6）第六施工段：

（7）第七施工段：

（8）第八施工段：

（9）第九施工段：

第六节施工总体部署原则

一、部署方针

本次装修工程是一个现代化的综合性、多功能、智能化的办公建筑。

关于施工部署的三个阶段：

一、准备工作阶段：图纸复核，测量定位

二、初装修阶段：基层制作

三、墙顶面精装修阶段

应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。

公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。

为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实

现，公司经研究后决定成立

目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全明管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。

抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。

根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、壹级项目经理为项目部经理，并配备项目副经理、项目技术负责人、质量员、安全员、材料员、等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。

二、施工期间各项工作：

1、进场前的准备工作：

（1）项目经理及材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

（2）工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

（5）开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境,交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

（6）材料进入工地应做好以下工作：

1）根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。

2）材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严

密性，堆放时应注意以下几点：

a)不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。

b)分类堆放，便于使用。

c)易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

d)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

e)即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。

3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。

（7）接通工地临时水电：

1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。

2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

（8）施工部署及技术交底：

施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。

交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

2、进场后的管理工作：

（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。