框架结构施工组织设计完整

第一章综合说明

第一节编制依据

1、轿子山监狱建设项目场平工程及设备用房（发电机房）建筑工程标段施工图及工程量清单

等。

2、轿子山监狱建设项目场平工程及设备用房（发电机房）建筑工程标段招标文件。

3、现行国家和行业以及地区所颁发的施工验收规范，质量安全规范、要求。

4、公司工程技术管理及机械设备、装备情况。

5、本工程特点和施工现场环境条件。

第二节编制目的

本工程施工组织设计体现了我公司对轿子山监场平工程及设备用房（发电机房）建筑工程建设项目标段施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。

第三节工程概况

1、工程建设概况

本工程为1层框架结构，建筑总高度为5.4米，总建筑面积为164.56平方米，建筑合理使用年限为50年，建筑类别为二类，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为I 级，使用年限20年。

2、安全目标

确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率控制在1%0以下。

3、文明施工目标

达到贵州安全文明施工样板工地标准。

第四节气候、交通条件

气候：本工程建设地点安顺市两个气候特点：一是常有山谷风和夏季风，二是云多雨多凉爽、湿润、清新、太阳辐射低、年温差小，日温差大的气候特点，具备有利的施工条件。

交通：本工程位于安顺市宁谷镇交通通畅，运输便利。

第二章组织机构

第一节项目管理机构

我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工经验的优秀工程师担任项目技术负责人，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。

第二节施工组织机构

根据该部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾1」，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工作效率。按质量体系（GB/TI9002 —JSO9002进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量，进度目标交付使用。

一、保证施工组织机构的高效运作措施

1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组阁权、动力选择、材料采购权以及资金使用权。

2、组织强有力的项目班子，建立健全项目管理制度，定期对各专业进行考核。目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3、本工程所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。

4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

7 、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

二、项目部职责

1 、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳动人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计算管理。

3、机械物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

4、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

5、安装工程部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

6、后勤：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

第三章工程管理目标

第一节质量目标

轿子山监狱建设项目场平工程及设备用房（发电机房）建筑工程标段按招标文件要求达到：达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准，关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求” 。

第二节工期目标

在确保工程质量的前提下，按招标文件、及招标公告要求总工期为120 个日历天。

第三节安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的安全管理制度，以保证安全生产，达到“安全施工标准化现场”要求。

第四节文明施工目标

成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明管理

小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规

定》的标准。

第五节治安消防目标

成立现场治安消防管理小组在施工中，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。

第六节投资控制目标

积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金主计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。

第七节回访服务目标

工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第四章施工准备及工作部署

第一节技术准备

一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面：

1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

2、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。

4、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

5、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。

6、对本工程采用的材料、工艺、技术进行论证比较，编制实施方案。

7、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。

8、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

二、需甲方配合的工作内容

整个施工过程是一个系统工程，施工单位的努力和招标人的支持配合是本工程成功的关键因素之一。

第二节施工准备

一、现场准备

1、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水的布置，搞好总平面硬地化施工，作好现场排水沟。

2、按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。

3、根据总平图及基础平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护，为基础施工做