公司组织机构设置及岗位说明书

河南中尧房地产开发有限公司

组织架构/岗位规划及说明书

设置原则：

本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。

设置符合以下几个特点：

1、加强总公司的管控职能

2、总经理负责制（项目负责制）

3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。

4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求

5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担

6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根

据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。

7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。

8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只

有辅助管理权。

9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公

司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各

分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。

备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。

1、集团公司组织结构

2、总公司组织结构及组织关系图

3、房地产项目分公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)

4、洛阳紫荆商贸有限公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)