物流信息管理-第三章：仓储信息管理.ppt
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物流信息管理PPT课件
▪ 物流管理的内涵 物流管理是指在社会再生产过程中;根据物质
资料实体流动的规律;运用管理的基本院里和科学 方法;对物流活动进行系统的计划 组织 指挥 协调 控制和监督;使各项物流活动实现最佳的协调与配 合;以降低物流成本;提高物流效率和经济效益 物流管理包括：1 对物流活动诸要素的管理
2 对物流系统诸要素的管理 3 对物流活动中具体职能的管理
电子商务下新型配送中心应具备条件
▪ 高水平的管理 ▪ 新型物流配送中心对人员的要求 ▪ 新型物流配送中心对装备设置的要求
① 硬件系统 ② 软件系统
4 3 物流信息管理
物流信息的概念 狭义：与物流活动相关的信息 广义：不仅与物流活动相关;还包含其他与流
通活动有关的信息;包括买卖双方交易的过 程
物流信息的分类
第三方物流的模式——联邦快递
联邦快递 FedEx 主要以第三方物流 配送的身份参与电子商务 该在 物流网络和信息网络以及客户资源上远比一般的电子商务具有优势 该认为既然已经具备了从信息 销售到配送所需的全部资源和经验;那 么就必须拓展电子商务业务 联邦快递完全可以获得电子商务方面的 成功;因为它控制了电子商务最为重要的环节配送;这是其他多数电子 商务无法比拟的
环顾四周;今天联邦快递的业务已经遍及全球214个国家;拥有超 过660架货机和大约近10万辆货车;并且在全球聘用超过21 5万名员工 和独立承包商;每天平均处理500万件货件 当1998年这家快递的飞行 员威胁要在圣诞节期间罢工时;世界各地报纸的头版新闻都予以了报 道 由此可见;联邦快递已成为人们日常生活中不可缺少的一部分 2002年;它的营业额已经达到196亿美元;在《财富》杂志全球500强 中排名第246位
第三方物流模式
第三方物流Third Party Logistics;3PL是指由物流的实 际需求方第一方和物流的实际供给方第二方之外的第三方 部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物 流服务;也称合同物流 契约物流
资料实体流动的规律;运用管理的基本院里和科学 方法;对物流活动进行系统的计划 组织 指挥 协调 控制和监督;使各项物流活动实现最佳的协调与配 合;以降低物流成本;提高物流效率和经济效益 物流管理包括：1 对物流活动诸要素的管理
2 对物流系统诸要素的管理 3 对物流活动中具体职能的管理
电子商务下新型配送中心应具备条件
▪ 高水平的管理 ▪ 新型物流配送中心对人员的要求 ▪ 新型物流配送中心对装备设置的要求
① 硬件系统 ② 软件系统
4 3 物流信息管理
物流信息的概念 狭义：与物流活动相关的信息 广义：不仅与物流活动相关;还包含其他与流
通活动有关的信息;包括买卖双方交易的过 程
物流信息的分类
第三方物流的模式——联邦快递
联邦快递 FedEx 主要以第三方物流 配送的身份参与电子商务 该在 物流网络和信息网络以及客户资源上远比一般的电子商务具有优势 该认为既然已经具备了从信息 销售到配送所需的全部资源和经验;那 么就必须拓展电子商务业务 联邦快递完全可以获得电子商务方面的 成功;因为它控制了电子商务最为重要的环节配送;这是其他多数电子 商务无法比拟的
环顾四周;今天联邦快递的业务已经遍及全球214个国家;拥有超 过660架货机和大约近10万辆货车;并且在全球聘用超过21 5万名员工 和独立承包商;每天平均处理500万件货件 当1998年这家快递的飞行 员威胁要在圣诞节期间罢工时;世界各地报纸的头版新闻都予以了报 道 由此可见;联邦快递已成为人们日常生活中不可缺少的一部分 2002年;它的营业额已经达到196亿美元;在《财富》杂志全球500强 中排名第246位
第三方物流模式
第三方物流Third Party Logistics;3PL是指由物流的实 际需求方第一方和物流的实际供给方第二方之外的第三方 部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物 流服务;也称合同物流 契约物流
企业物流管理10-现代企业物流信息管理.ppt
-8-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
现代物流信息技术
现代企业管理涉及的重要物流信息技术主要有： 物流条形码技术、 电子数据交换技术 自动跟踪技术等。
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
物流条形码技术
条形码简称条码，是由一组黑白相间、粗细不同的条状 符号组成，条码隐含着数字信息、字母信息、标志信息、 符号信息，主要用以表示商品的名称、产地、价格、种 类等，是全世界通用的商品代码的表示方法。 条码的条纹由若干个黑色的“条”和白色的“空”的单 元所组成，其中，黑色条对光的反射率低而白色的空对 光的反射率高，再加上条与空的宽度不同，就能使扫描 光线产生不同的反射接收效果，在光电转换设备上转换 成不同的电脉冲，形成了可以传输的电子信息。 由于光的运动速度极快，所以，可以准确无误地对运动 中的条码予以识别。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
第10章
现代企业物流信息SS LOGISTICS MANAGEMENT
信息重要性
信息是管理的基础。 “在物流领域，顶尖高手和平庸之辈的差距往 往就在于企业物流信息技术的能力”。 有效的信息管理可以帮助企业满足顾客的物流 需求，使产品和服务更具有竞争力，先进的信 息系统可以使物流过程更加顺畅，提高物流效 率。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
10.1 物流信息管理概述
我国国家标准《物流术语》对物流信息的定义是： “反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。”
物流信息与运输、仓储等各个物流环节都有密切关系， 在物流活动中起着神经系统作用。 基于信息技术的物流信息管理以及物流信息系统的构建 是现代物流的特征，及时而准确的信息管理是企业物流 管理中不可缺少的组成部分。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
现代物流信息技术
现代企业管理涉及的重要物流信息技术主要有： 物流条形码技术、 电子数据交换技术 自动跟踪技术等。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
物流条形码技术
条形码简称条码，是由一组黑白相间、粗细不同的条状 符号组成，条码隐含着数字信息、字母信息、标志信息、 符号信息，主要用以表示商品的名称、产地、价格、种 类等，是全世界通用的商品代码的表示方法。 条码的条纹由若干个黑色的“条”和白色的“空”的单 元所组成，其中，黑色条对光的反射率低而白色的空对 光的反射率高，再加上条与空的宽度不同，就能使扫描 光线产生不同的反射接收效果，在光电转换设备上转换 成不同的电脉冲，形成了可以传输的电子信息。 由于光的运动速度极快，所以，可以准确无误地对运动 中的条码予以识别。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
第10章
现代企业物流信息SS LOGISTICS MANAGEMENT
信息重要性
信息是管理的基础。 “在物流领域，顶尖高手和平庸之辈的差距往 往就在于企业物流信息技术的能力”。 有效的信息管理可以帮助企业满足顾客的物流 需求，使产品和服务更具有竞争力，先进的信 息系统可以使物流过程更加顺畅，提高物流效 率。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
10.1 物流信息管理概述
我国国家标准《物流术语》对物流信息的定义是： “反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。”
物流信息与运输、仓储等各个物流环节都有密切关系， 在物流活动中起着神经系统作用。 基于信息技术的物流信息管理以及物流信息系统的构建 是现代物流的特征，及时而准确的信息管理是企业物流 管理中不可缺少的组成部分。
物流信息技术第3章5-物流信息技术(EDI)
• 3．通信软件
• 将EDI标准格式的文件外层加上通信信封 (Envelope)，再送到EDI系统交换中心的邮箱 (Mailbox)，或由EDI系统交换中心内，将接收到 的文件取回。
• EDI所需的硬件设备大致有：计算机、调制解 调器(Modeln)及通信线路。
• 计算机：目前所使用的计算机，无论是PC、 工作站、小型机、主机等，均可利用。
附:报关的流程
• １．用户通过ＥＤＩ资讯网络中心提供的用户终端机报关程序，输入电子申 报材料。经过审查，确认无误后，即拨通ＥＤＩ平台，经过ＦＴＰ报关用户 中转服务器送往ＥＤＩ平台。 ２．ＥＤＩ平台系统在规定时间查看“报关用户中转服务器输送的资 料”，一旦发现服务器内有新鲜的申报资料，就会立即转发到海关预设和指 定的申报海关ＥＴＰ服务器上。 ３．海关系统按照公布的时间，定时从中转ＦＴＰ服务器内收取有关报 关资料，自动输送到海关处理系统。 ４．经过海关业务处电子审核系统处理以后，报关资料如获通过，即产 生回执，此回执被送入ＦＴＰ中转服务器。 ５．ＥＤＩ平台系统按照规定时间，自动查看连接海关的中转服务器， 如果发现有新到的回执，就立即将其转发到连接用户的ＦＴＰ中转服务器。 ６．用户查看直接联系ＥＤＩ平台的中转ＦＴＰ服务器，发现回执即取 出，作相应的操作处理，如果回执是拒绝资讯，就应立即查找被拒绝的原因， 作出修改或更正后，重新申报。如果海关回执是放行资讯，则打印出全部资 料，电子申报完成。
EDI的实现过程就是用户将相关数据从自己的 计算机信息系统传送到有关交易方的计算机信 息系统的过程，该过程因用户应用系统以及外 部通信环境的差异而不同。
(四)EDI系统的工作原理
• 1．平面文件转换及初始化过程
• 用户应用系统与平面文件之间的转换过程 (简称映射)是联结翻译和用户应用系统的中间 过程。
第三章仓储技术装备
9、六维(国内著名的货架供应商及物流系统集成商之一，江苏六维物流设备
实业有限公司)
10、世仓(国内最大仓储货架厂之一，上海世仓物流设备有限公司）
第三十页，编辑于星期五：十七点 八分。
大连爱丽思物流中心自动化仓库:共50184个货位，270台设备，22米高。
——江苏六维物流设备实业有限公司承建
南宁卷烟厂自动化仓库：共50000个货位，220台设备，22米高。 ——昆明船舶设备公司承建
第三章 仓储装备
第一页，编辑于星期五：十七点 八分。
一、概述
第一节 仓储设施
1、仓储概念
仓储指利用仓库对物资进行储存和保管的活动。
“仓”指仓储所需的硬件设备设施，如仓库、货架、装卸搬运机械、养
护设备、消防设施等。
“储”指利用设备设施对物资进行储存、保管等一系列活动。其中：
储存指保护、管理、贮藏物品。
②托盘
③AGV系统
④巷道堆垛机 ⑤输送机系统
⑥电气控制系统 ⑦计算机管理系统
⑧其他的消防、照明、通风、温控、 电力、给排水、安全等与一般仓库 相同。
第十八页，编辑于星期五：十七点 八分。
案例——海尔自动化立体仓库 海尔自动化仓库是中国最大的在运自动化仓库，有堆垛机10台，AGV车10台， 环形穿梭车3台，工业机器人1台，摄像监控系统1套，计算机系统1套，180000 个标准托盘货位，占地总面积1.92万平方米。
特点：可调整尺寸，装卸方便。通道较窄，易实现先进先出。
普通货架仓库
第四页，编辑于星期五：十七点 八分。
托盘货架仓库
一托盘一货位。存取方便，但需一定的通道，适合6米以下（3-5层）的仓库；
第五页，编辑于星期五：十七点 八分。
驶入式与驶出式货架仓库
实业有限公司)
10、世仓(国内最大仓储货架厂之一，上海世仓物流设备有限公司）
第三十页，编辑于星期五：十七点 八分。
大连爱丽思物流中心自动化仓库:共50184个货位，270台设备，22米高。
——江苏六维物流设备实业有限公司承建
南宁卷烟厂自动化仓库：共50000个货位，220台设备，22米高。 ——昆明船舶设备公司承建
第三章 仓储装备
第一页，编辑于星期五：十七点 八分。
一、概述
第一节 仓储设施
1、仓储概念
仓储指利用仓库对物资进行储存和保管的活动。
“仓”指仓储所需的硬件设备设施，如仓库、货架、装卸搬运机械、养
护设备、消防设施等。
“储”指利用设备设施对物资进行储存、保管等一系列活动。其中：
储存指保护、管理、贮藏物品。
②托盘
③AGV系统
④巷道堆垛机 ⑤输送机系统
⑥电气控制系统 ⑦计算机管理系统
⑧其他的消防、照明、通风、温控、 电力、给排水、安全等与一般仓库 相同。
第十八页，编辑于星期五：十七点 八分。
案例——海尔自动化立体仓库 海尔自动化仓库是中国最大的在运自动化仓库，有堆垛机10台，AGV车10台， 环形穿梭车3台，工业机器人1台，摄像监控系统1套，计算机系统1套，180000 个标准托盘货位，占地总面积1.92万平方米。
特点：可调整尺寸，装卸方便。通道较窄，易实现先进先出。
普通货架仓库
第四页，编辑于星期五：十七点 八分。
托盘货架仓库
一托盘一货位。存取方便，但需一定的通道，适合6米以下（3-5层）的仓库；
第五页，编辑于星期五：十七点 八分。
驶入式与驶出式货架仓库
第三章物流管理概论装卸搬运
（4）汽车装卸一般一次装卸批量不大，由于汽车的灵活性， 可以少用或根本减去搬运活动，而直接利用装卸作业达到车与 物流设施之间货物过渡的目的。
汽车装卸.
3.1 装卸搬运概述——装卸搬运作业方式
二、按运动方向和作业性质划分装卸搬运的作业方式：
吊上吊下方式 叉上叉下方式 滚上滚下方式 移上移下方式 散装散卸方式
3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
➢ 到集装箱将要回到的堆场倒箱 ——减少占箱时间 ——减少搬运次数
如何减少成本？ 装卸搬运有何
影响？
➢ 用集装箱将要回到的堆场下属车队提货，
而非他家车队
❖3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
五、如何减少装卸搬运成本： 1、提高物品搬运活性-物品在装卸搬运作业中的方便程
天，装卸时间12天。 ➢ 俄罗斯经铁路运输的货物，装卸搬运的次数少则6次，多的
达几十次，装卸搬运费用占运输总费用的20%-30% ➢ 我国铁路运输中，装卸作业费用占运费的20%左右，船运占
40%左右。 ➢ 据典型调查，我国机械工业每生产1吨产品，平均需进行252
吨次的装卸搬运，搬运成本占加工成本的15.5% 2003年9月30日，许振超桥吊队在接卸“地中海阿莱西亚”轮
日本从澳大利亚进口铁矿石，将矿石破碎、磁选，含铁量 由20%上升到85%，加工成1cm的球状体，外表压滚上焦炭粉 ，形成球团矿。 上海宝钢集团上海建厂，以及近年来我国钢铁企业在沿 海地区建厂布局的发展趋势。
❖3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
六、材料搬运系统设计的代表性准则准则 1、搬运和库存设备尽量标准化 2、系统设计成能提供最大的连续的商品流的系统 3、在可移动货物的搬运设备上投资，而不是在固定不动的
汽车装卸.
3.1 装卸搬运概述——装卸搬运作业方式
二、按运动方向和作业性质划分装卸搬运的作业方式：
吊上吊下方式 叉上叉下方式 滚上滚下方式 移上移下方式 散装散卸方式
3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
➢ 到集装箱将要回到的堆场倒箱 ——减少占箱时间 ——减少搬运次数
如何减少成本？ 装卸搬运有何
影响？
➢ 用集装箱将要回到的堆场下属车队提货，
而非他家车队
❖3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
五、如何减少装卸搬运成本： 1、提高物品搬运活性-物品在装卸搬运作业中的方便程
天，装卸时间12天。 ➢ 俄罗斯经铁路运输的货物，装卸搬运的次数少则6次，多的
达几十次，装卸搬运费用占运输总费用的20%-30% ➢ 我国铁路运输中，装卸作业费用占运费的20%左右，船运占
40%左右。 ➢ 据典型调查，我国机械工业每生产1吨产品，平均需进行252
吨次的装卸搬运，搬运成本占加工成本的15.5% 2003年9月30日，许振超桥吊队在接卸“地中海阿莱西亚”轮
日本从澳大利亚进口铁矿石，将矿石破碎、磁选，含铁量 由20%上升到85%，加工成1cm的球状体，外表压滚上焦炭粉 ，形成球团矿。 上海宝钢集团上海建厂，以及近年来我国钢铁企业在沿 海地区建厂布局的发展趋势。
❖3.1 装卸搬运概述——装卸搬运的概念
六、材料搬运系统设计的代表性准则准则 1、搬运和库存设备尽量标准化 2、系统设计成能提供最大的连续的商品流的系统 3、在可移动货物的搬运设备上投资，而不是在固定不动的
仓储管理案例(PPT 56张)
• 3.数据分析——这是一个非常关键的问题：供应商和零售商都 想当然地以为对方有大量的数据分析报告，但事实的真相却可 以让人大跌眼镜！国内某大型连锁超市信息总监说：“中国零 售商不缺POS机，但就是缺对POS数据的分析和应用。” • 不要以为精细的数据分析是个企业就能做到，这可是一项非常 繁重的任务——华东区某大型超市尽管建立了商品数据分析部 门，但他们承认：自己80%的时间和精力都被耗在了信息收集和 整理上，只有不到20%是分析！
• 2.数据所有权——这直接涉及到某一方想获得数据时，应该付 出的“代价”。 • 协作要求公开共享的操作客户数据，然而，大多数公司将POS数 据视为竞争时有用的东西。供应商如果想得到，就必须拿什么 东西来交换！也许宝洁和联合利华能拿出很多让零售商“心仪 ”的东西（例如帮助零售商作区域零售市场局势调查），但那 些既没有金钱，又没有“技巧”的供应商怎么办呢？
通用的解决方案
• 为了克服这个问题，上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。 • “我们有一年的生产预测，也有半年的生产预测，我们的生产 计划是滚动式的，基本上每个星期都有一次滚动，在滚动生产 方式的前提下,我们的产量在做不断的调整。这个运行机制的核 心是要让供应商也看到我们的计划，让其能根据通用的生产计 划安排自己的存货和生产计划，减少对存货资金的占用。”
传统方式的缺点 1.有的零件由于体积或数量的不同，并不一定正好能装满一卡车。 但为了节省物流成本，他们经常装满一卡车才发货——如果装 不满,就要等待。这样不仅造成了供应商库存高，占地面积大， 而且也影响了对客户的服务速度。 2.不同供应商的送货环节缺乏统一的标准化管理，在信息交流、运 输安全等方面，都会带来各种各样的问题，如果想管好它，必 须花费很多的时间和很大的人力资源。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流三级课件-第三章—配送管理(黄利飞)
（1）分 区
就是将拣货作业场地作区域划分。按分区的原则不同，可分为以下三种
1）按拣货单位分区。将拣货作业按拣货单位划分，如箱装拣货区、单车拣货区、台车拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的。其目的在于将存储单位与拣货单位分类统一，以便拣取和搬运作业单元化和前期作业单纯化。如下图所示：
（1）配送计划的下达
3、配送计划的下达与执行
（2）配送计划的执行
1）、按配送计划组织进货
各配送点接到配送计划后，审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足或现有商品不符合配送计划要求时，要根据配送计划组织进货
2）配 货 发 运
仓储理货部门按配送计划将客户所需的商品进行分货、加工和配货，进行适当的包装。并详细标明客户名称、地址、配送时间等，按配送计划将各客户的商品组合、装车，并按配送计划进行发运。
（2）一对多式配送
1）VSP网络图的原理
在有很多配送去向的情况下，使用多少辆车，各辆车按照什么路线运行才能使整个运行距离最短，或是配送费用最低，这是配送路线优化的问题。解决这一问题最有代表的性的方法是vsp（Vehicle Scheduling Program）网络，读VSP可称为车辆安排程序方法。
1、配送线路优化的原则
以准确性最高为目标的选择，是配送中心重要的服务指标。
以为tkm最小为目标的选择，在“节约里程法”的计算中，采用这个目标。
以效益最高为目标的选择，计算时以利润的数值最大为目标值。
以成本最低为目标的选择，实际上也是以效益为目标。
以路径最短为目标的选择，当成本与路径相关性较强时可以选。
（2）订单分割
当订单所订购的商品种类较多，或设计一个要求及时快速处理的拣货系统时，为了使其在能在短时间内完成拣货处理，利用订单分割策略将订单切换成若干个子订单，交由不同的拣货人员同时进行拣货作业，以加速拣货的完成，订单分割策略必须与分区策略配合运用，才能够有效的发挥其优势。