职位发展通道与任职资格管理制度

生活电器事业部文件

日电集生字[2007]022号签发人:黄健

职位发展通道管理办法、任职资格管理制度

修订说明

一、《职位发展通道管理办法》与《任职资格管理制度》合并；

二、第三条为使职位发展通道中的职位等级与集团职位等级

称号一致，等级划分改为M1-M6，P1-P5，A1-A4，O1-O5；

三、第六条表格中“事业部任职资格委员会职责”中的“中层

以上员工的资格审核”，“管理骨干升M类中层的资格认

证”，“M类中层晋升高层,高层干部的资格认证”等内容改

为：“M类中层以上职位（含）的资格认证”

职位发展通道与任职资格管理制度

第一条目的

1、通过建立职位通道与任职资格制度，规范人才的培养和选拔。

2、结合职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职

业化的员工队伍参与国际化的竞争。

3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终

生学习、不断改进，保持公司的持续发展。

第二条职位分类

（一）事业部所有职位根据工作性质的不同划分为M、P、A、O四类

1、管理类（Management，简称M类）

管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。典型的管理类职位如：总经理、高级经理、人力资源总监、车间主任、财务总监等。

2、专业类（Professional，简称P类）

专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责，典型的专业类职位如：首席研究员、工程师、人力资源专员、高级销售代表等。

3、行政类（Administration，简称A类）

行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务；典型的行政类职位如：行政助理、综合管理、销售支持、秘书等。

4、操作类（Operational，简称O类）

操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务；典型的操作类职位如：生产组长、技术工人、搬运工、司机、保洁人员等。

（二）所有人员可根据自身特长和公司的需要沿相应通道发展。

第三条职位发展通道

（一）M类职位发展通道

（二）P类职位发展通道

（三）A类职位发展通道

（四）O类职位发展通道

事业部各职位等级详见附件1《美的生活电器事业部职位通道及职衔体系表》

第四条事业部中高层干部管理

1、中层干部定义：事业部M类主任至高级经理、P类副主任**师/专员至专家（二级）为中层干部

2、高层干部定义：事业部M类副总监以上（含）、P类专家（二级）以上（含）为高层干部

第五条任职资格标准

第六条任职资格组织及认证周期

1、任职资格组织及职责

2、主管/ **师以下职位（含）任职资格评审：由部门负责人会同

直线主管及人力资源部门对照任职资格标准与申请人面对面逐

项评议。

3、认证评审周期：一年认证一次,于年底进行。

4、越级晋升：越级晋升可适当放宽工作年限和美的经历的要求。

第七条 认证流程

第八条 认证评审方式 1、 认证申请和推荐

在认证组织规定的时间内，员工可根据认证申请条件提出申请，或由主管根据认证申请条件进行推荐。申请人对照任职资格标准，填写《任职资格认证申请表》，见附件3

2、 申请审核

人力资源部门或任职资格管理小组负责对员工的申请条件进行审核。符合条件的员工方可参加相应资格等级的认证。 3、 知识技能测试、取证

知识测试：参加相应的知识培训并获得结业证书；或参与专业知识测试并获得通过；或获得任职资格标准要求的从业资格证书。

技能比试：在技术比武，优秀案例、论文评比并取得成果。 素质考察：该项主要针对M 序列高级主管以上（不含高级主管）职等，以干部考察的方式对申请人的能力素质实施360度考察。

其他取证：根据资格标准，对申请人未能提供的信息进行取证。

4、评审

各级任职资格管理机构根据申请人的相关信息做出评定，对认证过程的规范性和认证结果的合理性进行审核，并将认证结果和评审意见提交给人力资源部门备案。

相关表格：《美的生活电器任职资格评定表》见附表5、《美的生活电器任职资格等级认证结果汇总、审批表》见附表6

5、颁发证书

人力资源部门负责向获得任职资格结果的员工颁发证书。

第九条申诉

员工如对认证过程或认证结果持有异议，可向人力资源部门或任职资格认证小组提出申诉。受理申诉的部门在接到申诉10个工作日内，向员工反馈处理意见。

第十条认证评审结果应用

1、直接上级将评审结果以员工职业发展对话的方式告知员工，为

员工的能力、绩效改善、职业发展做出指导，使员工明确自己

的发展方向。

2、员工通过某一职位等级的认证，只代表该员工以具备担任该岗

位的必备条件，公司将从通过认证的员工中选拔人员担任该等

级的职位；

3、资格等级与员工的薪酬挂钩；

4、开展有针对性的达标、再开发培训；

第十一条本制度由经营管理部行政与人力资源中心负责制定、修改并解释，自发布之日起试行。

附件1：《美的生活电器事业部职位通道及职衔体系表》；

附件2：《MPAO职位基本资格年限要求表》；

附表3：《美的生活电器任职资格认证申请表》；

附表4：《员工职业发展手册》；

附件5：《美的生活电器任职资格评定表》；

附件6：《美的生活电器任职资格等级认证结果汇总、审批表》。

二○○七年四月九日

主题词：职位发展通道任职资格制度

发：各单位

报：事业部总经理副总经理

拟稿人:经营管理部行政与人力资源中心肖文超