组织结构分析 ——宝钢集团
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组织结构分析
——宝钢集团
组织结构分析
——宝钢集团
组织结构的概念和作用 ◆ 组织结构的概念： 所谓组织结构就是由分 工协作，领导隶属关系 贯穿起来的若干组织机 构的整体。 ◆ 组织机构是构成组 织结构的要素，部门是 指机构的类型。
◆组织结构的作用 （1）科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的 地位和作用，明确自己的职责和权限，有利于在方向明确的 前提下发挥每个人的积极性和主动性， （2）把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量，从而为企 业作出更大的贡献。由于这种结合起来的力量远远大于分散 的，孤立的力量的简单相加，因而为企业作出的贡献将更大 。 一般的讲，合理的组织结构具有以下特点：
• 组
组织结构图
织 结 构 图
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构
事业部制组织结构称为M型结构（ Multidivisional structure）或多部门结构， 也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理 体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术 复杂的大型企业。 事业部制的主要特点是：分级管理、分 级核算、自负盈亏。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组。 2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份） 正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。 2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁 战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争 力，备受社会尊重的，"一业特强、相关多元产业协 同发展"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500 强中的优秀企业。
如何改进
削减中间管理层次,克服官僚作风,使组织结构更趋 于扁平化、 细分化、柔性化和网络化发展。
a)扁平化。就是要减少中间管理层次,增大管理幅 度。 可精干管理人员,降低管理费用;促使上级部门适 度放权,发挥下级的积极性和创造性;加大员工的 责任感,改善和提高管理层队伍的整体素质。 • 细分化。就是按专业或职能细分,提高组织贴近 市场和及时调整的能力。 更能明确和落实责任和权利,调动人员的积极性 和创造性
企业组织结构建立的原则
建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则：
一、目标一致原则 二、有效管理跨度原则 三、统一指挥原则 四、责权对等原则 五、适当授权原则 六、分工协作原则 七、精简与效率原则 八、弹性结构原则
wenku.baidu.com
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
宝钢集团简介
1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。
c)柔性化。就是通过团队组织等方式,使组织 结构摆脱其固有形式的束缚,灵活高效。 可以实现跨事业部的协调,充分体现当今时代 知识共享和人才共用的特征,博采众长、集合 优势,大大提高效率。
d) 网络化。就是企业内部形成组织网络化、 信息传递网络化、经营方式连锁化。
●它是适应经营管理需要的；
●它的职责是明确划分的，工作是各负其责的；
●它的内部沟通是双向的，但指挥调度是单向统一的；
●它的形式是严密简化而富有弹性的。
企业组织结构的基本形式
组织结构（Organization structure）是 描述组织的框架体系。企业管理者设立 和变革组织结构的行为称为组织设计。 企业的组织结构也经历了一个发展和不 断演进的过程。到目前为止，企业尝试 的组织结构主要形式有：直线制、职能 制、直线参谋制、事业部制、模拟分权 制、矩阵制和多维结构等。
事业部制组织
优点： 1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力 于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其 成为强有力的决策中心。 2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度 专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部 ，形成大型联合企业。 4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂 钩。 缺点： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 适用于： 经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
——宝钢集团
组织结构分析
——宝钢集团
组织结构的概念和作用 ◆ 组织结构的概念： 所谓组织结构就是由分 工协作，领导隶属关系 贯穿起来的若干组织机 构的整体。 ◆ 组织机构是构成组 织结构的要素，部门是 指机构的类型。
◆组织结构的作用 （1）科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的 地位和作用，明确自己的职责和权限，有利于在方向明确的 前提下发挥每个人的积极性和主动性， （2）把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量，从而为企 业作出更大的贡献。由于这种结合起来的力量远远大于分散 的，孤立的力量的简单相加，因而为企业作出的贡献将更大 。 一般的讲，合理的组织结构具有以下特点：
• 组
组织结构图
织 结 构 图
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构
事业部制组织结构称为M型结构（ Multidivisional structure）或多部门结构， 也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理 体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术 复杂的大型企业。 事业部制的主要特点是：分级管理、分 级核算、自负盈亏。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组。 2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份） 正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。 2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁 战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争 力，备受社会尊重的，"一业特强、相关多元产业协 同发展"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500 强中的优秀企业。
如何改进
削减中间管理层次,克服官僚作风,使组织结构更趋 于扁平化、 细分化、柔性化和网络化发展。
a)扁平化。就是要减少中间管理层次,增大管理幅 度。 可精干管理人员,降低管理费用;促使上级部门适 度放权,发挥下级的积极性和创造性;加大员工的 责任感,改善和提高管理层队伍的整体素质。 • 细分化。就是按专业或职能细分,提高组织贴近 市场和及时调整的能力。 更能明确和落实责任和权利,调动人员的积极性 和创造性
企业组织结构建立的原则
建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则：
一、目标一致原则 二、有效管理跨度原则 三、统一指挥原则 四、责权对等原则 五、适当授权原则 六、分工协作原则 七、精简与效率原则 八、弹性结构原则
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宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
宝钢集团简介
1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。
c)柔性化。就是通过团队组织等方式,使组织 结构摆脱其固有形式的束缚,灵活高效。 可以实现跨事业部的协调,充分体现当今时代 知识共享和人才共用的特征,博采众长、集合 优势,大大提高效率。
d) 网络化。就是企业内部形成组织网络化、 信息传递网络化、经营方式连锁化。
●它是适应经营管理需要的；
●它的职责是明确划分的，工作是各负其责的；
●它的内部沟通是双向的，但指挥调度是单向统一的；
●它的形式是严密简化而富有弹性的。
企业组织结构的基本形式
组织结构（Organization structure）是 描述组织的框架体系。企业管理者设立 和变革组织结构的行为称为组织设计。 企业的组织结构也经历了一个发展和不 断演进的过程。到目前为止，企业尝试 的组织结构主要形式有：直线制、职能 制、直线参谋制、事业部制、模拟分权 制、矩阵制和多维结构等。
事业部制组织
优点： 1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力 于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其 成为强有力的决策中心。 2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度 专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部 ，形成大型联合企业。 4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂 钩。 缺点： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 适用于： 经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。