督办管理制度
督办管理制度范文（3篇）
督办管理制度范文第一章总则第一条为加强对任务落实过程的监督与管理，提高工作效率，建立健全督办管理制度。
第二章督办责任第二条督办责任主要包括下列几个方面：（一）领导责任：各级领导要加强对任务的督办，确保任务按时有效完成；（二）责任追究：对未按时完成任务的个人或单位，要追究相应的责任，严肃处理；（三）配合支持：其他部门或单位要按时提供需要的支持与配合，确保任务顺利完成。
第三章督办程序第三条督办程序包括以下几个环节：（一）任务制定：上级领导确定督办任务及完成时间；（二）派发任务：上级将任务下发给相应的人员或单位；（三）跟踪督办：督办人员要及时跟踪任务进展情况，确保按时完成；（四）问题解决：发现问题要及时沟通解决，确保任务进展顺利；（五）完成验收：任务完成后进行验收，并移交给上级领导。
第四章督办考核第四条督办考核主要包括以下几个方面：（一）任务完成情况：对任务按时完成情况进行评估；（二）问题解决效果：对问题解决的效果进行评估；（三）工作质量：对工作质量进行评估；（四）工作效率：对工作效率进行评估；（五）其他相关事项：根据实际情况进行考核。
第五章督办措施第五条督办措施主要包括以下几个方面：（一）提供必要支持：上级领导要及时为督办任务提供必要的支持与资源；（二）加强沟通协调：督办人员要与执行人员保持密切沟通协调，解决问题；（三）加强督促检查：对任务进展情况进行定期检查与督促；（四）激励与奖惩：对按时完成任务的人员及单位进行奖励，对未完成任务的人员及单位进行处罚。
第六章附则第六条本制度自颁布之日起执行，并按照需要进行修订。
注：本范本仅供参考，具体制度内容应根据实际情况进行调整和完善。
督办管理制度范文（2）督办管理制度是企业内部的一种管理制度，用于提高工作效率、推动项目进展及解决问题。
以下是一份督办管理制度的范文：一、背景为了加强对企业各项工作的管理和监督，提高工作效率，化解问题，特制定本督办管理制度。
二、目的本制度的目的是确保企业工作计划的顺利执行，及时处理和解决工作中出现的问题，达到按时完成工作任务的目标。
督办管理制度(5篇)
督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作做到件件有专人负责事事有部门承办保障公司政令畅通决策落实到位特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围。
第三条工作原则一、领导负责的原则。
督办工作要置于公司领导有效控制之下坚持领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况行政人事部要及时报告公司领导遇有重大问题请公司分管领导出面协调。
督办结果上报前要经分管领导审核。
二、分流承办的原则。
行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开展工作既不能直接处理问题也不能代替职能部门的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时进行任务分解下达公司有关部门或单位具体承办。
对于涉及几个部门或单位的督办事项要明确牵头负责承办的部门或单位和负责人，其余协办部门必须配合做好工作。
三、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。
第二章管理职责第四条督办工作由行政人事部进行归纳和管理第三章注意事项第五条督办内容包含。
公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。
第六条督办事项确定后，要明确责任明确时限按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体部门、单位和人，做到件件有人负责，事事有部门承办。
第七条对领导重要指示、重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度，已经落实的查效果，没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议并及时向领导报告。
第八条各部门和单位对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况并根据要求写出专题报告。
行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。
第九条对各部门和单位的重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将进行通报。
分公司工作督查督办管理考核制度范本（3篇）
分公司工作督查督办管理考核制度范本一、制度目的与依据为提高各分公司工作效率和质量，加强对分公司工作的督查督办管理，特制定本制度。
本制度的制定依据有：1. 公司内部管理规定；2. 公司对分公司工作管理的要求；3. 法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司下属的各分公司。
三、管理主体公司总部负责对分公司工作进行督查督办，并对各分公司的工作质量和效果进行考核。
四、督查督办内容1. 对各分公司的工作计划、目标和任务进行督查，确保其合理性和可操作性；2. 对各分公司的工作进展情况进行督查，及时发现问题并针对性提出解决方案；3. 对各分公司的业绩和绩效进行督查，评估其工作质量和效果；4. 对各分公司的管理制度和规定进行督查，确保各项制度的执行情况；5. 对各分公司的经营风险和安全风险进行督查，并提出相应的防范措施；6. 对各分公司的员工工作情况进行督查，提供必要的培训和指导。
五、督查督办方式1. 定期检查：公司总部每季度组织对各分公司的工作进行定期检查，具体检查内容由公司总部确定；2. 不定期检查：公司总部可以根据需要随时对各分公司进行不定期检查，重点关注特定问题或项目；3. 现场巡查：公司总部可以派遣人员进行现场巡查，对各分公司的工作情况进行详细了解；4. 数据分析：公司总部可以通过数据分析工具对各分公司的工作数据进行分析和评估。
六、考核制度1. 考核指标：考核指标包括各分公司的工作计划完成情况、工作质量评估结果、业绩和绩效评估结果等；2. 考核周期：公司总部每年对各分公司的工作进行一次综合性考核；3. 考核结果：根据考核指标的实际情况，将各分公司的工作评为优秀、良好、合格或不合格等级，并做出相应的奖惩措施；4. 考核报告：公司总部将考核结果及时通知各分公司，并将考核结果作为对各分公司进行绩效评估和绩效奖励的依据。
七、考核奖惩1. 优秀、良好分公司将受到表彰和奖励；2. 合格分公司将受到鼓励和指导；3. 不合格分公司将受到责令改正和惩处。
企业督查督办管理制度范文(5篇)
企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。
第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。
第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。
第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。
第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。
第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。
分公司工作督查督办管理考核制度（3篇）
分公司工作督查督办管理考核制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。
对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。
督办管理制度范本(3篇)
督办管理制度范本第一章总则第一条为更好地提高企业管理、落实工作任务，推动工作效率的提升，特制定本督办管理制度。
第二条督办管理制度适用于本企业内部各部门、岗位之间的工作协调和任务落实。
第三条督办管理制度的目的是确保工作任务按时完成，确保工作质量的有效保障。
第四条督办管理的原则是公开透明、及时高效。
第五条本制度的执行负责人由企业管理层确定。
第六条督办管理制度必须与其他管理制度相配合，互相补充。
第七条督办管理制度应按照实际情况进行必要的调整和优化。
第二章督办的基本流程第八条督办过程分为发起、呈报、分派、跟踪、落实、报告等环节。
第九条发起者对上级或相关部门应提出督办要求，并经上级主管部门确认。
第十条发起者在指定的时间内将督办要求呈报给上级主管部门。
第十一条上级主管部门应在接到督办要求后及时指派相关责任人，并制定相应工作计划。
第十二条分派的责任人应明确工作目标、时间节点，并在规定时间内完成任务。
第十三条监督人应定期跟踪检查任务的完成进度，并及时汇报上级。
第十四条责任人完成任务后应及时报告，并提出工作总结和反馈意见。
第三章督办的责任与权利第十五条上级主管部门对下级工作任务的完成负有督办责任，应及时跟踪、监督。
第十六条分派的责任人对所分派任务的完成负责，应保质保量地完成任务。
第十七条监督人有权要求责任人提供工作相关资料，并定期检查任务的完成情况。
第十八条发起者有权要求督办要求得到上级主管部门的落实，并及时了解任务进展情况。
第四章督办的制度保障第十九条企业应建立健全督办档案，对已经完成的督办任务进行备案。
第二十条企业应定期评估督办工作的效果，以提出相应的改进意见和措施。
第二十一条企业应加强督办工作的培训与教育，提高工作人员的综合素质和业务水平。
第二十二条企业应鼓励和奖励那些有效果的督办人员和责任人。
第五章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行。
第二十四条本制度的解释权归企业管理层所有。
第二十五条本制度的修订由企业管理层负责，并及时向全体员工宣布。
企业督查督办管理制度参考（三篇）
企业督查督办管理制度参考以下是一个参考的企业督查督办管理制度，供您参考：一、目的和依据1.1 目的本制度的目的是规范和加强企业的督查督办工作，确保各项任务的顺利进行，保障企业的正常运营和发展。
1.2 依据本制度制定依据企业相关管理制度及政府相关法规的要求。
二、责任主体2.1 企业高管层企业高管层负责督查督办工作的组织和领导，制定督查督办目标和任务，并定期进行评估和汇报。
2.2 部门负责人各部门负责人负责本部门督查督办工作的组织和实施，制定具体的工作计划和措施，确保任务按时完成。
2.3 督查督办专员督查督办专员负责协助高管层和各部门负责人进行督查督办工作，收集信息，跟踪进展情况，并对工作进行评估和总结。
三、督查督办流程3.1 督查目标和任务制定企业高管层根据企业的发展战略和目标制定督查目标和任务，并通知各部门负责人。
3.2 工作计划制定各部门负责人根据督查目标和任务制定具体的工作计划和措施，并报备督查督办专员。
3.3 工作实施和进展跟踪各部门按照工作计划和措施进行实施，并及时向督查督办专员汇报工作进展情况。
3.4 问题发现和解决在工作实施过程中，如有问题和困难，各部门及时向督查督办专员反馈，并协同解决问题。
3.5 工作评估和总结督查督办专员定期对各部门的工作进行评估和总结，及时向企业高管层汇报情况，并提出相关建议。
四、督查督办措施4.1 信息收集督查督办专员负责收集各部门的工作信息，形成报告并向高管层汇报。
4.2 进度跟踪督查督办专员负责跟踪各项工作的进展情况，及时提醒和督促各部门负责人按时完成任务。
4.3 问题解决督查督办专员负责协调和解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。
4.4 总结评估督查督办专员定期对工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
五、督查督办信息管理5.1 信息存储督查督办专员负责将各部门的工作信息进行存储和整理，形成督查督办报告，并建立信息库进行管理。
5.2 信息共享督查督办专员负责将报告和信息通过内部通讯工具进行共享，供相关人员查阅和参考。
企业督查督办管理制度范本(4篇)
企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强企业督查督办工作，提高督查督办工作的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职能部门和全体员工。
第三条企业督查督办是指企业管理层对各部门和员工履职情况进行跟踪检查、催办和监督管理的工作。
第四条企业督查督办工作的目标是保障企业各项工作的顺利进行，提高工作效率和绩效，促进企业发展。
第五条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开原则，注重权益保障和问题解决。
第二章企业督查督办的组织和职责第六条企业督查督办的组织和职责由企业内设的督查督办机构负责。
第七条督查督办机构的职责包括：（一）制定并完善督查督办工作相关制度和规范；（二）指导各部门进行督查督办工作；（三）协调解决督查督办过程中的问题和纠纷；（四）收集和整理督查督办工作中的问题和建议，提出改进方案；（五）评估和分析督查督办工作的效果，并向上级汇报。
第三章企业督查督办的程序和方法第八条企业督查督办的程序包括：（一）确定督查督办的对象和目标；（二）制定督查计划，并报送企业领导审批；（三）督查对象按计划接受督查；（四）整理和分析督查结果，并形成督查报告；（五）根据督查报告，采取相应的督办措施；（六）评估督办效果。
第九条企业督查督办的方法包括：（一）个别访谈：通过与督查对象进行一对一的面谈，了解工作进展和存在的问题；（二）文件查阅：对相关文件、记录进行检查，了解工作情况和执行情况；（三）会议听取汇报：参加相关会议，听取汇报，并提出问题和建议；（四）实地调研：根据需要，进行实地走访，了解基层情况。
第四章督查督办的内容和要求第十条督查督办的内容包括：（一）工作任务的完成情况和进展情况；（二）问题的发现和解决情况；（三）工作效果和绩效的评估；（四）问题整改和督办措施的执行情况。
第十一条督查督办的要求包括：（一）公正客观，对不同部门和员工一视同仁；（二）及时准确，确保督查督办工作的及时性和准确性；（三）严格要求，对发现的问题和存在的隐患要及时跟踪、催办和督促整改；（四）问题解决，制定相应的改进措施和建议，推动问题的解决。
督办管理制度
督办管理制度督办管理制度是指为有效管理和推进工作，确保工作的顺利完成，而制定的一系列规章制度和管理措施。
督办管理制度包括督办流程、督办目标、督办方式、督办标准、督办频率等方面的规定，旨在提高工作效率，加强对工作的掌控，达到工作目标。
一、督办流程督办流程主要包括填写督办单、分工督办、落实整改、评估考核等环节。
1.填写督办单：相关责任人或领导在发现存在工作问题或工作进展缓慢时，应根据实际情况填写督办单，并详细说明问题所在以及督办的内容、时间、要求等。
2.分工督办：督办单由主要领导批示后，应有明确的责任人进行具体的分发和督办。
根据问题的不同，可以自行安排相应的责任人，确保问题能够得到及时有效的解决。
3.落实整改：责任人收到督办单后，应及时安排落实整改措施，并严格按照督办要求及时整改。
同时，应及时反馈整改情况，努力达到既要快又要好的效果。
4.评估考核：针对督办目标的完成情况进行考核，对达到督办目标的责任人给予相应的奖励，对未能达到目标的责任人给予相应的处罚或警示，以实现快速高效的目标管理。
二、督办目标督办目标应清晰明确，并符合实际情况和管理要求。
针对不同的工作类型和工作性质，应设定合适的督办目标。
1.质量目标：旨在保证所执行工作的质量，根据要求规定质量标准以及检验方法。
通过督办，能够及时发现问题，并及时解决问题，以避免出现不良后果。
2.安全目标：督办安全工作，要确保与安全相关的各项工作能够按照有关规定认真实施。
督促各有关单位加强安全措施，及时消除安全隐患，确保工作过程的安全稳定。
3.效率目标：针对不同的工作类型和工作性质，通过设置合理的工作目标，动员全体员工积极投身到工作当中，使得整个工作过程更加高效和协同。
三、督办方式督办方式一般有现场督办、电话督办、书面督办、网络督办等。
1.现场督办：通过实地检查来确保工作的顺利进行，这种督办方式更直观、真实，能够发现问题更及时。
2.电话督办：通过电话联系督办对象，确认整改进展情况，有利于督促督办对象加快进度。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
企业督查督办管理制度范例(三篇)
企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。
第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。
第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。
第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。
第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。
第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。
第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。
第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。
第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。
第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。
第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。
第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。
第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。
第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。
第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。
企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。
企业督查督办管理制度范例（4篇）
企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。
第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。
第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。
第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。
第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。
第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。
第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。
第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。
第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。
第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。
督办管理制度
督办管理制度一、制度目的督办管理制度的目的在于行动上企业管理者，加强对工作任务的监督，及时发现问题，协调资源，解决问题，确保任务按时、高质量完成。
二、实施范围本制度适用于企业内各部门的工作任务，包括日常运营、项目管理、绩效考核等。
三、制度内容1. 制定计划：在确定工作任务之后，需要制定一个详细的计划，在计划中包括任务的开始时间、结束时间、工作内容、责任人等信息。
2. 督办执行：每个工作任务需要有专门的督办人员负责监督执行情况，确保任务按计划完成。
3. 定期检查：督办人员需要定期对任务的进展情况进行检查，及时发现问题，解决问题。
4. 及时沟通：在任务执行过程中，督办人员需要与责任人保持密切沟通，及时了解任务进展情况。
5. 多元化督办方式：可以通过会议、报告、电话、邮件等方式进行督办，保证信息畅通。
6. 责任追究：对于未按计划完成任务的责任人，需要追究责任，确保下次不再出现同样问题。
7. 总结经验：每个工作任务完成后，需要及时总结工作经验，为下次工作提供参考。
四、执行流程1. 制定计划：负责人确定工作任务后，制定详细计划。
2. 确定责任人：根据计划确定工作任务责任人。
3. 督办执行：督办人员监督执行情况，及时发现问题。
4. 定期检查：定期对任务进展情况进行检查。
5. 解决问题：发现问题后，及时与责任人沟通解决。
6. 工作总结：任务完成后，及时总结经验，为下次工作提供参考。
五、责任分工1. 负责人：负责确定工作任务，制定计划。
2. 督办人员：负责监督任务执行情况，及时发现问题，解决问题。
3. 责任人：负责按时、高质量完成工作任务。
六、制度执行与监督1. 制度执行：企业管理者要加强对督办制度的执行，确保每个工作任务都有专门的督办人员负责。
2. 制度监督：每个工作任务完成后，需要有相关人员进行监督检查，确保制度执行情况。
3. 反馈意见：对于督办制度的问题和不足，需要及时反馈意见，及时调整。
七、持续改进督办管理制度是一种动态管理方法，需要及时调整和改进，以适应企业发展变化。
督办督查工作管理制度
督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强督办督查工作，推进工作任务有力有序完成，健全督办督查工作管理，特制定本制度。
第二条本督办督查工作管理制度适用于各级各类单位的督办督查工作。
第三条督办督查工作是指上级机关对下级单位工作进行检查、督促、评估、考核和指导的工作。
第四条督办督查工作要坚持“五个一致”，即一目标一标准，一主体一机制，一规范一体系，一责任一考核，一过程一记录。
第五条督办督查工作要坚持“三个统一”，即统一思想认识，统一督办方式，统一检查标准。
第六条督办督查工作要着力解决“四个问题”，即解决督办督查对象部门对督办督查工作认识不够、督办督查工作机制不够完善、督办督查结果运用不够充分、督办督查工作方法手段不够科学。
第七条督办督查工作要坚持“四个导向”，加强督办督查工作政治导向、服务导向、问题导向、结果导向。
第八条督办督查工作要加强组织领导，保障督办督查工作平稳有序开展。
各级领导干部要切实担负起督办督查工作的重要责任。
第二章督办督查工作机制第九条督办督查工作要建立健全工作机制，形成协调一致、有序有力的督办督查工作体系。
督办督查工作机制应当包括部门间的督办督查工作联席会议制度和人员配置制度。
第十条督办督查工作联席会议由上级主管部门召集，主要负责对下级单位的工作任务进行督办、督查和考核。
督办督查工作联席会议可以邀请相关部门或领导参加。
第十一条各级各类单位应当配备专职督办督查工作人员，明确督办督查工作人员的职责分工和权限范围，提供必要的工作条件。
第十二条督办督查工作机制应当建立正常化工作机制，即定期举行督办督查工作专题会议，定期发放督办督查工作通知，确保督办督查工作有序开展。
第三章督办督查工作指导第十三条督办督查工作要加强督办督查工作指导，根据工作实际进行具体指导。
第十四条督办督查工作指导应当遵循“六个确保”，即确保督办督查指标明确、督办督查重点突出、督办督查方法有效、督办督查依据充分、督办督查过程公开、督办督查结果科学。
督查督办工作管理制度
督查督办工作管理制度第一章总则第一条为确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，加强工作的规范化、制度化和科学化管理，特制定本督查督办工作管理制度。
第二条督查督办工作是指对公司决策部署、工作任务、重要事项等的执行情况进行监督、检查、催办和落实的工作。
第三条督查督办工作应遵循实事求是、突出重点、注重实效、分级负责的原则。
第二章督查督办工作的范围第四条公司的重大决策、重要工作部署和重要会议精神的贯彻落实情况。
第五条公司领导交办的重要事项的办理情况。
第六条公司年度工作计划、目标任务的分解落实和完成情况。
第七条各部门之间需要协调解决的重要工作事项。
第八条员工反映强烈的热点、难点问题的解决情况。
第九条其他需要督查督办的工作事项。
第三章督查督办工作的组织机构及职责第十条成立督查督办工作领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责督查督办工作的统筹规划、组织协调和指导监督。
第十一条督查督办工作领导小组下设办公室，负责督查督办工作的日常事务。
其主要职责包括：（一）制定督查督办工作计划和方案。
（二）对督查督办事项进行分解、立项，明确责任部门和完成时限。
（三）跟踪督查督办事项的办理进度，及时向领导小组汇报进展情况。
（四）对办理结果进行审核、评估和反馈。
（五）建立和管理督查督办工作台账，做好相关资料的整理和归档。
第四章督查督办工作的程序第十二条立项。
根据督查督办工作的范围和要求，对需要督查督办的事项进行立项，填写《督查督办事项立项表》，明确事项的内容、责任部门、完成时限和要求等。
第十三条交办。
将立项的督查督办事项以书面形式交办给责任部门，并要求责任部门签收。
第十四条催办。
根据事项的完成时限，采取电话催办、书面催办、现场催办等方式，对责任部门的办理情况进行催办，及时了解办理进度和存在的问题。
第十五条反馈。
责任部门在规定的时限内完成办理任务后，向督查督办办公室反馈办理结果。
反馈内容应包括事项的完成情况、主要做法、取得的成效、存在的问题和下一步工作打算等。
关于督办管理制度
关于督办管理制度一、督办管理制度的概念与作用（一）督办管理制度的概念督办管理制度是指在工作流程中，为了解决工作中出现的问题和困难而设置的一种管理制度。
通过制定督办计划、明确责任和监督方式、按时督办落实等方式，保证问题的解决和工作的正常进行，提高工作效率和质量。
（二）督办管理制度的作用1、规范工作流程。
督办管理制度能够明确工作目标、责任分工、工作流程等，从而规范工作流程，保证工作有条不紊地进行。
2、解决问题。
督办管理制度能够及时发现和解决工作中出现的问题和困难，最大程度地减少工作风险。
3、提高工作效率。
通过督办管理制度的实施，可以提高监督和督办者的工作效率，加速问题的解决，提高工作质量。
4、保证工作质量。
督办管理制度能够督促工作落实，解决问题，从而保证工作质量的高标准。
5、形成长效机制。
督办管理制度可以形成一种长效机制，保证工作的持续进行和质量的持续提高。
二、督办管理制度的基本要素督办管理制度的实施，需要具备以下基本要素：（一）督办计划：督办管理制度的实施需要有一定的计划，包括明确督办的目标、工作重点、落实责任人，以及督办的方式、频率等。
（二）明确责任：督办管理制度需要明确责任人，明确其工作职责和督办任务，以便更好地进行工作的监督和督办。
（三）督办方式：督办管理制度需明确督办的方式，包括督办的频率、督办的具体内容、督办的监督对象等，以便实施更高效的督办。
（四）督办落实：督办管理制度需要明确督办的落实要求，包括对落实情况的检查、监督等，保证督办的落实和问题的解决。
（五）监督评价：督办管理制度需设立监督评价机制，对督办过程和问题解决情况进行及时的监督和评价，以便对工作效果进行评估和改进。
督办管理制度的基本要素，可以帮助企业和组织更好地进行工作督办，提高工作的效率和质量。
三、督办管理制度的实施流程（一）督办计划的制定督办管理制度的实施需要有一定的计划，包括督办的目标、工作重点、落实责任人，以及督办的方式、频率等。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
公司督查督办管理制度模版（三篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部工作监督管理，推动任务的全面完成，特制定本督查督办管理制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间的工作协调、任务分配、监督评估等相关事项。
第三条督查督办是公司内部对各项工作任务进行监督和协调的常规工作，旨在确保任务的全面完成和工作目标的实现。
第四条公司各级部门及相关工作人员应遵守本制度，履行督查督办职责，加强工作协调与沟通，提高工作效率并保证任务的质量。
第五条公司将建立健全督查督办管理流程，并不断完善和优化，以适应公司日益复杂的工作需求。
第六条督查督办工作应遵循公正、公开、透明、高效的原则，确保工作结果可量化、可追溯。
第二章督查督办管理流程第七条督查督办工作的流程包括任务下达、督办派单、任务执行、督办检查及反馈、任务验收等环节。
第八条督查督办的任务下达应明确任务的内容、完成时间、责任人等，确保任务的可操作性和可检验性。
第九条督查督办的派单应合理确定任务的优先级、监督周期、检查形式等，同时确保任务的承接人具备相应能力与资源。
第十条督查督办的任务执行应按照任务要求，按时完成任务，并在任务进行过程中及时与其他部门进行协调与沟通。
第十一条督查督办的检查及反馈应定期对任务执行情况进行检查，及时反馈问题，提出改进意见，确保任务的顺利进行。
第十二条督查督办的任务验收应根据任务完成情况进行验收，确认任务是否完成，并对完成情况进行评估与总结。
第三章督查督办职责第十三条公司高层领导是督查督办的责任主体，应对公司内部的各项工作任务进行整体协调和督办。
第十四条各部门负责人是督查督办的具体落实人员，应对本部门的各项工作任务进行具体协调和督办。
第十五条各部门员工是督查督办的执行人员，应根据任务要求按时完成任务，并及时与其他部门进行沟通与协调。
第十六条督查督办部门是指公司内部的督查督办管理部门或相关工作部门，负责统筹协调公司内部的督查督办工作。
第四章督查督办考核与奖惩第十七条公司将建立健全督查督办考核制度，通过对督查督办工作的评估与考核，对工作人员进行相应的激励与惩罚。
督办管理制度样本(3篇)
督办管理制度样本第一章概述1.1 目的和范围本督办管理制度的目的是为了规范督办工作流程、提高督办工作效率，确保问题得到及时解决。
本制度适用于公司内部各部门之间的督办工作。
1.2 定义督办是指在问题发生后，通过跟踪、监督和催促等方式，确保问题的解决和整改工作的落实。
1.3 原则（1）及时性原则：督办工作要及时跟进，确保问题及时解决。
（2）公平公正原则：督办工作要公平公正，不偏袒任何一方。
（3）协同合作原则：各部门之间要加强沟通和协作，共同推动问题的解决。
第二章督办流程2.1 问题上报当发现问题时，相关人员应立即上报问题，并提供相关信息和证据。
2.2 督办立项问题上报后，督办负责人要及时召集相关人员开展问题分析，确定督办目标和落实责任人。
2.3 督办跟进督办负责人要定期跟进问题解决进展情况，对进展不顺利的问题要及时调整督办措施，并协调解决相关问题。
2.4 督办评估问题解决后，督办负责人要进行督办评估，评估解决情况是否符合预期目标，提出改进建议。
第三章督办职责3.1 督办负责人（1）负责问题的督办工作组织和协调。
（2）负责制定督办计划和督办措施。
（3）定期汇报督办进展情况，并报告问题解决情况。
3.2 督办人员（1）负责按照督办计划和措施进行督办工作。
（2）配合督办负责人开展问题分析和解决工作。
3.3 责任部门（1）负责解决问题和整改工作。
（2）按时完成整改任务，并将整改情况上报给督办负责人。
第四章督办工具4.1 督办会议定期召开督办会议，对问题进行讨论和解决方案的制定。
4.2 信息系统建立督办信息系统，用于记录问题和督办进展情况，方便督办工作的跟踪和管理。
4.3 邮件和电话通过邮件和电话等方式，及时沟通和协调解决问题。
第五章督办考核5.1 考核目标督办工作要根据督办目标和计划进行考核，评估督办工作的效果和质量。
5.2 考核指标督办工作的考核指标包括问题解决的效率、整改工作的落实情况、督办信息的准确性等。
企业督查督办管理制度（三篇）
企业督查督办管理制度是指企业建立和完善督查督办机制，通过对企业经营活动的监督和管理，确保企业各项工作的顺利开展和目标的实现。
一、督查的方式和对象：1. 定期开展内部督查：由企业内部组织人员对各个部门的工作进行检查和评估，以确保各项工作按照规定和计划进行。
2. 外部督查：由第三方机构或专业人士对企业的经营活动进行监督和评估，以提供客观的意见和建议。
3. 督查对象包括企业全体员工、各个部门和企业经营活动的各个环节。
二、督查的内容和要求：1. 对企业的经营目标、计划和策略进行检查和评估，确保其符合企业的发展需求。
2. 对企业各个部门的组织架构、人员配置和工作流程进行检查和评估，确保其能够有效地支持企业目标的实现。
3. 对企业各项经营活动的执行情况进行检查和评估，包括生产经营、质量安全、人力资源管理、市场营销等方面。
4. 对企业的财务状况、经营风险和合规性进行检查和评估，确保企业的经营活动合法合规。
5. 对企业员工的工作绩效和职业道德进行检查和评估，有效激励和管理员工。
三、督办的方式和要求：1. 对督查过程中发现的问题和不足进行及时纠正和整改，确保问题得以解决。
2. 对督查中发现的重大问题和影响企业整体发展的事项，进行严肃处理和追责。
3. 对督查中发现的优秀表现和创新经验，进行表彰和宣传，激励更多员工学习和提高。
企业督查督办管理制度的建立和落实，可以帮助企业实现规范化的经营管理，提高工作效率和质量，确保企业的长期发展。
企业督查督办管理制度（二）一、目的和依据1.1 目的：为了规范企业内部的督查和督办工作，确保工作落实到位，提高工作效率和质量。
1.2 依据：企业法规和政策法规。
二、督查范围和内容2.1 督查范围：包括但不限于企业内部各个部门和岗位的工作。
2.2 督查内容：包括工作计划执行情况、目标达成情况、工作流程及工作质量等。
三、督查方式和周期3.1 督查方式：可以是现场检查、文件审核、数据分析等形式。
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督办管理制度
第一条为进一步提高公司工作效率和质量，使之规范化、制度化、科学化，确保公司的重大决策和重要工作部署得到落实，制定本制度。
第二条公司督办工作是促进公司规划、各项重大决策、重要工作部署贯彻落实的重要手段。
做好督办工作，对于改进各部门工作作风，提高工作效率，保证政令畅通，促进公司各项工作任务的完成，具有十分重要的意义。
公司各部门必须高度重视，强化督办工作权威，改进工作方法，做好督
办工作。
第三条公司监事会是承担全公司督办工作的主要职能机构，负责督促办理和协调全公司的督办工作。
第四条公司董事长办公室与总经理办公室的主要督办职责是：
1、围绕公司各个时期中心工作的要求，有计划地开展督办工作。
2、负责上级、本级领导的批示、交办事项的督促落实。
3、为上级领导进行督促检查搞好服务和组织协调工作。
4、做好需督办工作完成情况的记录，并做好存档。
第五条各项目办公室应明确一位负责人和经办人员具体负责督办工作，并报公司总经理办公室备案，由董事会布置的督办工作，报董事长办公室备案。
第六条督办工作人员在工作中应当遵守下列规定：
1、贯彻执行公司方针、政策。
2、热爱公司督办工作，并努力提高自身素质。
忠于职守，廉洁正派。
3、不断探索和改进工作方法，正确理解、传达和落实领导的决策意图及有
关文件精神，全面、准确地了解和反映情况。
第七条督办工作的原则：
1、坚持围绕中心，突出重点的原则。
督办工作应当紧紧围绕公司的中心工
作进行，对重大决策的督办，务求落实。
2、坚持实事求是，务求实效的原则。
督办工作应当按照公司的方针、政策，
深入实际调查研究，全面、准确、客观地了解和反映决策实施情况，特
别要及时掌握和反映决策实施中的问题，为领导提供真实可靠的实际情
况和信息资料。
对于存在的问题，及时提出工作整改意见和建议。
3、坚持分级负责，分工协作的原则。
督办工作主要办理本公司的督办事项，
同时负责上级部门交办的事项。
在工作中应当依据各部门职责，分工协
作，共同做好督办工作。
根据不同的督查层次，划分出相应的督办范围，授予督办人员相应的督办权力，并明确相应的督办职责，使每个督办子
系统合和督办工作者都有确定的、可以考核的具体责任和权力。
4、坚持及时办理，从速落实的原则。
对于交办的督办事项，承办部门必须
抓紧办理，按规定时限报告办理结果。
对在规定时限内不能办结的督办
事项，上报办理进度及说明情况。
5、谦虚谨慎，弹性原则。
督办工作人员代表上级部门到下属部门督办、检
查，必须谦虚谨慎，态度和蔼；既要刨根问底，了解实情，又要虚心请
教，待人以礼；不可乱发议论，随意表态，自作主张。
督办是一个动态
过程，因此，要求督办计划的制定、实施和督查结论的做出，都要充分
考虑实际情况，留有一定的余地。
第八条督办工作的范围如下：
1、决策督办：公司董事会做出的重大决策和重大工作部署的文件精神贯彻
落实的督办。
2、专项督办：公司领导重要批示、直接交办或转交事项的督办。
3、业务督办：以公司年度经营管理计划为指导原则编制实施的公司工作计
划内容的督办。
4、会议督办：公司各会议中涉及的日常事务或者重要决议的督办。
5、领导交办的其它督办事项。
第九条督办程序。
公司督办工作分为列入督办事项、签定督办意见、发出督办指令等步骤。
1、列入督办事项。
①决策督办事项、专项督办事项、会议督办中的重要决议和其它督办事
项经领导审定后，由督办人员及时进行登记，并写明原件的名称、编
号、内容提要等。
②业务督办事项和会议督办中的日常事务的督办应形成计划表单，准确
确定主办及协办单位，明确计划达成时间，提出督办工作的具体形式，
形成督办方案。
2、签定督办意见。
督办事项中第①类督办意见由董事会或者总经理审核签
定。
督办事项中第②类督办意见由各分管副总签署督办意见，并及时报
送总经理审核，必要时报送董事长审批。
3、发出督办指令。
决策督办方案和拟办意见一经批准，应及时发送承(协)
办单位。
督办事项以公司行政文件、会议纪要或《工作催办通知单》、
《会议决议事项催办通知单》、《工程任务单》等形式发出。
第十条办理。
承办单位收到督办事项通知后，应根据督办通知要求，及时办理。
发出督办通知的部门应按照督办程序要求，适时进行跟踪督办，并及时
反馈办理情况。
1、时限。
决策督办事项应按照督办文件或督办通知中规定的时限要求，及
时落实并反馈工作进展情况。
专项督办事项根据批示涉及事项的难易、
急缓程度确定；业务督办事项与会议督办事项按照工作计划与会议要求
时间完成；对涉及面广、情况复杂、办理难度大的事项，事先征得交办
部门同意，可适当延长办理时限。
2、催办。
承办单位在规定时限内未能反馈情况，又不说明原因的，由交办
单位采取电话、书面通知、直接到承办单位调查等方式进行催办，承办
单位必须按要求回复或说明原因。
3、协调。
对涉及多个承办部门的督办事项，由主办单位负责牵头召集各有
关部门协商办理；因意见分歧，主办单位难于协调和办理落实的，由总
经理办公室与董事长办公室负责出面协调，必要时应当由分管领导协调。
对于重大或紧急督办事项，督办部门应直接到承办单位或工作现场进行
跟踪督办。
第十一条反馈报结。
督办事项的办理情况，各部门应及时向分管领导、总经理办公室与董事长办公室作出报告。
1、第①类督办事项办理完毕后，应采用书面形式一事一报，按照规定时限
及时报告办理结果或工作进展情况；凡未确定报告期限的，在文件下达
或会议结束后一个月内做出报告；在执行过程中遇到重大的、特殊的问
题，应随时报告。
2、第②类督办事项的反馈以公司定期召开的会议通报为主要形式，在会议
上及时反馈督办事项的办理结果或者工作进展情况，并形成会议纪要。
第十二条督办事项办结后，应将决策督办的相关文件和专项督办的批示原件、办结报告及其它具有保存价值的督办工作材料，按照归档要求进行整理
和立卷，年终按照档案管理的要求，整理存档。
第十三条对涉及公司商业秘密的督办事项，要严守秘密；对不宜扩大影响的督办事项，应当交由指定人员和指定范围内进行。
第十四条各部门应当根据不同的督办事项，采用不同的方式，包括现场直接督办、电话督办、文件督办、会议督办、联合督办等方式，对督办事项
的落实情况进行定期或抽样检查。
第十五条各部门对落实公司重大决策、重大工作部署和领导批示件的情况，年末应当进行一次综合汇总，并在一定范围内进行通报。
第十六条根据督办事项的落实情况，由公司办公室和公司监事会每年对在政务督办工作中做出突出成绩的单位和个人予以表彰和奖励；对公司决策
和交办事项贯彻办理不认真、敷衍推诿、贻误工作的部门和责任人，视
情节给予通报批评、责令检查直至追究有关人员及部门领导的责任。
第十七条各部门要明确一位领导分管政务督办工作，定期听取督办工作情况汇报，及时研究督办工作。
对重要的督办事项，主要领导要知晓办理情
况，指导办理工作，必要时主要领导要亲自进行督促检查。
第十八条本规则适用于公司各部门及各项目公司的督办工作。
第十九条本规则自发布之日起施行，由公司大行政系统组织实施并负责解释。
第二十条附《工作催办通知单》、《会议决议事项催办通知单》样本。
附件1
工作催办通知单
因”，“承办主管”、“承办人”及承办方实施结果评价；其他由督办方填写。
2、办理情况需陈述办理事宜进展；提供的证明材料包括会议记录、整改反馈报告、检测报
告、合同书等复印件，提供材料作为相关事宜办理证明，内容以不泄密为原则。
3、实施结果评价应包括实施效率、实施质量等。
附件2
会议决议事项催办通知单
因”，“承办主管”、“承办人”及承办方实施结果评价；其他由督办方填写。
2、办理情况需陈述办理事宜进展；提供的证明材料包括会议记录、整改反馈报告、检测报
告、合同书等复印件，提供材料作为相关事宜办理证明，内容以不泄密为原则。
3、实施结果评价应包括实施效率、实施质量等。