浅论煤矿企业成本管理

浅论煤矿企业成本管理

一、成本管理的概念

成本管理是指企业在生产经营过程中开展的成本核算、费用分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于促进企业增收节支、节能降耗以及提髙企业经营管理水平具有重大作用。其重要性主要通过以下两个方面来体现，一是成本是拟定产品价格的重要依据,而企业产品成本的高低直接影响到企业的经济效益。二是成本管理工作直接反应了企业经营管理的综合水平，是生存发展的基础。

二、煤炭行业成本核算的现状与存在的问题

(一)煤炭行业的现状

煤炭行业因其产品同质性较强而难以实现差异化,使得产成品具有较高的价格弹性。这一显着特点造成大部分煤炭企业将价格竞争作为其参与市场竞争的主要手段。特别是在当前煤炭市场产能过剩、需求下降情况下，行业内的价格竞争更是步人了白热化阶段。中国煤炭工业协会数据显芣，2015年上半年全国大中型煤炭企业亏损面已达70%以上,黑、吉、辽、冀、鲁、院等省份煤炭行业整体亏损。吨煤利润从2014年的“不到一瓶矿泉水”跌到“挖一吨煤亏十元”。

企业要想在现今竞争日趋激烈的市场中存活并发展壮大，就不能将希望仅寄托于政策调整,而应通过“苦练内功”主动加强自身成本管理，从而从根本上提高企业的活力与市场竞争能力。

(二)加强成本管理的意义

1、强化成本管理是企业生存的保障也是企业发展的基础

股东投入资本创办公司，承担经营风险与财务风险的目的是为了增加财富;政府对企业提供的公共服务与管理也需要企业以缴纳税款的方式让渡一部分利润。企业用以化解内外部压力的主要途径就是在提高产品质量的同时降低成本。降低成本可以提髙产品的竞争能力，能够提髙安全边际率，使企业在实现利润的同时获得更多的现金流入，从而更好地满足利益相关者的要求。

2、强化成本管理是企业取得良好经济效益的必要条件

成本是指为了企业为了达到特定目的所耗费或放弃的资源。它以货币单位加以衡量后，其相对值得髙低便更为直观地通过收人成本差,体现出企业创造剩佘价值的能力。如企业通过加强对研发、生产、营销、配送、客户服务等每个流程的成本管理,减少了资源的消耗。不

言而喻，企业就能获取更髙的收人成本差，即企业能够获得更多利润。而更多的利润将对企业增强自身的核心竞争力提供物质基础，从而使企业在市场竞争中处于不败之地。

3、强化成本管理、降低产品成本是企业取得价格竞争优势的根本途径

产品成本是制定产品价格的重要依据，由于激烈的竞争，在价格战中要想取胜，只能通过降低成本来取得较髙的安全边际。如果企业的成本髙于行业平均水平或竞争企业的成本水平,就会在最后的价格战中败下阵来。

(三)煤炭行业成本管理的现状

在市场经济体制不断健全的过程中，尽管许多管理者们逐步认识到了成本的重要性,也加强了成本管理与目标考核，但是仍有很多管理者没有充分理解成本管理的最终目的,成本管理工作中还存有较多的不足，主要表现以下两个方面：

1、成本核算指标单一，核算体系不健全

煤炭企业的成本核算指标主要采用了加工制造业成本会计中的

品种法，其成本核算内容比较简单:以吨煤成本为核算指标,将生产过程中发生的各种物耗成本、人工成本直接分配、归集后即可。这种核算方法既忽略了煤炭行业生产管理与生产成本构成的特殊性一成本费用在一定时期内与产量的不匹配性,也未能形成科学的核算体系。

2、成本核算与管理工作脱节

对加工制造型企业品种法的借鉴使得煤炭企业的“产品成本”这一概念与煤炭企业的生产过程、经营管理严重脱节。煤炭开采特别是井工煤矿，其生产环节较多，一般可分为采煤、掘进、机电维护、通风治灾、运输、巷道修复六大环节。

由于成本核算程序简单，得出的成本核算结果集中包含于“产成品成本”，这使得“产成品成本”这一指标中包含的信息一方面不能满足企业中层管理者对生产作业的控制与优化,另一方面也不能满足企业髙层管理者对企业长短期目标的平衡。使得管理者经常基于“正确”的成本核算资料错误地判定成本驱动因素以及下一步的工作重点。

三、加强煤炭行业成本管理的措施

(一)树立流程成本管理理念，提高管理者流程管理意识

成本管理理念是企业文化的重要组成部分，是企业生存的根本。缺乏成本理念的管理者就不可能领导企业在市场竞争中获得成功。在激烈的市场竞争环境中,煤炭企业管理者也应当积极转变在计划经济时形成的固化思维，加大树立流程成本管理效益理念，以煤炭市场的需求为主要的导向，通过向煤炭市场提供价格合理、质量髙的煤炭产品以及服务，从根本上促进企业效益的提髙。通过加大宣传力度，强化企业管理者与普通职工的流程成本管理意识。让每一个参与者学会算账，建立成本意识。

(二)建立流程成本管理制度

生产矿井应建立以各种主要消耗材料、主要辅助材料以及人工成本的消耗定额的同时，通过对各个生产流程进行认真地写实并参照历史经验、制定采煤、掘进、机电、运输、通风等环节的流程考核标准。

在建立流程消耗定额指标后，应根据社会生产效率、资源市场价格、施工环境的变化，进行弹性调整。保证流程消耗定额与企业所处的市场环境、作业环境相适应，保持指标的科学性与正确性。

建立与流程成本管理相匹配的矩阵式管理组织结构，使得企业成本管理体系更加严密、髙效。员工一方面对自己所在职能部门负责，同时也对自己所处流裎负责，增强了工作的协调性以及成本管理的有

效性。

四、实施流程成本法的重要意义

(一)以各流程所成本为柱算基本单位，提高了成本信息的准确性

流程成本法的理论依据是:企业生产是由较多不同类别的环节构成,因此煤炭企业在进行成本管理时，不能仅关注产成品的成本。而应把关注点转移到各个生产流程的成本合理性上来。可见，品种法的核心是产成品成本，而流程成本法的核心是各流程成本。流程成本法在资源和产品之间引人一个中间成本核算对象——“流程”，通过对流程成本核算,细化了成本核算信息，并通过作业这一媒介，促成了核算与管理的深度结合。

(二)深化了成本柱算的层次，加强了生产管理与成本管理的二者的联系

流程成本核算将成本核算由产品层面深人到“流程”层面，以成本动因为各项间接费用的分配标准，不仅保证了成本核算信息的准确性，还可以使企业管理者更及时地获取各环节的成本信息,从而提髙各层面成本管理的主动性和积极性。