创业项目选择技巧和Baty选择因素评价法

创业项目选择技巧和Baty选择因素评价法

一、选择项目的11个技巧

1、要有趋势性的行业

什么是趋势性？就是在未来会有越来越多的人对这个有需求，而且目前从事这个行业的人不是很多。

2、产品的需求量一定要大

3、要市场大，最好不受限制，最好是全国或全球

4、竞争对手要越少越好

5、产品或行业很难被复制

6、最好是代理好的产品，有实力的公司

7、投资金额越少越好

8、要有一个成功的模式

9、要有不错的利润空间。纯利润超过20%就是好行业了。

10、不需要做很多行政，管理工作，这些会让你远离市场和顾客

11、不需要太多的售后服务，耗费太多时间

二、项目进入机会好不好的评估办法

【Baty选择因素评价法】

第1个因素，这个项目机会，在现阶段是否你一个人发现的？

第2个因素，初始的产品生产成本是否可以接受？

第3个因素，初始的市场开发成本，是否可以接受？

第4个因素，产品是否具有高利润回报的潜力？

第5个因素，是否可以预期，产品投放市场和达到李坤平衡点的时间？

第6个因素，潜在的市场是否巨大？

第7个因素，你的产品是不是一个高速成长的，产品家族中的第1个成员？第8个因素，你是否拥有一些现成的初始用户？

第9个因素，是否可以预期产品的开发成本和开发周期？

第10个因素，是否处在一个成长中的行业？

最后一个因素，投资界是否能够理解你的产品和顾客。

回答完这11个问题之后，如果某一个项目只符合其中的6个或者更少的因素，说明这个项目机会，很可能是不可取的，相反，如果某个项目机会符合其中的7个，或者7个以上的因素，那么这个项目机会将会大有希望。

如果项目存在“致命缺陷”，需要一票否决。致命缺陷通常是指法律法规禁止、需要的关键技术不具备、团队不具备匹配项目机会的基本资源等方面的系统风险。

三、天时、地利、人和。可以从以下八个方面考察项目好不好：

1、产品好不好卖

2、市场空间的大小。

3、利润空间的大小

4、趋势是否明显

5、收入是否持续保障

6、业务模式是否好

7、品牌的效应如何

8、如果加盟代理，培训支持是否到位

四、项目起步阶段合作经营模式重点关注，做好一个船长

1.经营决策权必须掌握在船长手中?

民主经营适合于已经经营稳定的大船，是为保证大船的公共利益不因为某个人的专制而变得最糟。如果项目初期起步阶段是一叶小舟，船长必须专制，其它人任何人都可以有建议权，但仅仅是建议权。

2.兼职想做一些有意义的事时，一切凭自愿?

有时候你还没有磨砺成为一个可以带领船队航行的船长，但是你有这样的心和梦想，想利用工作之余跟志趣想投的几个朋友一块做一件未来可能会成为事业的事情。

一切凭自愿，不然你可能连找到志趣相投的人一块从零开始实践的机会都没有。?

3.如果是注册公司创业，为自己和所有人做好一到两年的准备?

如果是要成立公司全职的做一件事情，这时候成员不再是半只脚踏在你的船上，你在获得资源的同时也意味着责任。

4.开始盈利以后，做到公平和激励?

5.实现抱负后，让稳定项目有序经营，开创项目实验经营?