第七章物流配送管理.pptx

配送的要点：
1、配送是“配”和“送”有机结合的形式； 2、配送的实质是现代送货； 3、配送是以低成本、优质服务为宗旨； 4、配送是一种先进的现代物流形式。
二、配送的要素
1、集货 2、分拣 3、配货 4、配装 5、配送运输 6、送达服务 7、配送加工
三、配送的作用
1、对于企业来说，配送有以下作用：
二、配送中心的分类
1、专业配送中心 2、柔性配送中心 3、供应配送中心 4、销售配送中心 5、城市配送中心
6、区域配送中心 7、储存型配送中心 8、流通型配送中心 9、加工配送中心 10、其他配送中心
（按配送中心拥有者分 ，按配送货物种类分）
三、配送中心系统的设计
进行配送中心的总体设计要根据业务量、 业务性质、内容、作业要求确定总体规模。
（1）分销领域采用配送体制，可以降低物 流成本、提高服务水平，从而扩大销售、提 高市场份额、增强企业竞争能力。
（2）产成品实行配送体制，配送需要多少， 就生产多少，可以实现产成品零库存，获得 最大的节约和最大的效益。
（3）采购领域实行配送体制，可以实现企 业需要多少，供应商就配送多少，什么时候 需要，供应商就什么时候送货。因此企业不 需要设置原材料库存，流通企业也不需要设 置流通库存，都可以做到零库存经营，大大 降低经营成本。
上面各个配送流程分别为各类食品的配送流程，煤
炭等散货的配送流程，木材、钢材等原材料的配送流 程，机电产品中的散件、配件的配送流程。
三、配送形式
（一）配送按配送对象分类 1、企业对企业的配送 2、企业内部配送 3、企业对消费者配送
（二）配送按服务方式分类
1、定时配送 小时配；日配；准时配送；快递
(二)合理配送的判断标志
(1)库存标志（库存总量降低；库存周转加快）
(2)资金标志（资金总量；资金周转加快；资金投 向的改变）
(3)成本和效益标志
(4)供应保证标志（缺货次数；配送企业集中库存 且；即时配送的能力及速度）
(5)社会运力节约标志
(6)物流合理化标志（物流费用降低；物流损失减 少；物流速度加快；物流方式有效；有效衔接了 干线运输和末端运输；物流中转次数减少；采用 了先进的技术手段等）
4、配送完善了干线运输中心的社会物流功 能体系。
5、配送对于整个社会和生态环境来说，也 起着重要的作用。
第二节 配送流程及配送程序
一、配送的基本环节
（一）备货：1、筹集货物；2、储存货物 备货是决定配送成败与否、规模大小的最
基础的环节。同时，它也是决定配送效益高 低的关键环节。
（二）理货
（二）节约法原理
如果不配送，则对每个用户 需派一辆车来回送货。总运 输距离为：
而如果配送，则可以只派一 辆车一次给两个用户顺序送 货。总运输距离为：
二者之间的节约量为：
如果把多个用户连在一起，则节约量更大。 如果多个用户满足假定条件；
则可以按节约量从大到小的顺序依次把用户连成 一条回路，直到整个回路各个用户的需求量之和 不超过这辆载重车的载重量，这样就组成了一条 节约量最大的配送回路。
（三）送货
二、配送的工艺流程
（一）配送的一般流程 1、进货 2、储存 3、分拣、配货 4、送货
（二）配送的特殊流程
1、进货--储存--分拣--送货； 2、进货--储存--送贷； 3、进货--加工--储存--分拣--配货--配装--送货 4、进货--储存--加工--储存--装配--送货。
（4）企业零库存经营，节省下来的大量储 备资金，可以改善企业的财务状况，增强企 业经济实力、促进企业发展。
（5）企业实行配送体制，可以使生产体制、 分销体制以及采购体制发生相应的革命性的 变化，促进企业经营管理水平的提高。
2、对于广大用户来说，配送提高了物流服 务水平。
3、配送提高了物资利用率和库存周转率。
（ 三）节约法案例
现有10个用户送货的任务单，多个品种总 运量共80吨，各个用户的需求量见表，各 用户之间的路程如图所示。公司现有10吨 车两辆、5吨车两辆，2吨车若干辆。需要 制定配送计划。
（ 三）节约法案例
二、配送合理化
（一）不合理配送的表现形式 (1)资源筹措不合理 (2)库存决策不合理 (3)价格不合理 (4)配送与直送决策不合理 (5)送货中运输不合理
(三)配送合理化的措施
(1)推行一定综合程度的专业化配送。 (2)加工配送。 (3)共同配送。 (4)实行双向配送。 (5)推行准时配送系统。 (6)推行即时配送。
第四节 配送中心
一、概述
配送中心是以从事配送业务为主的物流 中心组织。配送中心的基本功能是为局部范 围内的客户提供配送服务，同时还兼有储存、 运输、包装、装卸、流通加工以及物流信息 处理等全套物流处理的功能。配送中心为了 配送的需要，特别还设有集货、配货、分拣 等功能。
第七章 物流配送管理
第一节 配送概述 第二节 配送流程及配送程序 第三节 配送合理化 第四节 配送中心 第五节 物流中心与物流基地
第一节 配送概述
一、配送的概念
配送是指对局域范围内的客户进行的多客户、 多品种、按时联合送货活动。
配送活动是指根据一定区域范围内各个客户 所需要的各个品种要求，对配送中心的库存 物品进行拣选、加工、包装、分割、组配、 分装上车，并按一定路线循环依次送达各个 用户的物流活动。
首先，需要预测物流量。 其次，确定单位面积的作业量定额。 最后，确定配送中心的占地面积。
四、配送中心的作业流程
配送中心的作业沉程要便于实现两个主要 目标：
一是降低企业的物流总成本 二是缩短补货时间，提供更好的服务。
2、定量配送 3、定时定量配送 4、定时定路线配送 5、即是、应急配送 6、共同配送 7、加工配送
第三节 配送合理化
一、配Biblioteka Baidu计划
(一)配送计划概述
配送首先要做配送计划。因为配送往往涉及 品种多、用户多、车辆多、各种车的载重量 不同等多种因素，所以需要认真制定配送计 划，实现科学组织，合理调配资源，达到既 满足用户要求又使总费用最省、车辆充分利 用、效益最好的目的。