团队管理新姿势-管理游戏化
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代码：比赛代码在提前5天发出比赛代码（1000~2000行），双方代码一旦确认不可更改 参赛材料准备：双方在5天内完成线下代码评审和比赛的PPT材料，提前1天发给裁判和主持 人。 外围观众投注：在比赛邀请发出后，主持人即可发起观众投注，押注金额最少5元，不设上限。 除裁判以外的所有人员（包含比赛成员）均可下注，下注只能选择其中的1个团队，收到现金 投注成功，一旦投注，比赛过程中不能更改，比赛开始后不可再投注。
晏：80
15
荣：80
16
喻：70
17
杨：70
18
丛：60
19
马：60
20
张：60
21
萧：60
22
王：50
23
李：30
24
龚：10
25
刘：0
代码赌场（众筹）
目标：提升新员工代码技能、提高部门编码能力、统一规范、培养兴趣。
确定参赛队伍：一般为彼此业务相对熟悉或类似，开发语言一致的两支队伍，每组4位队员 （包含队长1名）。
写给自己的信
目标：确立大家目标、降低离职率。
1.年底总结大会，大家给自己新的一年目标计划（包括家庭和工作），写一封信，交 由人力保管。 2.第二年逐月提醒大家目标完成情况。 3.第二年总结大会，大家选择性谈自己一年目标实现情况，所失、所得及下一年的打 算，再写给自己一封信。
创新整体描述 独创性说明
借鉴互联网团队管理方法，与用友实际情况进行有效融合。 针对管理不同方面，进行不同游戏化管理，组合使用。 创新的意识，不拘泥于形式。
创新整体描述 独创性说明
价值说明 成功案例及其他附加信息
客户价值（1）
2015年4.10-11.30，仅用7个月，用友所有APP用户数最 多
50
138
128566 54827
确定裁判：邀请2名具有一定影响力并经验丰富的其他产品线开发人员担任裁判，裁判不可投 注和参与比赛。
确定主持人：第三方人员，可以是敏捷教练或其他部门了解规则的人员，组织整个比赛过程 和活动安排，比赛时控制场面和时间。
确定代码PK重点：一般为逻辑设计，代码架构，可扩展性，模块划分，可读写等方面的内容 优缺点
8.对月排名最后一名单独沟通、季度排名最后三名单独沟通、年度排名最后 五名单独沟通，正常情况淘汰最后2人。
成果展示
11月+分排名
1
吴：280
2
马：220
3
朱：180
4
杜：150
5
赵：150
6
周：140
7
张：140
8
于：140
9
董：110
10
檀 ：100
11
张：100
12
李：90
13
杨 ：90
14
每人每月拥有100+分（面值50一张，20分一 张，10分三张），可以对部门内任何因为某件 事做的出色的同学发放+分，根据不同的贡献 度、努力程度、创新程度、积极程度给出不同 的面值+分
+分细则
1.每人每月100分+分，其中50分面值1个，20分1个，10分3个。
2.每人当月+分必须全部送出，不能送给自己。
3.每位员工工位前有个小黑板，随时显示自己所得到的+分情况。
4. +分上贴有送出人自己头像，不同颜色表示不同面值。
5.每个月会在月底会议上公布前十分+分人员分数，并给予表扬。前3名给予 物质奖励。
6.每季度前十名会在部门文化墙、海报、产品宣传册上展示，前五名成为季 度优秀员工候选人，并有物质奖励。
7.每年度第一名自动成为部门优秀员工，第2-5名物质奖励、重点宣传， PBC考核A候选人。
客户价值（1）
50 款应用
客户价值（1）
2015年企业+数据
2015年4月上市至11月30日企业＋客户数
138 家企业
客户价值（1）
128566 名用户
2 1
客户价值（1）
2015年企业+数据
2015年4月上市至11月30日企业＋活跃用户数
54827名 活跃用户
确定比赛奖金：奖金一般比赛队伍自己筹集准备好拜师费，金额双方团队协商确定；或邀请 产品经理，开发经理，测试经理等赞助提供； 确定比赛代码：比赛代码在提前5天发出比赛代码（1000~2000行），双方代码一旦确认不 可更改
代码赌场（众筹）
目标：提升新员工代码技能、提高部门编码能力、统一规范、培养兴趣。
相片创新秀（罚款+投资）
目标：培养团队创新意识，互联网只要第一，落后就会被惩罚。
1.十一放假期间，每人拍摄认为最有创新的两张照片，拍摄设备、对象、时间、地点不限。 2.照片+照片主题匿名提交组织方。 3.大家从创新性（50%）、态度、效果、形式分别打分，选出认为最好的两张。 4.根据排名，第1名奖励800元，倒数第1、第2名罚款100元。
主动性 稳定性
2 ) 共同目标。
团队文化 团队目标
4）专业能力提升。
学习能力 专业、效率
创新整体描述 独创性说明
价值说明 成功案例及其他附加信息
客户定位
部门 事业部 公司
+分制度
部门设立了“+分”奖励制度（+分由部门所开 发产品“企业+”谐音而来）。
团队管理新姿势 管理“游戏”化
基本信息
创新名称：团队管理新姿势——
管理“游戏”化
创新成果发布时间：2015-7-8 创新负责人：王甲纲、赵程等 创新团队(机构，人数)：全员应
用研发部 25人
创新答辩人：王甲纲
1）人员协同。
组内协同 团队协同。
创新背景
3）主动性。
价值说明 成功案例及其他附加信息
独创性（1）
管理游戏化方法
频率
+分
一直
代码赌场
一月
创新照片秀
偶尔
写给自己的信
一年
wenku.baidu.com
其它临时管理活动 偶尔
管理侧重方面
独创性
主动性、团队协作、自我能力提升、 专业性、学习能力、新员工融入
独创
专业性
借鉴+融合
创新性、互联网思想
独创
团队稳定性
独创
实习生、团队氛围
借鉴+融合
独创性（2）
比赛分为4个回合，100分钟左右，每个环节25分钟（两队各自阐述6分钟，观众互动各3分钟， 裁判打分点评5分钟（每个裁判1分钟左右），四个环节的最高得分和时间安排可以根据情况 做适当调整： 自惭：最高2分 互捧：最高5分 自夸：最高2分 互踩：最高5分 裁判打分时需考虑的几个点： 评审问题数目（逻辑设计，扩展性、模块划分、可读性等方面） 评审问题深度，能否帮助提供更好的解决思路或建设性的参考方案 参赛态度：双方是否就事论事，互相学习，礼貌表达等 结尾：主持人宣布比赛结果，宣布投押赢者的收益率；给裁判颁发礼物，感谢并宣布活动结 束。
晏：80
15
荣：80
16
喻：70
17
杨：70
18
丛：60
19
马：60
20
张：60
21
萧：60
22
王：50
23
李：30
24
龚：10
25
刘：0
代码赌场（众筹）
目标：提升新员工代码技能、提高部门编码能力、统一规范、培养兴趣。
确定参赛队伍：一般为彼此业务相对熟悉或类似，开发语言一致的两支队伍，每组4位队员 （包含队长1名）。
写给自己的信
目标：确立大家目标、降低离职率。
1.年底总结大会，大家给自己新的一年目标计划（包括家庭和工作），写一封信，交 由人力保管。 2.第二年逐月提醒大家目标完成情况。 3.第二年总结大会，大家选择性谈自己一年目标实现情况，所失、所得及下一年的打 算，再写给自己一封信。
创新整体描述 独创性说明
借鉴互联网团队管理方法，与用友实际情况进行有效融合。 针对管理不同方面，进行不同游戏化管理，组合使用。 创新的意识，不拘泥于形式。
创新整体描述 独创性说明
价值说明 成功案例及其他附加信息
客户价值（1）
2015年4.10-11.30，仅用7个月，用友所有APP用户数最 多
50
138
128566 54827
确定裁判：邀请2名具有一定影响力并经验丰富的其他产品线开发人员担任裁判，裁判不可投 注和参与比赛。
确定主持人：第三方人员，可以是敏捷教练或其他部门了解规则的人员，组织整个比赛过程 和活动安排，比赛时控制场面和时间。
确定代码PK重点：一般为逻辑设计，代码架构，可扩展性，模块划分，可读写等方面的内容 优缺点
8.对月排名最后一名单独沟通、季度排名最后三名单独沟通、年度排名最后 五名单独沟通，正常情况淘汰最后2人。
成果展示
11月+分排名
1
吴：280
2
马：220
3
朱：180
4
杜：150
5
赵：150
6
周：140
7
张：140
8
于：140
9
董：110
10
檀 ：100
11
张：100
12
李：90
13
杨 ：90
14
每人每月拥有100+分（面值50一张，20分一 张，10分三张），可以对部门内任何因为某件 事做的出色的同学发放+分，根据不同的贡献 度、努力程度、创新程度、积极程度给出不同 的面值+分
+分细则
1.每人每月100分+分，其中50分面值1个，20分1个，10分3个。
2.每人当月+分必须全部送出，不能送给自己。
3.每位员工工位前有个小黑板，随时显示自己所得到的+分情况。
4. +分上贴有送出人自己头像，不同颜色表示不同面值。
5.每个月会在月底会议上公布前十分+分人员分数，并给予表扬。前3名给予 物质奖励。
6.每季度前十名会在部门文化墙、海报、产品宣传册上展示，前五名成为季 度优秀员工候选人，并有物质奖励。
7.每年度第一名自动成为部门优秀员工，第2-5名物质奖励、重点宣传， PBC考核A候选人。
客户价值（1）
50 款应用
客户价值（1）
2015年企业+数据
2015年4月上市至11月30日企业＋客户数
138 家企业
客户价值（1）
128566 名用户
2 1
客户价值（1）
2015年企业+数据
2015年4月上市至11月30日企业＋活跃用户数
54827名 活跃用户
确定比赛奖金：奖金一般比赛队伍自己筹集准备好拜师费，金额双方团队协商确定；或邀请 产品经理，开发经理，测试经理等赞助提供； 确定比赛代码：比赛代码在提前5天发出比赛代码（1000~2000行），双方代码一旦确认不 可更改
代码赌场（众筹）
目标：提升新员工代码技能、提高部门编码能力、统一规范、培养兴趣。
相片创新秀（罚款+投资）
目标：培养团队创新意识，互联网只要第一，落后就会被惩罚。
1.十一放假期间，每人拍摄认为最有创新的两张照片，拍摄设备、对象、时间、地点不限。 2.照片+照片主题匿名提交组织方。 3.大家从创新性（50%）、态度、效果、形式分别打分，选出认为最好的两张。 4.根据排名，第1名奖励800元，倒数第1、第2名罚款100元。
主动性 稳定性
2 ) 共同目标。
团队文化 团队目标
4）专业能力提升。
学习能力 专业、效率
创新整体描述 独创性说明
价值说明 成功案例及其他附加信息
客户定位
部门 事业部 公司
+分制度
部门设立了“+分”奖励制度（+分由部门所开 发产品“企业+”谐音而来）。
团队管理新姿势 管理“游戏”化
基本信息
创新名称：团队管理新姿势——
管理“游戏”化
创新成果发布时间：2015-7-8 创新负责人：王甲纲、赵程等 创新团队(机构，人数)：全员应
用研发部 25人
创新答辩人：王甲纲
1）人员协同。
组内协同 团队协同。
创新背景
3）主动性。
价值说明 成功案例及其他附加信息
独创性（1）
管理游戏化方法
频率
+分
一直
代码赌场
一月
创新照片秀
偶尔
写给自己的信
一年
wenku.baidu.com
其它临时管理活动 偶尔
管理侧重方面
独创性
主动性、团队协作、自我能力提升、 专业性、学习能力、新员工融入
独创
专业性
借鉴+融合
创新性、互联网思想
独创
团队稳定性
独创
实习生、团队氛围
借鉴+融合
独创性（2）
比赛分为4个回合，100分钟左右，每个环节25分钟（两队各自阐述6分钟，观众互动各3分钟， 裁判打分点评5分钟（每个裁判1分钟左右），四个环节的最高得分和时间安排可以根据情况 做适当调整： 自惭：最高2分 互捧：最高5分 自夸：最高2分 互踩：最高5分 裁判打分时需考虑的几个点： 评审问题数目（逻辑设计，扩展性、模块划分、可读性等方面） 评审问题深度，能否帮助提供更好的解决思路或建设性的参考方案 参赛态度：双方是否就事论事，互相学习，礼貌表达等 结尾：主持人宣布比赛结果，宣布投押赢者的收益率；给裁判颁发礼物，感谢并宣布活动结 束。