HRBP(业务合作伙伴)项目解决方案的介绍
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划
王丽玲
完成时间
备注
8月5日
采用自愿原则，事业部不需 要的可不推行
采用自愿原则，如不愿意做 8 月 10 日
BP 的可不强求
8 月 10 日
8 月 15 日
8 月 15 日
由郏总与各位 BP 进行培训 和说明推行意义。
8 月 15 日 平时有问题可及时沟通解决
对本月各位 BP 遇到的问题 每月 30 日
序号
项目
责任人
与各事业部负责人沟通 1
确认是否推行
陈静
与 HRBP 和接口 BP 进行沟
2
赵淑绮
通确认是否担任
3 报批 HRBP 推行方案
陈静
对推行 HRBP 的事业部指
4 定 HRBP 和接口 BP 做出培 陈静
养计划和培训
5 HPBR 启动会议
王丽玲
建立 HRBP 和接口 BP 沟通
6
王丽玲
群
每月定期开会总结和计 7
什么是HRBP
主要角色：
人的问题的合作伙伴 人力资源的开发者 企业与员工的连接者 企业文化的传承者
实施HRBP解决方案对于人力资源部未来为您提供的服务
带来重要的转变
转变的维度包括两个方面 （一）组织维度 （二）服务维度
组织维度
ＨＲ
HRBP
(一）组织维度
1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对 独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。
二、事业部BP主要职责
1. 协助事业部负责人建立部门组织框架，明确人员编制计 划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；
2. 协助事业部制定部门各项规章管理制度和管理流程； 3. 集团各项政策、制度、流程学习、理解、下达并督导事
业部人员执行； 4. 协助事业部进行部门各项费用的预算与控制； 5. 与HRBP保持紧密配合，及时反馈部门员工的动态并与
完善事业部绩效考核指标，监督和检查绩效考核的合理 性，并对各部门的绩效考核成绩进行收集和整理； 3. 负责对接事业部对人力资源部工作的需求及反馈，了解 事业部员工动态及时反馈，组织推动解决；参加事业部 会议，了解事业部的要求和政政策。 4. 依据公司的战略目标完成事业部的人力资源规划，对应 完成年度人力预算、岗位编制设置、岗位说明书梳理等 工作； 5. 根据总部年度培训计划制定事业部培训计划并监督执行；
(一）组织维度
组织维度
ＨＲ
HRBP
4、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需 要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强。
(二）服务维度
服务维度
ＨＲ
HRBP
1、服务宽度：传统HR提供服务都是功能性的，基础性的，像功能手机， 而HRBP提供服务是多样性，社交性的，像智能手机。
(二）服务维度
服务维度
ＨＲ
HRBP
2、服务深度：传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像 滴滴打车，满足个性化的精准服务需求。
服务维度
ＨＲ
HRBP
(二）服务维度
4、敏感度：传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性， 而HRBP需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规 性，更考虑合理性 。
(二）服务维度
服务维度
ＨＲ
HRBP
5、体验度：传统HR通常是按照六大模块去服务业务部门，流程交错， 接口多，难免出现踢皮球现象，体验度不佳，而HRBP负责最后一公里的 对接，全权负责。
一、HRBP主要职责
1. 负责集团人力资源政策及制度的宣导、落地与实施； 2. 依据集团总部的要求，推进事业部内的绩效考核工作，
HRBP共同推动解决； 6. 与集团人力资源部共同做好部门内部企业文化建设及培
训等工作，并做好培训记录； 7. 负责部门员工的考勤管理；
我们建议的HRBP对接部门
对接部门
部门BP
HRBP
我们尊重您的选择
YES
希望尽快推动HRBP 在本部门的落地
NO
部门管理成熟度高， 暂时不需要HRBP的 协助
HRห้องสมุดไป่ตู้P推行工作计划
HRBP（业务合作伙伴）解决方案介绍
汇报人：XXX 中国|顺德 2018.7
响应周董号召，以及更好的激发事业部的组织活力，HR将推出
HRBP解决方案
HR BUSINESS PARTNER Solution
如果您遇到以下困扰
1. 不知道如何落地企业文化和核心价值观 2. 不知道怎么做人才盘点和人才培养规划 3. 不知道怎么做人力资源预算、编制 4. 不知道如何更好的设计绩效考核指标，合理的激励员工 5. 不知道如何梳理岗位说明书、部门职责 6. 工作中员工不愿意反馈真实的想法 7. ……
及时的解决和复盘。
Thank You
知识回顾 Knowledge Review
(一）组织维度
组织维度
ＨＲ
HRBP
2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求， HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。
(一）组织维度
组织维度
ＨＲ
HRBP
3、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量，故而更关注 过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导 向，关注产出。
王丽玲
完成时间
备注
8月5日
采用自愿原则，事业部不需 要的可不推行
采用自愿原则，如不愿意做 8 月 10 日
BP 的可不强求
8 月 10 日
8 月 15 日
8 月 15 日
由郏总与各位 BP 进行培训 和说明推行意义。
8 月 15 日 平时有问题可及时沟通解决
对本月各位 BP 遇到的问题 每月 30 日
序号
项目
责任人
与各事业部负责人沟通 1
确认是否推行
陈静
与 HRBP 和接口 BP 进行沟
2
赵淑绮
通确认是否担任
3 报批 HRBP 推行方案
陈静
对推行 HRBP 的事业部指
4 定 HRBP 和接口 BP 做出培 陈静
养计划和培训
5 HPBR 启动会议
王丽玲
建立 HRBP 和接口 BP 沟通
6
王丽玲
群
每月定期开会总结和计 7
什么是HRBP
主要角色：
人的问题的合作伙伴 人力资源的开发者 企业与员工的连接者 企业文化的传承者
实施HRBP解决方案对于人力资源部未来为您提供的服务
带来重要的转变
转变的维度包括两个方面 （一）组织维度 （二）服务维度
组织维度
ＨＲ
HRBP
(一）组织维度
1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对 独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。
二、事业部BP主要职责
1. 协助事业部负责人建立部门组织框架，明确人员编制计 划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；
2. 协助事业部制定部门各项规章管理制度和管理流程； 3. 集团各项政策、制度、流程学习、理解、下达并督导事
业部人员执行； 4. 协助事业部进行部门各项费用的预算与控制； 5. 与HRBP保持紧密配合，及时反馈部门员工的动态并与
完善事业部绩效考核指标，监督和检查绩效考核的合理 性，并对各部门的绩效考核成绩进行收集和整理； 3. 负责对接事业部对人力资源部工作的需求及反馈，了解 事业部员工动态及时反馈，组织推动解决；参加事业部 会议，了解事业部的要求和政政策。 4. 依据公司的战略目标完成事业部的人力资源规划，对应 完成年度人力预算、岗位编制设置、岗位说明书梳理等 工作； 5. 根据总部年度培训计划制定事业部培训计划并监督执行；
(一）组织维度
组织维度
ＨＲ
HRBP
4、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需 要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强。
(二）服务维度
服务维度
ＨＲ
HRBP
1、服务宽度：传统HR提供服务都是功能性的，基础性的，像功能手机， 而HRBP提供服务是多样性，社交性的，像智能手机。
(二）服务维度
服务维度
ＨＲ
HRBP
2、服务深度：传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像 滴滴打车，满足个性化的精准服务需求。
服务维度
ＨＲ
HRBP
(二）服务维度
4、敏感度：传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性， 而HRBP需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规 性，更考虑合理性 。
(二）服务维度
服务维度
ＨＲ
HRBP
5、体验度：传统HR通常是按照六大模块去服务业务部门，流程交错， 接口多，难免出现踢皮球现象，体验度不佳，而HRBP负责最后一公里的 对接，全权负责。
一、HRBP主要职责
1. 负责集团人力资源政策及制度的宣导、落地与实施； 2. 依据集团总部的要求，推进事业部内的绩效考核工作，
HRBP共同推动解决； 6. 与集团人力资源部共同做好部门内部企业文化建设及培
训等工作，并做好培训记录； 7. 负责部门员工的考勤管理；
我们建议的HRBP对接部门
对接部门
部门BP
HRBP
我们尊重您的选择
YES
希望尽快推动HRBP 在本部门的落地
NO
部门管理成熟度高， 暂时不需要HRBP的 协助
HRห้องสมุดไป่ตู้P推行工作计划
HRBP（业务合作伙伴）解决方案介绍
汇报人：XXX 中国|顺德 2018.7
响应周董号召，以及更好的激发事业部的组织活力，HR将推出
HRBP解决方案
HR BUSINESS PARTNER Solution
如果您遇到以下困扰
1. 不知道如何落地企业文化和核心价值观 2. 不知道怎么做人才盘点和人才培养规划 3. 不知道怎么做人力资源预算、编制 4. 不知道如何更好的设计绩效考核指标，合理的激励员工 5. 不知道如何梳理岗位说明书、部门职责 6. 工作中员工不愿意反馈真实的想法 7. ……
及时的解决和复盘。
Thank You
知识回顾 Knowledge Review
(一）组织维度
组织维度
ＨＲ
HRBP
2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求， HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。
(一）组织维度
组织维度
ＨＲ
HRBP
3、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量，故而更关注 过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导 向，关注产出。