项目汇报材料范文

项目汇报材料范文
篇一：项目汇报材料格式赣大
江西赣大高速公路A6合同段
汇报材料
建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司
项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部设计单位：江西省赣南公路勘察设计院
中交第二公路勘查设计院
武汉广益工程咨询有限公
司赣大高速公路J2驻地办监理单位：
施工单位：中铁隧道集团有限公司
中铁隧道集团有限公司
江西赣大高速公路A6合同段项目经理部
XX年2月21日
尊敬的各位领导、各位专家：
首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路A6合同段项目经理部向百忙之中莅临A6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见
本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工项目经理部始终坚持“至精、至诚更优、更新”的质量方针科学管理精心组织以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导以快速形成施工生产能力为目标
全体参战员工共同努力各项工作进展顺利下面就目前施工生产的基
本情况向各位领导汇报如下各位领导、专家的指正
一、项目概况
A6合同段起点里程为K52+900终点里程为YK57+790全长4.89km 由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路）长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线长3.89km主要工程项目有：隧道一座2354米中小桥8座398.38延米盖板通道及涵洞29座路基挖方80.1万方路基填方76.5万方防护及排水工程5.04万方互通式立交和分离式立交各1座合同工期18个月
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1、本项目的特点：
（1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式设计类型较多施工中需采取相应的措施满足其技术要求；
（2）本项目工期紧业主要求路基主体工程XX年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程）桥梁工程XX年8月31日完成梁板吊装隧道主体工程XX年12月31日完成水稳沙砾底基层XX年9月完成 2、本项目的重点：
大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程另外合同段内的路基土石方数量虽然不大但受雨季影响较大因此本合同段除以隧道施
工为重点外还必须高度重视路基工程的施工
3、本项目的难点：
隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点
二、项目资源情况
1、人力资源情况：
我项目部已进场施工人员388人其中管理、技术人员52人生产人员336人主要施工、管理人员已到位具体见附表1《A6合同段人员到位情况一览表》
2、机械设备情况：
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我项目部已进场机械设备共252台套具体见附表2《A6合同段设备机械到位情况一览表》
3、试验测量设备情况：
我项目部已进场测量、试验检测设备156台套具体见附表3《A6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》
4、物资供应情况：
各种施工材料满足现场施工生产需要
三、项目进展情况
进度情况：人员、机械设备于XX年11月18日陆续开始进场施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于XX年12月15日完成为项目顺利施工提供了有力保障XX年12月23日正式开工在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下通过我项目部全体建设者共同努力截止XX年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有：
1、大梅关隧道：
进出口边仰坡开挖7635m进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m
2、桥梁工程：
现有5台钻机同时施工已完成钻孔灌注桩25根占桩基总量的22％—3—3
3、路基工程：
完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；ZK54+600～ZK54+800段试验段填筑5层；CK0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、ZK54+789盖板涵完成基坑开挖、ZK54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m
4、临时工程：
（1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设总建筑面积3980m
（2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,铺石渣2km；广东端1.3km全部铺石渣硬化）
（3）完成电力线路架设安装5km（其中江西端3.7km广东端1.3km）均已达到用电条件
四、履约检查整改情况
1、工地试验室：
（1）、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；试验设备已根据合同承诺配齐；
（2）、试验人员已全部到位持证率达到100％；
（3）、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成；
（4）、养护室已制作了养护架配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；水泥室已安装恒温装置；—3—23
篇二：汇报材料写作模板
汇报材料写作模板
汇报材料是向上级汇报反映情况让上级了解下情或请求上级帮助下级解决问题的一种方式汇报材料可以是口头汇报的脚本也可以是
供上级阅读的书面材料汇报材料写得好不好不仅会影响领导的决策
也会影响到上级对下级的帮助要提高写作“汇报材料”的质量需要注意以下几点：
一、清
“清”就是思路清晰汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流上级组织或领导在看或听汇报材料的时候也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题同样存在一个思维过程如果汇报材料写得不符合思维习惯就会让人觉得东一榔头西一棒子摸不着头脑因此汇报必须理
清思路理清思路首先就是要理清汇报的顺序《周易》说：“言有序”所谓“序”就是思路有条理而不紊乱在汇报材料中的表现就是谋篇布局安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序
二、重
“重”就是重点突出一般来说汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面但面面俱到往往事倍功半汇报材料要突出重点就要做到有“点”有“面”“点”就是重点应当展开讲、深入讲；“面”是非重点在汇报材料里只是起辅助性说明性的作用应该适当浓缩
三、精
“精”就是选材精注重特色一篇成功的汇报其内容必须要有鲜明的针对性无论一个地区、部门还是一个单位的工作总有自己的特色在选材时要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法尤其要把那些从实际出发创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去而这也是上级领导最想要了解的选材时把握“两多一少”原则：多选实质性的材料多选有特色的材料少讲空话、套话和恭维话这样的汇报容易出深度和厚度容易引起领导的兴趣容易出类拨萃不会陷于末流
四、高
高就是立意高写出思想汇报材料不能只是罗列情况是一个总结、提高、升华的过程更重要的是要写出思想当然这种思想一般不是直接写在字面上的而是蕴于在汇报的情况和角度之中的要立足工作中的亮点归纳总结杜绝简单堆砌；把握工作中的细节深化主题避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点避免太过抽象力求有思想、有见解、有高度给人以启发为领导在更高层次上的决策提供思想资源
五、简
简就是结构简脉络清晰汇报材料一定是：层次分明事实清楚简明扼要实话实说由于工作汇报往往受时间限制所以汇报材料一定要注
意做到：一是线条单一每部分只说一项内容千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单突出主要情节
对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然前后内容的转换要明显一般要有过渡句让人不觉得突然；四是提纲挈领运用主题句作为小标题每个层次也运用主题句领起起到“首句标其目”的作用使得层次更加清晰主题更加鲜明意图更加明显以便听汇报的思路跟上趟汇报材料模板
南昌分行工作情况汇报
（xx.04.15）
一、今年以来的业务发展情况
xx年是深入推进二次转型的关键一年我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求确定了南昌分行xx年的工作总要求是：把握机遇、深化转型开拓创新、再续辉煌要求全行围绕做大资产负债规模这一中心继续开拓创新深化二次转型实现南昌分行各项业务工作的新发展
13月我行业务发展顺利、开局良好突出表现在八个方面一是总资产稳定增长３月末我行折人民币资产总额412.4亿元较上年净增43.8亿元增幅11.9%
二是利润增长符合预期实现经济利润2.25亿元同比增长69.6%；实现FTP税前利润2.85亿元同比增长69%
三是自营存款增量系统排名靠前３月末全折自营存款余额384.2亿元较年初净增40.5亿元增幅11.8%新增额系统内排名第9在20家同类行（成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行）中排名第3
四是自营贷款平稳增长全折自营贷款余额273.4亿元较年初净增18.5亿元增幅7.2%其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元增幅6.3%全折个人贷款较年初净增5亿元增幅5.4%
五是市场份额继续领跑当地股份制银行在南昌市我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%以绝对优势领先当地主要股份制银行在股份制银行中市场排名第一其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2仅次于工行
六是中间业务收入大幅增长３月末非利息净收入0.63亿元同比增长49.6%非利息净收入占比15.8%同比提升1个百分点七是资产质量继续保持优良按七级分类口径不良贷款245.6万元与年初基本持平；对公不良贷款继续保持为零不良率为0.01% 八是二次转型核心指标同步推进其中：
——定价水平稳步提升1季度我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%系统内排名第9较年初提升10.28个百分点提升幅度系统内排名第7新发放个人贷款利率平均上浮17.52%系统内排名第12较年初提升8.93个百分点
——资本回报显著提升季末RORAC56.9%同比提升10.1个百分点高于预算11.8个百分点表内风险资产比例48.7%较年初下降5.1个百分点表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%下降了14.84个百分点利润增长对风险资产增长和资本消耗的依赖度明显下降——员工效能增幅明显按年化计算预计实现人均创利（经济利润）102.2万较上年增长77%；人均创收（营业净收入）182.5万较上年增长22.5%
——费用使用效率提升显著季末成本收入比23.9%同比下降
2.6%低于预算4.9%收入增长对费用资源的消耗显著下降
——高价值客户及其贡献度增长明显
截至3月末全行基本客户851户较上年末增长103户增幅13.77%；基本客户当年收入贡献（非年化）2.4亿元在总客户收入中占比95.23%同比增长6867万元增幅40.38%中小企业贷款户数406户较年初增加52户；中小企业贷款（行标）占比26.9%较年初提高2.5%高出预算任务6.2%私人银行客户144户较年初新增14户增幅10.77%；钻石客户410户较年初新增17户总行任务完成率11.89%；标准金葵花客户8354户较年初新增431户总行任务完成率18.42%；金卡客户62780户较年初新增5081户总行任务完成率59.78%
二、主要工作措施
（一）顺应资本管理新要求进一步强化资本约束一是发挥考
篇三：向领导汇报材料范文
向领导汇报材料范文
公司情况向领导汇报简介材料
省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作来源:范文网下面我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年2000年7月下放湖北省直管是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司公司在册职工17504人其中内退2693人
公司党委现有委员名常委名党委下辖个直属党组织其中党委个总支个支部个基层党支部个公司现有党员人其中在岗职工中党员人占
在岗职工总数的20.来源:范文网4%公司纪委现由名委员组成工会、团委和科协等组织健全
XX年9月省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整新一届领导班子共由名同志组成其中经理1名副经理4名党委书记1名党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任经理兼任党委副书记另外公司2名经理助理聘任为有限公司副总经理公司现有中层管理人员人平均年龄约岁大学及以上学历人;具有
高级职称人员人二、XX年公司生产经营完成情况
XX年实现营业收入亿元实现工业总产值亿元实现利润亿元税金亿元生产矿山铜万吨阴极铜万吨黄金公斤白银吨硫酸万吨铜、金、银、
硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%其中出口阴极铜吨白银公斤创汇亿美元全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工全年完成掘砌万方北坑完成剥离万方这些项目的建成投产进一步扩大了公司主要产品的生产能力增强了公司的发展后劲
截止XX年末公司资产总额亿元其中流动资产亿元长期投资万元固定资产亿元无形资产及其他资产亿元负债及所有者权益总额亿元关键字：公司情况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
XX年9月公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上对公司“十一五发展规划进行了修订和完善提出了到xx年公司资产总额在XX年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标并为此制定了五大发展战略
一是资源开发战略总体思路是：巩固扩大现有资源努力控制周边资源积极寻找接替资源参与开发海外资源到“十一五”末使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上可控制资源储量达到350万吨以上二是规模提升战略基本原则是：先进实用的粗炼工艺国内一流的精炼工艺40万吨配套能力火法湿法分步到位初步方案是按20万吨能力进行设计然后视资源状况进行扩能改造到30万吨以上加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力
三是结构调整战略出发点是：不仅要做大做强还要做精做优真正实现科学发展主要是加快主辅分离、辅业改革步伐打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块调整公司的产业结构;加强综合利用发展循环经济开发铜深加工产品改善公司的产品结构发展循环经济主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品使这一块的年产值达到亿元以上年前公司已经组建了稀贵金属厂专门从事这方面的产品开发发展铜产品的深加工主要是在建设铜板带项目的基础上通过与大型家电集团和汽车集团合作开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品
四是资本营运战略目的主要是：通过多种方式的资本营运拓展公司发展所需的资金来源实现低成本扩张减少投资风险积极盘活存量资产采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式推进主辅分离、辅业改制提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持积极寻找潜在的并购对象实行多种方式的联合和整合把企业做大做强同时争取在尽量短的时间内发行股票上市从资本市场募集发展资金
五是人才强企战略基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面为实施上述战略提供人力资源保证主要采取培养与引进相结合的方式着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设不。