民营经济工作总结

民营经济工作总结

我市民营经济在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门的大力指导下，主要经济指标保持两位数的增长。xxxx年全市民营经济：完成总产值408443万元，增长61.4%，其中工业产值261695万元，增长62.1%；完成增加值106693万元，增长66.7%，其中工业增加值74138万元，比上年同期增长68%；实现营业收入392106万元，增长75.5%，其中工业企业实现营业收入244413万元，增长76.3%；实现利润12993万元，增长42.2%，其中工业企业实现利润9739万元，增长44.3%；全市民营经济缴纳税金达16110万元，增长83.6%，其中工业企业缴纳税金12120万元，增长83.1%（以上数据不含国有改制企业）。从业人员53637人，其中工业从业人员35823人。xxxx年全市民营企业有4个产品获省名牌，占宜春市的50%；获6个著名商标，占宜春市的28.7%；新增规模以上民营企业22家，新增纳税超100万元的民营企业13户。

1、强化领导，加大企业发展引力。因前几年的机构改革，撤消了乡镇一级的乡镇企业办公室，致使基层的工作开展困难，有关政策不能及时传达到基层，该上报的统计数据不能及时上报，影响了民营经济工作的顺利进行。经过多次努力，在市委、市政府的大力支持下，成立了以市委主要领导为顾问，市政府主

要领导为组长的市发展民营经济领导小组，领导小组办公室设民营企业局。各乡镇办事处成立相应的领导小组，市委喻书记专门作出批示要求各乡镇尽快组建民营经济办公室，各乡镇（街道）在编制范围内调整了3-5人组建民营企业办公室，每年预算一定的办公经费。市领导小组办公室下发了对乡镇办事处民营企业办公室进行考核的通知，加大考核力度，奖优罚劣，使各级都有服务民营经济的组织。

2、落实责任，加大企业发展推力。

⑴实行“一把手工程”，明确乡镇（街道）党委书记、乡镇长（主任）是发展民营经济第一责任人，切实担负起本地发展民营经济的重任。

⑵实行领导挂点和部门帮扶企业制度，市四套班子领导41人，每人挂点一户民营企业，帮助民营企业解决在发展壮大过程中所遇难题，每个市发展民营经济领导小组成员单位都帮扶一户民营企业，帮助民营企业解决实际困难。

⑶实行考核。市领导小组办公室下发了《市领导小组成员单位职责分工》，明确各乡镇（街道）各部门的发展和服务民营经济的责任，强化对乡镇（街道）在发展民营经济方面的考核力度，强化对帮扶单位服务民营经济方面的考核力度，将发展民营经济和服务民营经济的情况作为考核地方和部门领导政绩的一项重

要内容。

3、完善服务，加大企业发展马力。一是提供信贷服务。每年年初对民营企业进行一次资金需求调查，对信誉好、前景广的企业推荐给银行部门予以贷款支持，为一批民营企业解决了一批贷款。市财政安排了1000万元资本金到信用担保中心，启动了信用担保有限责任公司的运作，06年为企业提供信用担保贷款350万元。为民营企业的成长浇灌“阳光雨露”；二是提供保护服务。对固定资产投入500万元以上及年纳税20万元以上的民营企业予以挂牌保护，除公安部门侦办刑事案件外，任何单位和个人未经市委、市政府批准不得进入企业检查、评比、收费，否则将受到调离岗位、撤职等处理；三是提供现场服务。组织部分重点企业召开座谈会，并邀请市领导参加。就企业遇到的征地、办证、办照以及生产经营中遇到的困难和问题，现场拍板解决。四是提供培训服务，樟树市民营企业局培训中心xxxx年培训企业管理人员、财会人员、技术人员三次，共计300余人，同时积极选派民企人员到有关院校和上级业务主管部门进行培训，此外，民营企业局还派员深入到企业帮助企业培训员工。今年保险协会组织了行业的法人代表到河南、上海进行参观学习，通过一系列的培训参观学习提高了管理层和员工的整体素质。

4、规划引导，加大企业发展活力。重点抓好医药、酒业、

五金机械、化工、饲料加工、服装制造六大民营经济支柱产业，并确定了“把产业做大，企业做强，产品做优”的发展方向，由于有了合理的规划引导，产业发展方向定位准确，产业发展取得了初步成效。四大支柱产业快速发展：医药产业实现产值96055万元，增长65%，实现增加值32814万元，增长67%，实现销售收入102718万元，增长85%，实现税收6万元，增长83；酒业实现产值73414万元，增长20%，实现增加值24727万元，增长50%，实现销售收入12141万元，增长20%；实现税收入15460万元，增长50%；盐化工业实现产值43129万元，增长63.2%；实现增加值163222万元，增长74%；实现销售收入41738万元，增长69.5%；实现税收204194万元，增长50%；机械五金行业实现产值30099万元，增长72%；实现增加值9661万元，增长62%；实现销售收入25965万元，增长70%；实现税收843万元，增长19.1%。

随着支柱产业的快速发展，企业也不断做强做大。作为樟树最大的改制企业四特有限责任公司，自实行改制后，创新经营机制，提升管理水平，产销两旺，保持了良好的经济发展势头。xxxx 年公司实现销售收入51515万元，实现工业产值73694万元，增长18.5%，实现工业增加值26938万元，增长42.5%；上缴税收1.1亿元。6年前，江西仁和医药集团还只是一个默默无闻的小

型民营公司，6年来通过加强管理、加大科研力度，公司##年销售额超10亿元，上交税收超5000万元，成为药都樟树医药行业的领跑者。

5、突出自我约束发展，激发企业的内在动力。按照“入会自愿，缴费按章程”的原则，根据产业情况，成立了保险设备专业协会，在政府与企业之间架起了一座桥梁。协会成立以来，协会班子成员积极探索自我管理的新路子。经常组织协会召开会议，分析研究发展中的困难和途径，积极组织行业成员学习培训，到外地参观考察。协调行业发展和部门的关系，解决内部无序竞争的问题，对7名供销员拖欠货款进行了联合制裁。强化了行业自我管理、自我约束、自我服务的意识。今年公安部对保险柜要强制进行3C认证，我市生产保险柜厂家比较多，但如果每个企业单独进行所费时间、精力、经费都将很大，因此，局决定以协会的名誉集体进行认证，由局里牵头到北京邀请有关专家到樟树进行现场指导和帮助，避免了企业重复审核现场、考察的各种费用和开支，为企业节省经费数十万元。

6、突出自身建设，提高服务能力。我局按照把乡镇（民营）企业局建设成为民营企业发展服务的主力军，民营企业“娘家”的要求，认真抓好自身建设。抓住开展保持共产党员先进性教育活动的契机，认真组织机关干部学理论、学业务，转变工作方式，