项目实施流程规定(30万以下)

短期项目实施流程：适用于合同金额30万以内的工程项目
销售部门项目提交――确定项目经理――开工文档（施工合同或入场通知书、请购单即采购进度）――施工队――实施――验收竣工――结算
解释说明：
1、项目部确定项目经理：项目经理要清楚自己的职责，管理好整个项目的质量，
成本，进度。

以及客户关系。

由项目部经理任命项目经理，并邮件通知各相关部门及人员。

2、施工合同：项目经理起草施工合同，明确施工队的施工范围，由公司采购确定
施工金额和选择施工方。

签回的施工合同或入场通知书交项目经理。

3、开工前准备文档，采购计划：即公司的《设备请购送货单》，项目经理填写请
购单，注明所需物品的需求时间。

4、实施：工作汇报，交部门经理。

5、验收竣工：由项目经理完成竣工文档。

项目部助理协助。

客户确认后，项目经理
总结分析本项目。

竣工文档附表为《竣工文件》《客户反馈意见单》《质量检查报告》《变更单》
6、结算：由项目销售人员完成。

项目经理协助。

附表为《公司内部结算单》。