江苏省认定企业技术中心模板

江苏省认定企业技术中心

申

报

材

料

申报单位：江苏有限公司

主管部门：宝应县经济和信息化委员会

申报日期：二0 年月日

目录

1、江苏省认定企业技术中心申请报告页

2、企业技术中心评价材料页

3、规模以上工业企业科技项目一览表页

4、规模以上工业企业科技活动情况表页

5、财务审计报告页

6、技术中心高级专家资格证书复印件页

7、企业对外合作项目一览表页

8、对外合作项目协议书页

9、研发周期三年以上项目表页

10、在研和完成的全部科技项目表页

11、企业科技活动经费支出明细表页

12、企业技术开发仪器、设备统计表页

13、科技成果鉴定证书

14、企业研发投入核算管理制度页

15、企业研发人员绩效考核奖励制度页

16、企业实施科技奖励的有关规定页

17、拥有的专利及受理的专利复印件页

18、制定和参与制定的国家标准复印件页

19、江苏省著名商标证书复印件页

20、江苏名牌产品证书复印件页

21、2008年新产品销售和利润审计报告页

22、获国家和省科技奖励证书复印件页

23、获市认定企业技术中心文件页

江苏省认定企业技术中心申请报告

一、企业基本情况

1、企业经营管理的基本情况：

江苏有限公司位于江苏省县，临京沪高速、省道淮江公路，交通十分便利。公司创立于年月，是江苏省民营科技企业，企业现有占地面积平方米，建筑面积平方米，现有员工人，其中有大专以上学历人，工程技术人员人，从事研究与试验发展的有人，分别占企业员工总数的%、%、%。企业现有总资产亿元，资产负债率%。年实现产品销售亿元，利税万元，其中利润万元。公司自创建以来，始终坚持以人为本、诚信经营的企业宗旨，于年月被授予资信企业，通过国际质量环境体系认证。

公司拥有国际先进的等国内一流生产设备共多套，其设备精良、工艺先进、检测手段完备。主要产品有：等个系列多个品种产品。产品广泛应用于等厂家，覆盖国内多个省、市、区。

公司与建立了长期的技术合作关系。聘请方面的专家担任中心的技术顾问，可以按以及客户技术要求等不同的标准设计工艺，组织生产。公司主导产品，配套于等国内外知名企业，市场占有率达%。

2、企业在行业中的地位和作用

公司具有十多年专业生产的经验，拥有一支研发能力较强的科技研发队伍。近几年来，先后与建有长期合作关系，通过消化吸收，自主创新，开发的新产品均达到国内同行业先进水平，并形成了产业化。公司的生产项目通过引进国际先进设备，加上公司自有的专利、自主知识产权，其工艺新颖独特，产品品质优良，深受用户的青睐。随着国家对投入的不断加大，本公司通过不断地强化技术创新，促进了行业内产品技术水平的不断提升，公司在行业内的地位和作用也同时得到凸现，先后次参与行业和国家标准的制订。目前公司在行业内排名，由原来的名不见经传，提升到名列前茅，位居第。

年被评为“江苏省名牌产品”，年产量在国内同行中排名第，并被称之为国内最大的生产基地。

公司生产的系，以其高端的技术性能，引领行业技术创新潮流，产品与国内相配套。

年被评为江苏省高新技术产品，

年公司被认定为“高新技术企业”。

年公司的“”牌商标被评为江苏省著名商标。

3、在产业领域科技创新企业中的作用和竞争能力

公司通过不断的科技创新，增强技术研发力度，始终把产品质量的提升和科技创新工作摆在企业发展的战略地位，以追求顾客满意和客户的个性化需求作为永恒的主题。先后研发和转化科技成果项，拥有授权专利项，有项发明专利已通过初审。

由于不断创新，使企业的核心竞争力得到了增强，在行业竞争十分激

烈的情况下，公司产品在全国多个省市建立了营销网络，分别与等国内著名大型企业建立了良好的合作关系，产品供不应求。

二、企业技术中心的基本情况

1、企业技术中心的发展规划及近中期目标

随着国家对投入的加大，政策的出台，特别是对

等国家重点工程项目的政策扶持，给生产企业带来了一次大的机遇，同时市场也会面临一次大的挑战。一是经济实力，二是科技实力。

技术中心只有发挥科研创新作用，不断研发适应市场需要的新产品，抢占市场制高点，使企业的综合实力进一步提高，市场应变能力进一步增强，产品结构进一步优化，产品档次逐步提高，构建起企业现代化管理的框架体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况，制定了本企业技术中心的近期发展规划和中期发展目标分别如下：近期目标：

①加大系列的研发力度，争取开发出系列产品~ 个。

②加大的研究，开发出具有特殊性能的产品~ 个。（如等）

③适度进行产品结构调整，对的产品进行扩产，改造开发出等系列产品。

④开发用于系列产品。

⑤对老产品进行技术创新和工艺改造，通过对配方和生产工艺进行创新，使产品的质量和技术特殊性能得到提高。

⑥对研制过程中的新产品或新工艺及时申报国家专利，形成具有自主知识产权的系列产品~ 个。

⑦从节能减排入手，不断引进消化吸收新技术、新工艺和新材料，对传统产品的工艺及工装设备进行技术改造，不断优化产品性能，细化工艺控制，最大化实现经济效益。

中期目标：

①加快对现有产品的前延后伸品种的研发，如等；

②以企业技术中心为平台，把建成国内最大的于一体的综合型生产厂商；

③用3～5年时间，建一个省级认定的标准化实验室，把中心建成国家级企业技术中心，为推动行业的技术进步做出更大的努力。

④力争在5年内，形成项专利，其中授权发明专利项。形成具有自主知识产权的产品个。

2、企业技术中心的组织结构及运行机制，包括各项制度建立，组织建设，研发经费的保障，激励机制，创新环境、产品研发合作等。2.1 中心的组织结构

2.1.1 技术中心组织结构框图