某某公司人力资源管理规划

2020/9/22
鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领 域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位
湖南维一实业开发有限公司岗位分类表（参考）
职系
行政管理职系
岗位 工程技术职系
营销职系
高级职位
部门经理级 职位
A类
总经理、副总经理、总经理特别助
总工程师、教授级高
工作协作关系：内部协调关系.（,外.部..协..调）关系专业提供企管培训资料 .（.....） 专业提供企管培训资料
任职资格：教育水平,专业,培训经.历（,经..验..,知.）识,技专能业技提巧供企管培训资料
其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档
备注：
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职务 技能 高低
岗位
企业 负担 能力
工龄 企业 龄
工作 环境
企业 价值 观
薪酬的实质是企业对 员工贡献的一种补偿， 因此，薪酬制定要全 面考虑员工对企业的 各种贡献，即包含两 部分内容：员工所处 的岗位本身对企业的 价值和该员工在该岗 位上为企业创造的价
值。
内在因素
外在因素
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人力资源体系建设导读
为什么？
岗位 岗位职 薪酬 分布 责说明 福利
考核 激励
人力资 源规划
原则、目的
薪酬定位
薪酬结构
体系实施 与修正
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薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、 全面反映个人对企业贡献的补偿计划
员工 绩效
劳动 力市 场
地区 与行 业薪
酬
加大当期收入，及 时对员工的贡献做
出补偿
收入 = 月收入
其他奖励
+
年底奖金
+
特殊贡献奖
固定工资
40%*基本工资
+ 绩效工资
引进浮动工资， 加大考核力度， 浮动工资与考核
结果挂钩
基本工资
+ 司龄工资 + 学历职称工资 + 其他
.（.....） 专业提供企管培训资料
补贴 + 基金 + 保险
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三档
高管级职位（A类）
7000
5500
4800
部门经理级职位(B类)
3600
3000
2500
主管级职位（C类） .（2.0.0.0..） 专业18提00供企管培训资15料00
职员级职位（D类）
1000
800
600
四档 4000 2100 1200 500
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未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结 合、岗位与技能结合的系统化的工资结构
三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司 的忠诚度，培养员工的归属感
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薪酬定位：领先策略
领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、 迅速打造品牌美誉度的有效途径
•
基本工资对照表（参考）
一档
二档
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薪酬制度设计的原则
一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平 为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩 及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据
二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上 确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力
部门设置遵循原则：
每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来 部门之间连接点越少越好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
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岗位设置
部门职能分解
初步确定 岗位名称
人力资源体系建设导读
为什么？
岗位 岗位职 薪酬 分布 责说明 福利
部门设置
考核 激励
人力资 源规划
岗位设置
分布图 .（.....） 专业提供企管培训资料
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部门设置
房地产开发价值链分析：
项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销 推 广----销售---物业管理---售后服务
人力资源管理体系建设方案
2001年12月31日
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导
读
总论
岗位 岗位职 薪酬 分布 责说明 福利
考核 激励
人力资 源规划
招聘
培训
职业生涯 发展规划 .（.....） 专业提供企管培训资料
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人力资源体系建设的原因（目的、意义）
计审 信息
计审 划计 管主 理管
统审 计计 管人 理员
信档 息案 管管 理理
总经理 特别助理
技术 管理
总工 程室
营销 物业 人事 财务 中心 公司 行政 部
项目 经理
项目 工程
预算 合同
项目 销售 采购 部
项目 办公
.给 排 水（...弱电..）
土 安 水 材设 业
建 装 电 料备 务
预 预 预 采采 经
为什么？
岗位 分布
岗位职 薪酬 责说明 福利
考核 激励
人力资 源规划
维一战略目标要求
不合理 有些岗位
缺失
职责 不清
内部不 公平，保 体系没 险福利 有，
没有
培训… 招聘… 发展…
企业文化建设
尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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岗位合并 岗位分解
员工定编
岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则；
岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小；
定 编 原则：工作饱和
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副总经理
岗位分布图
总经理 副总经理
研究 策划
战销 略售 研策 究划
项推 目广 研执 究行
公技 共术 关支 系持
岗位名称 所在部门
岗位编号 直接上级
岗源自文库定员 直接下级
职系 所辖人员
本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作
职责与工作任务：
职 责
职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案
一 工作任务 拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行
工作时间百分比： 15%
权力：员工薪酬调整的建议权
算专业算提供算企管购培训购资料理
业 务 主 办
商 务 助 理
资 料 统 计
土强 建电
薪酬考核 安全员 总经理秘书 司机
后勤管理 行政主管
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主办 会计
销售 按揭
会计
出纳
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考核 激励
人力资 源规划