XX娱乐有限公司创业计划书

创业之家

创业计划书模板

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日期：2016-6-8

目录

一、执行摘要 (2)

1、企业介绍 (2)

2、市场概述 (2)

3、组织与人力资源管理 (2)

4、团队文化与企业愿景 (3)

二、项目分析 (3)

1、项目概述 (3)

2、项目优势 (4)

三、市场分析 (4)

1、市场定位与目标客户 (4)

2、市场预测（市场占有率） (4)

3、竞争分析 (4)

4、SWOT分析 (5)

四、市场营销 (6)

1、产品特征 (6)

2、产品定价 (6)

3、销售渠道 (6)

4、宣传推广 (7)

5、售后服务 (7)

五、风险分析 (8)

六、财务分析 (9)

1、启动资金需求与筹集 (9)

2、销售预测表 (10)

3、产品采购成本表 (10)

4、固定资产成本表 (11)

5、销售及管理费用预算表 (11)

6、月利润预测表 (11)

7、现金流量表.................................. 错误！未定义书签。

七、对创业计划书的总体评价 (15)

一、执行摘要

1、企业介绍

企业名称**娱乐有限公司

企业类型服务业

注册资金200万

注册地址**

经营范围羽毛球、足球场租赁，正规相关球类培训

主要产品羽毛球场、足球场、培训班

企业宗旨运动、健康、快乐

2、市场概述

国家号召全民健身，项目是给全民提供足球场羽毛球场，正符合国家政策导向，也符合民众日期增长的健康需求。

根据**体育发展局专家预测，目前足球羽毛球爱好者5万人左右，大大小小的场馆每天下午5-9点以及双休日没有闲置场地。

随着全民健身大潮的推动下，球类场所很有市场。

3、组织与人力资源管理

组织架构图

总经理（）

财务部（）

市场部行政部

总经理助理（）运营（）采购（）人事（）

广告（）

4、团队文化与企业愿景

奉行“以客为先，客产至上”的宗旨，力争以全面细致的服务，让客户满意，为

广大客户打造一个既完美又舒适的运动空间，提供羽毛球场，足球场一体的综合性服务机构，随着国民健康与意识不断增强，本公司以此满足客户的需求，提供更专业化的服务健康来回报社会。

二、项目分析

1、项目概述

项目针对不同的场地，不同需求，为客户量身打造高性价比，高环境要求的运动场所。奉行“以客为先，客产至上”的宗旨，力争以全面细致的服务，让客户满意，为广大客户打造一个既完美又舒适的运动空间，提供羽毛球场，足球场一体的综合性服务机构，随着国民健康与意识不断增强，本公司以此满足客户的需求，提供更专业化的服务健康来回报社会。

部门/岗位 负责人

职责 员工经历简介

总经理

团队负责人 会计学本科有多年管理经验 总经理助理 项目执行监督官

有多家公司经营经验且投资项

目众多

运营部 公司运营 有多年销售运营经验

广告部

广告设计

优秀的设计人员，并有多年的推

广经验

财务部部

财务会计

有会计资格证书，并有多年财务

会计经营

采购部 物品采购检查监控 有多年采购质检经验

采购部 招聘，人事管理，行政事项 有多年人事行政经验

2、项目优势

*流动人口呈增长趋势，使得全市的人口都呈增长趋势，其中不乏有爱好运动者。

根据*体育发展局专家预测，目前足球羽毛球爱好者5万人左右，大大小小的场馆每天下午5-9点以及双休日没有闲置场地。

旧纸厂范围环境优雅，空气清新正有一块适合建造运动场所的地方。

三、市场分析

1、市场定位与目标客户

1、针对一些*内热爱运动，有增强健康意识的人群，年龄在7-45周岁之间。

2、附近小区业主，以及他们带来的好友。以点致面辐射各区运动爱好者。

3、联合一些公司、学校、训练机构，作为他们的活动场所。

4、最后用良好的环境和口碑增加一些高端固定的消费客户。

2、市场预测（市场占有率）

经过对全市范围内的球类场所进行了调查和统计，*运动场地在节假日和特殊时期，出现场地紧张的局面。所以综合的球类运动场所目前是有消费需求的。

而*区域内的球类场所（十号体育公园、金戈顿足球公园、南箕球场、腾世足球公园、创傲体育运动场-足球场、光大足球飞球场、哈啦足球场、景业足球场、*洪德球场、极地足球场等）以及我们选址的居民区附近，有两三家规模比较小的运动场地，可以形成一个产业集中地，吸引顾客，而我们本着“优秀环境，顾客至上”的服务宗旨，提供多元化的服务，预计市场占有率会在每年30%50%的速度递增的。

3、竞争分析

产品和竞争对手综合型球类运动场所与训练基地

市场容量根据*体育发展局专家预测，目前足球羽毛球爱好者5

万人左右，大大小小的场馆每天下午5-9点以及双休日

没有闲置场地。

趋势分析与预测*流动人口呈增长趋势，使得全市的人口都呈增长趋势，

其中不乏有爱好运动者。

4、SWOT分析SWOT分析

优势(Strengths) 一、竞争对手的优势：

1、经济基础好，具有抵御一定风险的能力。

2、经营时间早，具有一定的目标客户。

3、社会资源网络完善。

二、本企业相对竞争对手优势：

1、具有超强竞争力，公司对新技术的引进和应用能力与时俱

进。

2、具有企业文化理念，公司的发展潜力很大，社会影响力较

好。

3、具有系统管理经验，公司的发展壮大具有很强的活力。

4、具有优质的服务意识，公司本着“优秀环境，顾客至上”

的服务宗旨，提供多元化的服务。

5、具有强劲的人才资源，公司创办团体有中大型公司和学校

的关系资源。

劣势(Weeknesses) 一、竞争对手的劣势：

1、市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用。

2、缺乏企业文化理念，缺乏对文体公益事业的系统认识，只

会为盈利而做。

3、经营管理混乱，缺乏对文体行业的理论知识，只懂做，不

懂经营。

4、服务意识落后，缺乏对服务群体的身心需求全面认识，可

服务项目不足。

5、人才资源滞后，没有把已有的行业人才及团体调动起来。

二、本企业相对竞争对手的主要劣势：

1、经营时间短，公司需要开辟客户群体，打造企业信誉。

2、经济基础弱，流动资金不充裕，使周转运作受阻。

3、需要慢慢建立社会资源网络和常客消费系统。

机遇(Opportunities) 1、行业需求呈上升趋势。

2、新企业更具有灵活性。