“四权分离”的精细化采购
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
垦
被询 价 的供 应 商 一 次报 出不得 更
蚕 量和服务相等且报价最低成交等
蠹 特点 ， 因此供 应商 在 确定 报价 时 ，
醇 都 很慎 重 ，加 上 询 价 采购 的严 格
誓
露
０ 簿赣 誊
零
报 批 后 执 行
昌
的 流程 ，所 以能 够有 效 降 低集 团 的这 类物 资 的采 购成 本 。 ２ 原材 燃料 类 物 资采 购 。原 ．
商 ，形成 稳 定 的供 应渠 道 ，然后 根据 需 要 下 订 单 。根 据 询 价 采 购 的要 求 ，
首先 由相 关人 员 组 成询 价小 组 ，小 组
公司对物控部 门进行全面整合 ，实行 购预 算 表 ，再 由财 务 部 根据 年 度 采购 质量、询价 、采购 、付款 的 “ 四权分 预算 及相 关制 度 ，审 核 月度 采 购预 算
等 方 面 ，进 行 全面 整合 ，对 公 司 的 １ ５
１ 包 装 材 料 类 物 资 采 购 。 包 装 ． 材料 中如酒 瓶 、瓶盖 、包 装盒 等 ，按
个 部 门和 ８ 子公 司 ，围绕 节约 的 关 最 后 交 采购 经 理 、总 经理 审 批 。采 购 ＡＢ 个 Ｃ管理 方 法 ，应 该 是 Ａ类 物质 ，
计 划 ，采 购计 划 分 年度 计 划 和 月 度计 划 。计上 产 生 ，并
摹
综合分析 确定年度采购需求
霎
缸 ■■ ａ 豳叠 瞳
家符合相 关资格条件 的供应 商， 向其发 出询 价通知书让其报价。
鬟改 的价 格 ， 以符 合采 购 需 求 、质
选 择 。 白酒 企 业 的 生产 具 有 很 强 的 季 节 性 ，要 求 企 业 备有 安 全 库 存 ，以满 足 需 求高 峰 。但 确 定安 全 库 存量 是管 理 部 门面 临 的一 项 关键 性 决 策 ，如 果 安 全 库 存 量 过 大 ，会 增 加 库 存 成 本 ， 库 存 量 过 小 ，将 损 失 销 售 量 及 其 带
节点 ，梳理 出 ７ ５个节约方 案，推进 部 门在 执 行 中将 根 据年 度 采购 计 划 分 必 须 实行 重 点控 制 。集 团在 采购 操 作
企 业低 成 本 运 行 。从 ２ ０ ０９年 ５ 月起 ，
解信 息 、产 生 月 度计 划 ，编 制 月 度 采
中常常是 采取 一次性 询价确 定生产
等事项作 出规定 ，确定不少于三
一
、
事前采购计划编制
古井 集 团的 采购 对 象 可 以分
为 三 大类 ，即包 装 材 料类 、原 材 燃料 类 、综 合 物 资 类 ，其 中包 装 材料 和 原料 为 主 要 采购 对 象 ，每 年采 购 金额 大 约 三 至 四亿 元 。所 以在 采购 之 前需 要 有合 理 的采 购
询价 ， 采购、付款”四权分离的原则 ， 开始启动采购 活动 ，为 了货 比三家 ，
了解 行情 ，有 效 降低 采 购成 本 ，古 井
后 由采购 部 进 行汇 总 ，并 对 物资 的库
存 情 况 与 相 关 部 门采 购 需 求 进 行 分 析 ，结 合企 业 上 年 度生 产 状 况 、销 售
采 购 计 划 确 定 后 ，本 着 “ 量 、 质
了想成就一番事业 ，必须从简单的事 储 部 填 写库 存 量 、安 全库 存 表 单 ，然
情 做起 ，从细 微之 处人 手 。 为 全 面 推进 精 细 化 管理 ，将 精 细 化 管理 工 作贯 穿 于工 作 各 个环 节 ，古
井集 团 白酒 企 业 从原 料 收购 、质量 控
关注 国 内外相 关政 策 动 向 ，及 时 预 测 市场 行 情 ，以决 定 采 购 时 机 和 采 购数 量 。大 宗 物料 因其 对 仓 储 要 求 高 ，需 要 考 虑 库 容 情 况 ，所 以 往 往 采 取 何
集 团常 常采 取 一次 性询 价 采 购 或招 标
采 购方 式 。
状 况及 本 年度 经 营 目标 ，确 定 年 度采 购需 求 。采 购 需 求包 括所 采购 物 资类 别 、 购数 量 、 采 采购 金额及 采购 方式 等 。
制 、经 费管 理 、节 能 降 耗 、劳 动用 工
离 ” 四 权 分 离 ”形 成 了事 前 控 制 、 。“ 事 中管 理 、 后 监督 的管 理 体系 ， 事 既 提 高 了材料 的采 购质 量 ，又 降 低 了采购 成 本 。
表 ，报批后 执行 。大致 流程 见下 图 。
由含 相 关 专 家在 内 的三 人 以上 单 数 组 成 。再 由询 价小 组对 采 购 项 目的 价格 构 成 和 评定 成 交 的标 准
与 各 阶 段 的 生 产 计 划 保 持 一 致
性 。具 体 流 程是 ： 由各 部 门 提 先 ６ Ｅ ＴＲ ＲＳ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔｌ ２１ Ｎ Ｅ Ｐ Ｉ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ ｏ ００ Ｅ ．
材 燃料 类物 资包 括煤 和 大宗物 料 ，这种物料 往往价值 高，价格
－
变 化 较大 ，库 存 要 求有 限制 ，所 以在 市 场 形势 后 ，选 择 ３家 以上 实 力 雄 厚 采 购 中会 灵 活 操 作 。其 中 煤 炭 资 源 ， 由于受 宏 观 环 境 影 响 ，市 场 行 情 具 有 波动 性 ，所 以 采购 前 采 购 部 门 会密 切 的供 应 商 ， 以竞 价 试 探市 场 价 格 ，询 比价压 缩 报 价 空 间 ，综合 得 分 谁 高 与 谁 成 交 的 方法 进行 。 公司 在 采 购 中对 零 星 类 物 资 也 同样 实 行 精 细 化 管 理 ，
‘ 权分离”的精细化采购 ‘ 四
■ 文 ／江许 胜
老 子 曾说 ：天下 难事 ， “ 必做 于 易 ； 天 下 大 事 ，必 做 于 细 。 ”精 辟 地 指 出
出 部 门的 物资 采 购 需求 ，向采 购 部提 交请 购 单和 采 购计 划 调 整 申请 单 ，仓
二 事中采购管理
被询 价 的供 应 商 一 次报 出不得 更
蚕 量和服务相等且报价最低成交等
蠹 特点 ， 因此供 应商 在 确定 报价 时 ，
醇 都 很慎 重 ，加 上 询 价 采购 的严 格
誓
露
０ 簿赣 誊
零
报 批 后 执 行
昌
的 流程 ，所 以能 够有 效 降 低集 团 的这 类物 资 的采 购成 本 。 ２ 原材 燃料 类 物 资采 购 。原 ．
商 ，形成 稳 定 的供 应渠 道 ，然后 根据 需 要 下 订 单 。根 据 询 价 采 购 的要 求 ，
首先 由相 关人 员 组 成询 价小 组 ，小 组
公司对物控部 门进行全面整合 ，实行 购预 算 表 ，再 由财 务 部 根据 年 度 采购 质量、询价 、采购 、付款 的 “ 四权分 预算 及相 关制 度 ，审 核 月度 采 购预 算
等 方 面 ，进 行 全面 整合 ，对 公 司 的 １ ５
１ 包 装 材 料 类 物 资 采 购 。 包 装 ． 材料 中如酒 瓶 、瓶盖 、包 装盒 等 ，按
个 部 门和 ８ 子公 司 ，围绕 节约 的 关 最 后 交 采购 经 理 、总 经理 审 批 。采 购 ＡＢ 个 Ｃ管理 方 法 ，应 该 是 Ａ类 物质 ，
计 划 ，采 购计 划 分 年度 计 划 和 月 度计 划 。计上 产 生 ，并
摹
综合分析 确定年度采购需求
霎
缸 ■■ ａ 豳叠 瞳
家符合相 关资格条件 的供应 商， 向其发 出询 价通知书让其报价。
鬟改 的价 格 ， 以符 合采 购 需 求 、质
选 择 。 白酒 企 业 的 生产 具 有 很 强 的 季 节 性 ，要 求 企 业 备有 安 全 库 存 ，以满 足 需 求高 峰 。但 确 定安 全 库 存量 是管 理 部 门面 临 的一 项 关键 性 决 策 ，如 果 安 全 库 存 量 过 大 ，会 增 加 库 存 成 本 ， 库 存 量 过 小 ，将 损 失 销 售 量 及 其 带
节点 ，梳理 出 ７ ５个节约方 案，推进 部 门在 执 行 中将 根 据年 度 采购 计 划 分 必 须 实行 重 点控 制 。集 团在 采购 操 作
企 业低 成 本 运 行 。从 ２ ０ ０９年 ５ 月起 ，
解信 息 、产 生 月 度计 划 ，编 制 月 度 采
中常常是 采取 一次性 询价确 定生产
等事项作 出规定 ，确定不少于三
一
、
事前采购计划编制
古井 集 团的 采购 对 象 可 以分
为 三 大类 ，即包 装 材 料类 、原 材 燃料 类 、综 合 物 资 类 ，其 中包 装 材料 和 原料 为 主 要 采购 对 象 ，每 年采 购 金额 大 约 三 至 四亿 元 。所 以在 采购 之 前需 要 有合 理 的采 购
询价 ， 采购、付款”四权分离的原则 ， 开始启动采购 活动 ，为 了货 比三家 ，
了解 行情 ，有 效 降低 采 购成 本 ，古 井
后 由采购 部 进 行汇 总 ，并 对 物资 的库
存 情 况 与 相 关 部 门采 购 需 求 进 行 分 析 ，结 合企 业 上 年 度生 产 状 况 、销 售
采 购 计 划 确 定 后 ，本 着 “ 量 、 质
了想成就一番事业 ，必须从简单的事 储 部 填 写库 存 量 、安 全库 存 表 单 ，然
情 做起 ，从细 微之 处人 手 。 为 全 面 推进 精 细 化 管理 ，将 精 细 化 管理 工 作贯 穿 于工 作 各 个环 节 ，古
井集 团 白酒 企 业 从原 料 收购 、质量 控
关注 国 内外相 关政 策 动 向 ，及 时 预 测 市场 行 情 ，以决 定 采 购 时 机 和 采 购数 量 。大 宗 物料 因其 对 仓 储 要 求 高 ，需 要 考 虑 库 容 情 况 ，所 以 往 往 采 取 何
集 团常 常采 取 一次 性询 价 采 购 或招 标
采 购方 式 。
状 况及 本 年度 经 营 目标 ，确 定 年 度采 购需 求 。采 购 需 求包 括所 采购 物 资类 别 、 购数 量 、 采 采购 金额及 采购 方式 等 。
制 、经 费管 理 、节 能 降 耗 、劳 动用 工
离 ” 四 权 分 离 ”形 成 了事 前 控 制 、 。“ 事 中管 理 、 后 监督 的管 理 体系 ， 事 既 提 高 了材料 的采 购质 量 ，又 降 低 了采购 成 本 。
表 ，报批后 执行 。大致 流程 见下 图 。
由含 相 关 专 家在 内 的三 人 以上 单 数 组 成 。再 由询 价小 组对 采 购 项 目的 价格 构 成 和 评定 成 交 的标 准
与 各 阶 段 的 生 产 计 划 保 持 一 致
性 。具 体 流 程是 ： 由各 部 门 提 先 ６ Ｅ ＴＲ ＲＳ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔｌ ２１ Ｎ Ｅ Ｐ Ｉ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ ｏ ００ Ｅ ．
材 燃料 类物 资包 括煤 和 大宗物 料 ，这种物料 往往价值 高，价格
－
变 化 较大 ，库 存 要 求有 限制 ，所 以在 市 场 形势 后 ，选 择 ３家 以上 实 力 雄 厚 采 购 中会 灵 活 操 作 。其 中 煤 炭 资 源 ， 由于受 宏 观 环 境 影 响 ，市 场 行 情 具 有 波动 性 ，所 以 采购 前 采 购 部 门 会密 切 的供 应 商 ， 以竞 价 试 探市 场 价 格 ，询 比价压 缩 报 价 空 间 ，综合 得 分 谁 高 与 谁 成 交 的 方法 进行 。 公司 在 采 购 中对 零 星 类 物 资 也 同样 实 行 精 细 化 管 理 ，
‘ 权分离”的精细化采购 ‘ 四
■ 文 ／江许 胜
老 子 曾说 ：天下 难事 ， “ 必做 于 易 ； 天 下 大 事 ，必 做 于 细 。 ”精 辟 地 指 出
出 部 门的 物资 采 购 需求 ，向采 购 部提 交请 购 单和 采 购计 划 调 整 申请 单 ，仓
二 事中采购管理