物资精细化管理培训考试题答案附后

2017物资精细化管理培训考试题

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一、填空题（90分）

1.加强物资采购限价管理，建立集团公司物资采购指导价格体系和物

资采购限价体系，对直（托）管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式，合理高效配置物资资源。

2.集团公司物资采购实行分级管理，归口负责。集中采购分为股份公

司、集团公司、子（分）公司三级管理。

3.集中采购计划各子（分）公司物机部上报采购管理中心的时间：工

程项目总计划上报时间为项目中标后30日内上报，年度计划上报时间为年末20日前上报，季度计划上报的时间为季末10日前上报，月度计划上报的时间为月末5日前上报。

4.集中采购管理权限：子（分）公司负责：地材、二三项材料。股

份公司负责：钢轨、道岔、石油产品。集团公司负责：除以上外的所有物资。

5.集中采购的方式有：公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、

自建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。

6.直（托）管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共

资源交易中心或中国中铁物资采购管理中心，实施公开挂网招标。

物资招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。招标工作由采购管理中心组织实施，由项目物机部在项目中标30日内，编制物资集中采购计划，经子（分）公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。

7.直（托）管项目签订物资购销合同时，应由物供中心、项目和中标

单位签订三方合同，物供中心作为监督方，三方签字盖章生效。8.严禁项目部调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格

调整及中标人变更或增减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采购管理中心审批。

9.直（托）管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制，对物

供中心、工贸公司和建工公司（周转材料集中加工租赁实施单位）实行定额用量和限价分劈的原则，集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。

10.计重物资按净重计算验收。砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料

等大堆料的验收必须执行双检制，量方并称重，须有两人及两人以

上共同验方，并做到一车一票；使用自拌混凝土的项目部必须安装地磅，同时在地磅上安装物资过磅影像影像系统，对进场物资通过电子磅秤称重并现场摄像拍照形成电子磅单台账，

11.所有在建项目必须使用物资收发手持智能终端对检尺物资进行收

发盘管理，实现检尺物资的进料登记、发料登记、盘点记录、点收单、发料单通过手持收发智能终端系统打印的条码记录一一对应。

12.项目物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建

立《分工号主要物资限（定）额供应台帐》，实行限额发料。13.当本月施工班组领料数量（金额）达定额量的80%时，项目物机部

发料人应向施工班组发出预告，提醒工区本月领料量已达80%；当领料数量（金额）达100%时，项目物机部应书面通知施工班组本月材料领用情况，并说明定额需用量已领完。如需继续领用，或遇特殊情况需要增减定(限)额数量时，由项目工程部根据具体情况，填写“定(限)额材料数量调整通知单”，经项目经理签字后，送施工班组和物机部各一份，据此调整定(限)额数量。项目物机部根据调整的定（限）额对施工班组发料。

14.每月25日前，根据现场施工情况，由项目分管物资副经理牵头组

织物资盘点小组成员（包括物机部、财务部、工程部、工经部负责人），赴施工现场，分劳务队伍、分工号逐项清点库存和半成品，计算各队伍、各工点物资盘点结果，填写《盘点记录表》。

15.构成工程实体主要材料核算的内容主要包括量差和价差核算两个

方面。其中，量差核算应分别按实际完成的分部分项工程数量计算应耗，价差核算应以责任成本单价为基准。

16.周转材料核算的内容主要是对应投入的周转材料数量和实际投入

的数量进行对比。其中应投入的数量应按实施性施工组织设计计算。

17.月核算资料项目部留存备查；季度物资成本盈亏分析报告报送至所

属子（分）公司物机部；竣工项目物资成本盈亏分析报告需同时报送所属子（分）公司物机部及集团公司物设部。

18.项目物机部根据电子商务平台上公示的《中标候选人推荐表》，在

5个工作日内使用成本管理系统拟定《物资采购合同》，将物资集中采购中标单价、供应数量等合同主要条款录入成本管理系统，提交子（分）公司进行合同审批。

19.根据成本管理系统中已审批的物资采购合同和分项工程物资应耗

数量，由项目物机部管库员使用物资收发手持智能终端和物资过磅

影像系统实时进行物资收、发、盘、核管理，及时上传至物资管理系统，生成物资收发存动态报表。

20.根据成本管理系统中已审批后签订的物资采购合同和集团公司指

导价格，子（分）公司物机部使用物资管理系统，对项目物资消耗动态、周转材料动态、物资成本分析实时监控预警。

21.周转材料管理须遵循“集中管理、后台管控、标准设计、集中加工、

集中租赁”原则，集团公司物设部是周转材料集中管理管控部门，子（分）公司物机部是周转材料集中管理主责部门，项目物机部是周转材料集中管理执行部门。

22.项目物机部在项目施工组织设计和施工方案确定后15日内，根据

项目工程部提报周转材料需求计划编制周转材料申请计划，经项目总工程师审核，项目经理批准，上报子分公司物机部内部调剂，无法调剂的由子（分）公司物机部编制采购计划上报集团公司物设部。

23.周转材料集中管理权限中集团公司负责：移动模架、贝雷梁、钢支

撑、军用梁、挂篮、万能杆件、模板台车、钢轨、钢板桩。

24.周转材料集中管理方式有：集中加工、集中租赁、集中调配。

25.直托管项目的周转材料由建工公司进行统一标准设计，集中加工制

造。项目部与建工公司签订加工合同，为建工公司提供场地方便，加工分部纳入项目统一体系管理。

26.集中租赁管理中标准钢模、模板台车由建工公司集中管理。挂篮由

桥梁公司集中管理。集中租赁结算单价执行集团公司内部指导价格体系。

27.废旧物资的处置由项目物机部组织，采取竞价方式，中标单位装车

前必须先预付料款。处置过程必须有项目职工代表监督过磅、装车。

28.各项目周转材料采购、租赁价格超过集团公司指导价5%以内，需

经子（分）公司分管领导审批，并报集团公司备案；超过集团公司指导价5%以上，需报集团公司物设部审核，集团公司分管领导审批。

29.物资供方管理按照统一管理、分级负责原则，在中国中铁电子商务

平台实名注册。由股份公司采购管理中心建立中国中铁统一的合格供方档案库，集团公司范围内所有工程项目物资采购必须在合格供方内选择。

30.物资供方分为A类和B类，对不同类别供方实行分级管理。A类物

资供方由股份公司物资采购管理中心评审。B类物资供方由集团公司物设部评审，报股份公司物资采购管理中心备案。