现场管理精细化课前测试习题答案学习资料

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精细化管理知识试题题库(附答案)

精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。

A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。

A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。

A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。

A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。

A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。

A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。

A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。

A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。

A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。

A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。

A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。

A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。

精细化管理试题及答案

中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16：30—18：30。

一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓.2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。

3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。

核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。

4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。

5）责任分配矩阵（RAM)是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做，人有事干”。

6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。

7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。

8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。

原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。

9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。

10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。

精细化管理试题(答案)

一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。

）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。

需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。

（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。

并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。

（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。

指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。

现场管理培训试题答案

5S管理测试题单位：姓名：岗位：得分：一、填空题（每空1分，共20分）1、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。

2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。

4、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。

5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。

6、5S中清扫重在消除现场脏污。

7、5S中清洁是指将整理、整顿、清扫的做法制度化,规范化,维持其成果。

8、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

9、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。

10、1、5S管理是以现场管理为基础的，“5S ”活动的核心和精髓是素养。

二、单项选择题（每题3分，共30分）1. 关于整理的定义，正确的是：（B）A．将所有的物品重新摆过。

B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

2. 关于整顿的定义，正确的是：（ B）A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

3.关于清扫的定义，正确的是：（C）A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

4、关于清洁的定义，正确的是：（ A）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

工程项目精细化管理学习考试题库及答案

附件工程项目精细化管理学习考试题库一、单选题：1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

(B)A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2、工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的(C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层3、工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层4、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

（C ）A. 营销交底 B.标前策划C. 投标总结D.后评价5、前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责( D )。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部6、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理7、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部8、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师9、项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。

A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品11、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。

A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警12、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。

车间现场管理技巧培训考核试题及答案

姓名：工号：日期：得分：一．填空题。

(每空1分，共30分)1.生产现场必须管理之事项有：质量、成本、交期效率、士气、安全。

2.与同事沟通和相处最重要的一点是：换位思考。

3.奖励员工方式的四种: 公司规定的物质奖励、主管弹性批予的物质奖励、正面回馈、公开或私下表彰。

4.目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（打击信心和积极性）。

5. 物品随意摆放会造成的后果有：（易混料），（寻找花时间），（易成呆料）。

6. 在生产实施过程中，若遇到困难主管切勿灰心，深入检讨，并要（积极鼓励部属）。

7. 设备布置不合理时，会造成：（半成品数目大），（增加搬运），（无效作业）。

8. 颜色管理中，红色代表不良品、蓝色代表半成品、绿色代表良品、黄色代表待检品。

9. 车间通道不顺畅时，易造成：（作业不畅），（易生危险），（增加搬运）。

10.三快三勤现场管理法中，三快是指（嘴快）、（腿快）、（手快）；三勤是指：（勤动脑）、（勤汇报）、（勤沟通）。

二.单项选择题：（每空4分,共20分）1. 如果手下某个员工确实不适合该岗位，以下哪种处理方法是最正确的？（ C ）。

a．将其解雇b．通过教育，强制其配合c．通过调岗帮他找到合适的岗位d．随便他做不做2. 如果有个员工能对生产提出有效的改进措施，你如何处理？（ C ）。

a．当做没听到b．要他听领导的方法，不要多事c．一定给予适当的奖励d．叫他照规定办事，不要多话3. 若员工因长时间工作产生疲劳感，偶然发生的一些小失误，但不影响到品质时，班长应该( a )。

a. 可以稍作口头教育，作为警戒b. 破口大骂，以让其害怕c. 不影响品质，就不要教育了d. 让其回家睡觉休息4. 4M管理的五大要素是指什么（ d ）。

a.人、机、料、法、思b.人、机、动、法、环c.品、机、料、法、环d.人、机、料、法、环5.工作人员如果在工作的过程中，要离开位子半个小时以上，需要注意（ b ）a. 将桌面工具随便放置b. 将桌面收拾干净，椅子放桌内c. 将自己私人物品放桌面d. 将桌面弄脏污二.多项选择题：（每空3分,共15分）1.以下哪个案例是班长管理失败的事情？（abcd）a．因资料看错，致做错机种30PCS全作废b．两女员工因工作中吵架，耽误工作25分钟c．不良被品管停线追查80分钟，10人待工d．未维持地上干净，只等请作业员扫地25分钟2.以下哪句名言，适合生产线班长学习的？（abcd ）a．以仁心换人心b．人做好了，事情才好做c．人尽其能、物尽其用d．带人要带心3.以下现场员工生产管制的理念，哪个是对的？( abcd )a．不多做b．不少做c．不提前d．不延后4. 惠群部门编号003、004、005按顺序分别代表哪几个单位？（ad ）a．制造课、品管课、塑胶课b．品管课、制造课、塑胶课c．品管课、塑胶课、制造课d．PD、QA、PM5. 惠群以下部门编码正确的有（abc ）。

何谓精细化管理课前测试及答案

何谓精细化管理课前测试及答案何谓精细化管理课前测试及答案单选题1、企业实现“精益企业”的必由之路是：（3.33 分）A做好专业培训B实施精细化管理C使用先进设备D提高劳动生产率正确答案:B2、在精细化管理过程中，企业要学会使用两个工具，即：（3.33 分）A2/8原则和ABC分类BKPI和ABC分类CKPI和量化原则D2/8原则和KPI正确答案:A3、“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是：（3.33 分）A杰克·韦尔奇B彼得·圣吉C帕累托D斯蒂芬·科维正确答案:C4、权重事情的轻重缓急，是指：（3.33 分）AABC分类法B2/8原则C精细化管理D量化原则正确答案:A5、下列选项中，不属于精细化管理的四大特征的是：（3.33 分）A更强B更准C更细D更严正确答案:A6、在实行精细化的管理过程中，最主要的因素是：（3.33 分）A物B人C制度D文化正确答案:B7、下列选项中，不属于企业精细化管理模式构成的是：（3.33分）A制度管理精细化B生产管理精细化C质量管理精细化D设备管理精细化正确答案:A8、以员工为中心的群众性管理文化的原则，不包括：（3.33 分）A相信员工B加强文化宣传C发动员工D依靠员工正确答案:B9、对于企业来说，科学管理的基础是：（3.33 分）A精益求精B协同配合C求实务真D流程标准正确答案:C10、企业必须按照顺序做事，不能本末倒置，也就是要符合精细化管理的( )原则。

（3.33 分）A流程化B标准化C协作化精益化正确答案:A判断题1、精细化管理是一种科学的管理模式。

此种说法：（3.33 分）A正确B错误正确答案:正确2、实施精细化管理已经成为企业做大、做强的根本途径。

此种说法：（3.33 分）A正确B错误正确答案:正确3、精细化管理必须要依托于规范化，应该在标准化的基础上进行。

此种说法：（3.33 分）A正确B错误正确答案:正确4、精细化管理不仅是一种模式，还有完善的理念和与之相应的文化。

现场管理培训试题及答案

现场管理培训试题及答案现场管理培训试题姓名：_________________ 部门：_________________ 得分：_________________一、填空题（20分）1、现场管理包括定置管理、封闭式管理、清扫管理、重点部位管理、设备管理等五个方面的管理内容。

2、定置线颜色一般为黄色，特殊区域定置线为红色或白色。

3、划分定置区域应留出适当的通道，以保证人员流动畅通，各种消防设施必须齐全。

4、封闭式管理规定，要求对进出口、设备、物料等到三方面进行封闭管理。

5、定期清扫管理规定，要求员工对各自承担的区域进行清洁，随时保持现场整洁干净。

6、重点部位管理规定，规定生产线、原料库、成品库等三部位为车间的重点部位，现场环境的好坏直接影响公司产品的品质。

7、设备运转时，设备（包括电柜）上不得放有杂物、纸屑及其他任何物品。

8、生产设备的检修以不影响人流、物流为原则，维修好之后立即将现场清理干净。

二、判断题（20）1、将生产材料、生产用具、半成品、成品、生产垃圾放置在指定的定置区域或器皿内，并不允许掉到地面上。

（错误）2、外来人员进入分公司参观须依据厂办的书面通知（紧急情况口头通知，事后仍应补书面通知），并由公司安排人员陪同。

（正确）3、定置区域的大小、形状合理，以能够容纳所需定置物品为宜，不宜过大或者过小。

（正确）4、定置线保持清晰，模糊时应根据生产情况及时刷新。

（正确）5、员工进入生产现场按规定穿戴工作衣帽，操作人员为了提高员工的外表形象，不允许戴戒指、耳环、项链、手表等装饰品。

（错误）6、员工有义务对擅自进入分公司的外来人员进行盘查，并及时向部门领导反映情况。

（正确）7、生产工具、物料、产品搬离封闭区域应由分公司或车间科室负责人安排，并做好记录。

（正确）8、更衣室内只可存放衣物、雨具及其他与生产无关的用品，不得在更衣室内存放车间生产用具。

（正确）9、更衣室内主要存放非产用物品，可以吸烟。

（错误）10、在检查中发现不符合要求的，一律按现场的扣罚规定进行扣罚。

7S现场管理测试题答案

7S现场管理测试题答案姓名: 单位: 得分:一、填空题（每空1.5分，共30分）1、7S是一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、7S中清洁的定义将前面3S的做法制度化、规范化，并维持其成果。

3、7S中的能使工作场所消除脏污。

4、7S中的素质是针对人“质”的提升而提出的，也是7S运动的最终目标。

5、培训或会议中交头接耳、大声接听电话，是7S中的所针对的范围。

6、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S中的整理。

7、整顿是针对减少时间的浪费。

8、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是7S中整理的要领。

9、我们通常所说的定置管理是7S中的整顿的要领。

10、7S推行的场所有仓库、车间、办公室、宿舍、公共区域等其它地方。

二、单项选择题（从下面各题选项中选出一个最恰当的答案，并将相应字母填在下表相应1、整理最主要是针对（）不被浪费。

A、时间B、空间C、工具D、物料2、关于整顿的定义，正确的是（）A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念3、推行7S的作用（）A、提高企业形象B、减少浪费C、安全有保障D、以上都正确4、整顿中的三定原则是指（）A、定点、定方法、定标示B、定点、定容、定量C、定容、定方法、定量D、定容、定人、定量5、进行整顿工作的三要素，描述正确的是（）A、场所、方法、标识B、设备、物料、人员C、场所、方法、设备D、人员、标识、方法6、目视管理的类别主要包括（）A、看板、信号灯B、操作流程图、提醒板C、区域线、警示线D、以上都是7、以下10项物品需要进行整理有（）①推车、②叉车、③不良品、④半成品、⑤材料、⑥花盆、⑦抽屉、⑧图表资料、⑨标牌、⑩工装夹具A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩B、①②③⑦C、④⑤⑥⑩D、④⑤⑥⑦⑧⑨8、清洁的状态包括的三个要素是（）A、干净、高效和安全B、整理、整顿和清扫C、检查、监督和改进D、计划、执行和检查9、下列情况中造成事故发生的直接原因为（）A、人的不安全行为B、教育培训不够或者未经安全培训C、没有操作规程或者操作规程不健全D、环境因素10、您认为实施安全管理的要点是（）A、建立、健全各项安全管理制度B、对操作人员的操作技能进行训练与考核C、全员参与，排除隐患，重视预防D、包含以上A、B、C三点1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

现场管理试题及答案

现场管理试题及答案一、选择题1. 现场管理的首要任务是什么？A. 确保产品质量B. 确保生产效率C. 确保员工安全D. 确保成本控制答案：C2. 以下哪项不是现场管理的基本要素？A. 人B. 机C. 料D. 利润答案：D3. 5S管理法中的“S”代表什么？A. SortB. ShineC. SweepD. Standardize答案：A、B、C、D二、填空题1. 现场管理中，_________是提高生产效率的关键。

答案：流程优化2. 现场管理的目的是实现_________、_________和_________的平衡。

答案：质量、成本、交货期三、简答题1. 简述现场管理中“目视管理”的重要性。

答案：目视管理通过直观的标识和指示，帮助员工快速识别问题和状态，提高响应速度和工作效率，减少错误和事故的发生。

2. 描述现场管理中如何实现“人机料法环”的协调。

答案：实现“人机料法环”的协调需要确保人员的技能与岗位要求相匹配，设备维护和使用符合规范，物料供应及时且质量合格，工艺流程科学合理，环境条件适宜生产。

四、案例分析题某工厂生产线经常出现设备故障，导致生产效率下降。

请分析可能的原因，并提出改进措施。

答案：可能的原因包括设备维护不足、操作不当、原材料质量问题等。

改进措施可以包括：加强设备的日常维护和定期检查，对员工进行操作培训，确保原材料质量合格，优化工艺流程以减少设备负荷。

五、论述题论述现场管理在现代企业中的作用和重要性。

答案：现场管理在现代企业中的作用和重要性体现在：确保生产过程的稳定性和连续性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升员工的工作满意度和安全保障，增强企业的市场竞争力。

通过有效的现场管理，企业能够快速响应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。

精细化管理知识试题题库(含答案)

精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。

（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。

（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。

（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。

（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。

（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。

现场管理试题及答案

现场管理试题及答案现场管理试题及答案【篇一：现场管理培训试题答案完整版】>姓名：中转库：岗位：分数：日期：一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。

2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。

4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。

5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6s管理）。

6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。

7、6s管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。

8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。

9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。

10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。

二、判断（共10题，每题2分，共20分）3、出库验收就是关键作业点。

控制它，差异就会变小。

作业场地周转，出库时限就会提高。

（√）三、选择题：选出每题错误的选项（共10题，每题3分，共30分）1、现场管理过程中的环境管理要求：（d）a. 明确污染源的对象，查清污染发生源。

b. 找出污染严重部位，查清污染原因。

c. 提出改进计划和应对措施，及时处理。

d. 下达口头命令。

2、6s管理的意义：（d）a. 有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。

Ｂ. 减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。

通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，从而提高产品品质。

现场管理精细化答案

现场管理精细化93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和：1. A 让领导满意2. B 让员工开心3. C 让外界赞赏4. D 让企业发展正确2.在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：1. A 第一产业部2. B 第二产业部3. C 第三产业部4. D 第四产业部3.现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：1. A 省人化2. B 减人化3. C 去人化4. D 裁人化正确4.现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是：1. A 彻底的6S2. B IE工业工程与作业标准化3. C 一问一答法4. D 防呆纠错法正确5.把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。

这是6S方法中的：1. A 整理2. B 整顿3. C 清扫4. D 清洁6.对于少人化的理解，下列说法不正确的是：1. A 每个员工都能达到简单作业的标准化2. B 集中在一个地方作业，管理多个工程3. C 进行轮换作业，培养出能做好每个工程的人才4. D 树立“这个工程由多少人员编成”的思想正确7.卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识，而不是松松垮垮、无所事事，是指：1. A 规范2. B 整洁3. C 有序4. D 快捷正确8.在看板管理中，看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛，但看板上不应该体现出的内容是：1. A 质量信息2. B 交货期信息3. C 营造的利润4. D 机器故障数值9.用图形、图表等视觉感应，确定目前状态并立即产生判断，使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做：1. A 工程管理2. B 目视管理3. C 看板管理4. D 走动管理正确10.在现场管理方法中，“三现主义”中的“三现”不包括：1. A 现时2. B 现场3. C 现人4. D 现物判断题正确11.在现场管理中，对犯错的员工罚款是一种行之有效的办法。

现场管理精细化试题

单选题正确 1.卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和：1. A 让领导满意2. B 让员工开心3. C 让外界赞赏4. D 让企业发展正确 2.在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：1. A 第一产业部2. B 第二产业部3. C 第三产业部4. D 第四产业部正确 3.现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：1. A 省人化2. B 减人化3. C 去人化4. D 裁人化术。

线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用高中资料试卷技术指导。

对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资电力保护装置调力保护装置做到准确灵活。

对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障错误4.现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是：1.A 彻底的6S2. B IE 工业工程与作业标准化3. C 一问一答法4. D 防呆纠错法正确5.把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。

这是6S 方法中的：1. A 整理2. B 整顿3. C 清扫4. D 清洁错误 6.对于少人化的理解，下列说法不正确的是：1. A 每个员工都能达到简单作业的标准化2. B 集中在一个地方作业，管理多个工程3. C 进行轮换作业，培养出能做好每个工程的人才4. D 树立“这个工程由多少人员编成”的思想错误通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。

中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

5S现场管理培训试卷(带答案)

5S培训试卷姓名:___________ 部门:____________ 得分:_____________一、填空题（每空2分，共20分）1、5S起源于日本。

2、5S指整理、整顿、清洁、清扫、素养。

3、整理应该区别要与不要的东西。

4、整顿三定是指定品、定量、定位。

5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费6、整理、整顿、清扫是动作，清洁、是结果7、素养形成的过程厉行“三守”原则，即守规定、守纪律、守时间，其真意在于训练纪律化。

8、素养是5S重心，是企业经营者和各级主管所期待的。

二、判断题（每题1分，共10分）1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。

（√）2、整理就是降低浪费。

（×）3、整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。

（√）4、整顿就是把物品排整齐好看，在必要时可以找到。

（×）5、清扫就是彻底的卫生大扫除。

（×）6、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

（√）7、上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。

（×）8、物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。

这样可以减少浪费”。

这种观点对么？（×）9、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，5S活动就能逐渐成效。

（√）10、5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。

（√）三、选择题（每题2分，共40分）1、5S运动是一项（）的工作？（C）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、整理最主要是针对（）不被浪费？（B）A、时间B、空间C、工具D、包装物3、5S中哪个最重要，即理想的目标是（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高4、区分要与不要是属于（A）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养5、整顿的目的是（D）A、工作场所一目了然B、消除找寻物品的时间C、井井有条的工作秩序D、以上皆是6、清扫除了彻底打扫现场之外，更重要的是可作为一种（）方式（B）A、修理B、检查C、改善D、品质7、工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理 (C)A、放置于工作台面B、工作现场C、仓库储存D、变买8、规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成企业文化的基础，它是属于 (D)A、整理B、清扫C、清洁D、素养9、整理阶段是如何对物品进行分类的 (B)A、生活用品与劳保用品B、必须物品与非必须物品C、工装夹具与模具D、合格品与不合格品10、我们应上班前（）分钟5S，下班前（）分钟5S。

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