设备现场精细化管理指导书

点检作业标准：
操作工：间隔1-2小时内，全面点视一次本岗位锁操作控制设备，重点检查跑冒
滴漏、机体震动与异音、油温油压，并关注工艺参数（真空度、汽压、气压与水
压），出现异常及时向班长和设备管理班长反馈，并做好点检记录。
注油工：每班全面点视 2次 所有注油点，查看油标、油温、油色是否异常，按
技术要求及时补充加油，发现滴漏及时处理，必要时向设备管理班长或工程师反馈 ，点检过程中发现设备其他异常应及时向值班维修钳工反馈，做好工作记录。
4、检修完毕仔细检查，报设备管理或工程师以上人员现场确认；清理检 修现场达到6S要求，仔细向操作人员交代检修后设备状态，并监视设备启 动，在设备启动并带负荷运行操作人员确认正常后，方可撤离；
5、维修工填写《检修记录》，设备管理班长/工程师应利用设备检修机会 进一步识别易损件，必要时绘制图纸入档，及时填写设备履历表；
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之二——点检与运行维护
点检作业标准：
值班维修工：每 2小时 全面巡视一次所属责任区域设备，重点检查传动点
震动、温度与异音，对油温、油压、气压和冷压水着重巡查，对操作人员反映 的设备异常重点检查和及时处理，对本班因时间、技术和资源限制不能处理的问题及时 填写《报修单》送工程师或设备管理班长。
1、台 账：建立台账并及时登录设备变更情况；
2、设备档案：说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及 时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要求； 3、备品备件：识别所有易损件
明确易损件清单 绘制易损件图纸 确定应备明细（种类、数量） 识别、记录供应商
4、仓库备件管理：工程师/技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓 库备件货架管理，避免误存与误标识。
紧急情况在第一时间请求支援！！！
设备管理班长、工程师：每天应仔细深入检查重点设备、重点部位运行
状态，对不易判断的难点应着重诊断，及时深入查诊维修工、注油工和操作工反映的设 备异常问题，向主管汇报并在生技部各专业有效沟通后，及时安排异常问题整改，及
时填写工作日志。
主任：着重查诊重点、难点部位与下属反馈异常问题的基础上，检查各级点检工
2020/12/10
附件：
设备（现场）精细化管理指导书
1、设备润滑表
2、维修工点检记录表 3、注油工点检记录 4、工程师/班长点检记录 5、报修单 6、检修计划 7、检修工作票 8、重点设备点检要素表
2020/12/10
谢 谢！
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书
2010年5月
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书 三、过程 (生命周期)
需求申请
选型审核
合同采购
现场运行管理 （资产台账）
交付使用
安装（验收）
报废
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书
课程探讨内容
现场运行管理
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书
作质量和记录，对假记录、 假检查及时查处。
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之三——检修作业
检修计划
异常问题
检修作业
检修工作票
2020/12/10
检修记录
检修作业规范
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之三——设备检修作业规范：
1、检修前，对异常问题深入仔细研讨，检修方案必要时报总经理审批； 2、停机检修前充分沟通，遵守安全规范，填写《检修工作票》； 3、作业时全力以赴，快 、精、准，避免重复检修；
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之二——设备点检与运行维护
点检作业标准
重点设备 点检要素表
点检与 运行维护
点检记录
2020/12/10
点检线路图
报修单
2020/12/10
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之二——点检与运行维护
设备精细化管理模块
基础管理
点检与 运行维护
设备 管理
检修作业
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之一 ——设备基础管理
备品备件
设备台账
Leabharlann Baidu
档案清单
润滑要求
基础管理
设备卡片
2020/12/10
设备履历表
易损件图纸
说明书
2020/12/10
设备（现场）精细化管理指导书
设备精细化管理模块之一——设备基础管理 工作标准：：