第四节工程建设监理组织的人员构成及岗位职
工程施工监理部由什么构成
工程施工监理部由什么构成一、总监理工程师总监理工程师是整个监理部的领头人，负责监理部的运作和管理。
总监理工程师需要具备过硬的专业技能和管理能力，能够独立负责大型工程项目的监理工作。
总监理工程师需要在施工现场指挥、协调各项工作，确保工程的顺利进行和按照设计要求完成。
二、监理工程师监理工程师是监理部队伍中的主要力量。
监理工程师需要负责对施工现场进行日常监督、检查和记录工作。
监理工程师需要了解相关法规和标准，能够准确评估施工现场的安全性和质量，及时发现问题并提出解决方案。
监理工程师需要与承建单位、设计单位和业主保持良好的沟通，协调各方利益，确保工程质量和进度符合要求。
三、质量工程师质量工程师主要负责监督工程质量。
质量工程师需要对施工现场的各项工程进行检查，确保材料符合规范、施工过程符合标准、施工工艺符合要求。
质量工程师需要督促承建单位进行必要的整改和改进，确保工程质量达到设计要求。
四、安全工程师安全工程师主要负责监督工程现场的安全。
安全工程师需要负责安全教育、安全检查、安全培训等工作。
安全工程师需要定期组织施工人员进行安全演练，指导施工单位制定安全计划和应急预案，确保施工现场的安全。
五、劳务工程师劳务工程师主要负责监督工程现场的劳务管理。
劳务工程师需要负责工地的人员组织、人员合理配置、劳动力保障等工作。
劳务工程师需要保证施工现场的人员合法权益、人员安全和劳动效率。
六、其他技术人员除了上述职能人员外，监理部还需要其他技术人员，如钢筋工程师、混凝土工程师、土建工程师等，负责对特定工程进行监督和检查。
其他技术人员需要具备专业知识和相关经验，能够独立完成特定工程的监理工作。
综上所述，工程施工监理部由总监理工程师、监理工程师、质量工程师、安全工程师、劳务工程师等职能人员组成。
他们各司其职，密切合作，共同推动工程施工的顺利进行。
他们需要具备专业知识和丰富经验，能够独立完成监理工作，并确保工程质量、施工安全、施工进度等方面符合要求。
监理工作的人员配置与岗位职责划分
监理工作的人员配置与岗位职责划分随着建筑行业的快速发展，监理工作在工程项目中扮演着至关重要的角色。
对于一个项目来说，监理工作的人员配置与岗位职责划分直接影响着工程的质量、安全和进度。
因此，合理的人员配置和明确的职责划分是确保项目成功的关键。
本文将探讨监理工作的人员配置和岗位职责划分在工程项目中的重要性，并提出一些建议。
首先，对于监理工作的人员配置，要根据项目的规模和复杂程度进行合理的安排。
一个大型的工程项目通常需要配备一支由资深工程师和技术人员组成的监理团队，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够全面、准确地监督和控制工程的各个环节。
而对于小型项目来说，由一名资深监理工程师负责也是可行的。
此外，监理团队还应该包括工程质量、安全、进度管理等方面的专业人员，以确保项目的全面管理和控制。
其次，合理的岗位职责划分是保证监理工作顺利进行的前提。
监理工程师是整个监理团队的核心，他们应该全面负责监督和审查工程项目的各个方面。
他们需要对工程设计方案进行审核，确保其符合相关法规和规范，并提出必要的修改建议。
同时，他们还需要参与施工现场的现场检查和资料审核，及时发现和解决工程中的问题和隐患。
另外，监理工程师还需要协调各方利益相关者的关系，确保项目的顺利推进。
在监理团队中，质量控制员负责监督和检查工程项目的质量。
他们应该具备丰富的质量控制知识和经验，能够编制和执行质量控制计划，并进行工程材料的抽检和验收。
同时，他们还需要报告和记录工程质量问题，协助监理工程师进行质量整改和追责。
安全控制员是另一个不可或缺的角色，他们负责监督和检查工程项目的安全。
他们需要熟悉安全管理规范和法规，能够识别和评估工程项目中的安全风险，并提出安全措施和预防措施。
他们还需要监督施工现场的安全操作和设备使用，确保工人的人身安全和工程设备的正常运行。
最后，进度控制员在项目管理中起着至关重要的作用。
他们需要制定和执行项目进度计划，跟踪和分析工程进展情况，并及时向项目经理和监理工程师汇报。
监理机构的组织形式人员配备和岗位职责
监理机构的组织形式人员配备和岗位职责第一节监理机构的组织形式和人员配备一、监理组织机构：姓名性别年龄学历技术职称拟担任职务执业资格证项目总监本科建筑工程工程师总监理工程师质量控制合同管理投资控制安全文明施工控制总监代表二、拟派项目机构监人员第二节 监理工程师的职责一、总监理工程师岗位职责总监理工程师直接对本投标人负责，按照本工程监理合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。
总监理工程师的岗位职责主要包括：1、 确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责；2、 主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；3、 组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程 专科 工程师 总监代表省级注册 监理工程师 专科 工程师 合同管理投资控制造价员证 中专 工程师 监理员岗位证书 专科 工程师监理员 岗位证书中各方面的工作；4、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；5、审核分包单位资质，签署审核意见；6、审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；7、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；8、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；9、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；10、主持开工预备会议及工程例会；11、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；12、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；13、签认隐蔽工程记录；14、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；15、审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；16、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
二、总监代表职责1、组织各专业监理工程师编写本专业的监理细则，领导、协调和检查本组范围内工程实施过程中质量、进度、投资以及安全方面的监理工作；2、审核分包单位资质，签署审核意见；3、审查和承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划，提出审查意见报总监审批；4、参加图纸会审及技术交底，并汇总本组审查意见报总监理工程师。
工程监理课件-第4章建设工程监理组织
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
【工程监理】监理机构设置、岗位职责
【工程监理】监理机构设置、岗位职责第一节项目监理组织机构设置一、项目监理部组织机构形式(一)拟建“线性”结构形式的现场项目监理部：在施工监理阶段组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序的正常运行，是确保实现整个工程的监理目标的基本前提。
为此根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素；考虑到本工程的特点、规模、复杂程度及专业的需要，本项目监理部内部组织拟采用按专业性质划分的“线性”监理组织形式。
并考虑到本工程项目的重要性，为确保实现本项工程的监理目标，经本投标人认真研究，本项目监理部确定为本投标人的重点项目监理部。
(二)本工程监理部采用两级管理层次，即决策层(管理决策)和控制作业层(操作实施系统)组成：1、决策(管理决策系统)：由总监理工程师及总监理工程师代表及“项目管理组”组成，负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项工作。
2、控制作业层(操作实施系统)：由各专业监理组成；一个合同管理组；一个综合管理组及一个信息资料组等组成。
各监理组负责本专业的“三控、三管、一协调”全部监理工作的具体实施；综合管理又分为安全施工、文明施工、绿色环保等，重点负责安全施工、文明施工、绿色环保等方面的监理工作；投资控制由造价师和专业人员，熟悉设计规范，熟练掌握工程量清单编审，熟悉市场价格行情，负责造价控制的具体实施及工程结算等合同约定的投资控制工作；合同管理负责合同管理体系得建立和执行，此外还负责协助总监作好组织协调、对外联系工作；信息资料由资料员负责监理资料信息的收集、整理、归档工作以及文字处理、收发文、行政后勤等工作。
二、项目监理部组建原则根据招标文件的要求，我公司将组建完善的监理班子，加强对本工程监理工作的力度，以实现监理工作目标。
为了适应现代化管理模式，我公司对本工程项目监理部的组建遵循以下原则：(一)根据本工程特点，选派一名知识结构全面，业务能力强，类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、职业道德严谨、年富力强的同志担任总工程师。
监理组织机构和岗位职责
监理组织机构和岗位职责1监理组织机构为了完成树立工程监理目的，公允、独立、诚信、迷信地展开树立工程监理与相关效劳活动，依据本项目工程特点、监理范围、招标人资历要求和重庆市现行规则，拟采取直线制监理组织机构方式，在总监的指导下，停止本项目施工单位预备阶段、施工单位阶段、完工验收、工程缺陷责任期阶段全进程监理效劳及其他保证施工单位顺利停止的各种协调任务，详细承当各专业工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、文明及平安管理方面的监理任务。
本项目实行项目总监担任制，设市政公用工程专业总监1人，市政公用工程主导专业监理工程师2人，机电装置等其他专业监理工程师2人、监理员4人，其中，见证人员由专业监理工程师或监理员按规则兼任，资料员由监理员兼任，旁站监理人员由专业监理工程师或监理员兼任，另派1名专职人员配合委托人停止日常管理及对内、对外的协调任务。
总监由法定代表人授权，总监签署«树立工程监理单位项目担任人质量终身责任承诺书»，各级监理人员均区分签署«监理人员质量责任书»和«监理人员平安责任书»。
项目监理部监理人员要严厉遵守«监理工程师守那么»、«监理工程师职业品德»，仔细实行监理职责，做到廉洁自律、保守商业秘密，防止冒犯招标文件规则。
公司专家组将不活期地指点、监视和考核项目监理部的监理任务，更好地为树立单位提供监理与相关效劳。
2 岗位职责2.1 总监理工程师职责(1)片面担任项目监理机构平安监理任务。
(2)确定项目监理机构人员及其岗位职责。
(3)掌管编制监理规划，审批监理实施细那么〔包括平安监理实施细那么和应急救援预案等〕。
(4)依据工程停顿及监理任务状况分配监理人员，反省监理人员任务。
(5)组织召开监理例会。
(6)组织审核分包单位资历。
(7)组织审查施工单位组织设计、〔专项〕施工单位方案。
监理规划中的人员配备与职责分工
监理规划中的人员配备与职责分工近年来，我国建筑行业蓬勃发展，城市建设进程加快，建筑监理成为保障工程质量和安全的重要环节。
在建筑监理过程中，人员配备和职责分工的合理安排至关重要。
本文将从监理人员的分类、职责分工和专业背景等方面进行探讨。
一、监理人员的分类与背景状况在建筑监理中，监理人员可分为总监理工程师、监理工程师、结构监理工程师、电气监理工程师、建筑监理员等多个职位。
不同类别的监理人员拥有不同的专业背景和岗位职责。
总监理工程师是监理团队的核心，负责监理方案的编制、工程验收和监理报告的撰写。
他们通常具有工程管理或建筑学的学士以上学位，并且有丰富的工程管理经验。
监理工程师负责协调各专业监理人员的工作、检查工程质量和安全、解决工程技术问题等。
他们通常具有相关工程学科的学士学位，并且通过了监理工程师资格考试。
结构监理工程师负责监督建筑结构的施工质量和安全。
他们通常具有土木工程或结构工程专业的学士学位，并且熟悉建筑结构的设计和施工规范。
电气监理工程师负责监督建筑电气系统的施工质量和安全。
他们通常具有电气工程专业的学士学位，并且熟悉电气工程的设计和施工规范。
建筑监理员是监理团队中的基层管理人员，负责协助监理工程师进行现场监督和记录整改情况。
他们通常具有相关工程学科的大专学历，并且通过了建筑监理员证书考核。
二、监理人员的职责分工在建筑监理中，不同职位的监理人员分工明确，各司其职。
总监理工程师负责监理方案的制定和审定，以及整个工程的总体管理。
监理工程师负责协调各专业监理人员的工作，检查工程质量和安全，解决工程技术问题。
结构监理工程师负责监督建筑结构的施工质量和安全，检查施工图纸和材料。
电气监理工程师负责监督建筑电气系统的施工质量和安全，检查电气设计和设备安装情况。
建筑监理员负责现场监督和记录整改情况，保障施工过程的规范和质量。
三、监理人员的配备与工程规模的关系建筑监理人员的配备与工程规模密切相关。
一般情况下，小型工程配备总监理工程师1人、监理工程师2人、结构监理工程师1人、电气监理工程师1人和建筑监理员若干人。
监理组织人员配置及职责分工
项目监理工作制度
(2)设计阶段 ①设计大纲、设计要求编写及审核制度 ②设计委托合同管理制度: ③设计咨询制度; ④设计方案评审制度; ⑤工程估算、概算审核制度; ⑥施工图纸审核制度; ⑦设计费用支付签署制度; ⑧设计协调会及会议纪要制度; ⑨设计备忘录签发制度等。
项目监理工作制度
(3)施工招标阶段 ①招标准备工作有关制度; ②编制招标文件有关制度; ③标底编制及审核制度; ④合同条件拟订及审核制度; ⑤组织招标实务有关制度等。
监理工作的制度
工程建设程序
工程项目建设程序是指工程项目从基本项目决策、设计、 施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。它是 客观规律的反映，是由建筑生产的技术经济特点决定的。 建设监理一般贯通项目建设的整个过程。
工程建设程序
项目监理工作制度
(1)项目立项阶段 ①可行性研究报告评审制度; ②工程匡算审核制度项目监理组织内部工作制度 ①监理组织工作会议制度; ②对外行文审批制度; ③建立监理工作日志制度; ④监理周报、月报制度; ⑤技术、经济资料及档案管理制度; ⑥监理费用预算制度等。
工程建设监理组织的人员配备
工程建设监理组织形式确定后，需要对监理人员进行科 学、合理的配置，以形成组合优化、结构合理、整体素 质高的监理组织。 监理组织的人员配备包括两方面内容： (1)工程监理组织的人员结构
①专业结构 ③技术职称结构 ③年龄结构 (2)监理人员数量的确定
主要影响因素：工程建设强度、工程复杂程度、监理 单位的业务水平和监理组织情况
项目监理工作制度
4)施工阶段 ①施工图纸会审及设计交底制度; ②施工组织设计审核制度; ③工程开工申请制度; ④工程材料、半成品质量检验制度; ⑤隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度; ⑥技术复核制度; ⑦单位工程、单项工程中间验收制度; ⑧技术经济签证制度;
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责建立高效的监理组织机构是确保施工阶段职业健康、安全、质量、投资、进度、环境控制及合同、信息管理以及组织协调等方面的必要工作。
本公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。
在组建监理机构时，公司实行总监理工程师负责制，以适应业主管理的要求。
同时，公司工程监理部及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交业主，并落实监理办公室的设置。
项目监理部设有XXX工程师、专业监理工程师、监理员及内业资料员，他们都具有类似工程监理的经验，能够全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
为了加强对本工程项目的监理，公司特指派以下人员组成项目监理部，并制定进退场计划，确保监理人员的流动情况得到记录和反映。
同时，现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的需要，贵重设施设备如计算机、汽车等，由专人管理、维护。
1、2021年月下旬，AA精密西部基地精密构件自动化生产项目一期工程监理人员和试验检测相关设备将进场。
2、施工期暂定为天，监理人员必须在岗在位，设备始终保证完好状态。
合同工期结束后，大部分人员设备将退场。
3、履行缺陷责任期监理职责，保留规定的人员设备，缺陷责任期监理服务将持续24个月。
第四节监理人员岗位职责一、监理人员职业道德1、从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；2、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护本工程项目的荣誉和利益，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；3、履行监理合同规定的义务和职责，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；4、不断提高业务能力和监理水平，努力研究专业技术和建设监理知识；5、不在两个以上项目从事监理活动，不兼职于设计、施工、材料设备的生产供应等单位；6、不指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。
工程监理组织机构和岗位职责概述
工程监理组织机构和岗位职责概述一、组织机构工程监理是指在工程建设项目实施过程中，通过对施工过程、技术质量及安全、合同管理等进行现场监控、检查、测试、验收和评定的一种管理活动，目的是为了确保工程质量符合规定标准，保证工程安全、环保和进度等。
工程监理是工程建设项目中不可或缺的重要环节，因此，相关的组织机构和岗位职责显得尤为重要。
在一个完整的工程监理组织机构中，通常包括监理公司、项目经理、项目部、监理员、技术支持部门和管理支持部门等多个层级。
下面将分别对这些层级的职责和岗位进行概述。
二、项目经理项目经理是工程监理组织机构中的一个重要岗位，主要负责监督和管理整个工程施工过程中的质量和进度。
项目经理需要具备较强的工程管理能力和沟通协调能力，能够协调各相关部门的工作，确保项目按计划进行。
1. 项目管理项目经理需要制定具体的工程施工计划，并组织实施。
他需要监督和协调各施工单位的工程进度，确保项目按时完成。
同时，他还需要积极地处理项目中出现的各种问题，做好危机应对工作。
2. 资源协调项目经理需要协调项目中的各种资源，包括人力、物资、设备等。
他需要确保项目所需资源的供应充足，并且合理地配置这些资源，以保证项目进展顺利。
3. 质量控制项目经理需要对施工质量进行严格把控，确保工程达到相关规定的标准。
他需要组织相关专业人员对工程质量进行检查和评定，及时发现并解决工程质量问题。
4. 风险管理项目经理需要对项目中的各种风险进行评估和管理，预测可能出现的问题，并提前做好相应的预案。
他需要及时发现风险，并采取有效的措施来降低风险的发生和影响。
三、项目部项目部是工程监理组织机构中的具体执行机构，负责具体的施工现场管理和监理工作。
在项目部中，通常包括监理员、技术员、安全员等多个岗位。
他们各自具体的职责如下：1. 监理员监理员是项目部中的核心岗位，主要负责对施工现场进行监理。
他需要对施工单位的工程质量进行检查，核实施工单位提交的施工质量报告，并参与工程质量验收。
第四章 建设工程监理组织
4.3 建设工程项目监理机构
• 监理单位与发包人签订委托监理合同后， 在实施建设工程监理之前，应监理项目监 理机构。 • 项目监理机构的组织形式和规模，应根据 委托监理合同规定的服务内容、服务期限、 工程类别、规模、技术复杂程度、工程环 境等因素确定。
4.3.1 建立项目监理机构的步骤
确定项目监理机构的目标 确定工作监理的内容 监理工作的归并及组合应便于监理目标控制， 并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程 结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、 工程管理及技术特点；还应考虑监理单位自 身组织水平、监理人员数量、技术业务特点 等。
2 平行发承包模式的优缺点 优点 有利于缩短工期 由于设计和施工经过分解发 包，设计阶段和施工阶段有可能形成搭接关系， 从而缩短整个建设工期。 有利于质量控制 整个工程经过分解发包给各 承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够 较好地实现质量要求。 有利于发包人选择承包人 业主可在较大范围 内选择承包人，为提高择优创造了条件。
第4章 建设工程监理组织
4.1 建设工程承发包模式与监理模式
建设工程项目监理机构的组织结构形式很大 程度上受工程项目承发包模式的影响。 工程项目主要有平行承包、设计或施工总 分包、项目总承包、项目总承包管理和设计 （或）施工联合体承包等模式。
总承包通常分为工程总承包和施工总承包。 工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设 单位的委托，按照工程总承包合同的约定，对工 程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣 工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给 具有施工总承包资质的建筑企业，由施工总承包 企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成 施工任务。
• 3 项目总承包管理模式条件下的监理模式 在项目总承包管理模式下，一般宜委托一家 监理单位进行监理，这样便于监理工程师对 项目总承包管理合同和项目总承包管理单位 进行分包等活动的监理。
工程项目监理组织机构、人员配备及职权分工
工程项目监理组织机构、人员配备及职权分工1监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场审视、指导、征询业主意见。
2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。
以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。
2监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。
3公司对现场监理部实施监督管理4 监理组织机构图5监理人员的职业道德和纪律5.1、监理人员职业道德守则1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、公正、科学”的准则执业。
2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4）不以个人名义承揽监理业务。
5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6）不收受监理单位的任何礼金。
7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
8）坚持独立自主地开展工作。
5.2监理人员工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。
3）坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。
4）坚持科学的实事求是的原则。
5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。
6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。
7）不得损害他人名誉。
8）不泄露所监理的工程需保密的事项。
9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。
10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。
监理组织机构组成及监理人员的职责
监理组织机构组成及监理人员的职责一、根据建设项目的招标文件及合同要求，按国家有关法律法规规定，在施工项目现场设立拟建项目工程项目监理部，组建监理机构，根据工程需要配置相应的监理人员及检测实验设备。
二、项目监理部人员主要由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、施工安全监理、现场监理员、资料员等组成。
各岗位人员职责如下：(一)总监理工程师:1)主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。
2)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作；负责机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
3)签发或授权签发监理机构的相关文件。
4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
5)审批承包人提交的合同开工申请、施工组织设计、施工进度计划和资金流计划。
6)审批承包人按有关规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。
7)审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。
8)主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。
9)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
10)签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。
11)组织审核付款申请，签发各类付款证书。
12)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发有关文件。
13)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。
14)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
15)组织审核质量保证体系文件、安全保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施并监督其实施；发现安全隐患及时要求承包人整改或暂停施工。
16)审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。
17)复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。
项目监理组织形式、人员结构和职责任务
项目监理组织形式、人员结构和职责任务目录一、总监与项目监理机构 (2)二、组建项目监理机构的原则 (2)三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (2)1、项目监理部组织形式、人员机构 (2)2、人力资源及职责任务分配 (3)3、物资设备配备 (3)四、监理机构的人员岗位职责 (3)（一）总监理工程师的职责 (3)（二）总监理工程师代表的职责 (5)（三）专业监理工程师的职责 (6)（四）监理员的职责 (6)（五）监理人员守则 (7)项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。
为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。
监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。
二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。
2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。
实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。
3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。
4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。
总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。
三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。
这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。
工程项目监理的人员配备与岗位职责
工程项目监理的人员配备与岗位职责一、项目监理概述工程项目监理是指根据相关法律法规和合同要求，对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行全程监督、评审和控制的工作。
为了确保项目的安全和顺利进行，正确配置监理人员至关重要。
二、项目总监项目总监是工程项目监理的核心人员。
他们通常有丰富的项目管理经验和专业技术背景，可以负责整个项目的策划、组织、监督和控制工作。
项目总监还需要协调各个专业人员以及与业主、项目经理等相关人员之间的沟通。
三、质量监理师质量监理师负责监督工程项目的质量执行情况。
他们需要制定并执行质量控制计划、检查施工工艺质量，并及时发现并解决施工过程中的质量问题。
质量监理师还需要检查材料的合格性，并对不合格材料进行处理。
四、安全监理师安全监理师是负责监督工程项目安全执行的人员。
他们需要制定并执行项目的安全管理计划，组织并参与安全检查和培训，及时发现并解决施工过程中的安全隐患。
安全监理师还需要与相关单位和人员协调，确保项目的安全环境。
五、进度监理师进度监理师主要负责监督工程项目的进度执行情况。
他们需要制定并执行项目的进度计划，组织并参与进度协调会议，及时发现并解决施工进度的问题。
进度监理师还需要与施工单位和业主进行沟通，确保项目按时完成。
六、成本监理师成本监理师负责监督工程项目的成本执行情况。
他们需要制定并执行项目的成本控制计划，审查并核实施工支付申请，及时发现并解决施工成本的问题。
成本监理师还需要与业主和财务部门进行沟通，确保项目的成本控制。
七、技术监理师技术监理师是负责项目技术执行的人员。
他们需要审查工程图纸和设计文件，保证施工过程的合理性和准确性。
技术监理师还需要对施工过程中的技术问题进行解答和指导，并及时协调解决技术分歧。
八、设计监理师设计监理师负责监督工程项目的设计执行情况。
他们需要审查和评估设计文件的合理性和可行性，提出设计改进建议。
设计监理师还需要与设计单位进行沟通和协调，确保项目的设计质量和施工效果。
监理组织机构人员组成及职责
监理组织机构人员组成及职责说到监理组织机构，很多人可能会觉得它有点儿复杂，甚至有点儿遥远，搞得好像只适合那些穿西装的“大人物”去做，其实不然。
监理就像是建房子的“守门员”，它不仅要保证工地上每个工人的安全，还要确保所有施工都按计划、按标准来，质量没得说，工期也不会拖。
那这“守门员”可不是一个人，背后得有一支强大的队伍才行。
咱们今天就聊聊这支队伍的成员是啥样的，他们都负责啥，保证你听完后，监理团队也能成为你心中有血有肉的“英雄团队”！一、监理组织机构的人员组成说到监理组织机构，首先得明白的就是，咱们不是一个人能搞定所有事情的。
想要保证工地顺利进行，得有一个专业团队来分工合作。
比如说，最上头的就是监理总工，这可是个关键角色，咱们可以把他看成是工地上的“总指挥”。
他需要掌控整个监理工作的方向，确保各个方面都不会出岔子。
简单来说，监理总工就是“大家长”，但又不轻松，得时刻盯着工地的每个细节，发现问题就得立马处理。
别看他平时稳稳的，一旦出现问题，他就是第一个跳出来“指点江山”的人。
就是各个专业的监理工程师了。
你要知道，建筑工程可不是只有一项工作，它涉及到好多不同的领域，水电、土建、结构、安装，什么都有。
所以，各个专业的监理工程师就像是工地上不同岗位的“专家”，他们各司其职，分工明确，负责监督自己领域内的施工质量和安全。
比如说，土建工程师负责地基、墙体的质量，电气监理工程师则负责检查电线电缆的布设和使用情况。
每个监理工程师的任务不同，但都必须严格把关，确保没有任何隐患。
然后，还有监理员。
这个岗位说实话，可能最接近大家的理解了。
监理员可以看作是“现场的眼睛”，专门负责在施工现场盯着，保证施工方按图纸施工。
除了记录施工进度，还得及时向上级报告情况，发现问题马上反应。
你可以理解为，监理员就像是工地上的“小蜜蜂”，不间断地飞来飞去，忙得不可开交。
虽然这个岗位不像监理总工那么高大上，但缺了它，整个监理工作就可能无法顺利进行。
工程施工监理部人员构成
工程施工监理部人员构成随着我国建设工程的不断发展和完善，工程施工监理也逐渐成为一个不可或缺的环节。
工程监理部门的人员构成直接关系到工程项目的质量和进度，因此对工程监理部门人员的合理配置和专业化要求越来越重要。
本文将从监理部门人员构成的角度探讨工程监理部门的人员构成。
一、监理部门人员岗位设置工程施工监理部门通常设有监理部门总监、监理工程师、监理工程师助理、监理员等，其中监理工程师是监理部门最为核心的岗位。
监理部门总监担负着领导和管理监理部门的工作，负责制定工程监理计划和监理实施方案，对监理工作进行统筹和指导。
监理工程师是监理部门的主要负责人，负责具体监理项目的实施和管理。
监理工程师应具有相应的学历和职称，并具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
监理工程师助理是监理工程师的助手，负责协助监理工程师的工作，并逐步熟悉监理工作的流程和要求。
监理员是监理部门的技术骨干，主要负责监理现场的日常工作，包括检查工程资料的准备情况、监理现场的施工进度和质量、现场问题的处理等。
监理员通常是监理团队中的基层员工，需要具备扎实的专业知识和较强的沟通能力。
二、监理部门人员的专业化要求工程施工监理是一项综合性的工作，需要监理部门的人员具备扎实的专业知识和全面的技术能力。
监理工程师应具备相关专业的学士学位，并具有监理工程师职称或相关资格证书。
监理工程师助理和监理员也应具备相应的专业背景和职称，以确保监理工作的质量和效率。
监理部门人员还需要具备一定的综合素质和技能，包括沟通能力、组织能力、协调能力和解决问题的能力。
工程施工监理是一个复杂的工作环节，需要监理部门人员具备较强的应变能力和团队合作精神，以应对各种突发情况和挑战。
三、监理部门人员的培训与提升为了提高监理部门人员的专业水平和综合素质，监理部门应定期组织相关培训和培养计划。
监理工程师应接受监理相关的培训和考核，以不断提升自己的专业水平和技术能力。
监理工程师助理和监理员也应接受相应的培训和实践锻炼，以逐步提升自己的工作能力和水平。
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第四节工程建设监理组织的人员构成及岗位职责
监理单位与建设单位签定监理合同以后，根据《工程建设监理规定》，监理单位应根据所承担的监理任务，组建工程建设监理组织，监理组织一般由总监理工程师、监理工程师其它监理人员组成。
承担施工阶段的监理，监量组织应进驻施工现场。
在确定监理组织的人员结构时，应考虑要有合理的专业结构，即监理组织应具备与所承担的监理任务相适应的专业人员，同时要有合理的技术职务、职称结构。
如图4-11所示。
项目监理组织人员的数量，要依据工程的性质和特点、工程的规模、监理业务的范围以及监理人员的业务素质来确定。
一、总监理工程师
总监理工程师是监理单位派往监理项目，履行监理委托合同的全权负责人，行使合同授予的职责和权限，并组织领导项目监理组织工作。
对外向业主负责，对内向监理单位负责。
《工程建设监理规定》中明确指出：工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。
在各地区有关建设监理规章中也相应的明确了总监量工程师负责制。
如上海市建筑业管理办公室在《上海市工程建设施工监理实施细则》中规定：“监理单位必须按其资质等级承担规定的工程等级的监理任务，派出与工程要求
相适应的常驻施工现场的监理班子。
监理单位派出的总监理工程师必须是本单位的在职人员，由取得监理工程师资格并经注册的专业人员担任，总监理工程师是监理单位派驻项目监理的授权负责人，对外代表监理单位向建设单位负责，对内向本单位负责。
总监理工程师的名单应经建设单位认可，并在监理合同或监理规划中写明。
总监理工程师必须常驻驻施工现场，如有不尽其职或空挂其名的情况，建设单位有权要求监理单位调换人选。
”
《北京市工程项目监理工作管理规定》和《安徽省工程项目建设监理业务管理细则（试行）》以及许多省市地方政府有关部门也规定了工程项目实行总监理工程师负责制。
总监理工程师是监理单位派驻项目监理组织、履行监理合同的全权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，行使合同赋予监理单位的权限，对工程进行全面监督和管理，并指导监理工程师的工作。
（一）总监理工程师的任职条件
总监理工程师应由业务技术水平高、管理经验丰富、有良好职业素养，已取得监理工程师资格并已经注册的人员担任。
总监理工程师应具备管理能力；
总监理工程师应当具备领导艺术和组织协调能力；
总监理工程师应具备决策应变能力。
有些监理单位明确规定总监理工程师应由从事过建设监理工作两年以上，年龄在65岁以下的监理工程师担任。
这里强调总监应具备丰富的实践经验。
（二）总监理工程师的职责
《工程建设监理规定》中规定：“总监理工程师在授权范围内发布有关指令，签认此监理的工程项目有关款项的支付凭证。
项目法人不得擅自更改总监理工程
师的指令。
总监理工程师有权建议撤换不合格的工程建设分包商曾几何时和项目负责人及有关人员。
总监理工程师要公正地协调项目法人与被监理单位的争议”。
1、领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，履行监理委托合同负全面责任；
2、确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查；
3、主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施；
4、协助建设单位进行工程招标工作，主持编写招标文件，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；
5、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；
6、组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关技术问题；
7、审查并确认分包单位；
8、审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，现场安全技术措施及文明施工措施；
9、负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题；
10、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理；
11、发布工程开工令、停工令、复工令；
12、掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证，审查并签认分部工程质量等级，组织处理重大质量事故；
13、主持审核工程结算书；
14、组织处理索赔事宜；
15、审核并签署工程项目竣工资料；
16、组织工程竣工初验；
17、签发监理周报、月报；
18、在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联系和协调（包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等等）；
19、定期和不定期地现场巡视，及时发现和提出问题并进行处理；
20、主持编写工程项目监理工作总结；
21、及时将其委托给总监理工程师代表（副总监理工程师）的权限以书面形式通知承包单位。
（三）总监理工程师的任务
总监最基本、最主要的任务是“协调”。
对外协调建设单位、设计单位、承包单位。
对内协调项目监理组织中各专业监理工程师及有关人员的分工、协作和团结。
（四）总监理工程师的工作方法
1、工作要有计划（事前）；
2、工作要严谨（事中）；
3、工作要有记录（事后）。
总监理工程师不一定常驻现场，但应根据工程进展情况不定期地到现场考察处理重大问题以及审批现场监量工程师呈报的各类报告，并且与建设单位研究决定有关重要事宜。
二、总监理工程师代表（副总监理工程师）的职责
1、协助总监理工程师做好工程项目监理工作；
2、负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作；
3、在总监量工程师无汉履行其职责时，主持监理日常工作。