桌游吧项目计划书
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桌游吧项目企划书
KEKE
2010、7、7
目录
1 项目前言………………………………………………………………、
2 项目介绍………………………………………………………………、
3 项目价格及初步预算…………………………………………………、
4 项目工作人员分工……………………………………………………、
5 项目宣传推广…………………………………………………………、
6 项目筹备………………………………………………………………、
7 项目开业及管理………………………………………………、、、、、、、、、、、、、
8 项目活动………………………………………………………、、、、、、、、、、、、、、
9项目可持续发展方案……………………………………………………1、项目前言
桌游吧也叫桌面游戏俱乐部,就是近期兴起的年轻人以桌面游戏会友、交友的社交娱乐场所。桌面游戏涵盖面广,游戏规则简单易懂,可以说就是老少皆宜。
目前桌游吧在北京、上海、广州、深圳、杭州等沿海城市与地区分布较广,重庆地区市场还就是处于萌芽发展阶段。
桌游无时无刻不给人们带来惊喜与期望,有了面对面的游戏交友娱乐才更加多姿多彩,桌游吧就是一个致力于集合广大年轻人,挖掘及发挥智力的休闲娱乐聚集地。亦可为朋友之间聚会交友的理想场所。
桌游吧作为重庆新兴休闲娱乐产业,符合重庆市政府打造时尚之都的根本理念。也符合以市场为导向,寓教于乐为核心,创新为动力,基地为载体的远大战略规划。同时,因为桌游产业兴起,也必将带动重庆桌游周边产业连带企业的经济增长,推动产业结构链的发展,增强渝企的综合竞争力与持续发展力。
2、项目介绍
桌游吧名称:待定
重庆第一个以低消费价格,高装修环境,优服务水平的桌游吧。未来二年,重庆的桌游消费群体将至少增加300%,目前重庆的桌游产业市场规模约为150万元,市场份额比例失衡,开拓效率极为低下。
繁忙的都市,忙碌的人们,每天面对电脑与书本,相对社交面比较窄,身边的朋友也就那么几个,说太忙无法结交新朋友,对人生起积极作用的挚友,现在桌游吧产业的诞生与成长,正好赶上这个时机,提供了一个益智、娱乐、交友的平台。
桌游吧将重点销售与游玩国内外桌面游戏产品,鼓励参与集体桌面游戏,并在市场需求下发展周边产品,同时引导消费者的正确消费与娱乐,以满足消费者的需求。
沙坪坝作为重庆的文化、教育中心区,对开拓目标市场消费者、吸引现有消费者,以及桌游产业的良性竞争有着极为重大的现实意义。
江北作为重庆的第二大CBD,在商业与楼宇经济上发展显著,有一定的较高收入人群与目标人群。
●商机
缺乏区域市场领头羊
桌游周边发展不理想
各自为战,搞得市场毫无章法
营销方式单一,对该产业的发展,缺乏推进效果;
宣传手段不理想,各店知名度较差
●我们的优势:
1.经过长期调查研究,此刻新开店无论就是店面、还就是营销策略,都就是在
研究总结过其她桌游吧的优点,缺点后,加以改进,借鉴她们成功经验,少走弯路,相对起点较高;
2.朋友合作、战斗力较强,人际关系广,社会资源相对优越;
3、选址优越、地利优势明显;
4.介入时机正好就是在重庆桌游需要发展的时机;
3、项目价格及初步预算
本桌游吧实行分级会员制度,会员总共分为5个星级,1星-5星级,不同星级的客户享受服务待遇不同。
正常营业时间为:下午1点—次日凌晨1点超过凌晨1点开始收取通宵费用
4、首次投入费用:
○1、房租费(按一年一次性支付100㎡左右计算) 24000元
○2、装饰品费(按照100㎡左右计算) 5000元
○3、首批进货费(1箱魔兽世界卡牌,30种游戏,5件啤酒饮料) 10000元
○4、电器及相关硬件设备(冰柜、电脑1台,3人布艺沙发4张,1人布艺沙发4张,小茶几2个,桌椅6套) 8000 元
○5、备用金: 20000元
合计: 74000元
5、第一年营运后费用:
店员工资12000元/年(1人)
水电等各类杂费6000元/年
营销费23800元(48周活动奖品,12月活动奖品,4季度活动奖品及年度活动奖品,以及宣传活动费)
周边产品及饮料啤酒4000元
经营费用合计: 67000元/年
6、平均年终收益核算
按照平均每天6散客人次计算
按照平均每年60固定会员卡计算
按照每天6瓶饮料销售计算
按照每周300元的周边产品销售
年散客销售收入:15元/人x6人×30天×12个月=32400元/年
年月卡销售收入:88元/人x50人x12个月= 52800元/年
年饮料销售收入:1、5元/瓶x6瓶x30天x 12个月= 3240元/年
年周边销售收入:300元/周x 52周= 15600
年营业额收入: 104040元
年收入总计:104040元/年– 67000元/年(营运费)= 37040元/年
7、项目工作人员分工
略。。。。。。
8、项目宣传推广
宣传推广主要分为4个阶段来实施,包括前期萌芽告知阶段、中期成长热炒阶段、后期成熟持续阶段、后期成功发展阶段。每个阶段均有每个阶段所需要实施的基本战略目标,稳定达到目标后,即视为达成目标而转入下个阶段。
●前期萌芽告知阶段:
达到普通会员办理人数30,日来店人次5,月营业额5000
后期成功发展阶段
达到普通会员办理人数150,日来店人次30,月营业额15000