看板管理的重要意义

►质量的信息：每日、每周及每月的不合格品 数值和趋势图，以及改善目标。不合格品的 现物应当陈列出来，给所有的员工看（这些 现物，有时称之为“曝光台”）。
►成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标。
►交货期的信息：每日生产图表
►机器故障数值、趋势图和目标
►设备综合效率（Overall Equipment Efficiency OEE）
►动态信息以目标设计进度为主线。 ►用量化的数据、图形，形象地说明问题。 3、内容丰富，引人注目。 ►体现全员参与。 ►采用卡通、漫画形式，版面活跃。 ►多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准 确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。 ►每个人都有自己的见解和看法，公司可通过 看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。 2、帮助管理，防微杜渐。
►看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、 决策或跟进进度，便于新人更快地熟悉业务。
►已经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗 忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化 管理人员的责任心。
看板管理的要义
源自文库板管理的定义
►看板管理是把希望管理的项目，通过各类管 理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理 方法。看板管理是一流现场管理的重要组成 部分，是给客户信心及在企业内部营造竟争 氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
看板管理的作用
1、传递信息统一认识。 ►现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中
3、强势宣导，形成改善意识。
►展示改善的过程，让大家都能尝到的方法及 技巧。展示改善成绩，让参者有成就感、自 豪感。
4、褒优贬劣，营造竞争的氛围。
►明确管理状况，营造有形及无形的压力，有 利于工作的推进。
►工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、 优秀的，一目了然，起到激励先进促进后进 的作用。
►以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、 透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人 为的偏差。
►让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参 与正当的公平竞争，使现场活力化。
5、加强客户印象，对立良好的企业形象（让 客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水 平）。
►看板能让客户迅速全面了解公司，并留下这 样的印象；“这是一个出色的、井井有条的 公司啊！”从而对公司更信任。
看板的内容
►现场所有的墙壁，都可以作为看板管理的场 所。下列的信息，应张贴在墙上及工作本上， 让每一个人知道QCD的现状。
►提案建议件数 ►品管圈活动 ►包括其他需要公布的信息项目。
看板制作的要求
1、设计合理，容易维护。 ►版面、栏目采用线条或图文分割，大方而又
条理清晰。 ►主次分明，重点突出。 ►采用透明胶套或框定位，更换方便。 ►活用电脑设计，容易更新。 2、动态管理，一目了然。 ►管理人员、更换周期明确。 ►选择员工关心的信息、项目。