中小企业面临的困境和解决策略
中小企业在食品加工行业中的发展困境与对策
中小企业在食品加工行业中的发展困境与对策一、发展困境1.技术创新挑战：中小企业通常缺乏足够的研发资源和资金投入，难以跟上食品加工行业的技术创新步伐。
此外，由于技术更新迅速，中小企业可能面临技术落后、产品竞争力下降的风险。
2.市场竞争压力：食品加工行业竞争激烈，中小企业往往面临来自大型企业的竞争压力。
大型企业通常具有更强的品牌影响力和市场份额，使得中小企业在市场中难以立足。
3.资金与融资难题：中小企业普遍面临资金短缺和融资难的问题。
由于企业规模较小、信用记录有限，中小企业往往难以获得银行贷款或其他融资渠道的支持。
4.人才短缺与培养：食品加工行业需要具备一定的专业技能和实践经验的人才。
然而，中小企业往往难以吸引和留住高素质人才，同时也缺乏有效的人才培养机制。
二、对策与建议1.加强技术创新与合作：中小企业可以通过加强技术创新，提升产品的质量和竞争力。
同时，积极寻求与大型企业、科研机构等的合作，共享研发资源和成果，提高技术创新能力。
2.拓展市场渠道与品牌建设：中小企业可以通过拓展市场渠道、加强品牌建设等方式提高市场份额和竞争力。
例如，利用电商平台、社交媒体等新型营销手段，提高品牌知名度和美誉度。
3.优化融资环境与政策支持：政府可以加大对中小企业的融资支持力度，优化融资环境，降低融资门槛和成本。
同时，出台相关政策支持中小企业发展，如税收优惠、贷款担保等。
4.加强人才培养与引进：中小企业应重视人才培养和引进工作，建立健全的人才培养机制，提升员工的专业技能和实践经验。
同时，积极引进高素质人才，为企业发展提供有力的人才保障。
综上所述，中小企业在食品加工行业的发展困境与对策是一个复杂而重要的问题。
通过加强技术创新、拓展市场渠道、优化融资环境以及加强人才培养与引进等措施，中小企业可以逐步克服发展困境，实现可持续发展。
中小企业发展中存在的问题以及解决方法
中小企业发展中存在的问题以及解决方法一、问题分析在中小企业的发展过程中，存在着诸多问题，主要包括市场竞争力不强、融资难、人才流失等。
1. 市场竞争力不强由于中小企业通常规模较小，资源相对有限，使得它们在市场上与大型企业竞争时面临较大的困难。
中小企业在产品品质、营销策略以及品牌推广等方面相对不足，在吸引消费者方面也存在一定的困难。
2. 融资难中小企业往往缺乏稳定的财务基础和资金来源，因此融资成为发展过程中的一大难题。
银行对中小企业借贷审批较为严格，且对风险与利润的支持度相对较低，这使得中小企业在扩大生产规模、创新发展等方面面临更多的困难。
3. 人才流失由于中小企业在待遇、发展前景等方面相对不足，很多优秀的人才往往选择离开中小企业而去从事更有发展空间和潜力的工作。
中小企业在人才引进和留用方面表现出的不足，严重制约了企业的创新和发展能力。
二、问题解决方法为了解决中小企业发展中存在的问题，可以采取以下措施：1. 提升市场竞争力中小企业可以通过提升产品质量、打造自己独特的品牌形象、进行差异化营销等方式，提升其在市场上的竞争力。
同时，加强市场调研，了解消费者需求，根据市场需求进行产品创新，以满足消费者的需求，提高市场占有率。
2. 开拓融资渠道中小企业可以积极探索多元化的融资渠道，如寻找风险投资、与银行建立良好的合作关系、申请政府资金支持等。
建立良好的财务管理和规范的财务报告，提升企业的信用度，从而增加融资的机会。
3. 加强人才引进和培养中小企业应该加大人才引进的力度，通过提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间，吸引高素质的人才加入企业。
同时，加强内部培训和晋升机制的建设，提供员工个人发展的机会和平台，留住优秀人才，形成稳定的核心团队。
4. 加强合作与创新中小企业可以积极开展合作与联盟，与其他企业共享资源、共同开展研发与创新，提高整体创新能力。
通过合作洽谈、技术转移与共享等方式，实现资源优势的互补，提高中小企业的竞争实力。
中小企业人力资源管理的困境与突破
中小企业人力资源管理的困境与突破一、引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，在促进经济发展、提供就业岗位、技术创新等方面发挥着不可替代的作用。
然而，人力资源管理作为企业管理的重要环节，中小企业却面临着诸多困境。
本文将从现状、问题及原因分析、解决策略等方面探讨中小企业人力资源管理的困境与突破。
二、中小企业人力资源管理现状及问题1.人才招聘与选拔：由于中小企业规模相对较小，人才吸引力有限，导致人才匮乏，招聘难度大。
同时，选拔过程缺乏科学合理的评估体系，容易造成人才流失或能力与岗位不匹配。
2.薪酬与激励机制：中小企业薪酬水平相对较低，难以吸引和留住优秀人才。
此外，激励机制单一，缺乏多元化和个性化，难以激发员工的工作积极性和创造力。
3.培训与发展：中小企业往往对人才培养不够重视，缺乏系统的培训体系和职业发展规划。
这导致员工缺乏技能提升和职业发展的机会，影响员工满意度和忠诚度。
4.企业文化建设：中小企业在企业文化建设方面存在短板，缺乏核心价值观的塑造和传播，导致员工凝聚力不强，难以形成共同的目标和愿景。
三、原因分析1.人力资源管理观念落后：中小企业往往将人力资源管理视为简单的招聘、薪酬管理等事务性工作，缺乏战略性思考和系统化管理。
2.资金投入不足：中小企业在人力资源管理的资金投入有限，导致招聘、培训等方面的投入不足，难以吸引和留住优秀人才。
3.缺乏专业人才：中小企业在人力资源管理方面往往缺乏专业人才，导致管理水平不高，难以应对复杂多变的人力资源问题。
四、解决策略1.提升人力资源管理地位：中小企业应将人力资源管理纳入企业战略规划，提升其在企业管理中的地位，实现战略性人力资源管理。
2.优化招聘与选拔机制：中小企业应建立科学合理的招聘与选拔机制，运用面试、测评等手段评估应聘者的能力和潜力，确保人才与岗位匹配。
同时，建立人才储备库，加强内部人才培养。
3.完善薪酬与激励机制：中小企业应提高薪酬水平，建立具有竞争力的薪酬体系，同时结合员工需求，制定多元化的激励机制，如奖金、福利、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
中国中小企业发展现状分析
中国中小企业发展现状分析随着中国市场的日益成熟和经济的蓬勃发展，中小企业的发展也越来越受到关注。
但是，与大型企业相比，中小企业面临着诸多问题和挑战。
本文将分析中国中小企业发展的现状，并提出一些解决方案。
一、中国中小企业发展的现状1.融资难题中小企业融资难，是制约其发展的最大瓶颈之一。
一方面，由于中小企业规模较小、业务范围不广，其发展需要的资本也相对有限；另一方面，由于中小企业的创新能力和市场适应能力相对较弱，银行等投资机构面临较大的风险，极具投资价值较小。
因此，中小企业很难获得足够的融资支持，导致发展受到限制。
2. 知识产权保护问题中小企业往往在技术研发方面缺乏资金和人才，针对这种情况，往往会采用仿制或者改良的方法，这就会面临知识产权保护问题。
当前，中国的知识产权保护法规也不够完善，中小企业的知识产权难以得到有效的保护，往往会被大企业侵权抄袭而无法维权。
3. 经营管理问题由于中小企业缺乏大企业的经验和资源，其经营管理方面的问题也比较明显。
中小企业的管理者往往靠个人的经验和管理能力来处理企业的日常事务，但是这种方式面临着信息不对称、人员流动和管理风险等问题，这也限制了中小企业的发展。
4. 市场竞争问题中小企业的市场竞争能力相对较弱，由于规模较小、客户资源相对有限、品牌知名度不如大型企业，中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位。
因此，中小企业往往需要采取一些差异化的营销模式和策略，才能在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势。
二、针对问题的解决方案1. 创新融资模式针对中小企业的融资难问题，可以采用创新融资模式。
比如，建立股权众筹平台，让普通投资人参与到中小企业的融资中来，借助资本市场的力量来支持中小企业的发展。
另外，还可以建立专业的风险投资基金，寻找高成长性的中小企业，通过资本的加持，促使其实现快速扩张。
2. 加强知识产权保护为了有效的解决知识产权保护问题，政府可以加强知识产权法规的制定和推广，增加对中小企业的知识产权保护扶持力度。
农村中小企业发展的策略与建议
农村中小企业发展的策略与建议农村中小企业的发展对于促进农村经济的繁荣和农民收入的增加起着至关重要的作用。
然而，在实际的发展过程中，农村中小企业面临着一系列的困境和挑战。
为了帮助农村中小企业实现可持续的发展，以下是一些建议和策略。
战略一：加强政策支持政府需要加大对农村中小企业的政策支持力度，为其提供更多的优惠政策和支持措施。
这包括降低税收负担、简化行政审批流程、提供贷款和融资支持、加强技术培训等。
政策的稳定性和长期性也是至关重要的，只有这样，农村中小企业才能有足够的信心和动力进行投资和创新。
战略二：优化资源配置农村中小企业发展面临的一个重要问题是资源匮乏和不均衡。
为此，政府应该推动农村资源的合理配置，鼓励农民将闲置的土地、房屋和设备租赁给中小企业。
同时，还可以通过农业合作社等形式促进农业资源的共享和利用，实现资源的优化配置和互助共赢。
战略三：提升技术创新能力农村中小企业在技术创新方面存在着较大的差距。
因此，政府应该加强对农村中小企业的技术培训和支持，鼓励企业引进和应用新技术、新设备，提高产品的质量和竞争力。
同时，建立更多的技术创新平台和合作机制，鼓励企业之间的技术交流和合作，形成技术集群效应，提升整个农村中小企业的技术水平。
战略四：拓宽市场渠道农村中小企业在市场拓展方面存在一定的困难，需要政府和企业共同努力。
政府可以加大对农产品的推广和宣传力度，打造品牌和标志，提高产品的知名度和美誉度。
同时，加强与城市市场的对接，开展农产品展销会、电商平台等形式的营销活动，提供更多的市场机会和渠道。
战略五：加强人才培养农村中小企业发展需要有一支高素质的人才队伍。
因此，政府应该加大对农村中小企业人才培养的力度，提供更多的培训机会和教育资源，鼓励农村青年就业创业。
同时，农村中小企业也应该加强人才引进和培养，提高员工的技能和素质，为企业的发展打下坚实的人才基础。
总结：农村中小企业的发展是农村经济繁荣的重要支撑，也是实现农业现代化的关键。
中小企业如何应对经济衰退的困境
中小企业如何应对经济衰退的困境随着经济形势的变化，中小企业面临着日益严峻的经济衰退困境。
然而，逆境中也蕴藏着机遇。
本文将讨论中小企业应对经济衰退的挑战，并提供一些建议，帮助他们稳住阵脚并寻求发展。
一、理清思路，审时度势在经济衰退的环境下，中小企业应当首先理清思路，审时度势。
了解行业和市场的趋势以及竞争对手的动态是至关重要的。
只有准确把握市场的走向，企业才能够做出明智的决策。
二、降低成本，优化运营在经济衰退期间，控制成本是企业生存和发展的关键。
中小企业可以通过以下措施降低成本，优化运营：1.考虑人力资源优化：了解每个员工的技能和潜力，根据实际需求进行人员调配；采用灵活的雇佣方式，如兼职、临时工等，减少固定人员的成本压力。
2.节约能源和资源：审查企业的能源和资源使用情况，寻找节约的机会，例如通过改善设备效率、优化生产流程、减少浪费等方式实现成本的降低。
3.寻求供应链效益：与供应商合作，寻求合作伙伴关系，提升采购效率，降低采购成本。
4.加强财务管理：加强对企业财务状况的监控，严格控制预算，避免不必要的浪费。
三、创新求变，寻找新机会经济衰退期间，市场需求和消费习惯发生变化，中小企业需要积极寻找创新和变革的机会。
以下是一些建议：1.产品创新：从产品设计、功能升级到材料和包装的改进，通过创新来提升产品的质量和性能，以适应市场的需求变化。
2.服务优化：关注客户的需求和反馈，提供个性化的服务，以增加客户黏性并提升企业的口碑。
3.开发新市场：寻找新兴市场或者发展原有市场的细分领域，通过开拓新市场来扩大企业的业务范围。
4.探索国际市场：利用国际化的机会，寻找新的商机，扩大企业的影响力和市场份额。
四、加强市场营销，提升品牌影响力在经济衰退期间，中小企业应加强市场营销，提升品牌影响力，以吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
以下是一些市场营销策略：1.建立品牌形象：通过提供优质产品和服务来树立企业形象，打造独特的品牌价值观。
2.加强网络宣传：利用互联网和社交媒体平台，建立企业网站和社交媒体账号，通过内容营销和数字广告等方式提升企业的曝光率和知名度。
中小企业面临的困境及建议
中小企业面临的困境及建议中小企业面临的困境主要包括以下几个方面：1.资金短缺：中小企业往往缺乏足够的资金来支持企业的运营和发展。
这可能是由于银行贷款困难、融资渠道有限等原因导致的。
2.人才匮乏：中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临困难，这可能是由于薪资待遇、职业发展、公司文化等原因导致的。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场上通常面临着来自大型企业的激烈竞争，这可能导致市场份额被抢占、价格战等不利局面。
4.技术落后：中小企业往往缺乏先进的技术和设备，这可能导致生产效率低下、产品质量不稳定等问题。
5.经营管理不善：中小企业的经营管理往往不够规范，这可能导致企业内部管理混乱、决策失误等问题。
针对以上困境，可以提出以下建议：1.加强资金管理：中小企业可以通过加强资金管理，提高资金使用效率，降低成本，增加利润。
此外，还可以通过多种方式筹集资金，如发行债券、众筹等。
2.引进优秀人才：中小企业可以通过提高薪资待遇、提供职业发展机会、改善公司文化等方式吸引和留住优秀人才。
3.提高市场竞争力：中小企业可以通过提高产品质量、降低成本、加强营销等方式提高市场竞争力。
此外，还可以通过与大型企业合作等方式获得更多的市场份额。
4.引进先进技术：中小企业可以通过引进先进的技术和设备，提高生产效率和质量。
此外，还可以通过技术创新等方式开发新产品或新服务。
5.加强经营管理：中小企业可以通过加强经营管理，规范企业内部管理流程，提高决策效率和质量。
此外，还可以通过建立完善的风险管理体系等方式降低企业经营风险。
总之，中小企业面临的困境是多方面的，需要政府、企业和社会各方面共同努力来解决。
政府可以出台相关政策支持中小企业的发展，企业自身也需要加强管理和创新，社会各方面可以通过提供人才和技术支持等方式帮助中小企业的发展。
完整版中小企业经营现状分析及思路
完整版中小企业经营现状分析及思路一、引言中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是创新和就业机会的主要来源。
然而，它们面临着许多困境和挑战。
本文将分析中小企业的经营现状，并提出思路以应对这些挑战。
二、中小企业的经营现状1.财务状况中小企业通常面临现金流问题，这是因为它们通常没有庞大的现金储备和金融支持。
另外，中小企业的资金来源主要依赖于银行贷款，但由于利率和担保要求，获得融资并不容易。
2.市场竞争中小企业在市场上需要与大型企业竞争，这些大型企业通常具有规模经济优势和更强的品牌影响力。
此外，互联网的兴起也给传统中小企业带来了竞争压力，需要他们进行创新和数字化转型。
3.人才招聘和留住中小企业由于规模相对较小，无法提供大企业那样的高薪福利。
这导致了人才招聘和留住的困难。
对于中小企业而言，吸引和留住高素质员工是至关重要的，他们是企业的核心竞争力。
4.技术创新和研发中小企业在技术创新和研发方面往往面临资金和资源的限制。
这使得他们难以跟上行业的最新发展和技术变革。
缺乏创新和研发投入，使得中小企业难以实现可持续发展，并且可能导致市场份额的流失。
三、应对挑战的思路1.加强财务管理中小企业应重视财务管理，建立完善的会计和财务体系，确保现金流充足。
通过合理的财务规划和预算控制，中小企业可以更好地管理资金风险，减少财务压力。
2.寻求合作和创新中小企业可以通过与其他企业或组织建立合作关系，共享资源和市场渠道，提高市场竞争力。
此外，创新是中小企业获得竞争优势的关键。
他们可以寻找市场的不足，提供差异化的产品和服务。
3.注重人才培养和激励中小企业应该将人才培养和激励放在重要位置。
通过提供培训和职业发展机会，吸引和留住高素质员工。
此外，建立激励机制，如奖金制度或股权激励，可以激发员工的积极性和创造力。
4.加大研发投入中小企业可以通过加大研发投入，提高技术创新能力，跟上行业的变化。
此外，中小企业可以利用政府的研发补贴和项目支持，降低研发成本。
中小企业制造业发展困境与政策建议
中小企业制造业发展困境与政策建议
中小企业在制造业中扮演着重要角色，但它们在发展中面临着诸多困境。
本报告将分析中小企业制造业发展的主要困境，并在此基础上提出相应的政策建议。
一、中小企业制造业发展困境
1.融资难题：中小企业往往面临融资难、融资贵的问题，限制了其发展和扩张的能力。
2.技术创新能力不足：中小企业在研发投入和创新能力方面通常有限，难以与大企业竞争。
3.市场开拓难度大：中小企业在品牌影响力和市场渠道方面相对薄弱，难以有效开拓市场。
4.人才缺乏：中小企业难以吸引和留住高素质人才，特别是在技术和管理层面。
5.政策支持不够：中小企业往往感到政策支持不足，包括税收优惠、财政补贴等。
二、政策建议
1.改善融资环境：政府应推动金融机构提供更多针对中小企业的贷款产品，降低融资成本。
2.加强技术创新支持：政府可以通过设立研发资金、税收优惠等方式，鼓励中小企业增加研发投入。
3.市场开拓与品牌建设：政府可以提供市场开拓的指导
和支持，帮助中小企业建立品牌。
4.人才培养与引进政策：政府应推动职业教育和培训，提高中小企业员工的技能水平，同时提供人才引进政策。
5.完善政策体系：政府需要不断审视和优化对中小企业的政策支持体系，确保政策的有效性和及时性。
三、结论
中小企业制造业的发展对于经济具有重要意义，但目前面临一系列困境。
通过改善融资环境、加强技术创新支持、促进市场开拓与品牌建设、人才培养与引进以及完善政策体系等方面的政策建议，可以有效促进中小企业制造业的发展。
中小企业存在的问题是什么
中小企业存在的问题是什么随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业成为了我国经济的重要组成部分。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着更多的挑战和问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出一些解决方案。
一、融资困难中小企业通常面临融资困难的问题。
由于缺乏稳定的资本来源和信用，它们往往难以从银行获得贷款。
此外，投资者对中小企业的风险意识较高，也不愿意直接投资中小企业。
为解决融资难题，政府可以加大对中小企业的金融支持力度，通过设立专门的基金或机构，为中小企业提供贷款和股权融资。
同时，中小企业也应积极拓展多元化的融资渠道，如寻求创业投资、债券融资等。
二、市场竞争压力大中小企业在市场竞争中常常面临着来自大型企业的巨大压力。
大型企业通常拥有更多的资源和优势，能够在市场上取得更高的竞争地位，这给中小企业带来了生存和发展的困境。
为了应对市场竞争压力，中小企业应注重产品和服务的差异化。
他们应该通过技术创新、品牌建设等手段，提升产品质量和市场竞争力。
同时，中小企业还可以通过与其他企业合作，共享资源，降低成本，提高生产效率。
三、人才招聘和培养难度大中小企业往往面临着招聘和培养人才的困难。
由于资金和知名度的限制，中小企业难以吸引高水平的人才加入。
此外，中小企业往往无法为员工提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，因此员工流失率较高。
为解决人才问题，中小企业应积极进行人才引进和培训。
他们可以与高校合作，与学院进行技术交流，为中小企业提供实习和就业机会。
此外，中小企业还可以优化人才管理机制，提供良好的工作环境和晋升机会，留住人才。
四、管理不规范中小企业在管理方面存在不规范的问题。
由于规模和资源限制，中小企业往往缺乏专业的管理人员和规范的管理制度。
这导致中小企业在组织架构、内部流程和绩效评估等方面存在问题。
为解决管理不规范的问题，中小企业应加强管理能力建设。
他们应该积极培养和引进管理人才，制定健全的管理制度，建立有效的内部流程和绩效评估机制。
中小企业发展现状和困境以及解决办法
中小企业发展现状和困境以及解决办法中小企业是任何国家和地区经济发展的重要组成部分。
它们为就业创造了大量机会，促进了创新和竞争，并为当地经济增长做出了重要贡献。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困境和挑战。
首先，中小企业面临着融资难题。
由于缺乏资本和信誉度，它们往往难以从传统金融机构获取贷款。
此外，许多中小企业无法提供足够的资产作为抵押品，进一步影响了它们的融资能力。
这使得许多有发展潜力的项目无法得到充分支持，限制了中小企业的增长。
其次，中小企业面临着人才短缺的问题。
相比大型企业，中小企业往往无法提供与之相媲美的高薪和福利。
这使得吸引和留住优秀人才变得困难。
此外，中小企业通常缺乏良好的培训和发展计划，无法为员工提供足够的晋升机会，进一步限制了人才的流动性和提升空间。
此外，中小企业还面临着激烈的市场竞争。
在全球化和数字化时代，中小企业需要与大型公司和跨国企业竞争。
然而，它们通常缺乏专业的市场营销策略和创新能力，使其产品和服务在市场上难以与竞争对手相提并论。
这导致许多中小企业在市场竞争中失去了竞争力，无法实现持续增长。
面对这些困境，政府和企业界可以采取一系列措施来促进中小企业的发展。
首先，政府可以制定更加友好的法规和政策来提供更多的融资支持。
通过建立专门的风险投资基金和信贷机构，政府可以帮助中小企业获得更多的资本。
此外，政府还可以推动银行和金融机构放宽对中小企业的贷款条件，降低融资门槛，同时加强对中小企业的监管，提高透明度和信用度。
其次，企业界可以加强人才培养和开发。
中小企业可以与高等教育机构和培训机构建立合作关系，提供实习和培训机会，吸引并培养高素质的人才。
此外，中小企业还可以提供有竞争力的薪资福利、晋升机会和职业发展计划，以留住和激励员工的发展。
最后，中小企业可以加强市场竞争力的提升。
通过加强市场调研和分析，中小企业可以更好地了解消费者需求和竞争对手的优势，进一步改进和定位它们的产品和服务。
此外，中小企业还可以着眼于创新和技术升级，提高产品质量和生产效率，从而提升市场竞争力。
中小企业面临的困境及建议
中小企业面临的困境及建议中小企业是我国经济的重要组成部分，为促进经济增长和创造就业机会发挥着重要作用。
然而，中小企业在发展过程中面临许多困境，影响着它们的发展和持续经营。
本文将讨论中小企业面临的主要困境，并提出相关建议。
首先，中小企业在融资方面面临困境。
由于规模较小、信用较差等原因，中小企业往往难以获得银行贷款和其他融资渠道的支持。
此外，中小企业普遍面临资金紧张、流动性不足等问题。
为解决这一困境，建议加大对中小企业的信贷支持力度，加强金融机构对中小企业贷款的审批力度，同时引导中小企业积极发展多元化融资渠道，如股权融资、债券融资等。
其次，中小企业在市场竞争中面临困境。
由于品牌知名度较低、运营管理能力较弱等原因，中小企业难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
建议中小企业要加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，注重市场营销策略的制定和实施。
同时，政府可以加大对中小企业的支持力度，提供市场信息、渠道资源和技术支持等方面的帮助，帮助中小企业提高市场竞争力。
第三，中小企业在人才引进与留住方面面临困境。
由于薪酬水平较低、福利待遇不完善等原因，中小企业难以吸引和留住高素质的人才。
建议中小企业加强人才培养和引进工作，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利条件，以及良好的晋升空间和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。
同时，政府可以推出相应的人才引进政策和扶持措施，为中小企业提供吸引和留住人才的支持。
第四，中小企业在科技创新方面面临困境。
由于技术实力相对较弱、研发投入相对不足等原因，中小企业难以实现科技创新和提升核心竞争力。
建议中小企业加大对科技创新的投入和研发工作，与高校、研究机构等合作，开展技术研发和创新项目。
同时，政府可以提供资金支持、技术服务和知识产权保护等方面的帮助，促进中小企业实现科技创新和提升核心竞争力。
第五，中小企业在政策环境方面面临困境。
由于政策体系不完善、制度执行不到位等原因，中小企业的发展受到一些不利因素的制约。
中小企业发展现状和困境以及解决办法
中小企业发展现状和困境以及解决办法中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们不仅是就业机会的主要提供者，也是创新和经济增长的重要推动力。
然而，中小企业在发展过程中经常面临着种种困境。
本文将就中小企业的发展现状和困境进行探讨，并提出相应的解决办法。
一、中小企业的发展现状1. 就业机会的主要提供者中小企业不仅为大量的劳动力提供了就业机会，也带动了相关产业链的发展。
特别是在乡村和经济相对薄弱地区，中小企业的发展对于促进当地经济的增长和稳定至关重要。
2. 创新和经济增长的推动力中小企业常常能够更加灵活地调整经营策略和创新模式，其快速的决策和行动能力为经济的创新和增长带来了更多机会。
许多成功的大企业最初也是作为中小企业起步的。
二、中小企业的发展困境1. 资金困难相对于大型企业，中小企业在融资方面面临更多的困难。
由于资金规模限制和信用评级等问题，它们往往无法获得大额贷款，并且很难吸引到风险投资者。
2. 人才匮乏中小企业对于高素质的人才需求很大，但由于薪酬和福利等方面的限制，吸引和留住人才变得较为困难。
3. 市场竞争压力中小企业往往在市场竞争中面临着来自大企业的巨大压力。
大企业通常具有更强的品牌影响力和市场份额，这使得中小企业很难与之竞争。
三、解决中小企业发展困境的办法1. 加强金融支持政府应该加大对中小企业的金融支持力度，提供更加灵活的贷款机制和优惠贷款利率。
同时，鼓励银行和其他金融机构加大中小企业的信贷额度和贷款额度。
2. 建立人才培养机制政府可以与高校和职业教育机构合作，为中小企业提供人才培养项目和培训课程。
此外，建立中小企业人才评价和激励机制，为人才提供良好的发展机会和待遇。
3. 优化市场环境和政策支持政府应该加大对中小企业的税收减免和其他政策支持。
同时，加强知识产权保护和反垄断力度，为中小企业提供公平竞争的市场环境。
4. 发展合作和联盟中小企业可以通过建立合作和联盟关系，共享资源和信息，提高市场竞争力。
批发和零售业中小企业发展困境与政策建议
批发和零售业中小企业发展困境与政策建议批发和零售业中小企业在推动经济增长、增加就业和满足消费者需求方面发挥着重要作用。
然而，这些企业在发展过程中面临着多种困境，如融资困难、市场竞争激烈、成本压力上升等。
为了促进这些企业的健康发展，政府和社会各界需要给予更多的关注和支持。
一、批发和零售业中小企业的发展困境1.融资困难：中小企业普遍面临融资难、融资贵的问题，这限制了它们的扩张和创新能力。
由于缺乏足够的资金，这些企业难以投入大量资源进行技术研发、品牌推广和市场拓展。
2.市场竞争激烈：批发和零售业市场竞争激烈，中小企业往往难以与大型企业竞争。
在品牌知名度、产品质量、价格优势等方面，中小企业往往处于劣势地位。
3.成本压力上升：随着原材料、人工等成本的不断上涨，中小企业的经营成本不断增加。
这使得它们在价格竞争中处于不利地位，同时也影响了它们的盈利能力。
二、政策建议1.加强融资支持：政府可以通过设立专项资金、提供担保等方式，为中小企业提供更多的融资支持。
同时，还可以引导金融机构加大对中小企业的信贷投放力度，降低融资成本。
2.优化营商环境：政府可以简化审批流程、降低税费负担、加强知识产权保护等措施，为中小企业创造更加良好的营商环境。
这将有助于激发市场活力，促进中小企业的健康发展。
3.鼓励创新和技术进步：政府可以通过提供研发资金、设立创新奖励等方式，鼓励中小企业加大创新投入和技术进步。
这将有助于提高企业的核心竞争力，推动行业的技术进步和产业升级。
4.加强行业协作和资源整合：政府可以引导中小企业加强行业协作和资源整合，形成优势互补、共同发展的格局。
同时，还可以通过搭建信息交流平台、推动产学研合作等方式，促进资源的有效配置和高效利用。
总之，批发和零售业中小企业的发展困境需要政府和社会各界的共同关注和努力。
通过加强融资支持、优化营商环境、鼓励创新和技术进步以及加强行业协作和资源整合等措施，我们可以为这些企业创造更加良好的发展环境，促进它们的健康发展。
中小企业管理水平现状及对策全文
中小企业管理水平现状及对策全文中小企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，对于推动经济发展、促进就业稳定起着至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的管理水平与发达国家相比仍有差距，面临着许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业管理水平的现状，并提出相应的对策。
一、现状分析1.人才缺乏中小企业在管理层面面临人才不足的问题。
由于规模和资源有限，中小企业无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利，并且通常缺乏培训和发展机会，难以吸引和留住优秀的管理人才。
2.管理体系不完善很多中小企业还没有建立起完善的管理体系，缺乏科学有效的管理方法和工具，导致管理效率低下和决策不准确。
同时，由于内外部环境的不断变化，中小企业难以快速调整和适应市场需求，容易陷入困境。
3.市场竞争压力大中小企业面临来自国内外竞争对手的激烈竞争。
由于规模较小，中小企业往往缺乏市场份额和资源，难以与大型企业竞争。
而且，市场需求和消费者偏好的不断变化，使得中小企业需要不断提升管理水平和技术能力。
二、对策探讨1.加强人才培养与引进中小企业应该注重人才的培养和引进，为员工提供发展机会并搭建晋升通道。
可以与高校合作，建立校企合作基地，吸引优秀毕业生加入中小企业。
此外，还可以通过职业培训和外部专家的指导，提升中小企业管理人员的综合素质和能力。
2.建立科学管理体系中小企业应该积极引进现代管理理念和方法，建立科学的管理体系。
可以参考国际上成功的管理模式，如精益生产、六西格玛等，结合企业自身的特点进行创新和改进。
此外，通过信息化技术的应用，提高管理效率和决策准确性。
3.加强市场营销能力中小企业应该注重市场营销能力的提升，积极开拓新客户和市场份额。
可以通过调研和分析，了解消费者需求和竞争对手状况，制定差异化的营销策略。
同时，加强品牌建设和市场推广，提升产品和服务的竞争力。
4.加强合作与创新中小企业可以通过与其他企业的合作和创新来提高管理水平。
可以与大型企业合作，共享资源和市场渠道，提高竞争力。
中小企业的发展困境与对策
中小企业的发展困境与对策随着经济全球化的不断推进，中小企业在经济发展中的地位越来越重要。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困境，如资金短缺、人才匮乏、市场竞争力不足等。
本文将探讨中小企业的发展困境，并提出相应的对策。
一、资金短缺资金是中小企业发展的关键因素之一。
许多中小企业在创立初期缺乏足够的资金支持，难以实现规模扩张和技术升级。
此外，市场竞争激烈，许多企业为了生存不得不削减开支，压缩研发投入，导致技术创新能力不足。
针对这一问题，政府和社会各界应加强对中小企业的支持力度，提供更多的融资渠道和资金支持。
具体而言，可以采取以下措施：1.政府应加大对中小企业的财政扶持力度，提供贷款贴息、税收优惠等政策，降低企业融资成本。
2.金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度，创新金融产品和服务，满足中小企业的融资需求。
3.建立多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道，如股权融资、债券融资等。
二、人才匮乏人才是企业发展的核心竞争力之一。
然而，中小企业往往存在人才匮乏的问题，尤其是在技术研发、市场营销、管理等方面。
由于薪酬待遇、发展空间等方面的限制，许多优秀的人才更倾向于选择大型企业或外资企业。
针对这一问题，中小企业应加强人才引进和培养工作，提高员工素质和技能水平。
具体而言，可以采取以下措施：1.建立完善的人才引进机制，积极招聘优秀的人才，并给予相应的薪酬待遇和职业发展机会。
2.加强员工培训和继续教育，提高员工的技能水平和综合素质。
3.建立良好的企业文化和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
三、市场竞争力不足市场竞争是中小企业面临的又一重要问题。
随着市场经济的不断发展，大型企业和外资企业的竞争优势逐渐显现，而中小企业在品牌知名度、营销渠道、产品创新等方面往往存在短板。
针对这一问题，中小企业应加强市场调研和产品研发工作，提高产品质量和创新能力。
具体而言，可以采取以下措施：1.加强市场调研，了解市场需求和竞争格局，制定有针对性的营销策略。
中小企业面临的困境问题与挑战(2024)
引言概述：中小企业作为经济的重要组成部分，在全球范围内起着至关重要的作用。
中小企业面临着种种困境和挑战，如市场竞争激烈、融资困难、管理薄弱等。
本文将从市场竞争、融资难题、人才短缺、技术创新和国际化五个大点着手，探讨中小企业面临的困境问题与挑战，并提出相应的解决方案。
正文内容：一、市场竞争1.市场规模小：中小企业相比大企业通常规模较小，产能有限，面临着更小的市场规模。
2.品牌知名度低：中小企业往往缺乏足够的资金和资源来进行品牌推广，品牌知名度有限。
3.入市壁垒高：市场竞争激烈，中小企业进入市场需要面对来自大企业的竞争，面临着高门槛和困难。
解决方案：1.细分市场：中小企业可以通过细分市场，专注于特定的产品或服务市场，满足特定群体的需求。
2.品牌建设：中小企业可以注重品牌建设，通过差异化的产品或服务、优质的客户体验来提升品牌知名度。
3.创新营销策略：中小企业可以采用创新的营销策略，如社交媒体营销、口碑营销等，与目标市场建立紧密联系。
二、融资难题1.资金需求高：中小企业往往需要大量的资金用于研发、生产、市场推广等，但由于规模较小，融资需求较大。
2.融资渠道有限：相比大企业，中小企业融资渠道更为有限，银行贷款、股权融资等方式不容易获得。
解决方案：1.政府支持：政府可以加大对中小企业的贷款担保、贴息等政策支持，鼓励银行放贷给中小企业。
2.创新融资方式：中小企业可以利用互联网金融、众筹等新兴的融资方式，寻求更多的融资渠道。
3.寻求风险投资：中小企业可以积极寻求风险投资，吸引风险投资家对企业进行投资，获得更多的资金支持。
三、人才短缺1.人才培养不足：中小企业通常缺乏完善的人才培养体系，无法为企业培养和储备足够的优秀人才。
2.待遇差：相较于大企业，中小企业由于资金有限，往往无法提供高薪酬和福利待遇，难以吸引和留住优秀人才。
3.缺乏专业技能：中小企业在某些专业领域的技能储备较弱，无法与大企业竞争。
解决方案：1.建立培训计划：中小企业可以建立完善的培训计划，提升员工的专业技能和管理能力。
中小企业转型升级的困难及对策建议
中小企业转型升级的困难及对策建议范本一：正文：一：问题描述中小企业转型升级面临的困难主要包括以下几个方面：1. 资金短缺：中小企业在转型升级过程中往往需要大量的资金投入，包括技术创新、设备更新、人才引进等方面的投资，然而由于中小企业的规模相对较小，很难获得银行贷款或者其他融资渠道的支持，导致资金短缺成为转型升级的难题。
2. 技术壁垒：中小企业缺乏自主研发创新的能力，技术水平相对较低，难以满足市场需求。
面对新兴技术的冲击和市场竞争的压力，中小企业往往面临技术壁垒的挑战。
3. 人才匮乏：中小企业在招聘和留住高素质人才方面存在困难。
一方面，中小企业往往无法提供高薪酬和福利待遇，无法吸引优秀人才；另一方面，中小企业在管理制度、培训机制等方面不够完善，无法提供良好的职业发展平台，导致人才流失。
4. 市场风险：中小企业转型升级需要面对市场需求的变化和市场竞争的压力。
由于信息不对称、市场份额较小等问题，中小企业容易在转型升级过程中面临市场风险。
二：对策建议为解决中小企业转型升级的困难，以下是几项对策建议：1. 加强金融支持：应加大对中小企业的金融支持力度，提供低息贷款或担保，中小企业解决资金短缺问题。
2. 加强技术创新培训：可以建立技术创新培训基地，向中小企业提供技术培训和指导，提高中小企业的技术水平，增强其自主研发创新的能力。
3. 建立人才引进和培养机制：可以引导和支持中小企业与高校、科研机构等合作，共享人才资源，提高中小企业的人才引进和培养能力。
4. 加强市场监管：可以加大对市场的监管力度，建立健全的市场准入、市场退出机制，保护中小企业的合法权益，减少市场风险。
附件：本文档涉及的附件详见相关文件。
法律名词及注释：1. 中小企业：根据我国相关法律法规的规定，中小企业是指依法在境内注册、生产经营、独立核算，具有独立经营决策权和自负盈亏责任的企业，包括小微企业和中型企业。
2. 技术创新：指通过新的技术、工艺、设备、材料等创制或者应用，改进产品、提高技术水平和经济效益的过程。
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策中小企业面对的另一个问题是成本压力。
由于规模较小，无法享受到大企业的规模优势，如采购、生产、销售等方面的成本都要高于大企业。
同时，政府的税收政策也对中小企业造成了很大的负担。
对于一些小企业来说，税收负担甚至超过了利润，这使得企业难以为继。
此外，人力资源成本也是中小企业的一大难题。
在竞争激烈的市场环境下，吸引和留住人才对于企业的发展至关重要，但中小企业往往无法提供与大企业相当的薪酬和福利待遇，这也加大了企业的人力资源管理难度。
三、市场竞争压力市场竞争是所有企业都要面对的问题，但对于中小企业来说，市场竞争压力更大。
由于规模较小，中小企业往往无法承担大规模的市场推广和宣传费用，也无法与大企业在价格上进行竞争。
同时，中小企业还面临着来自同行业竞争对手和跨行业竞争对手的压力。
这些竞争对手往往拥有更多的资源和更强的实力，使得中小企业在市场上更加困难。
针对上述问题，笔者认为应该采取以下措施：一、加大对中小企业的金融支持力度，推出更加灵活的贷款政策，鼓励银行对中小企业加大信贷支持力度。
二、减轻中小企业的税收负担，出台更加优惠的税收政策，支持中小企业的发展。
三、加强中小企业的人力资源管理，提高员工的薪酬待遇和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
四、加强中小企业的市场推广和宣传，提高企业知名度和品牌价值，增加市场份额。
总之，中小企业是常德市经济发展的重要力量，应该得到更多的关注和支持。
只有通过各方面的努力，才能让中小企业在竞争中获得更多的机会和发展空间。
中小企业的管理水平相对较弱，缺乏专业化的管理团队和先进的管理理念和方法，导致管理成本高，效率低下，经营风险增加。
同时，中小企业面临着市场竞争激烈、技术创新不足、人才流失等问题，这些都给企业的管理带来了巨大的挑战。
中小企业面临着多方面的成本压力。
在税收方面，许多优惠政策只针对大型企业，中小企业难以享受。
劳动力成本的上涨也让中小企业承担了更大的压力，而融资成本的高昂更加限制了中小企业的发展。
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探讨中小企业面临的困境和解决策略摘要：中小企业对确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、促进市场竞争、推动社会发展起到了重要作用。
但是中小企业技术起点相对较低，生产经营规模偏小，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金短缺，这些因素制约了中小企业的发展，造成了中小企业生命周期短。
本文主要分析中小企业面临的困境，并提出走出困境的相关建议。
关键词：中小企业；困境；解决策略中图分类号：f276.3文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0085-02目前，我国中小企业总数已超过1000万家，其工业总产值、销售收入和实现纳税分别占工业总量的60%、57%和40%，并提供了75%的城镇就业机会。
然而，据亚洲开发银行数据指出：中小企业的成活率很低，即使在发达的美国，5年后依然存活的比例为32%，8年后为19%，10年后仅为13%。
中小企业在生存与发展中不得不面对以下问题，如何解决这些问题事关中小企业的发展。
一、企业发展过程中的资金问题据全国工商联最新的调查结果显示，当前，中小企业特别是微小企业的生存状况较2008年金融危机时更为艰难。
导致这种情况出现的原因主要有：一是人民币的持续升值极大地伤害了大量以出口为生的企业；二是劳动力成本上升过快，传统的劳动密集型企业处境艰难；三是紧缩的货币政策使中小企业资金出现流动性困难。
许多中小企业为解决资金困难进行民间借贷，高额的利息费用又加剧了企业负担、削减了企业利润，使企业陷入经营困难的泥潭。
如何解决中小企业贷款难的问题，也是大多数国家面临的难题。
首先，中小企业应明确企业发展战略，做到主营业务突出，产品市场定位明确，加强企业财务管理，努力提高自身经济效益，建立信用体系。
其次，政府应加强对中小企业的政策扶持，加强公共服务，营造更加有利于企业成长的环境。
从金融机构体系上，鼓励小型金融机构的发展，比如村镇银行，社区银行、中小企业的担保公司等为中小型企业融资服务。
从金融政策上有针对性地向重点行业的中小企业倾斜，扶持有科技创新能力、发展潜力的中小企业发展壮大。
例如：北京市中关村企业信用促进会，北京市昌平区中小企业信用促进协会等，这些协会以整合区内企业和金融资源、创新融资服务模式、提升中小企业信用水平为目标，成为中小企业与政府部门、银行担保机构和中介机构加强沟通联系的桥梁和纽带，在解决中小企业融资困难方面发挥了很大作用。
再次，应拓宽中小企业直接融资渠道。
中小板的发展和创业板的开通为中小企业上市融资打开了希望之门。
创业板开通两年来行业结构不断优化，地域分布不断扩大，为许多优质的中小企业带来了快速发展空间。
但是对于大多数中小企业来说，上市融资的门槛高，上市费用支出巨大。
因此，对信息技术业、电子、医药、生物制品等新兴行业的中小企业希望能有普惠性的直接融资支持政策，降低直接融资门槛，改变目前融资渠道单一、间接融资长期居于垄断地位等不合理的资本市场格局，建立多渠道的直接融资渠道，以帮助更多中小企业，尤其是高新技术领域中的中小企业尽快做大、做强。
二、企业发展中的战略目标问题企业战略目标是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发战略等等。
影响企业战略目标的最重要因素是远景规划，使命感、核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分，也是一个企业存在最核心的部分。
在企业的发展过程中如果没有明确、科学的远景规划，就很难把控发展速度和发展风险的关系。
首先是企业发展速度和利润的关系。
追求利润是企业的目标，在追求利润的过程中经常面临的一个问题就是能否不断保持发展，只有不断地发展才能获得更多的利润，只有持续的发展才能获得持续的利润。
但是如何发展，对许多中小企业来说并没有明确的发展规划，许多中小企业在市场定位上不够明确，产品没有核心竞争力，企业内部管理不规范，在“内功”没有练就的情况下，走上了快速扩张的道路。
例如：当年的郑州亚细亚零售商场于1989年5月6日正式开业，商场营业面积1.2万平方米，当年年底的销售额9000万元，1990年销售额达1.86亿元，名列全国大型商场第35位，1990年-1993年营业额每年均以30%以上的速度递增。
在1994年亚细亚在海南成立了海南亚细亚商联经营总公司，开始发展连锁经营。
企业的战略目标定为：2000年以前形成以零售业为龙头的1000家大中小型超市连锁网，同时进军金融证券与房地产业，大力开办服装、印刷、包装、快餐等实业，积极发展莫斯科、悉尼、香港、巴拿马等海外业务。
亚细亚商场在自身内部存在许多管理问题，经营资金不足，管理人才缺乏，可行性调研不充分的情况下，企业选择了快速连锁经营的道路。
企业的销售额年年快速增长，但是利润率并没有增加，终因管理混乱，资金链断裂导致企业倒闭。
再如当年赫赫有名的三株企业，以区区30万元，在短短的三五年之内，便开创了资产达40多亿元的三株帝国基业，其增长速度可谓惊人，如此超常规的发展速度带来的问题也是惊人的。
据三株自己的审计部门发现，在1995年公司投放的3个亿广告费中，有1亿元因无效而浪费掉了。
许多企业就是因为战略发展目标过大、盲目追求发展速度而导致最终失败。
其次是企业的发展应于外部环境相适应。
影响企业战略目标的第二个因素是外部环境，它包括了宏观环境和产业环境。
所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
而产业环境则包括了：供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者。
企业的发展应与外部环境相适应，如果目前企业处于国家大力发展的行业，企业将得到国家相关政策的扶持，对企业的发展起到有力的推动作用。
反之，如果企业处于国家要求“关、停、并、转”的行业或产业进入门槛低、竞争无序的行业，那么恶略的外部环境将遏制企业的发展。
总之，企业的战略目标将对企业的发展产生深远影响，在市场竞争日益加剧的环境中，企业的发展应立足于企业产品的核心竞争力、独特的赢利模式、明确的产品定位、先进的管理理念、长远的发展战略才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
三、企业发展中人的问题在科学发展日新月异的今天，企业的发展越来越依靠人才优势，尤其是技术骨干的主动意识和创新精神，员工的责任心和企业的凝聚力。
但是，中小企业因为规模较小，实力不强，难以支付人才的高额待遇，不仅很难吸引高端人才而且本身人员流动频繁，人才流失现象也比较严重。
据数据统计：2003年以前每个公司离职人员平均占公司人数的10%，但到2005年，离职人员的比例上升为30%，到2008年以后离职人数上升到50%。
2010年以后许多地方开始出现用人荒，人力成本快速增长，对中小企业无疑是雪上加霜。
要改变中小企业人才短缺的问题，首先，中小企业的老板应转变人才管理理念上的误区。
一方面，许多企业往往将人力资源视为人力成本，当企业处于高速发展时，对人才需求较强，人力就是企业获取利益的工具。
当企业遇到困难，业务出现停滞时，人力就成了企业的包袱，降本增效，首先想到是降低员工工资、福利待遇。
另一方面，许多企业认为员工是企业雇来的，劳动的补偿形式是工资。
较少考虑员工的职业发展需求，对员工职位的升迁、技能的培训、富有挑战性的工作没有系统的愿景规划。
致使企业内部人才觉得没有发展的空间，最后选择离开，企业外部人员会认为该企业没有发展的余地而不愿进入该企业。
其次，改变目前中小企业普遍存在的人才管理策略不科学，考核、激励机制不健全的问题。
中小企业往往用高薪酬来吸引人才，但缺乏完整、科学的薪酬系统，没有完整的绩效考核体系。
在绩效、业绩考核上，往往只凭印象，过于看重企业业主的评价而缺乏客观、科学的方法体系。
在人才管理过程中往往只注重引进不注重培养，企业主与员工之间缺少直接有效的沟通，随着企业的发展和组织机构的日益复杂，使管理者与员工之间的隔阂日益加深，影响工作的有效开展，企业目标的达成。
再次，树立以人为本的观念，完善薪酬、激励体系，塑造企业文化，为人才提供施展才华的空间。
中小企业应建立起一种“以人为本”的组织观念，把人看成是一种资源，树立起尊重人、信任人的理念。
在做好企业发展规划的同时也能够为员工设计职业规划，将员工技能提升与企业发展联系起来，使员工愿意长久为企业服务。
对于中小企业来说，灵活、科学的薪酬体系，严格、公平的考核制度，同时制定灵活多样且具有吸引力的产、股权政策对吸引人才尤为重要。
四、企业发展中制度的建立问题对于中小企业尤其是大多数私营企业而言，公司治理采用的是一种典型的家族治理模式。
在这种治理模式下，主要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进行。
这种家族治理模式在企业发展的初期，有利于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加快企业的决策速度，因而是有效率的。
但是随着企业规模扩大，产业资本日益社会化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗，而且这些缺陷逐渐成为阻碍企业可持续发展的重要因素。
因而，当小企业规模逐渐扩大、员工人数逐渐增多的时候，制度化管理越来越重要。
首先，企业要按照现代企业管理要求建立、健全组织架构体系，科学划分董事会、管理层、监事会权责，使董事会在决定企业发展战略、方针、长期经营计划，财务政策、人事安排等重大事项上发挥决策作用；使企业管理层在经营管理中发挥主导作用，将企业经营业绩与管理层绩效考核、薪酬体系相结合，充分发挥经营者、管理者的积极性；使监事会通过制度建设、定期审核等措施真正发挥有效的监督作用。
同时，中小企业在经营过程中，要实施民主化的管理方式，不断吸收员工参与和决策。
其次，建立完整、有效的内部控制制度。
企业各项规章制度就是企业的法律法规，如果没有一套科学、民主和严密的规章制度，而由企业主或经理人随意或擅自决定企业，一方面由于缺乏制约机制和民主机制，容易导致制度决策的失误，另一方面权力频繁的更换，容易导致管理缺乏连续性。
2008年6月28日，国家五部委联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》，并于2009年7月1日起首先在上市公司范围内实施。
《企业内部控制基本规范》是为提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行，制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
中小企业也应以此为指导，尽快建立和完善企业相关的管理制度。
再次，要保证制度的有效执行。
部分中小企业的老板，看到了规章制度的重要性，从一开始就严格按要求制定规章制度，认真执行。
但是在执行过程中，“刑不上大夫”，自己不去执行，要求别人执行，亲朋好友跟着也不执行，慢慢的都无法执行了，制度也就成了一堆废纸。
因此，企业应有明确的奖惩制度，企业业主应成为制度执行的表率。
我国经济的快速发展，为中小企业的成长创造了良好的发展时机。
但是中小企业面临的市场竞争也将更加激烈。
在这个经济转型的新时期，中小企业怎样才能抓住机遇，参与到更广阔的国际市场竞争中，这对中小企业自身的管理提出了更高的要求，企业的管理者要不断追求能够使企业提高盈利能力，提高核心竞争力的最佳管理模式，不断强化企业制度化建设，营造良好的制度化管理氛围，使企业在可持续发展的道路上健康发展。