一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素
如何提高员工积极性
如何提高员工的积极性任何管理工作的目的都无一例外地在于通过决策、计划、组织、协调、控制等一系列活动来提高工作的效能，达成工作目标。
在达成目标的过程中，作为管理者需要运用各种方法和手段，充分发挥人力、财力、物力和信息等多种资源的作用。
其中，人力能得到有效的运用是至关重要的。
因为只有人力得到了有效的运用，才能使其它资源发挥出最大的效能。
因此，有效地运用人力，也就是调动员工的工作积极性，就成为管理的根本要务。
可以说，提高员工的工作积极性是各项工作目标得以实现的关键，是管理的根本。
关键字：满意度主人翁精神激励管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。
怎样才能提高员工的工作积极性？一、提高员工的满意度1.尊重员工人是提高生产率的最重要的因素，企业要想提高生产率和经济效益，就必须把工人当作最重要的资产。
因此，追求卓越管理的真正秘诀是“必须尊重每一个员工”。
其实，这是许许多多成功企业的切身感受和共同认识。
来自被管理者的反馈信息也证实了“尊重人”的至关重要性，大家的共同认识是：身居领导地位的人，如果不把自己的部下放在眼里，那么，这些下属就不会有干劲，也不会对上司产生好感，更不可能心悦诚服地执行上司的指示尊重人应该是内容与形式的统一。
在美国，成功的企业几乎都十分注重建立“尊重每一个人”的形象，他们不放弃任何一种可能的形式，甚至连语汇上也有所体现。
达纳公司则在一切报告和讲演中都使用“大家”的字眼，不用“工人们”的称呼。
在麦当劳公司，所有雇员称为“伙伴”，而不称员工。
这些做法确实有潜移默化的作用。
当然，尊重人不仅需要形式，更应该注重内容。
尊重人应该体现在对员工利益的真正关心上，有许多公司往往在企业不景气的时候仍然雇用全部员工，坚持充分就业，他们这样做无非是想让员工感受到“公司需要你”，因为无任何事能比“公司需要自己”更能刺激员工产生高期望，从而尽量让自己表现得更优秀。
如何创造一个高效和积极的工作环境和氛围
如何创造一个高效和积极的工作环境和氛围在每个人的职业生涯中，工作环境和氛围都是至关重要的。
一个积极、高效、和令人愉快的工作场所可以使员工更有动力、更有表现，同时也可以降低工作压力和提高幸福感。
如何创造一个高效和积极的工作环境和氛围？这是本文将探讨的重点。
1. 增强团队意识一个高效的工作环境需要一个强大的团队。
鼓励员工参加同一方向的活动和项目，共同探索新想法和解决问题。
在这种情况下，个人成长和成功将指向团队成长和成功。
建立团队，给员工带来归属感，提高他们的意识自我改进、全力以赴地为结果做出贡献，这是创造一个高效的工作环境的基础。
2. 提供透明的信息沟通透明的信息沟通在创造积极和高效的工作环境和氛围方面是至关重要的。
员工需要知道公司目标和业务模式，而且也有权知道怎样才能实现他们的个人目标和职业发展。
公司能够为员工提供关于公司战略、过程和委员会最新动态和利益方面的信息，让员工更好地为公司工作。
3. 创造开放式办公环境，增强员工沟通在一个开放的办公环境中，员工可以更自由地沟通和合作。
例如，在开放式办公区设置一些会议桌，员工可以在这里集会，工作，一起开展创新项目。
除此之外，开放式办公环境还允许员工自由出入，加强了员工沟通的互动性，这也对创造一个高效和积极的工作环境非常有益。
4. 保持积极态度和文化创造一个积极的工作环境需要积极的态度和文化。
公司需要确保在工作场所中充满活力和生气，例如在休息室或走廊中播放音乐、让员工参加公司文化活动，这一切都可以增加员工的工作热情和动力。
5. 建立支持健康的环境健康的员工才能更高效地完成工作。
为员工搭建一个体面的工作环境，提供适当的工作空间和设备，可以有效地减少疲劳感和健康问题。
公司还可以鼓励员工采取健康的生活方式，例如组织员工的运动或健身活动、为员工提供健康食品等。
6. 建立奖励制度一个良好的奖励体系能够增加员工的参与度和动力。
当公司向员工提供独特和有价值的福利和奖励时，员工往往会极力为公司工作。
打造快乐“家”文化
工作积极性起 着不可忽视 的作 用。如 果在 工作的每一天都要身处毫无生 气、 气氛压抑的工
作环境之 中，那 么员工怎 么可能会积极地投入到 工作 中昵 ？ 作 为保险公 司中心 支公 司老总，他们 如何打 造令 人快 乐的工作氛围 ？本期侃侃三 人行
拦 目邀请 了太平 洋人 寿静海 中心 支公 司总经理 陆燕、新 华人寿阳江中心支公 司总经理 陈树 权、合 众人寿泉 州中心史公 司总经理庄碧忠就此问题展 开探 讨，本期担任 嘉宾主持 的是庄
目 地 进 行 拜 访 ： 当 然 这 要
展过程 中以 “ 中国太保 、静海最
员工有不 同的分工，但是相互之 间都 能互相 帮助，互相协作，建 立彼此之 间的信任关系，构筑彼 此尊重，彼此支持 的平台。
当一 个人不被人信 任或受不
作 ”的积极氛围，使 团队中的每 个 成 员都 能 够 充 分 发 挥个 人潜 能，那 么员工就能够在实现个人 价值 的同时为企业创造 出最大 的
碧 忠总 经理 。
庄 碧忠：请两位老总结合 实
太保 、属我最好’ ’为信 念，形成
类推，如果 团队之间成 员之间不
际谈谈您的 团队有什 么样的工作
氛围？这种氛 围给您的 团队带来
了哪 些 影响 ？
敬 人 敬 业 、公平 竞 争 、尊重 知
识、尊重人才的工作氛 围。虽 然
相互理解 、尊重和信任 ，在这 样
陆燕 ：我认为 “ 宽松、偷 Ｉ、 兑 严谨、团结”的工作氛围是令人愉 快 的， 在 团队 中尊 重 上 级是 礼
作。这种活跃快乐 的工作氛 围的 建立给我 的团队带 来 了很 多有利 的影 响。首先 ，这种快 乐的情绪
感染到 了每一个人，大 家每 天都 能 以 ～种 积 极 乐 观 的 心 态来 工 作 ，工作 效率提高 了，工作成果
解决员工的工作倦怠问题
解决员工的工作倦怠问题在现代职场，员工的工作倦怠问题逐渐成为企业所面临的一个严重挑战。
工作倦怠不仅会降低员工的工作效率和工作质量，还会对企业的生产力和创新力造成负面影响。
因此，解决员工的工作倦怠问题变得至关重要。
本文将探讨几种有效的方法来解决这一问题。
一、改善工作环境一个令人愉快和舒适的工作环境是激励员工保持积极工作状态的重要因素之一。
企业可以通过以下几种方式改善工作环境：1. 提供良好的设施和装备：员工工作的设施和装备应当符合标准并且能够提供必要的支持。
例如，提供舒适的工作座椅、高效的计算机和办公用品等。
2. 加强办公场所的卫生和整洁：一个清洁整齐的办公场所有助于员工保持专注和积极性。
企业应当定期进行清洁和维护工作，确保办公场所的环境整洁。
3. 营造积极的工作氛围：通过组织团队活动、培训和庆祝活动等方式，营造一个积极向上的工作氛围。
这将有助于员工建立友好的工作关系和增加工作满意度。
二、提供职业发展机会员工往往会因为缺乏成长和提升的机会而感到工作倦怠。
因此，为员工提供职业发展机会是解决工作倦怠问题的关键。
以下是几种提供职业发展机会的方法：1. 培训和学习机会：通过组织内部培训、外部培训和学习计划，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
这将使他们在工作中更有信心和动力。
2. 晋升机会：建立一个明确的晋升体系，激励员工通过努力工作来获得晋升机会。
晋升机会不仅可以给予员工成就感，还可以激发他们的工作动力。
3. 导师计划：为员工提供导师计划，将有经验的员工指导和培养新人。
这样的计划可以帮助员工在工作中获得更多的指导和支持，提高工作效率和满意度。
三、提倡工作与生活的平衡工作与生活的平衡对于员工的工作积极性和健康非常重要。
以下是几种方法来提倡工作与生活的平衡：1. 弹性工作时间：允许员工根据个人需要安排工作时间，使他们能够更好地平衡工作和生活。
例如，提供弹性上班时间、远程办公等。
2. 健康促进活动：组织健康促进活动，例如员工体检、健身计划、工作间的休息活动等，鼓励员工关注个人健康和生活质量。
创造愉悦的工作氛围和氛围
创造愉悦的工作氛围和氛围对工作环境的影响工作是现代社会的一个基本组成部分，每个人都需要通过工作来获得收入和实现个人价值。
因此，工作环境是否愉悦、舒适、积极对于每个人来说都非常重要。
在一个愉悦的工作氛围中，员工的创造力和工作效率通常更高，他们更愿意投入时间和精力来完成任务，并且会更加满意和快乐。
然而，在一个不愉悦的工作环境中，员工可能会感到无助和灰心丧气，不愿意做出额外的努力来完成任务，这可能会导致工作结果的下降和员工的离职率的增加。
因此，创造一种愉悦、舒适、积极的工作环境是每个雇主的职责，也是一个成功组织的关键因素之一。
什么是愉悦的工作氛围愉悦的工作氛围是指员工在工作场所感到愉悦、舒适、积极和支持，这通常需要满足多个条件：一、积极的反馈和赞赏员工通常需要得到正面的反馈和赞扬，这是一种鼓励和支持的形式，并能够增强员工的信心和自尊心。
当他们意识到他们的工作受到重视和赞赏时，他们更有动力投入更多时间和精力来做好工作。
二、合理和清晰的目标设定员工需要清楚地了解他们的目标和任务，并且需要明确的支持和指导，这使得员工更加明确和有决心地完成工作。
如果员工感到他们的目标不清楚或难以实现，他们可能会感到沮丧和失望。
三、良好的工作条件员工需要一个清洁、安全和舒适的工作场所，以保证他们的身体和心理健康。
如果工作环境不舒适或不安全，员工可能会感到不安和不适，不愿意在这种情况下工作。
四、与同事和上级之间积极的沟通和互动员工需要良好的团队和上下级之间的协作，并且需要有一个积极、友好和共享的文化氛围，这样才能增强员工的创造力、自尊心和自信心。
如何创造愉悦的工作氛围创造愉悦的工作氛围通常是一个长期、复杂的任务，并且需要公司的高层管理者和员工的共同努力。
以下是一些可能有助于创造愉悦的工作氛围的建议：一、赞赏和表扬公司的高层管理应该尽量及时、公正地赞扬员工的成就和贡献，并且应该鼓励员工为公司做出额外的努力。
二、建立明确的目标和指导公司应该明确员工的目标和职责，让他们明确自己的工作内容和目标，以及所需的时间和工具，从而使他们更加清晰、专注和有效的完成任务。
什么因素会影响一个人的工作高效率？
什么因素会影响一个人的工作高效率？高效率是现代职场中非常重要的竞争力之一，它不仅能够有效提升个人工作的质量与产出，还可以提升团队整体创造力和合作效率。
然而，许多人在工作中却常常面临着效率低下的问题，而这些问题往往与个人的工作环境、工作能力和心理因素密切相关。
下面将从这三个方面进行具体分析，探讨影响一个人工作高效率的因素。
一、工作环境因素1.工作场所的气氛和文化：工作场所的氛围往往会对员工的工作效率产生重要影响。
一个积极向上的工作氛围和文化有利于激发员工的工作动力和创造力，从而提升工作效率。
相反，压抑的工作环境和文化容易让员工情绪低落，影响工作状态。
2.工作设备和工具的质量：一个好的工作环境必须提供良好的工作设备和工具。
良好的工作设备和工具可以提升员工的工作效率和工作质量。
例如，一台性能良好的电脑、一个舒适的工作椅子以及高效的办公软件等，都能够减少工作中的阻碍。
3.时间和任务安排的合理性：良好的工作环境还需要合理的时间和任务安排。
合理的时间和任务安排可以让员工高效地完成工作，减少因工作压力过大而导致的工作效率下降。
二、工作能力因素1.专业知识和技能：一个人的工作效率往往与其具备的专业知识和技能水平密切相关。
拥有丰富的专业知识和熟练的技能可以让员工更好地理解和解决问题，提升工作效率。
2.沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力是提高工作效率的重要因素之一。
良好的沟通和协调能力可以减少信息传递的误差和沟通的时间成本，提高工作效率。
3.时间管理能力：高效的时间管理能力可以让员工充分利用时间，提高工作效率。
通过合理的时间分配和合理的优先级安排，员工可以更好地完成工作。
三、心理因素1.情绪管理：情绪对人的工作效率有着重要影响。
良好的情绪管理能力可以帮助员工积极应对工作中的压力和挑战，保持较高的工作效率。
2.自信心和动力：自信心和动力是保持高效工作的重要因素。
自信心和动力可以激发员工的工作热情和积极性，从而提高工作效率。
办公环境对员工工作效率的影响因素
办公环境对员工工作效率的影响因素我们都知道，办公空间对员工的健康和福祉有重大影响。
办公空间设计不合理会导致与工作有关的疾病。
疾病所导致的缺勤是一个关键的企业问题，它是企业组织管理得如何的关键指标。
90％的运营成本用于人员和薪水，因此任何影响员工的因素都应该成为主要关注的问题。
办公室设计师们，第一个目睹这种办公空间设计的效果。
企业越来越意识到自己的办公环境，以及它对健康和工作效率的影响。
以下是他健康快乐员工的关键因素：良好的通风和室内空气质量报告数据显示，良好的通风和室内空气质量可将工作效率提高11％热舒适度对员工办公环境的控制已证明可提高员工对空间的参与度。
当员工能够控制自己的环境时，员工倾向于更高效地工作，特别是热舒适注：热舒适是人对周围热环境所做的主观满意度评价（ISO 7730）。
主要分为三个方面：物理方面、生理方面、心理方面。
日光，照明和视野研究表明，那些能够享有窗外自然光线和景色的人据说睡眠时间更长，因此可以让他们在白天的工作更富有成效。
办公室照明不良可能会导致眼睛疲劳和头痛，但是办公室照明设计有一些小的变化，可能会对员工的头和身体产生巨大影响。
自然光与人工照明的引入和头顶灯的减少使得用户可以控制其环境，并减少屏幕上的反射眩光。
声学噪音是员工使焦虑和增加压力的主要原因之一。
这是办公室员工中最常见的抱怨之一，但也相当主观：对一个人造成影响的不一定是另一个人。
减少办公空间噪音的几种解决方案包括：办公室规划；空间管理；隔音材料和交流区。
合理的设计办公空间内可以鼓励员工运动和锻炼，还可以设计健身房，以及减少不合理空间的利用，以鼓励员工流动。
其次，自然设计的重要性以及WELL健康建筑如何为工作效率，健康和幸福感做出贡献。
研究表明，人只需身处和目视大自然几分钟，就可以对我们的情绪产生积极影响，甚至有助于降低血压- 在办公环境中可能会更好！当我们把大自然融入空间时，它改变了我们与空间的接触程度，因此我们鼓励客户将自然融入他们的办公空间。
和谐工作氛围铸就高效工作
和谐⼯作氛围铸就⾼效⼯作 现在的企业都⾮常重视员⼯的⼯作效率，因为这是企业降低成本，提⾼竞争⼒的重要途径之⼀。
⽽⾼效率⼯作离不开员⼯积极热情的⼯作态度，这就要在员⼯之间营造出快乐⽽积极的和谐⼯作氛围。
⼯作氛围是⼀个看不见、摸不到的东西，但可以确定的是，⼯作氛围是在员⼯之间的不断交流和互动中逐渐形成的。
⽽和谐的⼯作氛围就是员⼯之间通过不断的交流和互动从⽽营造出互相信任、互相帮助、互相尊重和充满⽣机的⼯作环境来，使每位员⼯在⼯作中得到快乐，使其⼯作责任感和⼯作热情成为⼀种本能，让其乐意为之奉献和付出。
试想⼀下，如果在⼯作的每⼀天都要⾝处毫⽆⽣⽓、⽓氛压抑的⼯作环境之中，那么员⼯怎么可能会积极地投⼊到⼯作之中，那么⼜怎能提⾼⼯作效率。
不同的单位也许有着不同⼯作氛围的标准。
但最重要的是通过培育员⼯之间和谐⼈际关系⽽达到营造出良好⼯作氛围的⽬的。
在整个维修基地范围内，附件维修部电⼦车间在给员⼯营造和谐⼯作氛围上可谓⾸屈⼀指。
车间积极响应上级部门提出的“快乐⼯作，健康⽣活”的指⽰。
在⼯作上不断⿎励员⼯之间相互沟通交流、互相协作和互相学习，让每⼀个员⼯全⼼的投⼊到⼯作之中；在⽣活上经常组织各种集体活动，让每个⼈充分的融⼊到这个集体之中。
给每个员⼯营造出了⼀种家的感觉，形成了快乐的⼯作氛围。
正是有了这种和谐的⼯作氛围，所以明显的感受到⼤家在⼯作中都是以⼗分的精⼒投⼊到⼯作之中，⾼效的完成各种⼯作任务。
总之，和谐的⼯作氛围是⾼效率⼯作的⼀个很重要的影响因素，⽽它的形成离不开同事之间的共同努⼒和践⾏，只有在同事之间的不断交流和互动中，逐渐形成快乐⼯作、主动⼯作、享受⼯作的⼯作氛围，这样才能打造⼀个意识强，⼯作热情⾼，团结协作好的优秀集体，那么⼯作的效率也就⾃然提升⽽上。
西安维修基地附件部IDG-庞晨光。
择业中,工作氛围更重要一辩稿
择业中,工作氛围更重要一辩稿各位主席、评委、大家好：我方的观点是。
择业中，工作氛围更重要。
工作氛围到底是什么呢？其实就是每一个人的工作状态营造的整体工作状态，每个人虽然是小小的个体，但每一个个体对于营造良好的工作氛围又是十分重要的，就像蝴蝶效应一样，可能一个个体的不良工作习惯可能导致整个工作氛围的变化。
而公司工作氛围的变化就可能影响整个公司未来的发展。
一些简单的计算就知道了：你早上八点出门，九点上班，晚上六点下班，七点到家这样你一天至少有十一个小时和工作相关其中八个小时与工作紧密捆绑这八个小时，或者九个小时（假设和同事一起午餐，以及餐后闲扯），你都要和你的特定同事呆在一个相对封闭的空间里用一个不恰当的说法：你和你同事呆在一起的时间，比你和你任何一个亲密亲近的人都要多得多假设和你一个办公室的人能共事五年，那有可能你和你的同事在清醒状态时呆一起的时间，比这辈子你和任何一个亲近亲密的人都要多得多这样，如果工作氛围差，你熬得下去？不同的公司有不同的文化氛围，不同的文化氛围促成了不同的工作氛围，不同的氛围促进人不同的思考与成长。
即使是一家公司，部门内也有不同的工作氛围，带给人不一样的心理感受与工作形式。
这对于个人的发展都息息相关。
（1）公司整体。
好的文化氛围，能营造出积极向上的工作氛围。
促进人的创新与灵感，就像一个舒适有创意的办公环境对于一个人刺激一样。
良好的工作氛围可以带动新的同事很快进入状态，可以使得大家齐心协力为了一个目标前进，可以使得工作更加轻松高效的完成。
紧张逼迫的工作氛围容易使人推卸责任，不团结，容易为了完成自己的任务而忘记公司整体的工作目标。
（2）部门与部门之间。
积极上进的工作氛围能带动不同部门之间高效的沟通和交流，共同确定产品的工作目标，做出极致的产品。
而不良的工作氛围容易造成不同部分之间扯皮，浪费时间，也没有解决问题的本质。
公司整体的工作氛围会影响部门与部门之间的工作氛围。
（3）部门之内。
如何活跃我们的工作氛围
如何活跃我们的工作氛围？有人曾做过一个统计，80%的创新思路来自于员工和谐、愉快的工作氛围。
于是，管理者们尤其是IT企业的管理者们，十分重视营造激发员工创新思维的氛围。
微软、谷歌、华为、中兴等等，这些标杆性的东、西方企业，各有各的招数和办法，纷纷在业界传为佳话。
你对目前的工作氛围满意吗？如何活跃我们的工作氛围？在互联网技术如此发达的情况下，人们之间的良好、有效的沟通，还需要哪些途径？请大家畅所欲言，各抒已见，取长补短，共同营造一个良好的工作氛围。
通信公司陈娜每个员工都能把自己的工作当作一种活跃工作氛围最重要的是“和谐融洽”。
乐趣。
在空闲之余，可以相互交流工作心得，也可以挑一些有趣的话题进行讨论，甚至可以做些小游戏来放松头脑，缓解压力，做做运动操，活动筋骨。
通信公司罗桂花经常听到同事们在有意无意之间说一句：“郁闷，上班真累。
”很多时候由于本职工作的压力和突发工作的杂交，使得我们分身无术。
有时大家心情难免处于烦躁紧张状态。
本人恰好在压力重大的部门工作，深感部门气氛的重要性。
在此说几点个人感受。
互联网是一种虚拟的交流工具，迅速却不真实，更多的时候是“见光死”，见面反而讲不出话来了。
其实“面对面”的交流效果更好。
可以在下班时留半小时时间，让大家聊聊工作生活的事情，增进感情，也分享工作的心情。
这样大家在工作配合上，就会相互体谅，配合默契；周末组织同事一起去玩玩，多找点免费的地方，或者大家兴趣比较相似的地方，散散心，缓解下工作压力。
遇到问题的时候，部门的同事多商量，集思广益，常常就会有新的创意出现。
其实，只要做生活中的有心人，我们可以积累很多调节工作氛围中的小经验，活跃心情，增加笑声。
通信公司陈文我比较喜欢我们的工作氛围。
我们的办公室里大多数都是同龄人，开朗、率真、容易相处，也不存在所谓的代沟。
因为年轻，我们缺乏经验，但是经验可以积累。
因为年轻，我们会闹情绪，但是我们学会长大，学会控制。
也正是因为年轻，我们的心中保有对工作的激情与热爱，我们互相帮助，协同合作，共同进步。
工作环境与工作热情
理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。
这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。
既然员工的工作积极性对企业来说如此重要，那么如何提升工作积极性呢？在本期会员期刊，我们将探讨影响员工工作积极性的各种因素，从领导者气质、工作氛围、员工的自我激励等方面进行阐述……影响员工工作积极性的因素分析企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。
内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。
下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。
1、成就动机。
所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。
强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。
成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
2、自我效能。
自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。
自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。
自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
建立积极的工作环境和氛围的关键要素
建立积极的工作环境和氛围的关键要素在现代社会，工作环境和氛围对于一个组织和公司的发展起着至关重要的作用。
一个积极的工作环境和氛围可以提高员工的工作效率和工作质量，促进团队合作以及员工的创造力和创新能力。
那么，建立积极的工作环境和氛围的关键要素是什么呢？公司领导者的积极影响和激励扮演着关键的角色。
领导者是一个组织的灵魂，他们的行为和态度会对员工产生深远的影响。
领导者应该以身作则，树立榜样，倡导正面的价值观和行为准则。
他们应该鼓励员工展示他们的个人能力，并提供必要的支持和资源以确保员工能够充分发挥自己的潜能。
领导者还应该激励员工，使他们感到自己的工作有意义，并提供良好的职业发展机会。
沟通是建立积极工作环境和氛围的重要要素之一。
有效的沟通可以促进相互理解、减少冲突，并增强团队的凝聚力。
公司应该鼓励员工开放、坦诚、尊重地进行沟通，并提供相应的沟通渠道和工具，使员工可以通过正式和非正式的方式进行沟通。
建立一个积极的沟通文化也需要领导者起到榜样作用，他们应该注重倾听员工的意见和反馈，并及时做出回应。
第三，提供平衡的工作生活是创建积极工作环境和氛围的关键要素之一。
现代社会的工作压力越来越大，员工往往面临着工作与生活之间的平衡问题。
公司应该提供灵活的工作安排，例如弹性工作时间、远程工作等，以满足员工的个人需求。
公司还应该重视员工的健康和福利，为员工提供适当的健身设施、培训和发展机会，以提高员工的生活质量和幸福感。
第四，建立良好的团队合作文化也是创造积极工作环境和氛围的关键要素之一。
团队合作可以促进知识分享、协同工作和集体进步。
公司应该鼓励员工相互支持、互相尊重和协作，营造一个开放、信任和包容的工作氛围。
公司可以组织团队建设活动和培训课程，以加强团队凝聚力和合作能力。
给予员工适当的奖励和认可也是建立积极工作环境和氛围的关键要素之一。
员工在工作中付出了努力和时间，他们希望得到适当的回报和认可。
公司可以通过设立竞赛、奖励制度、员工表彰等方式，激励员工积极工作，并展示对他们的重视和赞赏。
对工作条件的评价
对工作条件的评价如何定义一份好工作？我觉得好工作要满足三个条件：一是平台好，大平台资源多，福利待遇好，能够让你发挥优势，有动力，能得到收入回报。
二是前景好，入行很重要，好行业有发展前景，能够深耕行业，越来越有价值。
三是氛围好，让人舒服的工作环境和人际关系，可遇不可求。
1.平台发展：通俗点说，就是看公司规模、行业前景、应聘岗位以及岗位的晋升通道、发展前景等。
虽然说是金子总会发光的，但是一个好平台，能让你少奋斗好几年。
2.工作环境：比如通勤时间、工作氛围、领导同事是否好相处。
一个令人愉快的工作氛围，是高效率工作的一个很重要的影响因素。
所以，公司的氛围环境、同事等等对我们来说很重要，要慎重选择。
像上海、北京的通勤时间，基本上早上7点半出门，9点上班，晚上6点下班，7点半能到家的肯定是神仙公司。
一天至少12个小时与工作相关，如果工作环境不好、工作氛围不融洽，那每天都是煎熬，很糟心。
3.薪酬福利：就是薪酬+日常福利。
一般大公司的工资待遇，普遍高于同行业平均水平，而且节假日福利、餐补交通补、团建旅游必须有。
以上三个条件，如果有两个满足不了你的要求，劝你慎重考虑。
说到好工作，不管是校招还是社招，BAT、字节跳动、京东等互联网大厂，以及华为这样的科技公司，还是大家的首选。
不过，除了这些互联网大厂，各行各业都有一些隐形“大厂”，不仅福利好、待遇好，晋升体系一样完善，如果独辟蹊径找到适合自己的，未来职业发展道路一样熠熠生辉。
我一大学室友，本科毕业后进了三棵树，涂料行业的大公司，员工将近10000。
作为管培生的他，三年就月入2w+，而且年底双薪，工作很有干劲。
下面给大家分享一下他的经历：一、平台发展三棵树，可以称为涂料行业里的龙头企业。
官方显示，三棵树2020年跻身全球涂料上市公司市值排行榜10强，2021年位居全球建筑装饰涂料第8位，而且还签约成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方涂料独家供应商。
公司总部在莆田，提倡绿色自然文化，总部园区还有天然湖泊、百年荔枝树、榕树林......每年吸引几千人参观，被誉为“醉美企业”。
创造良好的工作环境提高工作效率
创造良好的工作环境提高工作效率工作环境是每个员工每天都要面对的一个重要因素。
一个良好的工作环境可以带来许多益处，如提高工作效率、增强员工满意度和减少工作压力等。
因此，为了使员工更加专注和有效地工作，创造良好的工作环境是至关重要的。
1.舒适的办公空间办公室是员工工作的主要场所，所以提供一个舒适的办公空间对于提高工作效率非常重要。
良好的办公空间应该具备以下特点：(1) 良好的照明：保持明亮的照明有助于减少眼睛疲劳，提高注意力和专注度。
(2) 合适的温度：确保办公室温度适宜，既不冷也不热，这样员工在工作时会更加舒适。
(3) 舒适的座椅和工作台：提供符合人体工学原理的座椅和工作台，使员工坐着舒适并保持良好的工作姿势，减少腰背疼痛等身体不适。
2.良好的团队合作氛围一个积极向上、友好和支持性的团队合作氛围可以鼓励员工积极参与工作，并提高工作效率。
为了创造良好的团队合作氛围，可以采取以下措施：(1) 鼓励沟通：促进团队成员之间的沟通和交流，通过定期举行团队会议、使用即时通讯工具等，确保信息畅通。
(2) 提供支持和反馈：鼓励员工互相支持和给予积极反馈，共同帮助解决问题，并提供更好的工作成果。
(3) 培养团队精神：组织一些团队建设活动，如团队旅行、团队培训等，以增强团队的凝聚力和互信度。
3.灵活的工作安排提供灵活的工作安排可以满足员工的个体需求，帮助他们更好地平衡工作和生活。
具体的措施包括：(1) 弹性工作时间：为员工提供弹性的上班时间，使他们能够根据自身情况安排自己的工作时间。
(2) 远程办公：允许员工在有需要的情况下远程办公，这样他们可以更灵活地安排自己的工作，并减少通勤时间。
(3) 定期休息：鼓励员工在工作时间进行适度的休息，避免过度劳累带来的工作效率下降。
4.提供必要的资源和培训为员工提供必要的工作资源和培训可以帮助他们更好地完成工作任务，提高工作效率。
具体措施如下：(1) 提供必要的设备和软件：确保员工能够顺利地使用所需的工作设备和软件，提供必要的技术支持。
管理者领导风格培养
管理者应当采取以授权型和支持型为主的管理风格，让成员充分地了 解团队的目标、任务及管理方式，培养团队后备管理人员和骨干。
第二节： 管理者的领导风格 四种领导风格的弹性运用：
角色改变应注意的问题： ◆角色转变 ◆工作内容的改变 ◆技巧的转变 ◆人际关系的改变 ◆评价方式的转变
第二节： 管理者的领导风格
四种领导风格的弹性运用： 做一名弹性的领导者：
一名优秀的管理者必须弹性地运用四种不同的 领导风格和方法，在企业的不同生命阶段采用不同的 领导方式，在对不同的人采用不同的领导方式。
管理者领导风格培养
2021年7月21日星期三
第一节： 什么是高效管理者
促成高效管理人员的因素
激励创造最佳的团队绩效：虽然高效的管理人员能带来许多方面的成果，但是
只有一条准则能用以评估他们——团队所创造的绩效。
高效管理人员拥有多种 能力：技能、知识、见 解、信仰和价值观。总 之，他们对自己非常了 解。
激励创造 最佳的 团队绩效
第一节： 什么是高效管理者
促成高效管理人员的因素
高效的管理人员会做三件事情：
首先，判断形势的发展需求； 接着，他们选择适当的响应来满足这些需求 – 既适合的领导风 格； 最后，他们会保持开放的心态，密切关注形势的转变，从而做出 相应的改变。
能力 角色 风格 氛围
团队风气会团队绩效。 它影响团队成员付出
团队规 这个阶段组员之间已经认同团队的目标，结果动荡阶段，彼此之间也 范阶段 有了相互的信任。在做法和意识上基本达成了共识。
构建和谐工作氛围的关键要素
构建和谐工作氛围的关键要素在一个企业或组织中，构建和谐的工作氛围对于提高员工的工作效率和凝聚力至关重要。
一个和谐的工作氛围能够促进员工之间的互动和合作，增加工作的乐趣和满足感。
那么，构建和谐工作氛围的关键要素是什么呢？1. 相互尊重和理解相互尊重和理解是构建和谐工作氛围的基础。
在一个团队中，每个成员都应该被尊重和平等对待。
不论是职位高低，每个人的意见和贡献都应该被重视。
同时，员工们也应该学会理解和包容他人的不同观点和背景。
只有通过相互尊重和理解，才能建立起一个和谐的工作环境。
2. 沟通和透明度良好的沟通和透明度是构建和谐工作氛围的关键要素之一。
员工之间应该保持良好的沟通，及时分享信息和反馈意见。
只有通过沟通，大家才能更好地了解彼此的需求和期望，从而更好地协作和合作。
同时，透明度也是非常重要的，员工们应该对公司的决策和运营有清晰的了解，这样才能增加员工的信任和归属感。
3. 公平和公正公平和公正是构建和谐工作氛围的核心要素之一。
每个员工都应该被公平对待，不论是在晋升机会、薪资待遇还是工作分配上。
公司应该建立公正的评价和奖励机制，确保每个员工都有公平的机会获得回报和认可。
只有通过公平和公正，才能增加员工的满意度和忠诚度，从而促进和谐的工作氛围的形成。
4. 团队合作和共同目标团队合作和共同目标是构建和谐工作氛围的重要要素。
每个员工都应该明确自己的角色和责任，并且愿意与他人合作，共同实现团队的目标。
团队合作能够促进员工之间的互助和支持，增加工作的效率和成果。
共同目标也是非常重要的，只有当大家都朝着同一个目标努力，才能形成一个和谐的工作氛围。
5. 奖励和激励奖励和激励是构建和谐工作氛围的关键要素之一。
员工们应该得到适当的奖励和认可，以激励他们更好地工作。
这不仅包括物质奖励，也包括口头表扬和职业发展机会等。
通过奖励和激励，可以增加员工的满意度和幸福感，从而促进和谐的工作氛围的形成。
总结起来，构建和谐工作氛围的关键要素包括相互尊重和理解、沟通和透明度、公平和公正、团队合作和共同目标，以及奖励和激励。
建立良好的工作环境实现高效率的工作
建立良好的工作环境实现高效率的工作现代社会，工作已经成为我们生活中不可或缺的一部分。
为了提高工作效率，不仅需要良好的个人素质和技能，还需要建立一个良好的工作环境。
本文将从几个方面探讨如何建立良好的工作环境，从而实现高效率的工作。
一、舒适的办公环境一个优秀的工作环境首先要具备舒适的办公环境。
这包括了合适的室温、通风良好的空气环境以及舒适的工作座椅等。
合适的室温可以让员工在办公室内感到舒适，从而更好地专注于工作。
通风良好的空气环境能够提供新鲜的氧气，有利于员工的健康和思维的清晰。
同时，提供舒适的工作座椅可以减轻员工的疲劳感，使其能够更加专注地工作。
二、合理的工作空间规划一个良好的工作环境还应该具备合理的工作空间规划。
在一个宽敞明亮的办公空间中，员工能够享受到自由的工作氛围，有利于员工的创造力和灵感的迸发。
此外，科学合理地规划办公空间还能提高员工的工作效率。
例如，将相关的工作人员放在相邻的位置，便于沟通和合作。
合理的工作空间规划不仅提高了工作效率，还有利于员工之间的良好互动，促进团队合作。
三、鼓励健康的工作习惯建立良好的工作环境还需要鼓励员工养成健康的工作习惯。
充足的休息时间对于提高工作效率至关重要。
人的大脑无法长时间高效地工作，适当的休息可以帮助员工恢复体力和思维能力，从而更好地应对工作。
此外，鼓励科学的饮食和运动，为员工提供健康的工作环境，有利于员工的身心健康，进一步提高工作效率。
四、减少干扰因素干扰因素是影响工作效率的重要原因之一，因此建立良好的工作环境需要尽量减少干扰因素的存在。
例如，尽量避免过多的噪音，可以设置隔音措施或者为员工提供耳塞。
同时，减少无关的会议、文件传阅等，避免员工的时间和精力浪费在无用的事务上。
一个相对安静和清爽的工作环境可以帮助员工更好地专注于工作，提高工作效率。
五、积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于建立良好的工作环境也是至关重要的。
领导者应该注重员工的情绪管理，并且鼓励员工独立思考和创新。
团队精神的木桶原理分析
团队精神的木桶原理分析众所周知，木桶原理说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
但是，如果各块木板之间结合得不够紧密，那么，这个水桶将无法装水，这就不是能盛多少水的问题了。
同样，一个企业、一个组织、一个团队，如果部门与部门之间、员工与员工之间没有团结协作精神，那么，将会严重影响工作任务的实现，甚至会导致企业分崩离析。
如果说水桶原理强调一种内部平衡，那么，漏水桶原理则强调团结协作的重要性。
古往今来，众多的事例都充分地证明了团结协作的重要性。
如刘邦打败了曾经不可一世的项羽、三国时期的火烧赤壁、全国人民众志成城战胜“非典”，等等，都充分体现了团结协作的重要性。
而从“三个和尚挑水喝”和“三只蚂蚁来搬米”的小故事，可以看出“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。
还有，从许多语句都可以看出团结协作的重要性，如“团结就是力量”、“三个臭皮匠胜过诸葛亮”、“夫妻同心其利断金”，等等。
所以说，团结协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。
团结协作不只是一种解决问题的方法，而是一种道德品质。
它体现了人们的集体智慧，是现代社会生活中不可缺少的一环。
不怕虎生两翼，就怕人起二心。
如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是，甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。
只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。
团结协作的重要性已不言而喻。
就拿烟草行业来讲，我们在向客户提供整体的服务时，绝不是哪一个部门能够独立做到和完成的，这需要我们企业内多个部门的共同努力和团结协作，正所谓“人心齐，泰山移”，强调的也就是这个道理。
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素第一篇：一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。
什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢？良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。
制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。
并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。
人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
在中国，虽然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。
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一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？
管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。
什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢？
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。
制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。
并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。
人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
在中国，虽然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。
这一点从我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理，而家长制在大多数国有企业中大行其道的现象中就可以得到证明。
在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。
下列所提出的建议都需要管理者的身体力行方能发挥功效。
首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。
部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。
各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。
其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
再次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。
企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同，只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别
的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。
最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。
部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
你的心情对你的生活和工作影响很大，没有好心情，怎么可能有愉快的生活和积极的工作。
要多看积极的东西，多想光明的事情，你的心情就会愉快起来，你也就会怀着积极的人生态度去对待一切。
理一理自己的情绪，不要老是爱哭，生活充满了欢乐，多想一想高兴的事，朝气蓬勃地往前走，你就会有一个好前程。
老是想那些伤心的事，情绪不佳，怎么可能学习好，工作好？心态好坏对你的前途影响很大。
人生不如意的事十有八九，人人都有自己的问题，家家都有一本难念的经。
在如何对待困难问题上，不同的态度会有不同的结果。
你不能老是这样低沉，要振作起来，通过自己的奋斗，改变自己的处境，除此之外，别无他法。
如果自己不争气，怨谁也没用。
自己的心锁要自己打开，自己的感情要自己调整，自己的幸福要自己把握。
对与错，全在自己一念间。
今后怎么样，全在你自己，是幸福，快乐，还是忧伤，难过，就在你的一念之间。
还是那句话，你的心态将决定你的生活质量。
只要朝气蓬勃地生活，每一天都是快乐的，怎么会想着自己天天在老去？一个人的心态决定他的前途，心态好的人即是遇到挫折，也能安然渡过，他得到的仍然是幸福。
整天愁眉苦脸的人，只能过苦日子。
人的心态如何，将决定今后的发展方向，如果对过去的事情总是想不开，情绪低落，将会导致消极的结果；如果心胸豁达一点，既能从过去吸取教训，又能够坚定不移地奔前程，那他就会有一个光明的前途。
不必对过去懊恼，只要朝气蓬勃地向前走，人的处境是可以改变的。
赛斯资料很片面。
仅仅说了个体意识投射的结果。
个人构造实相。
没有谈到群体意识互相影
响的模式。
只谈到了，别人会发送心电感应影响你，但没有谈到别人能否直接改变你的实相，以及心电感应的工作原理，以及如何察觉出别人的信念。
等有效避免生活陷入群体意识控制的方法。
我发现赛斯资料许多重点，对生活有实际用处的地方都没有谈到。
赛斯资料太过注重科学方面探讨。
我感觉对生活的实用性不是很强。
我拿我的亲人和工作同事做过实验。
我可以通过意愿改变对方的生活实相，甚至让他们做我想让他们做的事情。
这点赛斯没有解释。
这里只是意念。
因为起初我是抱着试试看的态度。
结果我意愿他们做的事情真的发生了。
应该是意识心之间互相控制。
如果按照我的心灵模型来理解。
那就是宇宙是一种对镜的意识环境。
你不但能控制别人，别人同样对你的期待和念头都可以控制你。
拿我女友做实验。
我可以让她给买我想要的东西。
我只需通过意愿发送虚假的信念，她接受了便相信了。
因为她说那念头似乎感觉明明是自己的而不是外来的。
她说她突然想起要给我买礼物。
但实际被人控制了都不知道。
同样倒过来我让她控制。
我不想工作。
那么她心里希望我工作。
我周围生活会产生很大改变。
如无数的工作机会在等着我。
周围的亲人没完没了的唠叨要求我出去找工作。
她竟然能够重组我的生活环境。
通过这个示例。
可以看出。
意识不只是单面镜子。
而且是个无限可循的对镜环境。
每个镜子都可以互相影响甚至通过念头改变对方实相。
你要小心检查日常生活的信念和实相。
有时候莫名其妙发生在你身上的事情未必是你自己招惹来的。
而可能是别人对你的意愿和念头招惹来的麻烦。
解释到，这点，似乎你可能会恐惧，这是个好无隐私和自由的世界。
叫你如何察觉别人是否控制你。
其实很简单，就是仔细察觉自己每天经历的事件，将主要事件记录下来。
然后听周围人的言语和周围人看电视所接受的节目“暗示”。
就可以有效察觉出周围人的思想，以及周围人影响控制的你的念头。
我个人正在寻找解决办法。
让个体意识恢复到自由的创造水平(也就是神）。
而不受其他意识控制。
听说意愿解除业力是一种有效的方法。
让个体意识造梦更加自由。
不被其他意识能量所控制。
通过以上事例可以看出。
业力问题不仅仅出在自己身上。
宇宙是全息性意识环境，每个意识都会以能量和信念方式去影响甚至直接控制其他意识。
而且是无限量洋葱皮式的控制。
对此我很无奈。
因为这样的暗性控制，意味着个体将失去大部分创造自己梦想的机会。
反而个体可能成为别人意念所控制或利用的工具。