毕马威case

毕马威case 我把之前有人分享过的内容和我自己面试的问题整合了一下，供大家参考，祝大家面试顺利通过~我抽到的case是Bifoods，背景差不多就是下面的总结一下，该公司有三个战略：特许经营权战略、Future 战略（高科技）、spilt China market战略，我抽到的问题是

Marketi ng/Health eat ing ，问题有五个：女口何增加三个品牌的相似度？如何提高三个品牌的竞争力？健康饮食是否要运用在future策略中？为中国市场开发新品牌（记不太清了）？该企业的优势？，然后主要想提醒大家一定要熟悉自己网申的OP，manager会据此提问。

1.Bifoods

案例是Bifoods，抽到的两个问题一个是split bus in ess strategy 方面的，还有一个media an dmarketi ng 方面。问题大致涉及Bifoods

供应商出现食品安全问题，Bifoods如何维护消费者对它的信任；到底值不值得为了消费者的利益和健康而做出相应的努力-

LZ的思路就是从根本上解决问题，保证供应商的食材是安全的。再在广告上侧重食品安全的宣

传。值不值得考虑消费者的利益和健康涉及到权

衡费用支岀和为消费者生命健康买单/承担政府问责的风险两方面。

M追问了2个问题，一个是你在读case的过程中还有没有发现Bifoods的其他问题？LZ有点

迷茫，努力回想了半天，回答了一个印象中的点, part讲了什么。。M又问你对于Bifoods现在

在这个行业的地位和形势怎么看？LZ结合

Bifoods的现状和自己pre中的分析，展望了下未来。

Bifood的case ,前半部分是公司背景，讲了它在全球和中国市场的情况，后面有一些财务表格。抽到的两个问题一个是Maketing 的，另一个记不太清了，选的是前一个问题。两个问题都是包含3个小问题。Marketing 主要有问最重要的优势、吸引客户的方法、对公司发展的建议。

Bifood快餐店的案例，近年来竞争大，利润下降，想办法降低operating cost, 于是公司想了两个strategy ，一个是fanchising （大概是吧，原谅我只能意会不能言传），还有一个和我抽到的题无关就没仔细看，大概是产品创新之类的。

抽到的题目是有关corporate social responsibilty

2.绿色能源企业superfine & Biteme

case —共有五六页，是有介绍superfi ne 的一些背景资料有简单的sales,cost,profit 的chart，提到有一个大客户Biteme （给了一些salesporti on 什么的）；ren ewable energy 的一些资料；还有一个竞争对手new brand 的资料；最后一面是关于Biteme 在杂志上的报道。

我抽中的问题一个是恶意收购什么公司（好像是new brand ）;另一个是有3个小问。

1.re newable en ergy strategy 重要吗？

2. 貌似是有机农业和renewableenergy 你选哪个之类的3•要不要diverse农业去投资科技运输什么的

Superfine 和Biteme的，大致意思是S是电子制造商，B是其最大客户，S要进入绿色食品产业

我选的题目是win con tract 。1.S为赢得B应

该做什么策略。2. S除赢得B外还应如何拓展业务。3.在此过程中S最应关注的两个点是什么。presentation 的时候我就把几个关键的列

出来，不知道对不对。然后M问了几个问题，记得的两个是1.S如果失去B这个客户，他应该怎么做来弥补这一块损失。2.S如果不做有关绿色食品业务是不是可接受，利弊在哪。这两点都是发散出去说的，没有按照case说。

Superfine 和Biteme的新案例，选了的问题是关于market& media 的，问题有S如果失去B 这个客户，制订一个strategy 如何维护

点focus 的factor 等。

绿色食品企业superfine 的case。大概说的是这个企业之前是做电子设备的，有个下游企业

biteme是做绿色食品的，而superfine 有想要

进军绿色食品行业的想法。基本背景是这样的。

三个问题：

1、对superfine 做一个swot 分析；

2、superfine大量投资绿色能源解决方案的好处和不利；

3、superfine 想要进军绿色食品行业是收购biteme 还是投资自身的绿色食品部门。

3. o2o这个相关资料比较少，抽到的同学自求多福吧。

一家o2o的公司，致力于各种行业的投资。最

近投资了cinema industry 。然后case 给了竞争对手情况，cinema行业五年预测，目前问题, 等等。

我抽到的两个问题：

一个是如何使o2o收入增加&如何避免恶性价

格战&如何在不过度广告的情况下让更多人来

使用o2o

一个是合作与竞争的问题，问这些公司应该分别如何提升自己的市场份额。

4. chatterbox & talkitup

一、案例简介：chatterbox 和talkitup ，两个本土社交软件（或者平台），各有特点。

大环境，中国本土，存在对本土企业的保护，因此茁壮成长。

chatterbox 较为开放，类比微博，该公司收

入很大部分来源广告收入，存在问题貌似惹恼政府（不确定），出现用户转移情况，广告收入减少，公司最近获本土某大电商占25%股份的资金支持，上一财年出现亏损。

talkitup 专注个人社交，广告少，类比微信，存在问题无赢利点，公司至今未盈利。

案例里对chatterbox 的经营提出了6点option，包括国际化、M&A企业并购、剥离社交部分，广告收入作他用、整体出售等