财务经理及财务报表分析
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产来自百度文库
•总资产
•资金来 源 •银行贷 •应款付帐 •应款付票 •预据收货
款 •预提费
用 •其他应
付
•实收资 本
•盈余公 积
•未分配利 润
•负债和所有者权益
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
• 财务报表？
战略？
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
创新交流
• “网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互 动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！” －IBM董事长葛士纳
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务经理人俱乐部简介
• 俱乐部免费为大家举办各种开放的研讨会，网友交流，沙龙等；会员每年可 以免费参加不少于12次的专业培训机会，其中一半以上为针对财务经理人的 需求定做的；
• “周末财务经理人茶座”和“周日财务经理人讲堂”，是俱乐部为会员提供的固定 休闲主题活动，每周末在俱乐部举办；（地点在：中关村财智国际大厦B座 1609室，清华东门南500米）
• 网站应网友的要求提供财务管理实践工作中相关的模板、表格、制度、流程、知名企 业的标杆等等作为参考，所提供的模板等也都来自国内国际财务管理方面优秀的企业 的实践；
• 网友可以免费使用我们精心打造的“财务经理人公共知识库”，方便查询任意财务管理方 面实用的文档信息，案例信息，经验总结，热门问答等；
• 特色：网站针对财务经理人的咨询、指导、培训服务可以实现量身定做并即时响应， 既为网友提供了个人成长和处理业务难题的强大支持；也为网友提供了发挥自己经验 与技能的空间，可以不限时间和空间实现网上兼职的可能，使自己在传授给别人经验 的过程中获得更多、成长更快。
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务经理人网站简介
• 它也是一个开放的网络平台，网友可以在我们的网络平台上即时与其他财务经理人联 系和沟通，并相互交流经验和信息，与其他业内人士保持经常的交流；网友可以在参 与交流的过程中体验样板企业的经营管理过程；
• 网站通过知识管理技术和协同工作原理来实现会员之间跨越时间与空间的即时协作与 沟通，获得协助的同时也协助别人；会员在专业技能、职业技能、个人技能、工作方 面的问题，都将获得有经验的经理人的相关经验分享与借鉴；
• “良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况 都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性 、使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。” －路易斯·加潘斯基（美国著名经济学家）
• “利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和 创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识 交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进 行知识交流。” －知识管理技术
利润
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务报表为谁设计的？
• 财务报表是会计 人员做给非会计 人员看的
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
报表数据如何才能可控？
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
会计假设与约定
• 会计主体假设 • 会计分期假设 • 会计持续经营假设 • 会计货币计量假设
财务经理看报表 ？
• 看什么？
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务报表的目标？
• 及时、公允的反映企业经营结果
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
什么样的帐算是一个好帐？
记录准确？
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
会计报表的实质？
• 企业与其相关者的经济法律关系 • 资产、负债、权益、收入、费用、成本、
财务经理及财务报表分 析
2020/3/22
财务经理月末三件事？
• 财务报表分析 • 财务分析 • 财务报告
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务报表重要吗？
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务报表？
• 资产负债表 • 损益表 • 现金流量表
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
•营销费 用
•管理费 用
•财务费 用
•营业利 润
•营业外收 支
•利润总 额
•所得税
•净利润
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
资产负债表
•资金运 用 •银行存 款 •应收票 据•应收帐 款•预付帐 款
•存货 •其他应 收•待摊费 用 •长期投 资•固定资产原
值 •折旧
•固定资产净值 •无形资
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
•财务经理人网 财务经理人俱乐部 •www.ecfo .com.cn “财务经理人网站”
“财务经理人俱乐部” http://www.ecfo.com.cn
目标
为财务经理人之间建立起交流 经验、分享知识的平台
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务经理人网站使命？
•致力于财务管理实践！
•依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务 经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经 理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提 供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的 职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会 创造财富和价值。
• 会计准则 • 会计制度 • 会计法规
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
会计原则与政策
• 权责发生制 • 配比原则 • 谨慎性原则
– 减值准备
• 历史成本原则 • 区分收益性支出
与资本性支出的 原则
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
损益表
•主营业务收 入
•主营业务成 本
•主营业务利润 •其他业务利润
• 俱乐部也为会员提供职业发展机会，免费为会员设计职业发展方向，进行职 业发展咨询，会员可以获得固定的量身定做的职业发展建议，也可以与在线 专家定期的讨论，也可以来“财务经理人俱乐部”面对面讨论此话题；
• 俱乐部还为会员安排营销、采购、法律、人力资源、资本运作等等方面的专 家，为财务经理人作全方位知识和技能的讲解，让会员开阔视野，并在参与 讨论中吸收经验和教训，为今后胜任CFO的角色打好基础，用最快的方法领 略财务管理专业以外的经营管理方面的精华。
•总资产
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• “良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况 都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性 、使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。” －路易斯·加潘斯基（美国著名经济学家）
• “利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和 创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识 交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进 行知识交流。” －知识管理技术
利润
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会计假设与约定
• 会计主体假设 • 会计分期假设 • 会计持续经营假设 • 会计货币计量假设
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• 看什么？
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• 及时、公允的反映企业经营结果
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•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
会计报表的实质？
• 企业与其相关者的经济法律关系 • 资产、负债、权益、收入、费用、成本、
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2020/3/22
财务经理月末三件事？
• 财务报表分析 • 财务分析 • 财务报告
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•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务报表？
• 资产负债表 • 损益表 • 现金流量表
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
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•管理费 用
•财务费 用
•营业利 润
•营业外收 支
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•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
资产负债表
•资金运 用 •银行存 款 •应收票 据•应收帐 款•预付帐 款
•存货 •其他应 收•待摊费 用 •长期投 资•固定资产原
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•固定资产净值 •无形资
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•财务经理人网 财务经理人俱乐部 •www.ecfo .com.cn “财务经理人网站”
“财务经理人俱乐部” http://www.ecfo.com.cn
目标
为财务经理人之间建立起交流 经验、分享知识的平台
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务经理人网站使命？
•致力于财务管理实践！
•依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务 经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经 理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提 供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的 职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会 创造财富和价值。
• 会计准则 • 会计制度 • 会计法规
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
会计原则与政策
• 权责发生制 • 配比原则 • 谨慎性原则
– 减值准备
• 历史成本原则 • 区分收益性支出
与资本性支出的 原则
•致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
损益表
•主营业务收 入
•主营业务成 本
•主营业务利润 •其他业务利润
• 俱乐部也为会员提供职业发展机会，免费为会员设计职业发展方向，进行职 业发展咨询，会员可以获得固定的量身定做的职业发展建议，也可以与在线 专家定期的讨论，也可以来“财务经理人俱乐部”面对面讨论此话题；
• 俱乐部还为会员安排营销、采购、法律、人力资源、资本运作等等方面的专 家，为财务经理人作全方位知识和技能的讲解，让会员开阔视野，并在参与 讨论中吸收经验和教训，为今后胜任CFO的角色打好基础，用最快的方法领 略财务管理专业以外的经营管理方面的精华。