战略管理练习题及答案

企业战略管理练习题一

一、选择题（8题，共12分）

1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ A ）

Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济

2．创新的过程一般是以下顺序（ A ）

Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散

Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用

3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（D ）

Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本

4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（ F ）

Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织

Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织

5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（ E ）

Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争

Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断

6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（ C ）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数

7．所谓厂商技术性壁垒是指（B ）

A．控制关键的投入品B．独家拥有专用设备

C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极大的市场占有率

8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（ A ）的谈判地位越高。

A．买方B．卖方C．买卖双方D．买卖方没有一方

二、判断题（8题，共12分）

1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（×）

2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。（√）

3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（√）

4．技术创新增强了行业竞争程度。（×）

5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。（√）

6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（√）

7．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。（×）

8．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。（×）三、名词解释与简答题（8题，共40分）

1．大规模定制：个性化定制产品和服务的大规模生产，即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制。

2．自然垄断的定义和常见领域：由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总成本提高的情况。这种情况通常由自然环境造成。常见领域为城市自来水供应管网、城市管道煤气供应管网等。

3．核心竞争力的本质内涵：让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。

4．创新的过程：通过新知识，更典型的情况是通过现有知识的组合，创造新的产品或生产工艺，就叫发明。对

发明的商业化叫创新。创新一旦发生并成功会很快扩散：因为需求上顾客的购买，供给上通过竞争对手的模仿来扩散。当然，发明不一定能转为创新，有些是不能，有些是不愿。

5．成长期的主要特征：

需求：极易提高的市场渗透率；技术：标准化，快速的工艺创新；产品：质量有改进，主导设计；生产和销售：生产能力不足，大批量生产，销售竞争激烈；贸易：生产开始由发达地区向不发达地区转移；竞争：进入、合并、退出；关键成功因素：为生产进行设计，接近销售者，创立品牌，工艺创新。

6．经营协同效应：由于经营目标、手段等的统一，企业兼并重组后可以在生产领域、研发领域及营销网络等方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应。

7．中小企业利用市场细分和专业化的战略要点：

答：? 小而专、小而精的集中一点战略

? 见缝插针，寻找空白，进入边缘市场战略

? 与众不同，塑造经营特色战略

8．沉没成本、可避免成本：

沉没成本：已经发生且一旦停止生产就无法收回的成本(如很多固定性成本)。

可避免成本：如果停止生产就不会发生的成本，比如可变成本。四、论述题（2题，共24分）

1. 试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响

答：规模经济对提高企业竞争力的正负面影响

正面影响：一般来说企业规模的扩大会使企业内部分工更加精细；可以为顾客提供全面的专业化生产和服务；各种资产存量可以更佳配置；获得交易费用的节约和内部化优势；增强企业的技术研制开发能力和设备更新能力；增强企业的筹资能力；提高企业抗御风险的能力；有助于企业市场信誉和形象的确立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，这些多有助于提高企业的竞争力。

负面影响：企业的规模并非越大越好，如果只注重企业规模的外延扩张，而不考虑企业自身的有效的经济规模和外部市场条件的变化，反而会带来竞争力的下降。因为随着企业规模的扩大，企业的内部控制的难度也会增大，企业“管理链”拉长，信息传递环节增多，指令传达及反馈速度减慢，企业内部的管理成本会上升，产品的生产成本不降反升，对市场变化得适应能力下降，甚至可能招致法律法规的制裁（如反垄断法）。因此，能够最大限度地发挥规模经济的只能是适度规模。

2. 试述兼并和重组的效应

答：兼并和重组的效应

●管理协同效应：不同管理水平和资源的企业的组合有助于组合后企业整体资源的合理配置和管理水平提

高。

●经营协同效应：由于经营目标、手段等的统一，企业兼并重组后可以在生产领域、研发领域及营销网络等

方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应。

●无效率的管理者理论：当企业出现效率低下，竞争力严重衰退情况时，兼并重组提供了一种外部的接管机

制。

●财务协同效应：与外部融资的交易费用以及股利方面的差别税收待遇可以通过并购使企业从边际利润率较

低的生产活动向边际利润率高的生产活动转移，从而构成提高企业资本分配效率的条件。此外，合并公司的负债能力要大于合并前两公司的负债能力之和，且这将给公司的投资收入带来税收节省。

五、案例分析题（1题，共12分）

沃尔特✍迪斯尼公司的资源盘活战略

当1984年迈克尔✍伊斯纳接管沃尔特✍迪斯尼生产线，担任该公司的董事长时，这家公司的净收益已经接连不断地下降了4个年头，它的股票价格降低到一个能够吸引任何一条“鳄鱼”吞噬的水平。在1984到1988年间，迪斯尼的销售利润从16.6亿美元上升到37.5亿美元，净收入从9800万上升到5.7亿美元，而且，公司的股票市场价值也从18亿美元增长到103亿美元。但是，伊斯纳在其任职的第一个三年里，他从最初的董事长变成了公司主席，这期间公司没有实行过任何明显的战略转变。80年代，公司的主要战略行动有：埃普考特中心、东京迪斯尼频道，以及由原来的管理部门所发起的对阿维达公司的收购。

那么，公司究竟发生了什么变化呢？事实上，迪斯尼公司的局面能够得以扭转的实质是它对相当丰富的资源基础的盘活。