如何提高企业资本周转速度？
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总结：
❖ 1.建立健全产品销售策略 ❖ 2.加强应收账款管理，制定合理的赊销政策。 ❖ 3.以市场为导向，调整产品结构。 ❖ 4.加强库存管理，抓好清仓查库。 ❖ 5.合理组织物资采购工作，把握存货最佳经
济批量。 ❖ 6.加强资金管理，树立资金的时间价值观念。
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为什么要提高资本周转速度?
▪ 资本周转原理阐明：加速资本周转，不仅可以 避免或减少因固定资本无形磨损带来的损失，而 且可以节约预付资本，增加年剩余价值量，提高 年剩余价值率 .这一原理撇开资本主义性质，对 于社会主义建设也有现实意义：
1.加速资本周转，才能节省预付资金，增加盈利。 2.要加速资金周转，必须缩短生产时间和流通时间。
如何提高企业资本周转速度？
第四组：杨琴 王玉琴 黄薇 李玉娇 洛桑卓玛
赵兰 陈娟
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资本周转速度
什么是 资本周转？
为什么要提高 资本周转速度？
怎样提高 资本周转速度？
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什么是资本周转？
• 资本周转是指不断重复、周而复始的资 本循环过程。资本必须在运动中才能实 现其价值增殖，这种运动不能孤立地循 环一次便停下来，而必须持续不断地周 期性地进行。产业资本连续不断、周而 复始的循环。这样的资本循环，叫做资 本周转。
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怎样提高企业资本周转速度？
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作为世界第四大白色家电制造商、中国电子信息百强企业 之首的海尔集团就十分重视流通环节。海尔集团在1998年推出 “业务流程再造工程”，从采购和销售两个环节入手，将原有 的各自采购统一为集团统一采购。仅此一项，在1999 年降低 了5亿元的采购成本，2001年又在1999年基础上降低了10亿。 在买方市场条件下，一般买易卖难，海尔抓住这一特点，减少 库存面积和库存量，在海尔开发区物流中心，其零配件仓库库 存面积减少了32万平方面积，原材料只有不到7天的库存，成 品在24小时内发往各配送中心。所以，海尔呆滞物质降低了 90%，减少了资金积压。一般企业从接到订单到组织采购、制 造到配送全过程需要36天，海尔集团向速度要效益，只需10天 时间，实现与商家之间现款现货。目前海尔国内应收账款几乎 为零 。在资本循环中，重视流通环节，加强成本核算。购买原 材料和销售商品处于流通领域，尽管剩余价值不是在这两个过 程生产，但却是价值实现的过程。这一过程在企业生产经营中 同样具有重要的意义。现代企业要加速资本的循环，就要缩短 流通时间、减少流通费用，搞好合同生产。
其主要途径是：改进生产技术，提高劳动生产率， 适时储备，减少盲目生产，搞好产销平衡。
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案例：
❖ 若以1万元为单位计算，甲公司每年资金周 转率为6次，利润率为20%；乙公司资金周转 率为12次，为甲公司的1倍，利润率为10%， 为甲公司的一半。一年后，甲公司的资金总 额为2.985万，而乙公司为3.317万。由此可 见，周转率对一个公司利润的重要性。据统 计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次， 而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周 转一年大致为20～30次。
总结：
❖ 1.建立健全产品销售策略 ❖ 2.加强应收账款管理，制定合理的赊销政策。 ❖ 3.以市场为导向，调整产品结构。 ❖ 4.加强库存管理，抓好清仓查库。 ❖ 5.合理组织物资采购工作，把握存货最佳经
济批量。 ❖ 6.加强资金管理，树立资金的时间价值观念。
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为什么要提高资本周转速度?
▪ 资本周转原理阐明：加速资本周转，不仅可以 避免或减少因固定资本无形磨损带来的损失，而 且可以节约预付资本，增加年剩余价值量，提高 年剩余价值率 .这一原理撇开资本主义性质，对 于社会主义建设也有现实意义：
1.加速资本周转，才能节省预付资金，增加盈利。 2.要加速资金周转，必须缩短生产时间和流通时间。
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• 资本周转是指不断重复、周而复始的资 本循环过程。资本必须在运动中才能实 现其价值增殖，这种运动不能孤立地循 环一次便停下来，而必须持续不断地周 期性地进行。产业资本连续不断、周而 复始的循环。这样的资本循环，叫做资 本周转。
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怎样提高企业资本周转速度？
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作为世界第四大白色家电制造商、中国电子信息百强企业 之首的海尔集团就十分重视流通环节。海尔集团在1998年推出 “业务流程再造工程”，从采购和销售两个环节入手，将原有 的各自采购统一为集团统一采购。仅此一项，在1999 年降低 了5亿元的采购成本，2001年又在1999年基础上降低了10亿。 在买方市场条件下，一般买易卖难，海尔抓住这一特点，减少 库存面积和库存量，在海尔开发区物流中心，其零配件仓库库 存面积减少了32万平方面积，原材料只有不到7天的库存，成 品在24小时内发往各配送中心。所以，海尔呆滞物质降低了 90%，减少了资金积压。一般企业从接到订单到组织采购、制 造到配送全过程需要36天，海尔集团向速度要效益，只需10天 时间，实现与商家之间现款现货。目前海尔国内应收账款几乎 为零 。在资本循环中，重视流通环节，加强成本核算。购买原 材料和销售商品处于流通领域，尽管剩余价值不是在这两个过 程生产，但却是价值实现的过程。这一过程在企业生产经营中 同样具有重要的意义。现代企业要加速资本的循环，就要缩短 流通时间、减少流通费用，搞好合同生产。
其主要途径是：改进生产技术，提高劳动生产率， 适时储备，减少盲目生产，搞好产销平衡。
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案例：
❖ 若以1万元为单位计算，甲公司每年资金周 转率为6次，利润率为20%；乙公司资金周转 率为12次，为甲公司的1倍，利润率为10%， 为甲公司的一半。一年后，甲公司的资金总 额为2.985万，而乙公司为3.317万。由此可 见，周转率对一个公司利润的重要性。据统 计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次， 而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周 转一年大致为20～30次。