最新版电动汽车充电站工程施工组织设计方案

电动汽车充电站工程施工组织设计方案

第一章编制依据和原则

第一节编制依据

1、**市**电动汽车充电站工程设计总说明。

2、**市**电动汽车充电站施工现场施工条件、工程特点。

3、现行国家、省、市规范、规程、标准、图集、通知。

4、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 [2006版] ；

5、《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》 [2007版] ；

6、《输变电工程安全文明施工标准》 Q/GDW250-2009；

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001；

8、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》 JGJ95-2003；

9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002；

10、《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建[2006]699号）；

11、本公司多年来的施工经验、目前实际的施工技术力量、现行施工组织、施工

技管理办法、制度进行编制。

第二节编制原则

1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规

程和制度，确保工程质量和安全。

2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，

加快施工进度，确保工程按时完工。

3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳

动生产率，加快施工进度。

4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪

音。

5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

第二章工程概况

1、工程名称：**市**电动汽车充电站工程

2、工程地址：**市湖里区华容路东侧

3、建设单位：**电业局

4、设计单位：**电力勘察设计院有限公司

5、建设规模：建筑面积116.64m2，建筑层数1层，建筑总高度4.95m

5、工期要求：45日历天。

6、工程施工范围：充电站辅助用房、岗亭、围墙及大门等配套工程。

7、工程概述

**市**电动汽车充电站工程，位于**市湖里区**路东侧，主入口设于场地西侧，宽度6m，路口扩宽需要移除行道树3颗，路灯一座。本站为中型充电站，设充电站辅助用房一座、岗亭一座、罩棚一座、8处充电桩（供

4辆小型车及4辆中型车使用）。

本工程的总用地面积：1164.0m2，总建筑面积：360.49m2。分为：充电站辅助用房：116.64m2，岗亭：4.6m2，罩棚：239.25m2。罩棚及辅助用房的建筑高度分为：11.00m、4.95m。

上部结构体系为框架结构，基础形式为独立基础。主体结构设计合理使用年限为50年。

功能布局：首层布置设备室、监控室、收费接待室、休息室、卫生间。

建筑耐火等级为二级，火灾危险性分类为丁类，火灾危险等级为中危险级，可能发生的火灾种类为带电火灾。

建筑抗震设防分类为标准设防类，抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ类。

第三章施工部署

第一节管理目标

质量目标：严格按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范施工，确保分项工程合格率100%，单位优良率不低于90%。

工期目标：确保在45个日历天内完成所有工程施工任务。

安全目标：不发生轻微工伤事故。安全生产，实现零伤亡事故的管理目标。

文明施工目标：按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求实行定置化管理，争创文明施工样版工程

第二节施工准备工作程序

第三节 现场管理机构组织体系

第四节项目组织机构及劳动力配备

一、项目组织机构配备

根据投标资料及工程规模建设情况，结合我司施工过的同类型工程，本工程的项目管理班子人员共设6名，其中具有注册二级建造师证的1位同志担任项目经理，具有中级职称的同志担任技术负责人，另设1位技术员、1位施工员、1位质检员、1位安全员、1位材料员、1位协调人员组成项目管理班子。

二、管理人员岗位职责

1、项目经理

(A)生产管理职责:

全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。

(1)自觉贯彻执行有关工程施工的规章

制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计。

(2)向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序。

(3)做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。

(4)对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌

等进行监督管理，考核验收。

(5)掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报。接到工程质量隐患通知

书后，组织人员定时间、定措施进行整改。

(6)组织会同有关部门对基础工程、主体工程和单位工程进行验收。

(7)对施工准备──施工阶段──交工验收──保修期全面负责。

(B)安全管理职责

(1)对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任，认真狠抓安全生产的技术

措施，教育措施和管理措施。

(2)认真贯彻落实各项规章制度和施工组织设计中的各项要求。

(3)定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

(4)建立安全生产、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育，支持和配合安

技人员的各项工作。

(5)计划布置检查、总结、评比安全工作。

2、项目技术负责人

(A)生产管理职责:

对项目的技术、质量、工期实施全面管理。对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。

(1)组织施工组织设计、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。

(2)组织管理班子、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。

(3)保证文明施工，落实施工安全操作规程。执行工程“奖优罚劣”制度。