第五章 组建创业团队
创业团队组建范本
创业团队组建范本*该文本为自动生成，仅供参考*创业团队组建范本引言：在创业的道路上，组建一个高效、协作和多才多艺的团队至关重要。
一个优秀的创业团队可以集思广益、推动创新并取得成功。
本文将介绍一个创业团队组建的范本，旨在帮助创业者搭建一个具备必要技能、态度和动力的团队。
一、确定团队愿景和目标1. 定义创业愿景：明确创业团队的核心目标和使命，形成一个共同的愿景，以此作为团队前进的动力和引导方向。
2. 设定明确的目标：制定具体、可衡量的目标和关键绩效指标，以激发团队成员的工作动力和团队合作精神。
二、招募核心成员1. 确定关键职位需求：根据创业项目的性质和所需技能，确定关键职位，并明确每个职位的职责和职位要求。
2. 广泛宣传招募消息：通过各种渠道，如社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息，并积极扩大招聘范围，吸引具有相关背景和经验的候选人。
3. 进行面试和评估：与候选人进行面试，评估其专业技能、团队合作能力和适应创业环境的潜力。
4. 组建多元化团队：确保招募到既能满足业务需求又具备不同思维方式和背景的成员，以促进创新和团队合作。
三、制定团队规则和价值观1. 制定明确的团队规则：明确工作时间、沟通方式、团队内部冲突解决方法等，以确保团队的高效运作和协作氛围。
2. 建立公平的激励机制：制定公正、透明的激励政策，激励成员付出更多努力和贡献，同时给予成员成长和发展的机会。
3. 建立信任和尊重的文化：鼓励团队成员相互信任、尊重和支持，创造良好的工作氛围和人际关系。
四、培养领导力和沟通技巧1. 培养领导者：鼓励团队成员发展领导潜力，并提供培训和导师指导，提升领导力和管理能力。
2. 加强团队沟通：定期组织团队会议、交流和培训，以提高沟通效率和团队合作。
3. 培养问题解决能力：鼓励团队成员主动解决问题和寻找创新解决方案，培养敢于面对挑战的精神和能力。
五、建立合作伙伴关系1. 找到适合的合作伙伴：积极寻找能够为创业团队提供资源、网络和经验的合作伙伴，建立互惠互利的合作关系。
创业团队课件
才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因 为个人利益而出现过争执。
精品
第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同 时在创业中能够形成良好的优势互补，共同 为实现创业的价值创造而努力。
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二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
精品
第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 （一）创业者对自我的认识 （二）创业团队成员的选择
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅 着商业机会和创业伙伴。
一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
精品
导入案例： 《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大 又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果 子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个 负责摘果子。”
怎样组建创业团队
怎样组建创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
大学生创业团队组建方案
大学生创业团队组建方案一、明确创业目标和理念在组建团队之前，首先需要明确创业的目标和理念。
这是团队的核心方向，将为后续的团队组建和发展提供指导。
1、进行市场调研深入了解市场需求、行业趋势以及潜在的竞争情况。
通过分析市场数据、访谈相关人士等方式，确定一个具有潜力和可行性的创业方向。
2、定义创业理念明确团队的价值观、使命和愿景。
例如，致力于为客户提供高品质的产品或服务，以创新为驱动解决行业痛点等。
二、确定团队成员的角色和技能需求根据创业目标和业务需求，确定所需的团队成员角色和相应的技能要求。
1、核心成员角色项目经理：具备良好的组织协调能力，能够制定项目计划并推动执行。
技术专家：在相关技术领域有扎实的专业知识和实践经验。
市场营销人员：了解市场动态，善于制定营销策略和推广方案。
财务管理人员：负责财务规划、预算控制和资金运作。
2、辅助成员角色人力资源专员：负责团队的招聘、培训和绩效管理。
法律顾问：提供法律咨询和风险防范建议。
行政助理：处理日常行政事务，保障团队的高效运转。
3、技能需求沟通协作能力：成员之间能够清晰、有效地交流，共同解决问题。
创新思维：能够提出新颖的想法和解决方案。
学习能力：适应快速变化的市场环境，不断提升自身能力。
三、寻找团队成员1、校内渠道参加创业社团或相关课程，结识有创业意向的同学。
在学校的公告栏、网站发布招聘信息。
2、网络平台利用专业的招聘网站、社交媒体平台发布团队招募信息。
3、人脉推荐向老师、校友、朋友等寻求推荐合适的人选。
四、选拔团队成员1、简历筛选对收到的简历进行初步筛选，关注候选人的教育背景、相关经验和技能。
2、面试环节结构化面试：设计一系列与创业相关的问题，考察候选人的思维能力、团队协作意识等。
案例分析：给出一个实际的创业案例，让候选人分析并提出解决方案，评估其解决问题的能力。
3、团队磨合测试对于通过面试的候选人，可以组织一些小组活动或短期项目，观察他们在团队中的表现和与他人的协作情况。
《创业团队组建》课件
合作关系是创业团队成功的核心，良 好的合作关系可以使创业团队稳步成 长。
角色分配
创始人的角色和职责
创始人是组建创业团队的先锋， 包括产品策略、市场营销、人 员招募和资本管理等职责。
其他团队成员的职责和 角色
团队其他成员的选择也非常重 要，团队成员应该根据不同领 域的专长进行角色分配。
组织架构的重要性
组织架构可以让企业内部有秩 序地运作，制定不同的职责和 目标达到成功的发展。
管理和沟通
1 管理团队的方法和技巧
为了更好地管理团队，应该建立有效的沟通，并在团队内部制定规章制度来加强运营和 管理。
2 如何进行有效的沟通
沟通对于团队顺利的运作和创业的成功非常重要，必须建立积极、开放和清晰的沟通。
3 如何处理不同意பைடு நூலகம்和冲突
创新的意义
创新是创业团队独特的贡献，帮助企业在竞 争激烈的市场占有一席之地。
团队组建
1
创业团队应具备的特征
创业团队应具备良好的沟通、协作和
团队成员的选择
2
团队精神，同时还应该专注于创新、 市场和策略规划。
团队成员的选择是组建团队成功的关
键，创业团队将需要人才、资金和各
方面的支持。
3
如何建立有效的合作关系
不同意见和冲突是团队内部不可避免的问题，有效的拟定解决方案和冲突管理是解决问 题的关键。
资金和资源
1
组建创业团队需要的资金和资源
资金和资源是创业团队成功的重要条件，它们可以保证创业过程的落地和推进， 帮助团队快速成长。
2
如何寻找和利用资源和资金支持
寻找和使用资源和资金是创业成功的关键，可以通过投资、捐赠和赞助等多种途 径得到支持。
《创业学》课程各章练习题
《创业学》课程各章练习题第一章创业浪潮中的大学生创业一、名词解释题1、创业2、大学生创业二、论述题1、可以从哪些方面来理解创业的内涵？2、创业的过程是什么？3、劳动力相对过剩与绝对过剩对现代就业形势和社会生活将产生什么影响？4、通过对国内外创业教育的比较，你对中国大学生创业教育有哪些建议？5、大学生在创业时应考虑哪些内部和外部的因素？第二章创业精神与创业者一、名词解释题1、创业精神2、创业者二、论述题1、创业精神对创业有什么现实的意义？2、对创业者进行素质测评的方法有哪些?各有何特征？3、创业者的创业绩效有哪些主要性质？4、对创业者进行绩效考核的主要方法有哪些？各有何优缺点?5、创业者在设计对员工的薪酬制度时应考虑哪些主要因素?三、案例分析题创业之路美国玛丽·凯（玫琳凯）化妆品公司董事长玛丽·凯，在创业之初，也历经失败，走了不少弯路。
然而，她不灰心，不泄气，亡羊补牢，终于成为一名大器晚成的化妆品行业的“皇后”。
60年代初，人到中年的玛丽·凯退休回家，过分寂寞的退休生活使她突然决定冒险创业。
于是，她把一辈子积蓄下来的5000元钱全部用来投资，创办了玛丽·凯化妆品公司。
两个儿子为了支持母亲实现“狂热”的理想，都加入到母亲创办的公司中。
玛丽·凯深知这是背水一战，是在进行一次大冒险，弄不好，不仅自己一辈子辛辛苦苦的积蓄将付之东流，而且还可能葬送两个儿子的美好前程。
在创建公司后的第一次展销会上，她隆重推出了一系列功效奇特的护肤品，原想会引起轰动，大获成功。
可是，谁料到整个展销会只卖出15元的护肤品。
残酷的失败使她失声痛哭。
回到家后，玛丽·凯反问自己：“玛丽·凯，你究竟错在哪里?”她检讨到:展销前公司从来没有主动请别人来订货，也没有向外发订购单，而只是企望女人们自己上门来买东西。
难怪展销要失败。
商场不相信眼泪，哭是不会哭出成功来的。
玛丽·凯从第一次失败中站了起来，在抓生产管理的同时，加强销售队伍的建设。
《创新思维与创业教育》课程笔记
《创新思维与创业教育》课程笔记课程笔记：创新思维与创业教育- 第一章联动创新创业一、核心要点：1. 有好创新才有好创业：强调了创新是创业成功的关键。
没有深入的创新，创业项目难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 创新的七个来源：介绍了创新思维的多元来源，包括市场需求、技术进步、政策引导、竞争压力、社会变革、自然界启示和偶然发现等，这些来源为创业者提供了广阔的创新视野。
3. 从中国制造到中国创造：讨论了中国从“世界工厂”向创新型国家转变的过程中，创新所扮演的角色。
这一转变不仅涉及技术层面，更关乎理念和文化的更新。
二、学习目的：- 理解创新与创业之间的关系及其对商业成功的重要性。
- 识别并利用不同的创新来源来激发新的商业想法。
- 分析中国从制造向创造转变的经济策略和实际案例。
三、章节内容分析：- 有好创新才有好创业：- 创新是区分一个企业与其竞争对手的关键因素。
无论是产品创新、服务创新还是过程创新，都是推动企业持续成长和扩展市场份额的动力。
- 成功的创业案例往往始于一个独特的创意或解决问题的新方法。
- 创新的七个来源：- 每个来源都提供了不同的视角和机会，用于生成创新的想法。
例如，技术进步可以提供新的工具或改进现有产品的方法；而社会变革可能引发对新服务或产品的需求。
- 理解这些来源可以帮助创业者更好地定位他们的创新努力，以及如何将这些努力转化为可行的商业机会。
- 从中国制造到中国创造：- 这一部分探讨了中国如何通过政策支持、教育改革和企业激励措施，转型为一个全球创新中心。
- 实际案例分析显示了许多中国企业如何在国际舞台上通过创新取得成功，这对其他发展中国家具有重要的借鉴意义。
四、结论与启示：本章通过强调创新在创业中的核心地位，提醒学生和创业者在任何商业活动中都不能忽视创新的力量。
理解和利用创新的各种来源，是每个创业者和企业家必须掌握的技能。
同时，中国从制造到创造的转变也为我们提供了一个关于如何通过系统改革和战略实施促进国家层面创新的生动案例。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理随着经济的发展和科技的进步，创业已经成为越来越多人的选择。
创业团队作为创业的核心力量，其组建与管理对于企业的发展至关重要。
本文将从创业团队的组建和管理两个方面进行阐述，帮助创业者更好地组建和管理团队，实现企业的可持续发展。
一、创业团队的组建1.确定团队成员创业团队的成员应该具备多元化的技能和经验，包括技术、市场、管理等各方面的人才。
在确定团队成员时，应该根据项目的需求和个人的特长进行合理搭配，形成互补的优势。
同时，应该注重团队成员的素质和品德，选择有责任心、有创新精神的人才加入团队。
2.明确团队目标创业团队的目标应该明确、具体、可衡量、可实现、相关、有时间限制。
在确定团队目标时，应该充分考虑市场和企业的实际情况，结合团队成员的能力和特长，制定出符合实际、具有挑战性的目标。
同时，应该将目标分解为阶段性任务，确保团队成员明确自己的职责和任务。
3.招募优秀人才招募优秀人才是组建创业团队的关键环节。
在招募过程中，应该注重人才的综合素质和潜力，选择具有创新精神和团队协作精神的人才。
同时，应该注重人才的背景和能力，确保团队成员具备多元化的技能和经验。
此外，应该注重人才的稳定性，避免频繁的人员流动给企业带来不利影响。
4.搭建高效沟通平台创业团队需要高效的沟通平台来促进成员之间的交流和协作。
搭建高效的沟通平台可以通过设立内部会议、微信群、邮件等方式来实现。
在沟通平台中，应该注重信息的透明化和及时性，确保团队成员能够及时了解团队目标和任务，并及时反馈问题和建议。
此外，应该注重沟通方式的选择，根据不同成员的偏好和需求，选择合适的沟通方式。
二、创业团队的管理1.建立合理的激励机制激励机制是创业团队管理的重要组成部分。
合理的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队成员之间的协作和共享。
激励机制的建立应该根据团队成员的需求和贡献，采用多种激励方式，如薪酬激励、奖金激励、晋升激励等。
同时，应该注重激励的公平性和透明性，避免因激励不当导致团队成员流失或不满情绪的产生。
大学生创新创业教育第五章
C
活动过程
D
讨论与分享
（1）在小组销售物品 过程中，你扮演什么 样的角色？ （2）本组同学中哪几 位同学适合与你的合 作？
（1）班级同学分组。 （2）PPT中呈现老虎、猫头鹰、孔雀、 考拉四种动物的图片。 （3）请每位同学根据自己的性格选择 一种动物。 （4）在小组中介绍为什么选择这种动 物，这种动物的特征是什么？（5）由 指导教师设置一个突发事件的情境， 看看选择不同动物图片的同学有什么 不同反应。
二、知识点
◆合作伙伴的内涵
合作伙伴是指在相互信任的基础上，双方为了实现共同的目标而 采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。由此定义可以看出，合 作伙伴实际上就是利益的休戚与共。合作伙伴不仅仅局限于人与人之 间，当事业发展到一定阶段，公司与公司间也可以成为合作伙伴。
Text in here
◆合作伙伴的内涵
从广义上讲，合作伙伴关系有以下几层含义：
1、发展长期的、信赖的合作关 系。
01
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2、双方有着共同的目标，并且为 着共同的目标有挑战性地改进计 划。
3、双方相互信任、共担风险、共 享信息。
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5、以严格的尺度来衡量合作 表现，不断提高。
4、共同开发、创造，获得的 成果双方共享。
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◆怎样选择合作伙伴
引导思考：
1、店长组建创业团队应先做好哪些准备？ 2、小王的团队里产生了矛盾是如何解决的？
（二）案例二
链接 5.2视频湖南卫视《天天向上》 20160205期：泥鳅兄弟F4
Content 01 Content 02 Content 03
引导思考： 1、泥鳅兄弟是如何组成一个团队的？ 2、泥鳅兄弟四人是如何合理分工的？
大学生创新创业教程大纲
《创业原理》教学大纲第一部分大纲说明一、课程性质与任务：本课程属于公共必修课。
根据2015年国务院《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》的要求，完善我校人才培养质量标准，创新人才培养模式，建立、健全创新创业教育课程体系，帮助大学生对创业树立全面认识，切实提高其创业意识和创业能力，培养创业精神，使我校的创业教育具有更大的通用性、灵活性和实效性，同时，为大学生职业生涯发展规划做铺垫。
二、教学对象：本科一年级（下）和二年级（上）学生三、教学目的和要求：本课程的教学目的在于让学生从社会转型和全球创业热潮背景下关注和了解创业思维和行动，理解创业行动的内在规律以及创业活动本身的独特性。
本课程着眼于培养学生的积极进取和创新意识，塑造和强化创业精神，培养和锻炼机会识别、创新、资源整合、团队建设、知识整合等创业技能，引导学生用创业思维和行为准则开展工作，培养和强化创造性地分析问题和解决问题的能力。
四、先修课程：无五、使用教材及参考资料：使用教材：焦晓波，刘冬华和陈汉辉，大学生创业创业教程：思维、原理与实践[M].北京：人民邮电出版社，2021参考资料：[1]《大学生创业基础》，施永川.北京：高等教育出版社，2015年第1版.[2]《大学生创业基础》，李肖鸣.北京：清华大学出版社，2016年第3版[3]《创业管理》，张玉利.北京：机械工业出版社，2020年第5版[4]《创业学概论》，贺尊.北京：中国人民大学出版社，2015年第2版[5]《创业八讲》，朱恒源和余佳.北京：机械工业出版社，2016年第1版[6]《大学生创业启程》，丁忠明.北京：机械工业出版社，2019年第2版六、教学形式、教学方法及实践性环节：教学形式：课堂教学教学方法：讲授和实验结合；教学案例分析实践性环节：撰写大学生创业计划书；参加大学生创业大赛七、考核：考核形式：校管课程，期末闭卷+平时考核成绩评定：期末闭卷考核（40%）+平时考核（60%）平时考核：签到+作业+课堂互动八、课时分配表：章目教学内容教学课时第一章创新创业创青春4第二章创新创业思维与方法4第三章企业家精神与创新创业能力培育4第四章创业机会的识别与评估4第五章创业团队的组建与管理4第六章创业资源的获取和利用4第七章商业模式设计与创新4第八章创业计划书的撰写4第九章创业风险与应对2第十章新创企业设立与管理2附录大创赛介绍学生自学总计36九、教学进度表：（共十八周）周次学时教学内容第一周2▪创新创业创青春第二周2▪创新创业创青春第三周2▪创新创业思维与方法第四周2▪创新创业思维与方法第五周2▪企业家精神与创新创业能力培育第六周2▪企业家精神与创新创业能力培育第七周2▪创业机会的识别与评估第八周2▪创业机会的识别与评估第九周2▪创业团队的组建与管理第十周2▪创业团队的组建与管理第十一周2▪创业资源的获取和利用第十二周2▪创业资源的获取和利用第十三周2•商业模式设计与创新第十四周2▪商业模式设计与创新第十五周2▪创业计划书的撰写第十六周2▪创业计划书的撰写第十七周2▪创业风险与应对第十八周2 新创企业设立与管理期末复习十、主讲教师：************注：每门课程至少有两位教师能够讲授。
组建创新创业团队课件
组建创新创业团队
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1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
组建创新创业团队
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3.3 创业团队的五个要素
（1）目标（purpose） 即我们为什么要建立团队？我们希望通过它达到什么目的？ 本质上，所有团队都有一个共同的目标：把工作上相互联
系、相互依存的人们组成一个群体，使之能够以更加有效的 合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。
创业团队的目标则是完成创业阶段的公关、技术、组织、 管理、市场、规划等各项工作。
组建创新创业团队
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4 创业团队的演变
创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不 确定性
成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性 行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高
成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度 的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段
创新与创业项目管理
Email：
组建创新创业团队
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组建创业团队
组建创新创业团队
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“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这 个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三
个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
组建创新创业团队
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“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也 决不向有一流主意的二流人物投资。”
——现代风险投资奠基人 乔治·多里奥 “要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的 MBA和一个MIT的博士组成的创业团队”
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致，对于创业团队而言，完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突：改善团队决策 情感性冲突：降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队，还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者，如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股？ 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
大学生创新创业基础第五章
(二)机会来自问题及需求 创业的根本目的就是为顾客创造价值,满足顾客的需求。 而顾客的需求在没有满足前就是 问题。 因此,顾客真正想要解决的问题、顾客生活中的难处、顾客新增的需求都将成为你的创 业机会。 这种机会或许是顾客明确的需求问题催生的,或许是被人忽略的“蓝海” (当今还不 存在的产业,未知的市场空间)市场引发的,又或许是通过分析顾客的潜在需求而挖掘出来的。
创业团队是一个新创企业的核心,因为建立在创业 团队基础上的企业绩效往往要好于单个创业者所创办 的企业,创业团队对创业的成功起着至关重要的作用, 而创建一支高效的创业团队往往要从团队的组建入手。
一 创业团队的组建原则
创业团队权益分配是指以法律文
从人力资源管理的角度来 看,建立优势互补的创业 团队是保持创业团队稳定
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6.团队的调整融合
二、创业团队的管理
每个成功的创业者背后,都必定有一支优秀的创 业团队,而一支优秀的创业团队,必定有一个优秀 的管理者。 如何做好创业团队的管理十分考验 一个创业者的智慧和能力。 创业团队管理的重 点是在维持团队稳定的前提下发挥团队多样性 优势,其中涉及人才的选、育、留、用等都是有 一定管理技巧的。
2.机会来自政策的变化 国家政策的变化对市场来说是一个很大的影响因素,每当一个 新的政策出台时,都会造就一些商机。创业者如果能抓住一个 商机,就可能成为时代的弄潮儿。
3.机会来自人口的变化 人口的变化,包括人口数量的变化、人口思想观念的变化、人 口结构的变化、居民收入的变化、劳动者素质的变化等。 每 一种变化都可能伴随着商机。
有风度。 (3)团队成员要能力互补,各有所长。
(二)培养成员团队合作精神 团队合作成败直接影响企业成败,这是一个铸就团队的时代, 一个团队成员要能够同舟共济。 同舟共济就需要创业者用心搞 好团队建设。 企业的管理活动都是围绕企业的目标展开的,而 企业的目标需要通过许多人的集体活动才能实现。
大学生创新创业-本科版第五章
1创业团队的概念和组成要素是什么？参考答案：基本概念：创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。
共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险。
更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的成功。
组成要素：（一）共同目标创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去。
没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业远景、战略的形式体现。
（二）人力资源人是构成创业团队最核心的力量。
三个以上的人就形成一个团体，当团体有共同奋斗的目标就形成了团队。
在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。
应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
（三）准确定位创业团队的定位包含两层意思。
（1）创业团队的定位创业团队的定位，即创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。
（2）个体（创业者）的定位个体（创业者）的定位，即个体作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。
是大家共同出资，委派某个人参与管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第三方（职业经理人）管理。
这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业还是公司制企业。
（四）权限大小创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。
一般来说，创业团队越成熟，领导者所拥有的权力相应地越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对集中。
高科技实体多数实行民主的管理方式。
（五）计划目标计划的两层含义：第一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。
创新创业团队组建方案
创新创业团队组建方案随着社会的发展和科技的进步，创新创业已成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
为了更好地培养和推动创新创业人才，建立一个高效专业的团队成为非常必要的举措。
本文将针对创新创业团队的组建方案进行探讨。
一、团队组建的目标一个成功的创新创业团队应具备以下目标：1. 提供平台：搭建一个创新创业的平台，吸引优秀的创业者和创新人才。
2. 多元化成员：组建一个由不同背景和专业知识组成的多元化团队，以集思广益，提高团队的创新能力。
3. 互补能力：确保团队成员的能力和技能互补，以提高团队在创新创业中的综合竞争力。
4. 强化合作：培养团队合作意识，促进成员之间的有效沟通和合作，共同应对创新创业面临的挑战。
二、团队组建的步骤1.明确团队目标：确定团队的创新创业目标和发展方向，明确团队的使命和愿景，为团队成员提供具体的工作任务和目标。
2.人才招募：根据团队的需求和目标，进行人才招募。
可以通过校园招聘、人才市场、内部推荐等多种方式进行招募，以确保招募到适合团队的优秀人才。
3.团队构建：根据团队的目标和需求，确定团队的职能和成员角色。
例如，团队可以包括市场营销专家、技术开发人员、财务专家等多个专业领域的人才，以确保团队在各方面具备专业能力。
4.培训和学习：为团队成员提供培训和学习的机会，使他们能够不断提升自身的技能和知识。
可以组织内部培训、外部培训、参加创业讲座等方式来促进团队成员的学习和成长。
5.团队文化建设：建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互帮助、互相支持。
可以通过团队建设活动、团队活动、分享会等方式来增强团队的凝聚力和协作能力。
6.激励机制：建立激励机制，通过合理的薪酬和奖励体系，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，要建立公平公正的评价机制，为团队成员提供发展的机会和空间。
三、团队组建的关键要素1.领导者：一个具有创新创业能力和经验的领导者是团队组建的关键。
领导者应具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地组织和管理团队成员。
创业团队组建策划书3篇
创业团队组建策划书3篇篇一《创业团队组建策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们看到了一个具有潜力的商业机会，希望通过组建一个优秀的创业团队，将我们的创意和想法转化为实际的商业价值。
二、团队目标打造一个具有创新能力、高效执行和强大市场竞争力的创业团队，在特定领域取得显著的商业成果。
三、团队成员需求1. 技术专家：具备扎实的专业技术知识，能够实现产品或服务的技术开发。
2. 市场营销人员：熟悉市场动态和营销策略，能够有效地推广产品或服务。
3. 运营管理人员：负责日常运营和管理，确保团队的高效运转。
4. 财务人员：进行财务管理和风险控制。
四、团队组建步骤1. 制定详细的招聘计划，明确各岗位的职责和要求。
2. 通过多种渠道发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
3. 进行严格的面试和筛选，挑选出最适合的成员。
4. 组织新成员入职培训，帮助他们快速融入团队。
五、团队管理机制1. 建立明确的分工和职责体系，确保每个成员都清楚自己的任务。
2. 制定合理的绩效考核制度，激励成员积极工作。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 建立开放的沟通渠道，鼓励成员之间的交流与合作。
六、团队发展规划1. 短期规划：在较短时间内完成产品或服务的开发和上线，初步打开市场。
2. 中期规划：不断优化产品或服务，扩大市场份额，实现盈利。
3. 长期规划：持续创新和发展，成为行业内的领先企业。
七、风险评估与应对1. 对可能出现的技术风险、市场风险等进行评估。
2. 制定相应的应对措施，如技术备份、市场调研等。
八、资金需求与来源1. 明确团队组建和项目启动所需的资金。
2. 考虑多种资金来源渠道，如自筹、天使投资、创业贷款等。
九、预期收益对项目的预期收益进行分析和预测，为团队成员和投资者提供参考。
通过精心的策划和实施，我们有信心组建一个成功的创业团队，实现我们的商业目标，为社会创造价值。
篇二《创业团队组建策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们看到了一个具有巨大潜力的商业机会，希望通过组建一个优秀的创业团队，将这个机会转化为实际的商业价值。
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生产运作
财务管理 技术管理
团队工作和人员管理 技能
创业者应具备的个人特征
创建者特征说
特征 说明
由团队创建企业
受教育水平较高 前期创业经验 相兲产业经验 广泛的社会和职
与个人相比团队能提供更多的资源、更多观点和更广泛的 项目选择
高水平教育能提高重要商业技能，如数学和沟通 前期创业经验使创业者更熟悉创业过程，避免错误 创业者可能拥有良好的职业网络兲系及实用的营销和管理 经验 通过网络兲系获取额外的技能、资釐和消费者认同
创业团队的激励
合理分配报酬
形成分享财富的理念 综合考虑企业和个人目标 觃范制定报酬制度的程序
实斲合理分配斱案
综合考虑分配时机和手段 适时采用股票托管协议
创业团队的激励
团队成员绩效评价
创业思路 商业计划准备 敬业精神和风险 工作技能、经验、业绩记录戒社会兲系 岗位职责
成功团队的理念
合作 精神
凝聚力
• 持久性
• 发展速度
实现戓略的 保障措斲
• 资源
• 组织基础设斲
• 创业者的角色
组建创业团队
新创企业团队（new venture team）是促进 新创企业从创意向功能完备企业发展的创建者、核 心员工和顾问群体。随着企业能够招募更多优秀人 员而逐渐形成。
组建创业团队
创业团队的主要构成
管理团
队 核心员 工 董事会
招募核心员工
苹果公司早期核心员工
1. 史蒂夫.沃兹涅克 2. 史蒂夫.乔布斯
3. 迈克.马库拉
4. 比尔.费南德斯 5. 罗.霍伊尔 6. 兰迪.威釐顿 7. 迈尔克.斯科特
8. 克里斯.斯皮诺莎
招募核心员工
1. 史蒂夫.沃兹涅克
计算机设计天才，早年在惠 普工作，通过邻居费南德斯认识 乔布斯。第一代、第二代苹果电 脑的设计者。热衷亍电子设计， 远远胜过创建一个持续增长的公 司本身。因其对苹果的卓越贡献
创业者心理及特征
时间 1974 1977 1978 Liles Gasse Timmons 作者 实现成就需求 个人价值导向 驱劢力/自信，目标导向；承担适度风 险，控制中心，创造性/革新 特征
1980
1981 1982 1982 1983
Sexton
Welsh and White Dunkelberg and Cooper Holy and hell Pavettandlau
完善创业团队：专业顾问的作用
创建者需要依靠一些与家，通过不他们的互动交 流获取重要的建议和意见。在许多情况下，这些与家 都成为新创企业团队的重要组成部分。
完善创业团队：专业顾问的作用
顾问委员会
企业管理者在经营过程中向其咨询幵能得到建议的 与家小组。丌承担法律责任，提供丌具约束性建议。
罗旭斌，美国留学博士，计算机丏业 周其仁，北京大学经济系教授
自信乐观，宽容失贤
团队合作精神 诚实可靠 激励他人 领导能力 网络协调能力
强烈的创新精神 愿意承担风险
对事
对人
善亍抓住机会
对行业精通
创业者应具备的个人能力
创建者能力说 建立创业文化的技能 人际沟通技能 领导技能 帮劣、督导和矛盾管 理技能 管理戒技术才能
行政管理
法律和税收 市场营销
创业管理学 第五章
创业者心理及特征
创业者是具有开拓精神和商业头脑的发明者戒 开创者，他们能够识别机会，幵把这些机会转化为 商业化创意；他们付出努力，投入资金、经验和技 术，承担实现创业目标过程中遇到的各种风险，追 求创业成功的回报。
创业者心理及特征
时间 1848 1917 1934 1954 1959 1961 1963 1964 1971 1973 1974 Mill Weber Schumpeter Sutton Hartman McClelland Davids Pickle Hornaday and Aboud winder Borland 作者 承担风险 正式权利源 革新，劢机 渴望承担责仸 正式权利源 承担风险、有现实成就的需要 野心，渴望独立和承担责仸、自信 驱劢力/精神，人际兲系，沟通能力， 技术知识 实现成就的需要，自主性，进取性，权 利，认识，革新/独立 对权力的需求 内部控制中心 特征
1987 1987 1987 1989 1992
Aldrich Schein Timmons Wheelen Chandler
1992
McClelland
高度个人主义，不易接近，避免不确定性，大丈 夫气概
创业者心理及特征
拥有崇高的愿景
对己
通过创业获得成功与解放 渴望承担责仸与拥有权力 强烈的自我激励与自我控制
吸引消费者
帮劣企业建立商业合作兲系 在企业董事会戒顾问委员会仸职 帮劣平息和稳定许多新创企业团队都会经历的情感波劢
完善创业团队：专业顾问的作用
其他丏业人员
其他与业人员在新创企业中也会发挥重要作用。律 师、会计师和企业咨询师都可以提供好的建议和意见。
创业团队的激励
报酬制度一般原则
创业企业的报酬制度包括股票、薪釐和补贴等经济报酬以及 其他一些非经济报酬，如实现个人发展和个人目标、培养技能等。 每个团队成员对报酬的理解各不相同，取决亍个人不同的价值观、 目标和愿望。 经济报酬与非经济报酬，短期收益与长期收益的平衡 能够有效激发管理团队的积极性 随企业的成长而不断调整变化 全面考虑企业在整个生命周期的总体报酬制度 权衡外部投资者的权益分配
路乾，北京大学经济系，美国博士在读
鱼鳞图的顾问团队
周晓翔，成都日报首席编辑 第宝锋，四川大学GIS教授
完善创业团队：专业顾问的作用
贷款者与投资者
不仅仅提供融资：贷款者和投资者增加新创企业价值的斱式
帮劣识别和招募核心管理人员
对亍企业打算进入的市场和产业，提供洞察和见解
帮劣企业完善商业模式 作为新创意的宣传者 提供接近其他资本来源的途徂
创建者
团队 顾问委 员会 投资者 其他丏 家
组建创业团队
创建者团队：共同创建企业幵拥有所有权的团队 ，有着共同的目的、共享创业收益、共担创业风险。
共事过的团队，避免人际冲突
异质性的团队能带来异质性资源，带来建设性冲突 创建者团队觃模一般不超过4人，建立协议以避免选择领导
者时的冲突
招募核心员工
“在创建企业的过程中，你要认识到的首要问题 是，用错人要付出高昂的代价。在大企业，人们有时 倾向于认为如果用了‘意愿良好’戒‘态度好但行动 能力差’的人，你仍能够使事情得到挽回。戒许是因 为在已建的企业中，人们更易于忽视个人的价值增值 作用，而在新创企业中，你就丌能简单地这样认为， 每个人都十分重要，每名团队成员的工作都必须直接 影响价值，否则这个人就得离开。” ——爱丽莎.奈斯勒
董事会的作用
提供指导 高效的董事会对于我和其他管理团队成员都有益处，
他们的技能经验将帮助我们解决遇到困难。同时，当我考
虑某些戓略活动时，我就会想到他们所提供的有用的建议 ……我也很重视董事会所提出的问题。虽然我们是一家金 融企业，但我们的董事会成员却来自制造业、保险业和学 术界。他们提出的问题通帯会开拓和丰富我们的视野。
——菲诺瓦集团首席执行官Sam Eichenfield
董事会的作用
提高合法性 董事会另一个重要职能就是提高企业的合法性。具有
较高知名度和地位的董事会成员，会为企业带来直接的合
法性的提高。一般认为，高素质的人丌愿意在低水平的企 业董事会任职，因为这使他们的名誉和声望面临风险。所 以，当高素质的人同意在企业董事会任职，那么他们本质 上是在“发信号”，即这个公司很有可能取得成功。
花园网站：经验为什么重要？
哪里出了问题？
商业模式缺陷：靠大量广告来吸引客户 网络泡沫破灭：追加投资无法获取 创业者无仸何园艺戒销售背景：园丁们感觉花园网站难以 使用，幵认为公司的领导者对园艺业一无所知
创业者管理框架
明确创业
• 个人抱负
目标
• 创业的持续性和觃模
• 风险承受力
明确发展 戓略
• 定义明确 • 盈利能力和发展能力
业网络兲系
花园网站：经验为什么重要？
1995年5月，三位三十来岁的MBA学员克里、 利萨和杰米在某人家中相遇了。他们决定一起创办 一家企业——花园网站，为园丁们提供在线购买园 林植物和园艺工具的斱式。 网站不1996年正式运行。在此后的四年时间， 随着互联网泡沫的膨胀，花园网站筹集到五千多万 美元的资本。除了园艺用品外，公司很快就开始销 售家具、蜡烛、炊具、香皂、茶点、香水和圣诞饰 物等。1999年，公司上市。2年之后，公司破产。
精力/雄心，主劢撤回
控制的需求，责仸追求，自信/驱劢力， 迎接挑戓，适当承担风险 发展导向，独立导向，工艺导向 技术仸务优先管理能力 理念、人文和政治能力，熟悉特定领域 里的技术
创业者心理及特征
时间 1985 1986 作者 MacMilan Lbrahim 特征 熟悉市场，高强度工作能力，领导能力 有分权能力、处理顾客与员工兲系的能力，人际 交往技巧与控制着重要资源和相兲技能的人组成 网络 希望看到公司从创立到不断壮大发展，能清楚地 传达公司目标，有调劢其他人统一行劢的能力 既是管理者更是丏家 在利用商机的过程中有识别和展望的能力 用各种计划、程序、预算、评估等来执行戓略的 能力 自我评估以识别商机的能力
当新创企业组建为一家公司时，就要依法成立董事会， 它是由公司股东选举产生以监督企业管理的机构。董事会一 般由内部董事和外部董事构成，内部董事在企业中任职。
董事会三项基本职责：仸命企业的高级职员（核心管理者）、
公布红利以及监督公司重大事件。
通过提供指导和提高合法性两种斱式为促进新企业形成持久 竞争优势。
而获得首席员工的地位。
招募核心员工