仲量联行顾问工作建议书
顾问工作计划范文5篇
顾问工作计划范文5篇顾问工作计划范文1转眼之间又要进入新的一年—20__年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.也对自己制定了房地产销售部个人工作计划，相信我会做得更好。
20__年是我们--地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的'客户群体。
顾问工作计划范文2销售月工作总结，是对销售工作的一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。
月工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在做销售月工作总结时，更注重于工作状况的体悟与理解。
销售月工作总结内容：1、工作状况概述2、工作中的成绩和缺点3、工作中的经验和教训4、下步工作计划销售月工作总结注意事项：1.总结前要充分占有材料。
工作建议书
工作建议书
尊敬的领导：
我谨向您提出一些建议，希望能够为公司的发展和员工的工作效率提供一些有益的建议。
首先，我建议公司加强员工的培训和发展。
通过不断提升员工的专业技能和知识水平，可以提高员工的工作效率和工作质量，从而为公司带来更大的价值。
同时，培训和发展还能够增强员工的工作动力和工作满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
其次，我建议公司加强内部沟通和协作。
良好的内部沟通和协作能够帮助员工更好地理解公司的战略目标和工作任务，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
同时，内部沟通和协作也能够减少工作中的误解和冲突，提高工作的效率和质量。
最后，我建议公司加强员工的福利和关怀。
关爱员工，关注员工的身心健康和工作生活平衡，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，提高员工的工作效率和稳定性。
希望公司能够采纳这些建议，为员工和公司的发展创造更好的工作环境和条件。
谢谢！。
顾问工作计划范文简短
顾问工作计划范文简短1. 引言作为一位顾问，我将每一个工作计划都视为一个重要的机会，既要满足客户的需求，又要为客户提供最佳解决方案。
本文将介绍我作为一位顾问的工作计划范文，包括目标设定、工作步骤、时间安排，以及结果评估等。
2. 目标设定每个工作计划都应该以明确的目标为基础，而我的目标是为客户提供最佳的解决方案，帮助他们解决他们所面临的问题。
我按照以下步骤设置目标：- 确定客户的需求和问题- 分析和评估问题的根源- 制定解决方案- 实施解决方案- 监测和评估结果3. 工作步骤为了实现以上目标，我将采取以下步骤：3.1 确定客户需求和问题与客户进行面对面的会议，了解他们的需要和问题，并收集必要的信息和数据。
通过与客户互动，我可以更好地理解他们的问题，并为他们提供更有针对性的解决方案。
3.2 分析和评估问题的根源在确定客户的需求和问题后，我将深入分析和评估问题的根源。
这包括研究行业趋势、市场状况、竞争情况等。
这将帮助我更全面地理解问题，并找到解决问题的最佳途径。
3.3 制定解决方案基于对问题的分析和评估，我将制定解决方案。
这可能包括制定策略、提供培训和咨询、改进流程等。
我将确保解决方案既符合客户需求，又能够实施并取得预期的效果。
3.4 实施解决方案在制定解决方案后，我将与客户紧密合作，将解决方案付诸实施。
这可能涉及到培训员工、调整流程、改进组织等。
我将确保解决方案的实施过程顺利，并在需要时对其进行调整和修正。
3.5 监测和评估结果一旦解决方案实施完毕，我将监测和评估结果。
这包括收集数据和反馈信息，并与客户进行沟通和互动。
根据结果评估，我可以判断解决方案的有效性，并为客户提供后续的支持和建议。
4. 时间安排为了按计划完成工作，我将合理安排时间，并设定以下阶段和时间表：4.1 阶段1：确定客户需求和问题（1周）4.2 阶段2：分析和评估问题的根源（2周）4.3 阶段3：制定解决方案（2周）4.4 阶段4：实施解决方案（4周）4.5 阶段5：监测和评估结果（2周）5. 结果评估为了评估工作计划的结果和效果，我将采取以下措施：5.1 收集数据和反馈信息在每个阶段的结束，我将收集数据和反馈信息，包括客户满意度调查、结果评估报告等，以评估工作计划的有效性。
仲量联行2012年重庆金融街北滨路商业项目策划服务务建议书 60P
金融街北滨路商业项目 策划服务 建议书 策划服务2012年3月目录一、仲量联行与服务团队 二、仲量联行对项目的认知 三、类似服务案 类似服务案例 务案例 四、服务内容 五、工作时间、 工作时间、费用及支付程序 费用及支付程序2一、仲量联行与服务团队3仲量联行介绍服务团队介绍4拥有228年房地产领域的丰富经验仲量联行重要里程碑仲量联行继续在中国的增长与扩展 2011 2011 重庆 仲量联行庆祝进入中国15年 2009 2004 广州 2008 2001 台湾 1999 1982 日本 仲量行 新加坡与香港办公室成立 合作伙伴拉塞尔在美国成立 1973 1973 新加坡 香港 1990 韩国 泰国 1994 上海 1997 北京 1998 印度 2005 澳门 2005 成都 2006 天津 2007 深圳 青岛 上海浦东 2011 沈阳仲量联行庆祝在亚洲成立35年 仲量行与拉塞尔合并成立 仲量联行公司1968仲量行扩展海外市场，进入亚太地区1958 1958 澳大利亚 1783仲量行成立于伦敦5全球行业领袖纽约证交所上市公司，公司总部芝加哥，运营总部伦敦 纽约证交所 2011年全球业务收入36亿美元 全球业务遍及70个国家 + 1000个城市 + 200个办事处 超过3万多名专业顾问，在商业、写字楼、酒店、工业、物业管理、 万多名 企业设施管理、投资、 战略顾问、项目与开发、市场研究以及评估领 域随时随地为您提供专业服务 旗下投资管理业务分支“领盛投资管理公司（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之 一，管理资产总值超过477亿美元 仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世 界各地，总面积逾17亿平方英尺6仲量联行业务覆盖全球拥有36,600名员工，200家分公司，业务遍及70个国家，1,000多个地区美洲区 中东与欧洲区 亚太区68个分公司 672个城市 7个国家60个分公司 188个城市 27个国家59个分公司 154个城市 13个国家7助您在大中华地区尽享市场先机在大中华地区设有12个 分公司 在大中华地区拥有超过 1,600名以上的专业人员 以及10,000名以上驻场 员工 业务遍及中国40个城市， 个城市， 为中国政府与企业提供 房地产解决方案 1973年进入大中华地区 房地产市场，提供房地 产增值服务8我们的客户 - 开发商与投资者9我们的客户 – 国际品牌10我们的客户 – 主力零售商11我们的客户 – 时尚品牌12全球嘉奖-行业与客户的认可欧洲财富2011年度 房地产 全球最佳房地产顾 问和咨询公司世界最佳企业 道德公司 (2008-2011)美国环保署 年度“ 年度“能源之 星”合作伙伴 (2009-2011)世界前100 最受称赞公司 (2011)亚太地产奖 中国最佳地产顾问 (2011)福布斯白金400强 (2006-2008)全球100家 最佳雇主(2008)全球100家 最佳外包服务 提供商 (2010)13全面领先的市场研究 协助您洞悉市场先机市场脉动• 针对房产地产资讯 以及市场动向进行 每日每月即时更新定时更新• 定期市场调研报告 • 房地产市场概览与 定向调研 • 揭示市场最新趋势领先观点• 热点话题调研 • 着重于房地产战略前瞻资讯• 预测与创新调研 • 着重于房地产未来 趋势14仲量联行介绍服务团队介绍15核心团队项目支持团队•常智 常智•总监•苏仲礼 苏仲礼•董事总经理•马丽华 马丽华•经理 •战略顾问部 董诗韻 经理 •文雅 •顾问 •张秋 •秦磊 秦磊 •顾问 •策划专员 •陶彧 •副经理 •张娴 •顾问 黄澜 招商顾问零售招商徐莹 招商顾问16区域零售支持队伍 域零售支持队伍成都乔裕生 商铺部总监 尤元武 营运管理总监 朱敏 招商副董事 廖曦 招商高级经理 钱敏 咨询顾问副董事黄勇程 咨询顾问经理丁艳 招商副经理刘子嘉 招商高级顾问窦惠婷 招商顾问大中华区邓汝舜 上海 张志贤 北京 陈永慧 香港 林世松 广州 王香完 台湾17参与本项目主要成员介绍苏仲礼（ 苏仲礼（Danny So） So）–重庆分公司 总经理 负责（ 负责（重庆） 重庆）各条业务的运营相关经验： 相关经验：苏先生在香港及国内有超过20年办公楼，商业及投资物业的代理及顾问经验。
咨询顾问建议书
咨询顾问建议书尊敬的客户，经过我司对贵公司的业务和市场情况进行了充分的调研和分析，我司特别为贵公司准备了一份详尽的咨询顾问建议书。
通过本建议书，我们将为贵公司提供定制化的建议和战略，以帮助贵公司在竞争激烈的市场中取得成功。
一、背景分析贵公司在行业内长期保持了稳定的市场份额，但面临着激烈的竞争和市场不断变化的挑战。
在此背景下，我司特别为贵公司进行了以下几方面的分析：1. 行业市场分析：对行业市场进行了细致的梳理，包括市场规模、市场增长率、竞争对手情况等。
分析表明，市场竞争已日趋激烈，贵公司需要拥有差异化的战略才能更好地应对竞争挑战。
2. 公司内部分析：对贵公司的内部运营、组织结构、人员能力和品牌形象等进行了深入研究。
通过分析，我们发现贵公司拥有一支专业的团队和较高的品牌知名度，但也存在一些潜在的问题需要解决。
二、问题诊断在背景分析的基础上，我们对贵公司所面临的问题进行了细致的诊断，主要涉及以下几个方面：1. 市场定位和产品策略：贵公司在市场定位和产品策略上存在模糊不清的问题，导致产品的竞争力不足和市场份额下降。
2. 市场营销和推广：贵公司的市场营销手段相对传统，缺乏创新和个性化，无法吸引更多的潜在客户。
3. 内部管理和运营效率：贵公司的内部管理存在一些问题，例如组织结构不合理、流程繁琐等，导致运营效率低下。
三、解决方案基于问题诊断的结果，我们为贵公司制定了以下解决方案：1. 市场定位和产品策略优化：我们建议贵公司明确目标客户群体，针对不同细分市场制定差异化的产品策略，提升产品的竞争力和市场占有率。
2. 创新市场营销和推广策略：我们建议贵公司通过数字化营销手段，如社交媒体、内容营销等，开展个性化的推广活动，增强品牌影响力和市场知名度。
3. 内部管理和运营优化：我们建议贵公司优化组织结构、简化流程，引入信息化系统，提升内部管理效率和运营水平。
四、实施计划为了确保解决方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1. 市场定位和产品策略优化实施计划：明确目标客户群体，并调整产品策略以提高市场竞争力。
2023年咨询顾问的工作总结问题解决与建议提供
2023年咨询顾问的工作总结问题解决与建议提供一、引言随着社会的迅速发展和经济的快速增长，咨询行业一直保持着良好的势头。
作为一名咨询顾问，在过去一年里，我积极投入工作，努力提供高质量的咨询服务，实现了一些可喜的成绩。
然而，在工作过程中也遇到了一些问题和困惑。
通过总结，我认为主要问题集中在以下几个方面：合规风险、专业发展、沟通能力和客户满意度。
从中也可以得出一些解决问题的有效建议。
二、问题的解决与建议提供1. 合规风险咨询顾问的工作常常涉及到各种个人隐私和商业机密，因此需要严格遵守中国法律的相关规定。
然而，在实际工作中，我发现有时难以把握合规的底线。
为了解决这个问题，我认为有以下几点建议：（1）持续学习法律法规：时刻保持对法律法规的关注，及时学习最新的法规动态，确保自己的工作在合法合规的范围内进行。
（2）加强内部培训：组织内部培训，提升员工的合规意识和专业知识，定期进行合规知识的测试和培训评估，将合规观念根植于团队的每个成员。
（3）建立合规审查机制：对每个项目进行合规审查，设立专门的合规团队，确保项目的可行性分析和推荐方案在法律层面上得以合规。
2. 专业发展咨询顾问行业的发展迅猛，竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，个人的专业发展就显得尤为重要。
以下是几个提高个人专业发展的建议：（1）持续学习与积累：通过参加行业内的专业培训和研讨会，跟进最新的行业动态和研究成果，不断提升专业知识和技能。
（2）团队合作与学习：积极参与团队项目，与其他顾问共同解决问题，共享经验与资源，相互学习和提高。
（3）个人成长计划：为自己制定明确的个人发展目标和计划，并定期评估和调整，不断追求卓越。
3. 沟通能力作为咨询顾问，良好的沟通能力是必备的核心素养。
在实际工作中，我发现自己在沟通方面还有很大的提升空间。
以下是几点希望加强的方面：（1）倾听能力：注重倾听客户的需求，理解他们的真正问题，避免没有深入了解情况就下结论，多听多问。
仲量联行大型商业地产零售顾问报告
南京 7.19 2,774 15.1% 1166.85 16.1% 19,194 16.5%
无锡 4.43 3,300 15.3% 959.47 16.4% 18,189 13.6%
苏州 6.15 4,820 15.5% 1055.44 16.6% 18,532 13.9%
• 尽管经济发展速度较快，但常州的经济总量（GDP）在长三角主要城市中处于中下游水平 • 人均可支配收入水平在主要城市中也位居后列，一定程度上限制了高端零售业态在常州的发展 • 然而零售额的增长速度却在各城市中位居前列，表明了常州零售市场的发展潜力巨大
该报告的结论绝不代表常规意义上的物业估价。物业的市场价值受到诸多因素的影响，例如场地特性、开发项目性 质、质量和条件、可比销售、市场趋势、收益、竞争、规划和设计、产权的抵押、限制和其他障碍等等。该报告并没 有包括上述这些因素。
因此，我们认为该报告中的分析只是预示性的，而非一份完整的估价报告。对于贵方或任何第三方在融资、购买、出 让或出租等交易中因使用该报告中的财务分析而引起的任何损失和损害，我们不承担任何责任。
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为 常州宏智房地产开发有限公司 而作
常州又一城项目零售顾问报告 （终稿）
仲量联行 2007年3月
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免责声明
就我们所知，我们在研究过程中所依据的资料和信息是准确和有效的。但是，一旦我们所依据的基本假设有所改变， 我们的推荐和建议也将随之而变。下列因素将可能导致我们的基本假设发生变化：
9 新的政府法令 9 公司政策的变化 9 对常州和武进房地产市场可能产生影响的社会、经济、政治改革和重要事件等
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宏观概览
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常州概述
优越的地理交通 ¾ 常州素有“三吴重镇，八邑名都”之称，别称"龙城"，地处长三 角地区，与上海、南京两大都市等距相望， 全市土地总面积 4375平方公里。 ¾ 市区北临长江，南濒太湖，沪宁铁路、沪宁高速公路、312国 道、京杭大运河穿境而过，有着十分优越的区位条件和便捷 的水陆空交通条件。 ¾ 常州现下辖金坛、溧阳两个县级市和武进、新北、天宁、钟 楼、戚墅堰五个行政区。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我写这封建议书是希望能够提出一些建议，以便提高我们的工
作效率和生产质量。
在日常工作中，我们可能会遇到一些问题，但
只要我们能够合理化地解决这些问题，就能够取得更好的成绩。
首先，我建议我们在工作中加强沟通和协作。
有时候，由于信
息不畅通或者团队合作不够紧密，导致了工作进度的延误和质量的
下降。
因此，我们可以通过定期开会、交流工作进展情况、共享资
源和经验等方式来加强团队合作，提高工作效率。
其次，我建议我们在工作中注重细节和质量。
有时候，我们可
能会因为工作量大或者时间紧迫而忽略一些细节，导致了工作质量
的下降。
因此，我们可以通过制定详细的工作计划、严格执行工作
流程、加强对工作质量的监督等方式来提高工作质量。
最后，我建议我们在工作中注重创新和改进。
随着时代的发展，市场的竞争日益激烈，我们必须不断地改进和创新，才能够适应市
场的需求。
因此，我们可以通过鼓励员工提出改进建议、开展技术
培训、引进新技术和设备等方式来推动企业的发展。
总之，合理化建议是为了提高工作效率和生产质量，使企业能够更好地适应市场的需求，取得更好的成绩。
希望领导能够采纳这些建议，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
建议书范文
建议书范文
尊敬的领导：
我是XXX公司的一名员工，我谨向您提出一些建议，希望能够为公司的发展和进步贡献一份力量。
首先，我建议公司加强员工的培训和发展。
随着时代的发展，技术和知识更新换代非常迅速，公司应该加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和技能水平，使他们能够适应市场的变化，提高工作效率和质量。
其次，我建议公司加强内部沟通和团队合作。
在工作中，团队合作和沟通是非常重要的，只有团队成员之间能够相互配合，才能取得更好的工作成绩。
因此，公司应该加强内部沟通渠道的建设，鼓励员工之间的交流和合作，营造一个和谐的工作氛围。
最后，我建议公司加强对客户需求的关注和满足。
客户是公司的衣食父母，只有满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持。
因此，公司应该加强对客户需求的调研和分析，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
希望领导能够采纳我的建议，让公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢！。
顾问工作计划范文（通用5篇）
顾问工作计划范文（通用5篇）顾问工作计划范文（通用5篇）时间是箭，去来迅疾，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候认真思考工作计划如何写了。
那么我们该怎么去写工作计划呢？以下是小编帮大家整理的顾问工作计划（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
顾问工作计划11、由于营业部目前基数较小，未来一年我们扩大基数是营业部重要目标，理财顾问部会发挥咨询实力，在下一年度要与市场部紧密配合，做好营销服务工作，争取进一步扩大营业部基础客户群体，将长期固定安排配合营销团队的协作讲座，坚持把营销团队的“投资者交流会”活动做好，做大，做强，让“投资者交流会”成为我们营业部营销团队的品牌推介服务之一。
2、第一季度理财顾问部将要做好金玉满堂前期准备工作、认真学习中台服务系统的使用。
根据公司推广进度，提前做好客户推广准备工作，要确实利用好中台的服务平台，体现出中台服务的及时性，实现核心客户一对一服务，让客户真实感受到新服务模式带来的便捷。
3、建立客户多层级回访机制，根据目前回访情况，再结合新服务模式逐步完善营业部的回访机制，并将客户回访纳入考核机制，要求营业部每一个部门及员工都要有客户维护意识，提升回访质量。
4、建立营业部详细的客户分级数据库，根据客户回访情况，搭建营业部客户细分情况资料档案。
计划年初安排客户细分学习，尽快的让员工了解客户细分工作的详细内容，以客户回访为基础，做好客户资料收集工作。
5、建立客户分级服务标准，在公司客户分级标准的基础上，再细分客户服务标准分类，根据公司咨询服务产品的服务分类再结合营业部客户自身情况分类，针对不同客户群体充实不同服务项目。
6、继续加强对营业部前后台员工咨询能力培养工作，明年要根据营业部目前情况，提升营业部每周“一周聚焦”的交流活动的质量。
顾问工作计划2一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
建议书的格式及建议书范文
建议书的格式及建议书范文标题，建议书。
收件人姓名（如果有）。
收件人职务（如果有）。
收件人单位名称（如果有）。
尊敬的收件人：
我写信给您是为了提出一些建议，希望能够对您的工作或生活有所帮助。
首先，我建议您在工作中更加注重团队合作。
团队合作是现代社会中非常重要的一部分，通过团队合作，可以更好地发挥每个人的优势，达到更好的工作效果。
我建议您可以多与同事进行沟通交流，共同解决工作中的问题，共同努力实现团队的目标。
其次，我建议您在生活中更加注重健康。
健康是人生中最重要
的财富，没有健康就没有幸福。
我建议您可以每天保持适量的运动，保持良好的饮食习惯，多与家人朋友进行交流，让自己的身心得到
放松和调整。
最后，我建议您在工作中更加注重创新。
创新是推动社会进步
的动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我建议您可以多思考，多尝试新的方法和思路，不断提升自己的创
新能力，为企业的发展做出更大的贡献。
希望我的建议能够对您有所帮助，如果您有任何疑问或需要进
一步的帮助，请随时与我联系。
祝您工作顺利，生活愉快！
此致。
敬礼。
您的姓名。
仲量联行养老地产服务建议书
仲量联行养老地产服务建议书篇一：仲量联行面试经验【面经】仲量联行面试环节实录仲量联行是国际知名的房地产服务及投资管理公司。
按理说，这样的公司招聘怎么也得有“一笔二面”,再加上presentation(情境陈述)和case study（案例分析），用重重关卡来考验学生们的耐心。
出乎意料的是，这几道关口仲量联行竟安排在一个下午内全部完成，面试人数近百人，历时5小时之久，第二天一早便发放offer。
真可算得上“速战速决”，省却了应聘者往返路上的时间和一次次等待通知的痛苦。
可是，时间的浓缩也就意味着难度的加倍，这5小时的决战，绝对是对脑力、体力、耐力、意志力的严酷考验。
严谨繁复的应聘流程虽然应聘时长只有5个小时，但应聘环节并没有简化，笔试、小组讨论、主题演讲、老总面试一个也不能少。
一、笔试：40分钟笔试题目接近GRE和GMAT的题目类型，主要考语言和逻辑，没有短文写作。
在留学语言考试方面做过准备的学子，在这一关上占尽了优势，据说还有人得了满分。
即使没有出国打算，事先找些GRE的试题训练一下自己，也可算应付笔试的一条捷径。
二、面试：总共4小时，分为4大板块笔试后，大部分候选人都能进入面试。
4小时的面试过程中，只允许出现一种语言———英语。
面试时，15个人组成一个团队，分批进入。
人事经理会事先申明，面试结束后，15人中只会留下1到2人，这句话一下子就制造出了极其紧张的气氛。
孙逊提醒应聘者，听了这番话千万不要打退堂鼓，要保持镇定、充满信心，乱了阵脚只会不战自败。
1、小组讨论：40分钟15人组成的临时团队需围绕给出的案例进行小组讨论，然后得出统一的结论。
案例一般不太复杂，和商业、企业管理等内容相关，比如企业应该如何选人、用人，如何给不同类型的人才分配工作等。
这类问题看似不难，但对不熟悉企业管理的学生来说也颇为棘手。
其实，是否得出正确的答案并不重要，这一轮关键要考察应聘者的分析能力、逻辑思维能力和推理能力。
因此应主动摆出观点，做出有力的陈述，话不在多，但要说到点子上。
咨询与顾问行业建议书
咨询与顾问行业建议书一、引言咨询与顾问行业是当前快速发展的服务行业之一，在帮助企业和个人解决问题、提供专业意见方面发挥着重要作用。
为了确保咨询和顾问服务的高质量，本建议书将提供一些建议，以帮助咨询与顾问行业的从业者更好地提供专业服务。
二、提升专业素养在咨询与顾问行业中，专业素养是非常重要的。
从业者应不断提升自身的专业知识和技能，保持跟上最新发展趋势的能力。
建议行业从业者在以下几个方面进行提升：1. 持续学习：积极参加相关行业的培训和研讨会，关注行业研究和专业书籍，不断更新知识储备。
2. 不断实践：通过实践项目来巩固所学知识，提升解决问题的能力，并积累丰富的实际经验。
3. 追求资格认证：争取取得相关专业资格认证，这有助于提高个人在行业中的竞争力和信誉度。
4. 持续自我评估：反思个人的专业发展水平，寻找潜在的提升空间，并制定计划来进一步提高自身专业素养。
三、建立良好的沟通与合作机制咨询与顾问行业的成功离不开与客户的良好沟通与合作，以下是一些建议：1. 建立信任：与客户建立互信关系，通过真诚与专业的沟通表达以及及时的反馈，树立良好的口碑。
2. 合理定价：根据市场行情和服务价值，为客户制定合理的收费标准，确保客户获得满意的服务体验。
3. 深入了解客户需求：在项目开始之前，进行充分的需求调研，清楚客户的期望、目标并设计可行的解决方案。
4. 提供全面建议：根据客户需求和实际情况，提供具有针对性的各方面建议，并考虑到客户的资源和能力。
四、保障服务质量保障服务质量是咨询与顾问行业的核心要求，以下是一些建议：1. 项目管理：合理规划项目流程、时间和资源，制定详细的项目计划和进度表，保证项目的高效进行。
2. 风险管理：对项目可能出现的风险进行预防和应对，制定相应的风险控制措施，确保项目顺利完成。
3. 建立反馈机制：着重客户对服务的反馈意见，不断改进和提升服务质量。
4. 保密原则：确保客户信息的安全和保密性，避免信息泄露等不良后果。
2023年度咨询顾问工作总结与2024年度咨询建议
2023年度咨询顾问工作总结与2024年度咨询建议近年来，随着商业环境的复杂性和竞争的日益激烈，企业越来越依赖咨询顾问来提供专业的意见和解决方案。
作为一名咨询顾问，我在2023年度积极投入工作，与各个客户合作，为他们提供了广泛的咨询服务。
通过对过去一年工作的总结和经验的总结，我提出了以下关键建议，以指导2024年度咨询顾问工作的实施。
首先，了解客户需求是咨询顾问成功的关键。
在2023年度的工作中，我发现与客户建立并保持紧密的合作关系非常重要。
在未来的一年里，我们应该进一步加强与客户之间的沟通，通过深入了解其业务模式、目标和挑战来提供更加有效的咨询建议。
这将有助于我们更好地理解客户的需求，并根据其特定情况提供定制化的解决方案。
其次，在2023年度的工作过程中，我发现信息和数据的收集和分析是咨询顾问工作中不可或缺的一部分。
在2024年度，我们应该进一步提高数据分析和研究的技能，以便更好地理解市场趋势和客户状况。
通过对行业和市场的深入研究，我们能够提供更具前瞻性和洞察力的建议，帮助客户在竞争激烈的商业环境中获得优势。
第三，有效的沟通和团队合作是成功的咨询顾问必备的技能。
2023年度的工作经验告诉我，与客户和团队成员保持良好的沟通是致胜的关键。
在2024年度，我们应该更加注重与团队的协作，通过有效的沟通和合作，提高工作效率和质量。
此外，有效的沟通还包括咨询报告和演示文稿的准备。
我们应该致力于提高我们的写作和演讲能力，以向客户传达清晰、准确和具有说服力的信息。
最后，以客户利益为导向是咨询顾问工作中最重要的原则之一。
在2023年度的工作中，我始终将客户利益放在首位，并注重提供切实可行的解决方案。
在2024年度，我们应该进一步加强客户关系管理，提供持续的支持和服务。
这包括定期的跟进和反馈，以确保我们的咨询建议能够实现预期的效果，并为客户创造价值。
综上所述，2023年度的咨询顾问工作总结为我们提供了宝贵的经验和教训。
企业咨询顾问工作建议报告
企业咨询顾问工作建议报告引言作为企业咨询顾问，我们的主要职责是为企业提供专业的咨询服务，帮助企业发掘问题并提供解决方案。
在这个不断变化的商业环境中，我们需要不断改进自身的工作方式和方法，以更好地满足客户的需求。
本报告旨在提供一些建议和方法，以提升企业咨询顾问的工作效果和专业能力。
1.了解客户需求了解客户的需求是我们工作的首要步骤。
只有准确理解客户的问题和目标，我们才能提供更有针对性的解决方案。
建议与客户进行深入的沟通，包括面对面会议和问卷调查等方式，以确保我们对客户的需求有充分了解。
2.团队合作作为企业咨询顾问，我们通常需要与多个部门和团队合作。
因此，建议我们建立良好的团队合作关系，与相关部门保持密切的联系。
及时共享信息和数据，以提供更全面的解决方案。
此外，也需要与同事进行良好的沟通和合作，共同完成项目任务。
3.数据分析和战略思考数据是解决问题的重要工具。
我们需要通过收集和分析数据来了解现状和趋势，从而提供有基础的解决方案。
建议我们熟练掌握数据分析工具和方法，并学会运用数据来支持我们的决策和建议。
此外，我们也需要具备战略思考能力，通过对市场和竞争环境的分析，为企业提供战略建议。
4.沟通和表达能力作为企业咨询顾问，我们需要与各个层面的人员进行沟通，包括高层管理人员、员工和其他顾问等。
因此，我们需要具备良好的沟通和表达能力，以便清晰地传达信息和建议。
建议我们不断提升沟通能力，包括口头和书面表达，以及运用图表和数据可视化工具等方式。
5.学习和更新知识商业环境在不断变化，我们也需要与时俱进。
建议我们持续学习和更新领域的知识，包括专业技能和行业动态。
可以通过参加相关的培训、研讨会和阅读专业书籍、期刊来提升自身的知识水平。
此外，与同事和行业专家保持交流和学习，互相分享经验和见解。
总结企业咨询顾问的工作需要我们具备多方面的能力和技能。
通过深入了解客户需求、加强团队合作、熟练运用数据分析和战略思考、提升沟通和表达能力，以及持续学习和更新知识，我们将能够更好地为企业提供咨询服务，帮助企业解决问题和实现目标。
顾问工作计划范文【四篇】
篇一：顾问工作计划范文作为一名顾问，我们需要针对客户的需求制定完整的工作计划，以确保我们的工作能够高效地完成。
以下是我个人的一份工作计划范文，仅供参考。
1.客户介绍首先，我们需要对客户的业务进行全面了解。
这包括客户的市场定位、产品特点、竞争对手和运营模式等。
如果面对的是一个新客户，我们需要进行深入的研究，以便更好地了解客户的需求和潜在问题。
2.大纲计划接下来，我们需要制定一个大纲计划，以确保整个工作进程的合理分配。
这个计划需要涵盖以下几个方面：（1）建立项目时间表；（2）确定工作目标和目标实现的关键成功因素；（3）列出需要提供的技术和其他资源；（4）评估项目使用的风险；（5）评估该项目对客户的盈利。
3.需求分析一旦我们了解了客户的业务背景，我们需要对客户的需求进行详细的分析。
这个过程包括：（1）客户的问题；（2）可行性研究；（3）优先级设置；（4）成本效益分析。
4.解决方案在了解客户需求的过程中，我们需要对解决方案进行探讨。
为了达成最佳解决方案，我们需要：（1）确认方案的可行性、可操作性；（2）与客户讨论并得到客户的反馈和建议；（3）考虑和解决任何潜在的风险因素。
5.实施计划根据已确定的方案，我们需要制定工作的实施计划。
这个计划应该明确地列出每一项任务，分配任务、时间和人员，并阐明每个阶段实施的预期结果。
6.工作执行此时，我们需要开始积极工作。
尽管计划是有序的，但在工作执行过程中我们还是会遇到一些挑战。
因此，我们需要保持高度的灵活性，并且不断根据情况进行调整。
7.测量和评估针对项目的进展，我们需要不断衡量和评估工作的成果。
这个过程包括：（1）测量和评估我们的解决方案是否在客户的业务中实际得以案例；（2）评估我们的工作是否达到预期效果；（3）总结经验教训。
以上是我总结的一份顾问工作计划范文。
当然，具体针对不同客户，我们还需要根据实际情况进行适当调整。
顾问对客户合作延长建议【三篇】
顾问对客户合作延长建议【三篇】
文档一：了解客户目标
- 分析客户目标和需求，确保合作延长的长期价值和有效性。
- 与客户沟通，了解他们的未来计划和目标。
- 根据客户的目标，提出合适的合作延长方案。
文档二：提供增值服务
- 通过为客户提供增值服务，增强合作关系的可持续性。
- 建议为客户提供定制化解决方案，满足他们的独特需求。
- 提供专业建议和指导，帮助客户实现商业目标。
文档三：建立互信关系
- 创建良好的沟通和合作氛围，加强与客户之间的互信关系。
- 及时回复客户的问题和需求，建立高效的沟通渠道。
- 关注客户的反馈和意见，不断改进服务质量。
这是关于顾问如何对客户合作延长提出建议的三篇文档。
第一篇文档提出了了解客户目标的重要性，帮助建立长期有效的合作关系。
第二篇文档强调了提供增值服务的重要性，以增强合作关系的
可持续性。
第三篇文档则着重于建立互信关系，通过良好的沟通和高效的服务来加强与客户之间的互信和合作。
以上三篇文档将为顾问在提供客户合作延长建议时提供参考和指导。
职业顾问工作总结 职业发展的指导建议
职业顾问工作总结职业发展的指导建议职业顾问工作总结职业发展的指导建议随着职业发展的重要性日益凸显，越来越多的人开始寻求职业顾问的帮助来规划自己的职业道路。
作为一名职业顾问，我在过去一年内积累了丰富的经验和教训。
在这篇文章中，我将总结我在职业顾问工作中的经验并提供一些建议，以帮助职业发展者更好地探索自己的职业道路。
I. 职业顾问工作总结1. 职业测试和评估在职业顾问的工作中，职业测试和评估是一项重要的任务。
通过这些测试和评估，我帮助客户了解自己的职业兴趣、能力和价值观，并据此提供个性化的职业建议。
我通过使用标准化的职业测试工具，如霍兰德兴趣测验和马基雅维利职业人格测验，为客户提供可靠的结果和建议。
2. 职业规划和目标设定一旦客户了解自己的兴趣和能力，我会与他们一起制定职业规划和目标。
我帮助他们定义自己的职业目标，并提供具体的行动计划，以实现这些目标。
我鼓励客户制定短期和长期目标，并与他们一起制定切实可行的步骤。
3. 职业素养和技能培训在职业发展的过程中，提升职业素养和技能非常重要。
作为职业顾问，我提供相关的培训和指导，以帮助客户发展必要的技能。
我通过举办工作坊、组织培训课程和提供个人指导来帮助客户提升自己在职场中的竞争力。
4. 求职和面试辅导职业顾问的工作还包括为客户提供求职和面试方面的辅导。
我帮助客户优化简历和求职信，并提供面试准备的建议和技巧。
我还与客户进行模拟面试，以帮助他们增强面试的自信心和表现能力。
II. 职业发展的指导建议1. 自我认知是关键在规划职业发展时，自我认知是非常关键的。
了解自己的兴趣、能力和价值观能够帮助你做出更明智的职业选择。
通过职业测试和评估，你可以更好地了解自己的职业倾向和适应度，从而更准确地选择适合自己的职业道路。
2. 设定明确的职业目标设定明确的职业目标是一个成功的职业发展计划的基础。
明确地知道自己期望达到的职业和职位，可以帮助你有针对性地学习和积累相关的经验。
同时，明确的职业目标也能够帮助你保持动力，克服困难，实现职业上的成功。
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顾问
黄颖颖
学历
新加坡国立大学 房地产管理硕士
清华大学管理学 学士
CFA 1级申请人
经验 1年房地产研究
及顾问
9
综合项目成功要素
正面的宏观经济预期 良好的政府关系 成熟的市场营销
合适的土地价格
准确的市场定位 适宜的入市时机
周边竞争项目识别
各物业组成部分的 协同效应
施工开发管 理
租赁顾问及 代理
销售顾问及 代理
物业管理 投资服务
资产组合战 略顾问
6
上海战略顾问部门简介
我们于1994年开始在上海和周边城市提供房地产顾问服务 具有综合管理顾问和产业顾问范畴广泛的分析技能、金融专业知识和
房地产经验 借助全球性的操作平台，我们能够汇集全球和地域性的专业知识，为
财财务务可可行行性性
研研究究方方法法
开发商访谈
住宅市场研究
政府整体规划和产业定位 需求调查
经济产业人口预测 政策与计划及统计数据
住宅市场研究 需求调查
开发商访谈 住宅市场研究
需求调查
场地SWOT分析 住宅市场研究
住宅市场研究（未来竞争性 项目）
开发商访谈 房地产和住宅市场研究
上海松江九亭住宅开发项目- 可行性研究
某韩国集团希望进入中国房地产市场寻找投资机会，仲量联行获聘对位于松江九亭 的某住宅项目进行可行性研究，该项目建筑规模为约20万平方米。
仲量联行基于广泛而深入的市场研究，并结合科学的定性定量分析，对住宅市场在 宏观调控之前、之后及未来的发展趋势作出客观合理的分析预测，从而为客户的投 资决策提出了合理建议。
4
上海公司架构
组织结构图-2006 仲量联行测量师事务所（上海）有限公司
上海董事总经理 顾东尼
投资服务
物业管理综合解决部 亚太区董事 谭乃波
资本市场
战略顾问部 副董事 李杰
企业解决方案
商业部 中国区董事
陈立民
住宅部 副董事 黄鸿
商铺部 中国区董事
韦泽铭
研究部 副董事 何迈可
投资部 国际董事
邓文杰
工业部 副董事 单维其
14
战略顾问部相关案例
上海南京西路某综合项目– 销售策略及最高最好用途研究
受该项目业主委托，仲量联行战略顾问部对该项目的第一期和第二期分别进行了销 售策略和最高最好用途研究。
仲量联行基于广泛而深入的市场分析，结合详实的定性定量分析，对该项目第一期 的最佳销售提出了相应策略，同时为该项目第二期的市场可行性和财务可行性提出 了客观中立的建议。
8. 详细的财务分析（折现现金流）
11
研究成果与研究方法
研研究究成成果果（（开开发发商商难难题题））
项项目目整整体体定定位位 各各物物业业组组成成的的比比例例
项项目目开开发发分分期期 项项目目规规划划初初步步意意见见 项项目目未未来来核核心心竞竞争争力力
目目标标市市场场确确定定 租租金金售售价价//建建筑筑成成本本预预测测
仲量联行基于对甲级写字楼市场供应与需求状况的认识，建立相应的数学模型对这 个领域的长期趋势进行多变量回归分析，以对客户发展过程的最佳时机提出建议和 评估
16
战略顾问部相关案例
上海越洋广场- 最高最好用途研究
仲量联行受一个海外投资公司的委托对一个位于南京西路地铁上盖的大型综合性投 资项目提供投资顾问。该项目总建筑面积约150,000平方米，包括甲级写字楼、购物 中心和高级公寓部分。
上海浦东世纪大道综合性地块发展项目- 最高最好用途研究
一个著名的“红筹股”企业计划取得位于浦东世纪大道上的一个超大型综合性发展项目 的开发权，委托战略顾问部就这一总建筑规模达40万平方米的地块进行项目开发顾 问。该项目包括办公楼、服务式公寓、酒店、零售。
仲量联行基于广泛而深入的市场研究，并结合国际/本地经验和科学的计量经济学模 型，对各类型物业市场未来6年的发展趋势作出客观合理的分析预测，从而为客户的 最佳的市场进入时机和规模，以及融资方案提出建议。
上海淮海路综合性开发项目- 最高最好用途研究
上海某政府机构希望对淮海路的某地块进行全面的改建，以便提高该区域的商业氛 围，仲量联行获聘对该地块进行项目开发顾问。该项目包括办公楼、服务式公寓、 零售。
仲量联行基于广泛而深入的市场研究，并结合国际/本地经验和科学的计量经济学模 型，对各类型物业市场未来的发展趋势作出客观合理的定性定量的分析预测，从而 为客户的最佳的市场进入时机和规模提出了合理建议。
和房地产顾问
张伟
学历
英国萨利大学国际 商务管理硕士
同济大学城市规划 工程学学士
经验
7年旅游、酒店、 政策、投资及顾问 经验
王焕
学历
新加坡国立大学房地 产管理硕士
上海同济大学金融学 学士
CFA 1级申请人
经验 2年房地产及金融工作
经验
任奕琦
学历
上海同济大学学士 CFA 1级申请人
开
施工启动
发
阶
建筑施工
段
市场营销
物业入伙
仲 场地分析
量
经济产业人口分析 房地产市场分析
联 租售策略
行 租金售价预测
设计顾问 设备顾问 主力店招商
综 目标市场
合 最高最好用途确定
服 建筑规划初步建议
务
财务可行分析 酒店运营商选择
项目成功关键
投融资服务
上海北外滩白玉兰大厦- 最高最好用途研究
一个著名的国际房地产投资机构计划取得位于上海虹口区北外滩的白玉兰大厦项目 的开发权，委托仲量联行就该项目（约25万平方米的建筑面积）进行最高最好用途 研究。
仲量联行通过详实的定性和定量市场分析、潜在用户访谈和财务分析等方法，对该 项目的最佳组合、适宜规模、入市时间和财务可行性进行了客观和独立的论证。
1. 开发商访谈，充分了解贵公司对项目的期望和目 标，以及相应的财政实力；并在整个研究过程中 与开发商保持每周不少于一次的联系，随时跟进 开发商的计划和目标
2. 项目场地分析，甄别场地的优势、劣势、机遇和 挑战（SWOT）
3. 政府相关部门访谈，了解政府相关部门对该项目 的目标和看法，以及政府部门对项目周边区域的 政府整体规划
2005年，经仲量联行促成的资本市场买卖、债务融资、股本配受交易、 资产及投资组合业务的总价值达430亿美元。
仲量联行旗下仲量联行酒店集团，为世界领先的酒店投资服务机构，致 力于在全球范围内为世界领先的酒店集团和投资者提供广泛和专业的服 务。
仲量联行旗下投资管理业务分支“拉塞尔投资管理公司（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理 公司之一，管理资产总值约300亿美元。
3
仲量联行简介
1783年在伦敦开业，纽约股票市场上市；公司总部芝加哥，运营总部伦 敦
仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)为唯一入选福布斯白金400强企业 的房地产投资管理及服务公司，拥有超过100个办事处，业务遍及全球 50个国家逾430个城市。
仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全 面、专业化的房地产及投资管理服务，2005年业务收入约14亿美元。
上海外滩中心 - 最高最好用途研究
一个大型的印度尼西亚综合性投资商要求仲量联行研究顾问部对于本地宏观经济条 件、物业市场基本支撑点进行研究。
该项目总计合150万平方英尺。我们的研究内容包括：写字楼、商场和豪华住宅市场 的评价、土地使用和计划的最优化、市场定位和财务评价。
上海船厂项目- 最高最好用途研究
节性平面设计以及可能的项目组合变化提供建议
上海外滩源某酒店- 最高最好用途研究
某著名酒店集团获得部分外滩源土地，计划兴建顶级酒店、高档住宅和豪华商场。 我公司为该酒店集团提供了最高最好用途研究，该项目施工正在进行之中。
上海环球金融中心- 最高最好用途研究
一个主要的日本房地产投资商正在开发一个超过300,000平方米的超高层综合项目， 委托仲量联行对于上海甲级写字楼在下个世纪初的供应与需求情况作出预测
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战略顾问部相关案例
上海衡山路综合性开发项目- 最高最好用途研究
一个著名的房地产开发商委托仲量联行就位于徐汇区衡山路的综合项目进行最高最 好用途研究。
仲量联行通过详实的定性和定量市场分析、潜在用户访谈和财务分析等方法，对该 项目的最佳组合、适宜规模、入市时间和财务可行性进行了客观和独立的论证。
客户提供房地产投资的最优方案
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战略顾问部实力
房地产开发 /资产战略
客户
房地产开发商
房地产投资人
大型公司
管理架构战略 房地产组合战略 收购兼并战略
为客户量身定做的房地产方案
政府及高等院校
电子商务战略
住宅 服务式公寓 宾馆 写字楼 工业/商务园区 机场/铁路相关物业 物流
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一个美国－香港合资的专业房地产发展商拥有一个占地达一平方公里的大型综合项 目的发展权，以发展一个建筑面积达到二百五十万平方米的社区
仲量联行为其提供了浦东尤其是陆家嘴地区内销及外销住宅、三星至五星级宾馆、 大型零售面积和写字楼的市场分析与需求预测，并对其发展规模、性质、分阶段发 展选择、功能组合与市场定位作出长期发展建议
致 江苏吴中集团
仲量联行上海
2006年3月
1
吴中集团
江苏吴中集团组建于1993年，目前形成以实业制造、房地产及基础 设施建设、教育投资、旅游及市政公用事业、汽车销售与维修等 多产业架构的，在江苏省内具有一定知名度的企业集团；
吴中集团在住宅建设方面的代表作品是：位于江苏省苏州市的胥 香园项目和金澄明珠项目及位于江苏省扬州市的凯运项目；