创业管理总结

1.创业的定义

创业是在（高度）不确定的环境中，不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

创业企业家：指任何在极度不确定情况下开发新产品或新业务的人。

新创企业：指在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构或组织。

2.如何理解创业活动？

创业是长期且普遍存在的社会现象

作为商业活动，创业活动存在特殊性

创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力

创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动

创业活动是在高度不确定的环境中开展的商业活动

3.发明、创新与创业

—发明是创造新的事物，是一个技术概念

—创新是商业化的过程，是一种经济术语

—创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富

4.生存型创业与机会型创业

生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。

机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。

一般来说，机会型创业比生存型创业成长性好。

5.衍生创业

指在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借在过去工作中积累的经验和资源，独立开展创业活动的创业行为。

6.蒂蒙斯模型

首先，蒂蒙斯模型简洁明了，高度提炼出创业的关键要素：机会、创业者及其创业团队、资源，这三个要素是任何创业活动都不可或缺的。

其次，蒂蒙斯模型高度突出了要素之间匹配的思想。不论是机会还是团队或是资源，都没有好和差之分，重要的是匹配和平衡，机会、创业者、资源之间的平衡和协调是创业成功的基本保证。

最后，蒂蒙斯模型具有动态特征。创业的三要素很重要，但不是静止不变的。随着创业过程的展开，其重点也相应发生变化，创业过程实际上是在三个因素相互之间作用，由不平衡向平衡方向发展的过程。成功的创业活动，必须要能将机会、创业者（创业团队）和资源三者做出最适当的搭配，并且也要随着事业发展而做出动态的平衡。

第2章第五章

1.创业者的神话与现实

创业者是天生的，并非后天培养？

创业者是赌徒？

创业者主要受金钱激励？

创业者喜欢单枪匹马？

创业者喜欢公众的注意？

创业者承受巨大的压力，付出高昂代价？

钱是创立企业最重要的要素？

2.创业者与职业经理人的区别

3.企业社会责任

企业社会责任指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对企业利益相关者的责任，保护其权益，以在经济、社会、环境、生态等多个领域的可持续发展能力。

4.伦　理

伦理指组织处理与外界关系，处理内部成员之间权利和义务的规则，以及在决策过程中所体现的人与人之间的关系和所应用的价值观念。

5.创业团队

创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。

6.创业团队的内涵

首先，创业团队是一种特殊群体；

其次，创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和；

最后，创业团队是高层管理的基础和最初组织形式。

团队中成员所做的贡献是互补的，群体中成员之间的工作在很大程度上可以互换。

创业团队成员选择要坚持在知识、技能和经验方面关注互补性；在个人特性和动机方面则考虑相似性。

7.组建创业团队应注意的问题

理性与非理性的逻辑；

互补性与相似性的统一；

认知冲突与情感冲突的关系。

8.认知冲突与情感冲突

认知冲突：是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。认知冲突有利于企业决策。

情感冲突：团队内个人之间产生仇恨，将极大降低决策质量，并影响成员的投入程度和执行力。

9创业企业股权配置遵循的原则

第一，重视契约精神。在创业之初，就要把确定的所有权分配方案以及公司章程形式写入法律文件，以契约形式明确创业团队成员的利益分配机制，这有助于在长期内保障创业团队的稳定。

第二，遵循贡献决定权利分配所有权比例。现实操作中，依据出资额确定所有权分配是觉的做法，但对于没有投入资金但持有关键技术的团队成员，则需要谨慎考虑技术的商业价值，在资金和技术之间做出合理的权衡。

第三，控制权与决策统一原则。在创业初期，更需要集权和统一指挥，控制权和决策权统一至关重要。

10.创业团队的创业精神：集体创新分享认知共担风险协作进取

第三章

1.创业机会的含义

创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源或能力，其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现机会潜在价值，对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高。

2.电梯间行销

创业者对创业构思、商业模式、公司组织方案、市场战略、投资者要求等进行的简短概括说明，起源于利用投资人乘电梯期间扼要地跟他说明自己的项目情况，并在电梯到达前引起对方的兴趣。

3.影响创业机会识别的个人因素

(1).先前经验(2).认知因素(3).社会关系网络(4).创造性

4.机会的分类

识别型、发现型和创造型机会

问题型、趋势型和组合型机会

5.机会窗口

指创意市场化的时间。创业者利用机会时，机会窗口必须是敞开的。一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。随着市场成长，企业进入市场并设法建立有利可图的定位。当达到某个时点，市场成熟，机会窗口即被关闭。

可能有许多创意，但是如果其他的竞争者也存在类似的创意并且已经将其市场化了，机会窗口就关闭了。

6.识别机会的常用方法

新眼光调查；

通过系统分析发现机会；

通过问题分析和顾客建议发现机会；

通过创造获得机会。

7.评价创业机会

创业者与机会匹配

创业者对机会的初始判断

系统评价创业机会

第四章

1.资源基础理论的主要内容

（1）从企业的内部寻找企业成长的原因，用资源和能力解释企业差异。

（2）企业是资源集合体，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可以转变成独特的能力。

（3）资源在企业间不可流动且难以复制。