论财务管理与财务会计的关系

论财务管理与财务会计的关系

导语：随着市场经济的不断发展，企业作为市场的主体,经济活动日趋复杂，筹资、投资等理财活动日益重要,财务与会计之间的分工不精细便导致了各种矛盾。

摘要：现代企业中财务管理和会计既有明显区别又有一定联系。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动，主要在事前事中管理、重在“理”;会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作，主要在事后核算，重在“算”。两者联系在于目的都是在于管理企业经营、提高企业效益;指向的对象都是企业资金。但是，两者的职能、内容都是不同的。本文分析财务管理与财务会计存在的联系和区别，指出正确理解二者的关系对于更好地发挥财务会计与财务管理这两门学科的作用、完善企业经营管理，具有十分重要的意义。

关键字：财务管理;财务会计;目标;关系

财务会计和财务管理是经济学上的两个基本概念，应区别对待。两者之间既有联系又有区别。

一、财务管理和财务会计的联系

尽管财务管理与会计属于不同的学科,也是两种不同的工作,但是它们之间又存在紧密的联系,有人甚至认为它们好像亲兄弟一样。

人们之所以很容易把它们混为一谈，形成财务和会计不分的原因主要有两个：1、研究对象都是资金运动，都与资金和价值有关。财务管理必须借助于会计信息系统所提供的信息(当然也要借助于其他经济信息)才能执行管理的职能,实现其目标,完成其任务,发挥其作用;而会计提供信息(包括财务会计信息和内部会计

信息) 的基本目标之一就是为企业财务管理服务。它们之间的联系在它们的对象(内容)上得到了集中体现。

2、历史因素造成的。在计划经济条件下, 会计性质的“管理活动论”、理财与会计关系的“大会计观”、“财会管理观”等观点盛行。在计划经济条件下，国有企业的资金基本上由国家包了下来，财务工作的筹资职能不能发挥，因此，没有必要单独设置财务机构。大多企业就合署办公，由财务部(处)或会计部(处)来统管财会工作。

但是随着市场经济的不断发展，企业作为市场的主体,经济活动日趋复杂，筹资、投资等理财活动日益重要,财务与会计之间的分工不精细便导致了各种矛盾。我们不得不承认,财务管理与会计学科的分立已成现实,企业中财务管理部门与会计部门的分立也是大势所趋。

二、财务管理和财务会计的的区别

1、理论基础不同

财务管理学的理论基础是微观经济学理论与管理学理论;而会计学的理论基础是有关确认、计量、记录、分类汇总、加工处理和报告的会计核算理论。

2、研究对象的不同。

财务管理和管理会计的研究对象都是资金,却是资金运动的不同方面。财务管理区别于管理会计的显著特征在于其主要是一种实体管理。财务管理内容应涉构设置,财务人员安排,外部财务环境的适应,内部财务环境的协调及资金筹集、运用、分配等方面,并要具体组织财务预测、决策和财务控制(财务控制论文)等财务方法的实施。财务会计人员则围绕这些方案广泛搜集资料,进行预测、决策分析,为筹资决策提供信息依据。并据以编制财务预算。财务管理人员负责安排预算的执行、协调、控制。

3、规范和原则不同。

从财务管理的规范是国家发布的有关财经法规以及企业内部财务管理制度,其工作原则是系统协调原则、平衡收支原则、适当弹性原则、比例优化原则、灵活组织原则等;而财务会计的规范则是《会计法》、会计准则(制度)、企业内部会计制度等。

4、目标不同。

会计的目标是真实、科学、准确、系统地反映企业的经济活动，为经营决策提供必要的资料、依据和信息。财务管理的目标则有利润最大化和股东财富最大化和企业价值最大化等几种观点。两者的目标不同,

一方面是由于它们各自的对象特点不同,另一方面还由于它们所欲满足的要求不同。会计的目标取决于企业内部管理(包括财务管理)及外部利害关系人的决策和评价要求,而财务管理的目标则直接取决于企业生产经营管理的整体要求。

5、在企业管理中所处地位不同。

财务管理是企业中较高层次的管理,是企业管理中的一种职能管理,财务管理部门同劳动管理部门、物资管理部门等一样,属于企业管理部门。它以财务为其直接管理对象,在其主管的专业范围内具有直接的决策职能;而会计是企业中的一项基础工作。会计部门不是业务管理部门,而是基础性的综合部门,是企业决策支持系统的重要组成部分。

6、对从业人员素质的要求不同。

会计人员要求熟练掌握会计业务核算的知识技能,熟悉会计法规和财经纪律, 有良好的职业道德。而财务管理具有开放性,动态性和综合性的特点,不仅要求要有会计方面的专业技能,更重要的是要有一定的管理能力和决策能力,面对瞬息万变的市场态势,要有敏锐的洞察力和准确的判别力,善于抓住机遇,大胆、适时决策,在激烈的市场竞争中掌握主动权。

财务会计与财务管理人员的区别

有人说，财务管理嘛最简单了，还不是二只手吗?一只手：找钱。即筹资、融资或赚钱。另一只手：花钱。即开支、投资或利益分配。各位财务主管们，这样说对吗?

财务管理工作说简单，也简单，说难也难，为什么这么讲呢?首先单纯从理论上来讲，财务管理体系复杂程度绝对比不上人力资源管理体系，天下最复杂的就是人心，刘备之所谓从一穷二白到三国鼎立，归根结底还是刘备善于用人，精通人力资源管理。若说财务管理简单，这里我也是不认同的，财务管理分内外，外部筹资、融资、投资、税务、财政等等以及因此发生的关系维护;内部全面预算管理、资金管理、成本管理、以及财务分析等等;外部的困难程度有目共睹，谁的钱都不是大风刮来的，不会平白无故给你用，你也不会平白无故给别人用，并且这其中还包含人心、人情、人性;内部管理最无奈，财务是输出部门，前端垃圾输入，后端很难变废为宝，所以很多企业财务是最忙的，不仅要把前段的垃圾检出宝来，还要慢慢的规范前段去输入宝;同时因为正规化有可能会使其他部门工作变得繁杂而困难重重，并且如果威胁到实权者的利益，会被叫停甚至卷铺盖走人，这里面同时涉及到了人心、人情、人性;在中国财务管理真的简单吗?