企业决策及其分析方法

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第六章 决策及其方法
主要内容: 企业经营决策概述 确定性决策方法 风险决策方法 非确定性决策方法
企业经营决策概述
1.决策及其特点

决策: 决策是指人们确定未来的行为目标,并从两个以上实 现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。 或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过 程,即:行动之前做出如何行动的决定。 主体?要解决的问题 ?选择或调整的对象 ? 决策涉及的时限

利用线形规划进行决策的过程
建模:在分析实际情况的基础上,建立线形规划的 数学模型(变量确定,目标函数,约束条件) 求解:按照一定的算法,求出结果 优化后的分析:又称灵敏度分析,是对所得的结果 进行分析,以观察其是否符合实际,在环境有较小 变动的情况下,决策是否稳定等。
确定型决策方法

举例
设工厂有一台设备用于生产两种类型的绝缘材料B型和 R型。设备的生产能力以每天能生产多少个集装箱来 计量。如果设备单用于生产B型材料,每天可生产16 2/ 个集装箱。如果单用于生产R型材料每天可生产8 3 1/ 个集装箱。在市场上,对R型材料的需求没有限止, 3 生产多少能销售出多少,而对B型材料的需求最多为 每天8个集装箱。此外,运输能力也有限,每天只能 运出10个集装箱。若B型材料的价格是每个集装箱 300元,R型材料为每个集装箱400元,现问:为使总 的收益为最大,应怎样来安排生产。
确定型决策方法

盈亏平衡图的应用
判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响 Q>Q0 盈利 Q=Q0 保本 Q<Q0 亏损
确定型决策方法
分析企业的经营安全率
经营安全率:是安全边际与实际销售量的比率。 计算公式: 经营安全率(ŋ)=(Q- Q0)/Q 经营安全率的意义 是反映企业经营状况的一个重要指标, ŋ值越大,企业经营状况越好, ŋ值越小,企业经营的风险越大, ŋ值等于零时,企业经营状况不佳。
非确定型决策
2.决策原则

悲观决策 基本思想:悲观决策是保守型决策,又称最大 最小原则,它是在每个方案中取最坏结果,然 后再从这些最坏的结果中挑选一个最好的作为 行动方案。
非确定型决策

乐观决策 是冒险型决策,又称大中取大原则,它是在 每个方案中取最好结果,然后再从这些最好的 结果中挑选一个最最好的作为行动方案。
企业经营决策概述
4.企业经营决策的程序
提出问题,确定目标
修订目标
拟订各种可能的方案 决 策 反 馈
补充新方案
选择方案
实施方案
企业经营决策概述
5.影响决策的因素
环境 过去的决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间

确定型决策方法
1.盈亏平衡分析法


定义:盈亏平衡分析法又叫量本利分析法,通 过分析产量、成本和利润的关系,以盈亏平 衡点为依据来评价选择方案的决策方法。 是 确定型决策分析的有力工具。 用途:

风险决策方法
2.最大期望效益决策(EMV决策或决策表)

基本思想:是以效益期望值作为评价各方案的标准 , 期望效益值最大者为最优方案。 效益期望值计算公式:
E[μ(Aj )]=
风险决策方法

举例1 :
某工厂成批生产某种产品,批发价为50元/个,成本 价为30元/个,这种产品每天生产,当天销售,如果 当天卖不出去,每个损失10元,已知这个工厂每天的 产量可以是0个,1000个,2000个,3000个和 4000个,根据市场调查和历史记录,这种产品每天的 市场需求量及发生的概率见下表,问:工厂应如何决 策安排生产? 0 1000 2000 3000 4000 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1

决策过程
绘制决策树图: 计算各方案的效益期望值:从右向左依次进行, 利用收益值及其 相应的概率,计算出每 一方案的期望收益值。 剪枝:方案的选优
风险决策方法
某乳品企业,要建个巴氏鲜奶奶吧,经研究拟订了设立大型 中型和小型的三个方案,各种奶吧在不同状态下的销售 概率及利润数值预测如下,问:这个乳品企业应决定兴建那 种? 状态 概率 大型 中型 小型 投资额 较好 0.2 25 20 15 5 一般 0.5 12 10 8 3 较差 0.3 -5 5 3 2

决策树的组成
决策节点:表示决策的结果,用方框表示 状态节点:表示各种自然状态下所获效益的期望值 用圆圈表示 方案分枝:是由决策点引出的分枝,每一分枝表 示一个方案 概率分枝:是由状态点引出的分枝,每一分枝表 示一种结果 结果节点:表示不同方案在各种结果的效益值, 用三角表示
风险决策方法
企业经营决策概述

特点:
目标性 实践性 择优性 风险性
企业经营决策概述
2.企业经营决策 是指企业在对经营形势进行客观分析和估 计的基础上,就企业的总体活动以及重要 经营活动的目标、战略和策略所做的选择 工作。
企业经营决策概述
3.经营决策的类型

根据经营决策所Fra Baidu bibliotek的地位
战略决策 :高层次的、长期性、以企业内外部信 息为依据。 战术决策 :较低层次的、短期的、以企业内部信 息为依据,是为实现战略决策所做的 具体决策。
确定型决策方法
销售收入法:是以某一销售收入的固定成本和变动 成本,与销售收入本身进行比较确定盈亏平衡点的 方法。 已知的是:固定成本、变动成本和销售收入, 求的是:盈亏平衡点的销售收入。
确定型决策方法
边际收益法 :边际收益法是根据边际收益率来确 定盈亏平衡点的方法。 其中:边际收益是指销售收入减去变动成本后的余 额。 边际收益率是指边际收入与销售收入的比率。
非确定型决策

平均主义决策 又称等可能性决策,假定n个结果发生的概率 相同,通过计算每个方案的期望效益值,选择 期望效益值最大者为最优方案。
非确定型决策

最小机会损失原则
机会损失:又叫后悔值或遗憾值,是每个方案Ai 在结果Rj下的最大可能收益与现收益 的差。 基本思想:在机会损失中(最大后悔值中)挑选 最小者。 步骤:课本157页
风险决策方法
4.5 0.2
25
0.5 0.3 12 -5 20 10
7.5
5
5.9 15 8 3
非确定型决策
1.非确定型决策模型
有M个明确的方案 A1,A2,A3……….Am 每一个方案有n个可能的结果 R1,R2,R3………Rn μij是采用Ai, 结果为Rj时所产生的经济效益价 值

风险决策方法
1.风险型决策方法的假定
有M个明确的方案 A1,A2,A3……….Am 每一个方案有n个可能的结果 R1,R2,R3………Rn μij是采用Ai, 结果为Rj时所产生的经济效益价 值 每个方案选择后,n个结果发生的概率已知, 用Pj表示Rj发生的概率,且p1+P2+….+Pn=1
确定型决策方法
举例:
某企业生产甲产品,该产品销售价格为500 元,1999年 销售量为48000台,每年固定成本为800万元,变动总 成本为1200万元,试求: 1. 盈亏平衡点的产量 2. 年产量为60000台时的盈利额和经营安全率 3. 目标利润为1000万元时的销售量 4. 营业税税率为5%时,该产品的临界产量
企业经营决策概述

按照所使用的方法
计量决策:定量决策,目标可以量化,决策方法也 可以量化。 非计量决策:定性决策,目标难于量化,决策方法 主要靠决策者的经验。
企业经营决策概述

根据经营决策所处的条件
确定性决策 :所有条件确定,结果有一个并可 预料。 风险性决策: 大多条件确定,结果有多个,其 出现的概率一定。 非肯定性决策 :决策条件不确定,结果有多个, 它们出现的概率无法测算。
确定型决策方法
2.线形规划法

线形规划模型 目标函数:max Z=a1X1+a2X2+ … 约束条件: a11X1+a12X2+a13X3 … +a1nXn≤b1 a21X1+212X2+a23X3 … +a2nXn≤b2 am1X1+am2X2+am3X3 … +amnXn≤bm
anXn
确定型决策方法
非确定型决策
3.举例
某厂准备生产一种新产品,由于缺乏资料,工厂对这种 产品的市场需求只能大致估计为高、中、低、很低四种 状态,而对每种状态出现的概率无法预测,为了生产该 产品,工厂考虑了四种方案,各方案今后每年的经济效 益预算如下表所示,试用最小后悔值法选择最优方案。 状态 方案1 方案2 方案3 方案4 高 60 80 35 40 中 40 35 22 25 低 -15 -30 5 9 很低 -35 -70 -10 -5
企业经营决策概述

根据要解决问题本身具有的特点
程序性决策:问题具有重复性,是一种例行的决 策。 非程序性决策:问题不具有重复性,不常出现, 是一种一次性的,非例行的决策。
企业经营决策概述

按业务性质分
经营战略方面的决策 研究与开发方面的决策 生产管理方面的决策 市场销售方面的决策 财务管理方面的决策 人事、教育、工资方面的决策
确定型决策方法
降低保本点产量Q0的措施
Q0=F/(W-Cr) 1.降低单位变动成本Cr
2.降低固定成本F 3.降低单位产品成本 4. 增加销售价格W
确定型决策方法

盈亏平衡点的确定
产量法:已知单位变动成本Cr ,固定成本F, 营业税金i% ,产品价格w , 求平衡点产量的方 法。 公式:Q0=F/[w*(1-i%)-Cr]
利润的预测 目标成本的控制 生产方案的优选
确定型决策方法

费用 总成本C
盈亏平衡分析图
总收入S
a
固定成本F
Q0
产量Q
确定型决策方法


盈亏平衡点: 成本总额与销售收入的相交点 盈亏平衡点时的产量与成本和利润的关系: Q0=F/(W-Cr)
其中:Q0 为盈亏平衡点时的产量
F 为固定成本 W 为单位产品的售价 Cr 为单位产品的变动成本
风险决策方法
3. 决策树法

基本思想:是用树形图来对方案进行决策的方 法。在该方法中,决策者首先完整地思考决策 问题的各有关因素,把未来发展的各种可能情 况彻底展开,从而形成未来各种不同的比较方 案,然后结合未来各种不同情况发生的概率进 行期望效益值的计算,以期望效益值大者为优 选方案。
风险决策方法
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