现代企业文化161162答案
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式。
建立一种积极向上的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
下面将介绍一些关于企业文化的考题及答案。
一、企业文化的定义1.1 企业文化是什么？企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和精神支柱。
1.2 企业文化的作用是什么？企业文化可以增强员工凝结力和归属感，提升员工工作积极性和创造力，促进企业内部沟通和协作，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1.3 企业文化的建设应该遵循哪些原则？企业文化的建设应该注重顶层设计，注重实践和落地，注重与企业战略和业务需求的契合，注重员工的参预和反馈，注重持续改进和调整。
二、企业文化的要素2.1 企业文化的要素包括哪些？企业文化的要素包括价值观念、行为准则、工作方式、组织结构、员工关系、管理风格等。
2.2 企业文化中的价值观念是如何形成的？企业文化中的价值观念是由企业的使命、愿景和核心价值观决定的，通过企业领导者的示范和传播、员工的共同认同和实践来形成和传承。
2.3 企业文化中的行为准则如何体现？企业文化中的行为准则通过企业规章制度、员工行为规范、奖惩机制等方式来体现，引导员工遵循规范行为，形成共同的行为准则。
三、企业文化的衡量方式3.1 企业文化的衡量方式有哪些？企业文化的衡量方式包括员工满意度调查、组织氛围评估、文化价值观念测评、绩效考核结果等。
3.2 如何评估企业文化的有效性？评估企业文化的有效性需要考察员工的参预度和认同度、企业绩效和业绩表现、员工流失率和招聘难度、企业声誉和社会影响等指标。
3.3 如何改善企业文化？改善企业文化需要从制度建设、文化传播、员工关系、领导力培养等方面入手，不断调整和优化企业文化建设的策略和措施。
四、企业文化的案例分析4.1 请举例说明一家企业成功的企业文化案例。
以谷歌为例，谷歌的企业文化以“不作恶”、“以用户为中心”、“追求卓越”等核心价值观念为引领，通过员工福利、创新氛围、开放交流等方式营造积极向上的企业文化。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范以及组织结构、沟通方式等方面的共同特征。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的行为起到至关重要的作用。
二、企业文化的特点和要素1. 特点：- 具有共同性：企业文化是企业内部共同的价值观和行为规范，具有普遍性和共识性。
- 具有稳定性：企业文化是企业内部长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
- 具有导向性：企业文化对企业员工的行为和决策具有指导和约束作用。
2. 要素：- 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它体现了企业的价值追求和行为准则。
- 组织结构：企业文化与组织结构密切相关，组织结构应该符合企业文化的要求。
- 沟通方式：企业文化要求员工之间的沟通方式积极、开放、透明，促进信息流通和知识共享。
- 奖惩机制：企业文化应该建立相应的奖惩机制，激励员工积极向上，惩罚不良行为。
三、企业文化的分类和发展阶段1. 分类：- 创业型文化：创业型文化强调创新、冒险和个人英雄主义，适合初创企业。
- 家族型文化：家族型文化强调家族价值观和传统，适合家族企业。
- 官僚型文化：官僚型文化强调规章制度和层级管理，适合大型机构。
- 团队型文化：团队型文化强调团队合作和共同目标，适合高效团队。
2. 发展阶段：- 初始阶段：企业文化初始阶段，主要是创始人的个人价值观和行为规范的影响。
- 发展阶段：企业文化逐渐形成，开始有一定的组织结构和沟通方式。
- 成熟阶段：企业文化已经彻底形成，成为企业发展的核心竞争力。
四、企业文化的建设和管理1. 建设：- 明确核心价值观：企业应该明确核心价值观，制定行为准则和行动规范。
- 培养共同认同：通过培训和沟通，使员工对企业文化有共同的认同和理解。
- 建立奖惩机制：建立相应的奖惩机制，激励员工积极向上，惩罚不良行为。
2. 管理：- 持续宣传：企业应该持续宣传企业文化，让员工深入了解和体验企业文化。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是组织的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工凝结力和归属感：企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌形象，匡助企业树立良好的企业形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进组织发展和创新能力：企业文化可以激发员工的创新思维和团队合作能力，推动组织的发展和创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化的要素和表现形式企业文化包括以下几个要素：1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，体现了企业的核心信念和追求，如诚信、创新、责任等。
2. 行为规范：企业文化需要明确员工的行为规范和道德准则，如尊重他人、团队合作、高效执行等。
3. 工作方式：企业文化需要规范员工的工作方式和流程，如沟通方式、决策流程、工作效率等。
4. 精神氛围：企业文化需要营造积极向上的精神氛围，如乐观向上、激励奋进等。
企业文化的表现形式可以通过以下几个方面展现：1. 内部传播：企业可以通过内部宣传、员工培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为规范。
2. 员工行为：企业文化可以通过员工的行为表现来展现，如员工之间的合作、领导者的模范作用等。
3. 外部形象：企业文化可以通过企业的品牌形象、企业社会责任等方式，向外界展现企业的文化特色和价值观。
三、企业文化考题及答案1. 请简要介绍企业文化的定义和重要性。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是组织的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：提高员工凝结力和归属感、塑造企业形象和品牌价值、促进组织发展和创新能力。
2. 请列举企业文化的要素和表现形式。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守的一种文化规范。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用，它能够凝聚员工的共识和力量，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业的创新和发展。
二、企业文化的特点和要素1. 特点：- 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
- 共享性：企业文化是全体员工共同遵守的文化准则，体现了组织的共同价值观和行为规范。
- 隐性性：企业文化不仅仅体现在组织的制度和规章上，更体现在员工的思想、态度和行为中。
- 适应性：企业文化需要与时俱进，适应外部环境的变化和企业发展的需要。
2. 要素：- 价值观：企业文化的核心是价值观，它反映了企业对待员工、客户、社会等各方面的价值取向。
- 理念：企业文化的理念是企业对于经营目标、发展战略和行为准则的总体规划和指导。
- 行为准则：企业文化的行为准则是员工在工作中应该遵守的行为规范和道德规范。
- 工作方式：企业文化的工作方式是指企业内部的组织结构、沟通方式、决策方式等。
三、企业文化的分类1. 创新型企业文化：强调创新和变革，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
2. 服务型企业文化：以客户为中心，注重提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系。
3. 质量型企业文化：注重产品质量和质量管理，追求卓越的品质和客户满意度。
4. 团队型企业文化：强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间的互助和支持。
5. 学习型企业文化：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，推动组织的学习和创新能力。
四、企业文化的建设和发展1. 建设企业文化的步骤：- 明确企业的核心价值观和理念；- 建立健全的制度和规章，明确员工的行为准则；- 培育和传承企业的文化传统，加强员工的文化教育和培训；- 打造良好的工作环境和氛围，激励员工的积极性和创造力；- 定期评估和调整企业文化，与时俱进。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的集合，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
在面试过程中，面试官往往会问询与企业文化相关的问题，以了解应聘者对企业文化的理解和适应能力。
本文将从五个方面，分别介绍企业文化的考题及答案。
一、企业文化的定义与重要性1.1 请问您如何定义企业文化？企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和信念，它影响着企业的运作方式、员工的行为习惯以及企业与外部环境的互动方式。
1.2 为什么企业文化对企业发展至关重要？企业文化能够为企业提供共同的价值观和行为准则，使得员工在工作中更有凝结力和归属感。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展。
1.3 您认为企业文化对员工的影响有哪些方面？企业文化对员工有以下几个方面的影响：首先，它可以塑造员工的价值观和行为准则，引导员工积极向上地工作；其次，它可以提供员工的归属感和凝结力，增强员工的团队合作能力；最后，它可以激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作满意度。
二、企业文化的建立与传承2.1 您认为企业文化是如何建立的？企业文化的建立需要以下几个步骤：首先，企业需要明确自己的核心价值观和行为准则；其次，企业需要通过培训、激励和示范等方式将这些价值观和行为准则传达给员工；最后，企业需要通过实践和反馈机制来不断完善和调整企业文化。
2.2 如何保证企业文化的传承？企业文化的传承需要以下几个方面的努力：首先，企业需要将企业文化融入到各个方面的管理中，如招聘、培训和绩效考核等；其次，企业需要通过内部交流和分享，让员工了解和认同企业文化；最后，企业需要通过激励机制和模范的力量来引导员工积极践行企业文化。
2.3 您认为企业文化传承中可能遇到的挑战有哪些？企业文化传承中可能遇到的挑战包括：首先，企业扩张和变革可能对企业文化带来冲击；其次，员工流动性增加可能导致企业文化的削弱；最后，跨地域和跨文化的企业可能面临文化差异的挑战。
现代企业文化164
《现代企业文化》模拟试卷D
考试形式：开卷考试时间：90分钟
站点：_________ 姓名：学号：成绩：
一、名词解释：（每小题5分，共20分）
1.企业文化
2.企业文化趋同化
3.企业形象
4.思维全球化
二、简述题（本题50分，共5题，每题10分）
1．简述企业文化的特征。
2．如何进行人本管理？
3．怎样在实际工作中发挥企业文化的六大功能？
4．简述企业文化推进的原则。
5．简述企业文化创新的指导思想。
三、论述题（本题15分）
试述IT行业的个性文化特征
四、案例分析题（本题15分）
案例：刘永行，男，1948年6月出生，四川成都人，四川希望集团创始人之一，“希望”饲料核心技术的研制者，现任希望集团与东方希望集团懂事长，2001年CCTV中国经济年度人物获奖者。
刘永行认为，希望集团的生意之所以能够做大，很重要的一点，他的企业坚持“不骗人”的经营理念和行为。
在企业初创时期建造的四川新津工厂的墙上，现在还贴着这样一个承诺：凡希望集团迟付款项的客户，每天可获得集团自愿缴纳的1%滞纳金。
集团以“诚信、正气、正义”为核心价值观，营造了一种积极向上的企业文化，为企业健康持续的发展提供了保证。
请结合案例分析，在新的时代背景和日益变化的市场环境下，作为
一名企业家应具备什么文化品质？
结合案例分析并陈述课程中相关的知识。
现代企业文化163答案
《现代企业文化》模拟试卷C参考答案一、名词解释题1、企业理念，即企业生产、经营、发展总的指导思想原则和价值取向的总和。
2、竞合化是指企业在不可能独揽产品和服务的所有技术难得情况下以合作结盟的方式参与市场竞争的经营战略。
3、企业伦理是指企业在生产经营或过程中，协调、处理企业内部人际关系和企业与外部关系的行为规范的总和。
4、管理集成化是指将两个或两个以上的管理要素集合成为一个有机整体，从而使管理的整体功能大于个体功能。
二、简答题1、试题要点：（1）原因：每个企业都有自己的过去，都有自己的现在，又都会有自己的发展道路；（2）结论：每个企业的文化都各具特色，表现出明显不同于其他企业的、具有不可替代的个性化和独特性的特征。
2、答题要点：（1）导向功能；（2）融合功能；（3）规范功能；（4）凝聚功能；（5）激励功能；（6）辐射功能3、答题要点：（1）兼容并包的文化意识；（2）放眼未来的远见卓识；（3）系统的组织协调能力；（4）良好的心智模式等。
4、有效保障：利益保障；道德保障；法律保障；物质保障；心理保障。
5、声誉管理是指企业以正确决策威吓心，以严格制度为保证，通过员工的自觉行为，建立和维持与社会公众信任关系的一种管理方法；要注意的问题是：员工不做任何建议；高级员工跳槽；供货商消极；老客户消失；股票下跌；与政府关系不佳；同行交流少。
（略）三、论述题新世纪的文化建设，必须注重与生态文化的结合，推动企业的可持续发展。
具体说来：要确立敬天爱人的信念；要走环保型的发展之路；市场要拒绝“垃圾企业”。
（略）四、案例分析题试论精神文化及其包含的内容。
答题要点：精神文化的含义；精神文化与企业文化的关系；精神文化包含的内容。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的概念和意义企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种特定的思想观念、价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它体现了企业的核心价值观、经营理念和组织文化，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的作用。
二、企业文化的特点和要素1. 特点：- 长期性：企业文化是企业长期经营活动的结果，具有较强的稳定性。
- 综合性：企业文化包括思想观念、价值观念、行为规范和工作方式等多个方面。
- 共性和个性并存：企业文化既具有共性，又具有个性化的特点。
2. 要素：- 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，体现了企业的价值追求和行为准则。
- 经营理念：企业文化的经营理念是企业在经营活动中的指导思想，决定了企业的发展方向和目标。
- 组织文化：企业文化的组织文化是指企业内部的组织结构、沟通方式、决策机制等方面的文化特征。
- 行为规范：企业文化还包括员工的行为规范和工作方式，规范了员工的行为和工作态度。
三、企业文化的作用和意义1. 增强员工凝结力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝结力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神形象，能够塑造企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
3. 激发员工创新能力：积极的企业文化能够激发员工的创新潜力，促进企业的创新发展。
4. 提高企业绩效：企业文化能够引导员工积极向上的工作态度，提高员工的工作效率和企业的绩效水平。
四、企业文化的哺育和建设1. 哺育企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，通过内外部培训、宣传等方式，让员工认同和践行核心价值观。
2. 建设积极向上的组织文化：企业应该建设一种积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工创新和合作。
3. 建立行为规范和奖惩机制：企业应该建立明确的行为规范和奖惩机制，引导员工遵守规范，激励员工积极向上的行为。
4. 加强企业文化的宣传和传播：企业应该通过各种渠道和方式，宣传和传播企业文化，提高员工对企业文化的认同和理解。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的概念和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的精神支柱和软实力。
企业文化的特点包括：1. 共同性：企业文化是全体员工共同遵循的准则，具有普遍性和一致性。
2. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
3. 集体性：企业文化是全体员工共同创造和维护的，体现了集体主义精神。
4. 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策，对企业的发展起到重要作用。
二、企业文化的作用和意义企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响，具有以下作用和意义：1. 凝结力和认同感：企业文化可以增强员工的凝结力和归属感，使员工对企业具有强烈的认同感。
2. 激励员工：企业文化可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值。
4. 提升竞争力：优秀的企业文化可以提升企业的竞争力，吸引优秀人材和客户资源。
5. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工创新和变革，推动企业不断发展。
三、企业文化的哺育和建设企业文化的哺育和建设需要以下几个方面的工作：1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的核心，需要明确和宣传，使员工内化为行动准则。
2. 建立良好的组织氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作。
3. 加强内部沟通：建立健全的内部沟通机制，使信息流通畅，员工能够了解企业发展动态和目标。
4. 建立奖惩机制：制定合理的奖励和惩罚机制，激励员工积极向上，同时对不符合企业文化的行为进行纠正。
5. 培养员工价值观：通过培训和教育，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
6. 建立企业文化评估体系：建立科学有效的企业文化评估体系，对企业文化进行定期评估和改进。
四、企业文化的考题及答案以下是一些常见的企业文化考题及其答案：1. 什么是企业文化？答：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
现代企业文化161
《现代企业文化》模拟试卷（A卷）
考试形式：开卷考试时间：90分钟
学习中心：_________ 姓名：_________ 学号：_________ 成绩：_________
注：答案统一做在答题纸上。
一、名词解释：（每小题5分，共20分）
1．企业理念 2．企业文化竞合化
3．企业伦理 4．管理集成化
二、简述题（本题50分，共5题，每题10分）
1．简述企业文化的特征
2．如何进行人本管理？
3．怎样在实际工作中发挥企业文化的六大功能？
4．企业文化推进的原则
5．企业文化创新的指导思想
三、论述题：（本题15分）
试述IT行业的个性文化特征
四、案例分析题（本题15分）
案例：刘永行，男，1948年6月出生，四川成都人，四川希望集团创始人之一，“希望”饲料核心技术的研制者，现任希望集团与东方希望集团懂事长，2001年CCTV中国经济年度人物获奖者。
刘永行认为，希望集团的生意之所以能够做大，很重要的一点，他的企业坚持“不骗人”的经营理念和行为。
在企业初创时期建造的四川新津工厂的墙上，现在还贴着这样一个承诺：凡希望集团迟付款项的客户，每天可获得集团自愿缴纳的1%滞纳金。
集团以“诚信、正气、正义”为核心价值观，营造了一种积极向上的企业文化，为企业健康持续的发展提供了保证。
请结合案例分析，在新的时代背景和日益变化的市场环境下，作为一名企业家应具备什么文化品质？
请结合案例分析并陈述课程中相关的知识。
第1页共1页。
《企业文化》习题参考答案
《企业文化》习题（一）参考答案一、填空题（每空1分,共20分）1、企业文化形成的标志是（1981-1982年）期间美国管理学界出现了4部名著，掀起了企业文化第一次热潮；（1985年）第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟。
2、对对联：无比珍惜企业形象，（十分重视企业文化）。
3、企业文化是（以人为中心）的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都具有（社会使命感和责任感）的命运共同体；企业文化的核心是（共有的价值观）；价值观是企业兴旺发达的原动力。
4、企业在塑造物质文化的过程中，要遵循（品质文化）、（顾客愉悦）、（技术审美）的原则。
5、人员结构上分，企业行为文化主要包括（企业家行为）、（企业模范人物行为）、（企业员工行为）等。
6、企业经营哲学是对企业（“为什么存在”）和（“如何存在的哲学思想”）的提炼。
7、企业品牌发展要经历（创品牌）、（保护品牌）、（发展品牌）三个阶段。
8、按企业成长发展的阶段（生命周期）划分：企业文化分为（企业创业文化）、（企业守业文化）、（企业败业文化）。
二、不定项选择题（下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的，将正确答案字母序号填入下表，单选题1分，多选题2分，共15分，多选或漏选均不得分）1、以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。
（ ABE ）A、崇高目标B、作风C、策略D、制度E、人员2、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( BCD )A、梅奥B、泰勒C、韦伯D、法约尔 E．莫尔斯3、企业物质文化是属于表层文化，是与（ B ）相对应的。
A、CISB、VIC、BID、MI4、能给消费者需求带来最大程度满足，包括产品的各种附加利益的产品叫（ A ）。
A、扩大产品B、有形产品C、形式产品D、核心产品5、以下哪些企业是以产品功效型命名的（ BD ）。
A、可口可乐B、美加净C、珠江钢琴厂D、永明灯泡厂6、企业容貌是体现企业个性化的标志，包括（ ACD ）A、企业象征物B、购物场所C、企业空间结构布局D、企业的名称7、永不满足现状，勇于革新、锐意进取，不断开拓新的领域，敢于突破新水平的模范人物是属于（ B ）类型。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
在招聘和面试过程中，企业文化常常是面试官关注的重点。
本文将介绍一些常见的企业文化考题，并提供相应的答案。
一、公司价值观1.1 公司的核心价值观是什么？答案：公司的核心价值观是公司所秉持的最重要的信念和原则。
它可以体现在公司的使命和愿景中，是公司文化的基石。
例如，一家科技公司的核心价值观可能是创新、合作和客户导向。
1.2 公司如何将核心价值观融入日常工作中？答案：公司可以通过制定明确的行为准则和工作方式来将核心价值观融入日常工作中。
例如，公司可以设立奖励机制来鼓励员工展现创新能力，组织团队建设活动来增强合作精神，以及定期进行客户满意度调查来确保客户导向。
1.3 如何评估员工对公司核心价值观的理解和认同？答案：公司可以通过员工调查、绩效评估和员工反馈等方式评估员工对公司核心价值观的理解和认同程度。
此外，公司还可以定期组织培训和沟通活动，以加强员工对核心价值观的理解和认同。
二、工作环境和文化2.1 公司如何营造积极向上的工作环境？答案：公司可以通过提供良好的工作条件、建立开放的沟通机制和鼓励员工参与决策等方式营造积极向上的工作环境。
此外，公司还可以组织员工活动和培训，增强员工之间的合作和团队精神。
2.2 公司如何保持员工的工作动力和激情？答案：公司可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供晋升和发展机会、认可员工的成就和贡献等方式保持员工的工作动力和激情。
此外，公司还可以鼓励员工参与创新和改进，提供学习和成长的机会。
2.3 公司如何处理员工之间的冲突和问题？答案：公司可以建立健全的冲突解决机制，例如设立专门的人力资源部门或员工关系部门来处理员工之间的冲突和问题。
此外，公司还可以提供培训和指导，帮助员工提升沟通和解决问题的能力。
三、领导力和团队合作3.1 公司对领导力有何要求？答案：公司对领导力的要求通常包括良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力和目标达成能力等。
现代企业文化164答案
《现代企业文化》模拟试卷D参考答案一、名词解释1.企业文化有广、狭之分。
广义的是指企业所创造的相对于自然存在物而言的一切文明成果，包括企业精神文明成功、企业制度文明成果（或行为文明成果）和企业物质文明成果。
狭义的企业文化是指企业的理念系统和行为规范以及与之相适应的规章制度、组织体制和环境氛围。
2、趋同化是指企业的根本属性和总体经营原则在各国的不同企业内逐渐获得认同，并在企业文化上得到体现。
3、企业形象具体指社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度及其评价。
4、思维全球化是指企业以全球化的眼光审视世界市场，不断寻找那些对实现个人和组织目标构成威胁或带来机遇的潮流和机会，以占领全球市场为目标制定企业发展战略，创新经营理念和管理手段。
二、简答题1、答题要点：（1）功能性（2）个性化（3）传承性、（4）创新性（5）民族性（6）人文性（7）融合性2、试题要点：人本管理是一种一切以人为根本的管理，管理的本质是激励（1）情感管理（2）民主管理（3）自主管理（4）人才管理（5）文化管理3、试题要点：分别对企业文化的导向功能；融合功能；规范功能；凝聚功能；激励功能和辐射功能做适当展开。
4、重在建设原则；博采众长原则；系统原则；审时度势原则；开拓创新原则。
5、党的十六大提出要用三个代表重要思想统领社会主义文化建设。
所以，三个代表这样思想是我国企业文化建设的根本指导思想和行动指南。
代表先进生产力的发展要求是企业文化的本质特征；先进文化为企业文化建设指明发展方向；代表人民群众的根本利益是企业文化建设的根本出发点。
三、论述题1、对内对外平等观念；对个性自由的尊崇；积极倡导创新精神；强调团队合作的精神，体现公司共同的愿景。
四、案例题时代呼唤新型儒商，也培养造就了新型儒商。
他们的个人素质中闪耀着知识属性和道德属性的双重光芒。
他们既有科学文化的武装、有先进技术和管理方法的支撑，又在精神层面凸显高尚的价值观念、道德风范、文化品位。
现代企业文化171答案
《现代企业文化》模拟试卷（A）参考答案一、名词解释1.企业文化有广、狭之分。
广义的是指企业所创造的相对于自然存在物而言的一切文明成果，包括企业精神文明成功、企业制度文明成果（或行为文明成果）和企业物质文明成果。
狭义的企业文化是指企业的理念系统和行为规范以及与之相适应的规章制度、组织体制和环境氛围。
2、趋同化是指企业的根本属性和总体经营原则在各国的不同企业内逐渐获得认同，并在企业文化上得到体现。
3、企业形象具体指社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度及其评价。
（略）4、思维全球化是指企业以全球化的眼光审视世界市场，不断寻找那些对实现个人和组织目标构成威胁或带来机遇的潮流和机会，以占领全球市场为目标制定企业发展战略，创新经营理念和管理手段。
二、简答题1、答题要点：（1）功能性（2）个性化（3）传承性、（4）创新性（5）民族性（6）人文性（7）融合性2、试题要点：人本管理是一种一切以人为根本的管理，管理的本质是激励（1）情感管理（2）民主管理（3）自主管理（4）人才管理（5）文化管理3、试题要点：分别对企业文化的导向功能；融合功能；规范功能；凝聚功能；激励功能和辐射功能做适当展开。
4、重在建设原则；博采众长原则；系统原则；审时度势原则；开拓创新原则。
（略）5、党的十六大提出要用三个代表重要思想统领社会主义文化建设。
所以，三个代表这样思想是我国企业文化建设的根本指导思想和行动指南。
代表先进生产力的发展要求是企业文化的本质特征；先进文化为企业文化建设指明发展方向；代表人民群众的根本利益是企业文化建设的根本出发点。
三、论述题新世纪的文化建设，必须注重与生态文化的结合，推动企业的可持续发展。
具体说来：要确立敬天爱人的信念；要走环保型的发展之路；市场要拒绝“垃圾企业”。
（略）四、案例分析题试论精神文化及其包含的内容。
答题要点：精神文化的含义；精神文化与企业文化的关系；精神文化包含的内容。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的概念和重要性企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和共同信念的总和。
它是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业与外部环境相互作用的一种文化形态。
企业文化对于企业的发展和经营管理具有重要的影响和作用。
二、企业文化的特点和表现形式1. 特点：- 稳定性：企业文化是长期形成的，具有相对稳定性。
- 一体性：企业文化是整个企业共同遵循的价值观念和行为准则。
- 隐性性：企业文化不容易被感知和观察，通常通过员工的行为和态度来体现。
2. 表现形式：- 价值观念：企业的核心价值观念是企业文化的基础，包括对待员工、客户、社会的态度和价值评判标准等。
- 行为准则：企业文化对员工的行为进行规范，包括工作态度、沟通方式、决策方式等。
- 共同信念：企业文化塑造了员工对企业的认同感和归属感，形成了共同的信念和目标。
三、企业文化对企业的影响1. 增强凝聚力和认同感：企业文化可以激发员工的归属感和集体荣誉感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
2. 提升员工士气和工作动力：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提升员工的士气和工作动力。
3. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以反映企业的价值观念和行为准则，塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力。
4. 促进企业创新和发展：企业文化可以鼓励员工的创新思维和实践，推动企业的持续发展和创新能力。
四、企业文化建设的原则和方法1. 原则：- 以人为本：关注员工的需求和感受，尊重员工的权益和个性。
- 顶层设计：企业文化建设需要由企业的领导层进行规划和设计，确保企业文化与企业战略相一致。
- 全员参与：企业文化建设需要全员参与，形成共识和共同努力。
- 持续改进：企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行评估和改进。
2. 方法：- 建立明确的价值观念：明确企业的核心价值观念，传递给员工，并贯穿于企业的各个方面。
- 建立良好的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工参与讨论和提出建议。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和遵守。
在现代企业管理中，企业文化已经成为了一项重要的考核指标。
本文将从五个方面，即组织文化、沟通文化、领导文化、创新文化和员工文化，详细阐述企业文化的相关考题及答案。
一、组织文化：1.1 组织的核心价值观是什么？答案：组织的核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观念，体现了企业的理念、目标和道德准则。
例如，某企业的核心价值观可能是诚信、创新和共赢。
1.2 如何建立和传播组织文化？答案：建立和传播组织文化需要企业领导者的积极引领和全员参与。
可以通过制定明确的价值观和行为准则、组织内部的培训和沟通活动、以及激励机制的设计等方式来建立和传播组织文化。
1.3 如何评估组织文化的有效性？答案：评估组织文化的有效性可以从员工满意度、组织绩效以及企业声誉等方面进行考量。
通过定期的员工调查、绩效评估和客户反馈等方式，可以了解组织文化对企业的影响和效果。
二、沟通文化：2.1 为什么沟通文化对企业至关重要？答案：沟通文化是企业内部信息传递和协作的基础，对于组织的运作和决策具有重要影响。
良好的沟通文化可以促进团队合作、提高工作效率，增强员工对组织的认同感。
2.2 如何构建高效的沟通文化？答案：构建高效的沟通文化需要建立开放、透明和互动的沟通氛围。
企业可以通过定期组织沟通会议、提供多样化的沟通渠道、以及建立有效的反馈机制等方式来促进沟通效果的提升。
2.3 如何解决沟通障碍？答案：解决沟通障碍需要从多个方面入手。
可以通过提供沟通技巧培训、加强沟通能力的评估和提升、以及建立跨部门沟通协作机制等方式来解决沟通障碍，提升沟通效果。
三、领导文化：3.1 什么是良好的领导文化？答案：良好的领导文化是指企业领导者在管理过程中所体现的价值观和行为准则。
良好的领导文化应该具备激励员工、鼓励创新、关注员工发展和倾听员工声音等特点。
3.2 如何培养良好的领导文化？答案：培养良好的领导文化需要企业领导者的示范和引领。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
下面是一些常见的企业文化考题及相应的答案，供您参考。
1. 什么是企业文化？企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
它包括企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、员工关系等方面的内容。
2. 为什么企业需要建立和发展企业文化？企业文化可以匡助企业塑造良好的企业形象，提高员工的凝结力和归属感，促进团队合作，推动企业的发展和创新。
3. 企业文化的核心价值观有哪些？企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
常见的核心价值观有：诚信、创新、责任、团队合作、客户导向等。
4. 如何建立和传播企业文化？建立和传播企业文化需要从领导层开始，通过制定明确的企业文化目标和价值观，制定相应的行为准则和规范，加强内外部的沟通和交流，培养员工的文化意识和价值观。
5. 如何评估企业文化的有效性？评估企业文化的有效性可以通过以下几个方面来考量：员工满意度调查、员工离职率、企业的业绩和声誉、员工对企业文化的理解和认同程度等。
6. 企业文化如何与企业战略相结合？企业文化应与企业战略相一致，互相支持。
企业战略是企业的长期发展目标和规划，而企业文化则是实现这些目标的重要手段和支持。
7. 如何处理不同部门之间的文化冲突？不同部门之间的文化冲突是常见的问题。
可以通过加强沟通和协调，建立跨部门的合作机制，培养员工的文化包容性和理解力，以及制定共同的目标和价值观来解决。
8. 企业文化如何影响员工的工作态度和行为？企业文化对员工的工作态度和行为有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，促进员工的职业发展和成长。
9. 如何培养和传承企业文化？培养和传承企业文化需要从领导层开始，通过制定明确的企业文化目标和价值观，加强员工培训和教育，建立相应的奖励和激励机制，以及通过企业内部的传统和仪式来宏扬企业文化。
《现代企业文化》
《现代企业文化》期末复习题一、 单选题1. 企业处于不同的发展阶段，决定了它的不同特点。
随着企业各项工作的顺利开始，企业文化渐渐形成，是企业文化建设的关键时期，它处于企业文化的（B）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期2. （ C）是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
A、企业最高目标B、核心价值观C、企业宗旨D、企业精神3. 以下哪项不属于卡迈隆和奎因提出的竞争性价值模型（B）A、宗族型B、强悍型C、创新型D、市场型4. 以下哪项不属于企业文化符号层的内容（D）A、企业名称B、企业外貌C、企业造型D、企业风气5. 布莱克和莫顿提出了方格理论，其中领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务效率的是（C）A、贫乏型B、权威型C、俱乐部型D、团队型6. 在市场竞争中，下列哪项属于经济力的范畴（C）A、社会制度B、政府政策C、劳动力D、感召力7. 文化力能使企业成员从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，这属于文化力的（D）A、导向作用B、辐射作用C、陶治作用D、激励作用8. （A）是以财富形式具体表现出来的文化价值的积累，戴维.思罗斯把他称为第四种资本。
A、文化资本B、物质资本C、自然资本D、人力资本9. （A）回答了企业持续经营的指导思想。
A、企业经营理念B、企业愿景C、企业哲学D、企业精神10. 在企业文化的调研当中，（ A）比较常用，它可以很好地反映企业文化的现状和员工对企业文化的认同度。
A、匿名问卷法B、员工访谈室C、开设员工建议专用信箱D、记名问卷法11. 企业文化实施的（C），该阶段的主要工作是总结企业文化建设过程中的经验和教训，将成熟的作法通过制度加以固化，建立起完整的企业文化体系。
A、导入阶段B、变革阶段C、制度化阶段D、评估总结阶段12. 所谓（B）是指通过对一种行为的肯定或否定（奖励或惩罚），从而使行为得到重复或制止的过程。
A、模仿B、强化C、从众D、认同13. 下列哪项不属于企业文化测量的特征（D）A、客观性B、相对性C、间接性D、个体性14. 竞争性文化价值模型中，（ B），这类企业的核心价值观在于强调竞争力和生产率，更关注外部环境的变化。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为准则、管理方式和组织结构，是企业内部员工共同遵循的理念和行为规范的总和。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
它能够凝结员工的向心力和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和市场地位。
二、企业文化的特点和内涵1. 共同价值观念：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观念和行为准则，体现了企业的核心价值和发展目标。
2. 行为准则：企业文化规定了员工在工作中应该遵循的行为规范，包括工作态度、工作方式、沟通方式等，匡助员工形成良好的工作习惯。
3. 管理方式：企业文化影响着企业的管理方式，包括组织结构、决策方式、激励机制等，能够提高企业的管理效率和员工的工作满意度。
4. 组织结构：企业文化对组织结构有一定的影响，能够促进信息流通和协作，形成良好的工作氛围和团队精神。
三、企业文化的作用和价值1. 增强员工凝结力：企业文化能够让员工产生归属感和认同感，增强员工的凝结力和集体荣誉感，提高员工的团队合作能力。
2. 提高员工工作积极性：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，使员工对工作更有激情和动力，提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和形象代表，能够塑造企业的良好形象和品牌价值，提升企业的知名度和声誉。
4. 增强企业竞争力：企业文化能够匡助企业建立核心竞争力，形成独特的竞争优势，提高企业的市场竞争力和生存能力。
四、企业文化考题及答案1. 请简要介绍一下企业文化的定义和重要性。
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为准则、管理方式和组织结构。
它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
企业文化能够凝结员工的向心力和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和市场地位。
2. 请列举企业文化的特点和内涵。
企业文化的特点和内涵包括共同价值观念、行为准则、管理方式和组织结构。
现代企业文化161162答案
现代企业文化161162答案《企业文化概论》模拟试卷（A卷）答案：一、名词解释1、企业理念，即企业生产、经营、发展总的指导思想原则和价值取向的总和。
2、竞合化是指企业在不可能独揽产品和服务的所有技术难得情况下以合作结盟的方式参与市场竞争的经营战略。
3、企业伦理是指企业在生产经营或过程中，协调、处理企业内部人际关系和企业与外部关系的行为规范的总和。
4、管理集成化是指将两个或两个以上的管理要素集合成为一个有机整体，从而使管理的整体功能大于个体功能。
二、简答题1、答题要点：（1）功能性（2）个性化（3）传承性、（4）创新性（5）民族性（6）人文性（7）融合性2、试题要点：人本管理是一种一切以人为根本的管理，管理的本质是激励（1）情感管理（2）民主管理（3）自主管理（4）人才管理（5）文化管理3、试题要点：分别对企业文化的导向功能；融合功能；规范功能；凝聚功能；激励功能和辐射功能做适当展开。
4、重在建设原则；博采众长原则；系统原则；审时度势原则；开拓创新原则。
（略）5、党的十六大提出要用三个代表重要思想统领社会主义文化建设。
所以，三个代表这样思想是我国企业文化建设的根本指导思想和行动指南。
代表先进生产力的发展要求是企业文化的本质特征；先进文化为企业文化建设指明发展方向；代表人民群众的根本利益是企业文化建设的根本出发点。
三、论述题1、对内对外平等观念；对个性自由的尊崇；积极倡导创新精神；强调团队合作的精神，体现公司共同的愿景。
（略）四、案例题时代呼唤新型儒商，也培养造就了新型儒商。
他们的个人素质中闪耀着知识属性和道德属性的双重光芒。
他们既有科学文化的武装、有先进技术和管理方法的支撑，又在精神层面凸显高尚的价值观念、道德风范、文化品位。
他们既能竞争又懂合作，善于管理、勇于变革、积极创新，又富有人情味且充满社会责任感；他们既为企业谋取利润而拼搏，又为企业树立起良好的人格形象而努力。
在他们身上，镌刻着中华优秀传统文化的铭言，闪耀着新世纪站柜台企业新文化、新理念的思想光芒，涌动着中国新一轮企业文化建设的创作激情。
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《企业文化概论》模拟试卷（A卷）
答案：
一、名词解释
1、企业理念，即企业生产、经营、发展总的指导思想原则和价值取向的总和。
2、竞合化是指企业在不可能独揽产品和服务的所有技术难得情况下以合作结盟的方式参与市场竞争的经营战略。
3、企业伦理是指企业在生产经营或过程中，协调、处理企业内部人际关系和企业与外部关系的行为规范的总和。
4、管理集成化是指将两个或两个以上的管理要素集合成为一个有机整体，从而使管理的整体功能大于个体功能。
二、简答题
1、答题要点：
（1）功能性（2）个性化（3）传承性、（4）创新性
（5）民族性（6）人文性（7）融合性
2、试题要点：
人本管理是一种一切以人为根本的管理，管理的本质是激励
（1）情感管理（2）民主管理（3）自主管理（4）人才管理
（5）文化管理
3、试题要点：
分别对企业文化的导向功能；融合功能；规范功能；凝聚功能；激励功能和辐射功能做适当展开。
4、重在建设原则；博采众长原则；系统原则；审时度势原则；开拓创新原则。
（略）
5、党的十六大提出要用三个代表重要思想统领社会主义文化建设。
所以，三个代表这样思想是我国企业文化建设的根本指导思想和行动指南。
代表先进生产力的发展要求是企业文化的本质特征；先进文化为企业文化建设指明发展方向；代表人民群众的根本利益是企业文化建设的根本出发点。
三、论述题
1、对内对外平等观念；对个性自由的尊崇；积极倡导创新精神；强调团队合作的精神，体现公司共同的愿景。
（略）
四、案例题
时代呼唤新型儒商，也培养造就了新型儒商。
他们的个人素质中闪耀着知识属性和道德属性的双重光芒。
他们既有科学文化的武装、有先进技术和管理方法的支撑，又在精神层面凸显高尚的价值观念、道德风范、文化品位。
他们既能竞争又懂合作，善于管理、勇于变革、积极创新，又富有人情味且充满社会责任感；他们既为企业谋取利润而拼搏，又为企业树立起良好的人格形象而努力。
在他们身上，镌刻着中华优秀传统文化的铭言，闪耀着新世纪站柜台企业新文化、新理念的思想光芒，涌动着中国新一轮企业文化建设的创作激情。
他们的努力奋斗，在带领企业创造经济奇迹的同时，引领企业大踏步地走向世界。
《企业文化概论》模拟试卷（B卷）
考试形式：开卷考试时间：90分钟
站点：_________ 姓名：学号：成绩：
一、名词解释：（每小题5分，共20分）
1．企业文化 2．企业文化趋同化
3．企业形象 4．思维全球化
二、简答题（本题5小题，每题10分，共50分）
1．企业文化的个性化的含义是什么？
2．简述企业文化的功能
3．当今的企业家需要具备的文化素质应该包括哪些？
4．简述企业文化推进的有效保障
5．声誉管理应注意的问题
三、论述题（本题15分）
试述企业文化建设应如何注重与生态文化的结合，走可持续发展道路？
四、案例分析题：（本题15分）
案例：阿里巴巴一直非常注重企业文化的培养。
阿里巴巴一直主张：企业文化要做到“润物细无声”，不要挂在墙上，而要印在员工心里；不依靠任何大张旗鼓的宣传，而要在细节处施予点点滴滴的影响，浸润每一个员工的心灵。
为此，阿里巴巴创办内部邮件杂志“感动阿里”，内刊“阿里人”；设立高管公开信箱、内网供员工们畅所欲言；让员工有任何不解和疑惑都有倾诉的地方，都能找到正确的答案。
请结合案例分析并陈述课程中相关的知识。
答案：
一、1、企业文化有广、狭之分。
广义的是指企业所创造的相对于自然存在物而言的一切文明成果，包括企业精神文明成功、企业制度文明成果（或行为文明成果）和企业物质文明成果。
狭义的企业文化是指企业的理念系统和行为规范以及与之相适应的规章制度、组织体制和环境氛围。
2、趋同化是指企业的根本属性和总体经营原则在各国的不同企业内逐渐获得认同，并在企业文化上得到体现。
3、企业形象具体指社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度及其评价。
（略）
4、思维全球化是指企业以全球化的眼光审视世界市场，不断寻找那些对实现个人和组织目标构成威胁或带来机遇的潮流和机会，以占领全球市场为目标制定企业发展战略，创新经营理念和管理手段。
二、简答题
1、试题要点：
（1）原因：每个企业都有自己的过去，都有自己的现在，又都会有自己的发展道路；
（2）结论：每个企业的文化都各具特色，表现出明显不同于其他企业的、具有不可替代的个性化和独特性的特征。
2、答题要点：
（1）导向功能；（2）融合功能；（3）规范功能；（4）凝聚功能；（5）激励功能；（6）辐射功能
3、答题要点：
（1）兼容并包的文化意识；（2）放眼未来的远见卓识；（3）系统的组织协调能力；
（4）良好的心智模式等。
4、有效保障：利益保障；道德保障；法律保障；物质保障；心理保障。
5、声誉管理是指企业以正确决策威吓心，以严格制度为保证，通过员工的自觉行为，建立和维持与社会公众信任关系的一种管理方法；要注意的问题是：员工不做任何建议；高级员工跳槽；供货商消极；老客户消失；股票下跌；与政府关系不佳；同行交流少。
（略）
三、论述题
新世纪的文化建设，必须注重与生态文化的结合，推动企业的可持续发展。
具体说来：要确立敬天爱人的信念；要走环保型的发展之路；市场要拒绝“垃圾企业”。
（略）
四、案例分析题
试论精神文化及其包含的内容。
答题要点：
精神文化的含义；
精神文化与企业文化的关系；
精神文化包含的内容。