航天项目管理中知识管理的探讨

航天项目管理中知识管理的探讨

摘要：航天企业承担着为国家制造航天设备的重要责任，研制工作通常都是非

常复杂的系统性工程，要想让航天项目管理工作取得良好的效果，就对各个环节

进行精密、严格的管理是不可或缺的。其中，知识管理就是航天项目中非常重要

的一项管理内容。它对于航天项目的顺利进行有着举足轻重的作用。本文针对航

天项目的知识管理展开讨论，希望对广大航天工程工作者有所帮助。

关键词：航天项目；管理；知识管理

1.项目管理和知识管理

项目管理对于任何一家企业来说都是非常重要的，而对于航天企业来说，项目管理更是

关系着项目的质量，对项目起着决定性的作用。因为航天项目大都投资大、技术复杂，如果

不能进行高质量的管理，项目一旦发生问题，那后果是不堪设想的。良好的项目管理能够提

高生产的质量，能够大幅提高生产效率，同时，项目管理的丰富经验还能让企业在市场竞争

中更加具有竞争力。不仅如此，项目管理能够对各种资源进行更加高效的利用，这对于企业

自身在项目进行过程中节约成本也会起到非常积极的作用。

随着知识经济时代的到来，项目管理中，知识管理的重要性得到了前所未有的提升。知

识就是力量，能够帮助企业提高生产力，研发功能更强大的产品。对于航天工程项目来说，

知识更是处于项目开发的核心地位，因为各种设备的研发都离不开扎实的知识基础。知识管

理能够让企业长期保持竞争力，也是航天项目质量的重要保证。

2.航天项目知识管理的普遍问题

2.1资源缺乏

目前，大多数企业还没有制定并推行较为完善的知识管理体系，没有设立专业负责知识

管理这一工作的部门。此外，对于信息技术系统的应用还处在探索阶段，严重缺少先进的资

源来确保知识管理的顺利开展。

2.2人才匮乏

要想顺利实施知识管理这一工作，就必须要具有较高知识管理能力水平的人才组成管理

队伍，能够对知识管理理念有充分的理解。如果没有合格的知识管理人才，就无法开展有效

的知识管理工作。

2.3保障制度不够完善

就当前发展阶段来看，我国还处于在市场经济体制的建设阶段，一些企业在管理模式方

面还在传统体制下，没有及时依据社会发展现状转变管理模式，直接导致了航天企业自身管

理工作效率降低，无法进行科学合理的资源配置，阻碍了航天企业的整体发展。

2.4严重缺乏创新意识

我国多数企业普遍缺乏创新意识，没有根据企业自身的特点进行改革与创新，一味地进

行对其他领域行业的模仿，因此造成在生产技术的发展方面较为落后，使得市场竞争力下降。

2.5缺乏知识共享的文化氛围

当前，我国有大部分企业在处在传统的体制下发展，企业文化氛围较为沉闷、缺少生命力，企业部门中各个成员沟通与交流较少，工作责任意识较差，从而导致企业知识管理活动无法正常开展。

3.航天项目中知识管理的方法

3.1构建完善的航天项目知识管理体系

航天项目中所应用的知识比较复杂，而且系统性较强，还有相当大一部分来自于项目之外的信息和数据，这些内容在项目进行的过程中都需要进行完善的管理，才能更加充分地发挥作用。航天项目里都需要引进信息技术，并将这些技术集成在平台上，在平台上实现各种工作之间的协调和部署。平台还能让知识管理更加高效，可以在平台帮助员工之间进行技术交流，共同创造企业的良好文化环境，同时，良好的技术管理还能为员工提高技术水平创造更大的便利，让员工能够以最快的速度学习先进的知识和技术，提高自身水平。

3.2完善航天项目知识管理的评价系统

航天项目的开展和知识管理的评价体系也密切相关，知识管理评价系统是一种能够集成各种知识，能够通过绩效评价，对员工进行更加科学、准确的评价。但是，由于知识本身抽象的属性，导致这种评价又难以达到全面的效果。而且航天企业内部的知识管理内容比较复杂，加上知识管理涉及到多方面的工作，使得知识管理评价的难度也大幅提升。所以说，要想切实提高知识管理评价的效果，就需要使用正确的方法，根据企业自身的具体情况，完善航天项目的知识管理评价系统。

3.3严格执行激励制度

在评价的基础上，企业要想进一步提高知识管理的效果，就需要使用正确的激励制度，对一些做出积极贡献的员工进行奖励。知识管理涉及的内容很多，有些员工在信息采集方面发挥了巨大作用，有些员工在知识传播和分享方面做出了巨大贡献，还有一些员工对企业知识管理的完善提供了帮助，员工这些积极的作用都需要通过完善的评价来进行界定，然后通过激励制度的落实来对他们进行奖励，提高他们参与知识管理的热情。

结束语

航天项目任务量巨大，管理内容复杂，其中知识管理作为非常重要的一项管理内容，对航天项目的顺利进行有着不可取代的作用。航天企业需要积极提高知识管理的水平，通过正确的方法来激励全体员工参与到知识管理工作中来，切实提高企业的知识管理水平。

参考文献：

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