报纸发行渠道成本认知
媒介生存环境视域下的社交媒体生态浅探
|RADIO ＆TV JOURNAL2021.1社交媒体又称社会化媒体，由social media 翻译而来，最早见于美国学者安东尼·梅菲尔德于2007年出版的《什么是社交媒体》一书。
目前学界对社交媒体的定义比较多元，普遍认同的是彭兰教授对社会化媒体特征的表述，即“一是内容生产与社交的结合，也就是说，社会关系与内容生产两者间是相互融合在一起的；二是社会化媒体平台上的主角是用户”①。
从媒介生态学的角度出发研究社交媒体生态，既能对社交媒体的发展有更深入的认识，又能推动社交媒体完成新的生态进化。
一、“作为环境的媒介”与“媒介的生存环境”媒介生态学最早见于刘易斯·芒福德1934年的作品《技术与文明》。
该书在论述“技术与文化”的关系时提到了Media Ecology 的思想。
随后，克里斯汀·尼思纯、马歇尔·麦克卢汉和尼尔·波兹曼拓展了媒介生态学的理念，使其成为一个整合性的学科。
20世纪80年代以后，美国学者乔舒亚·梅洛维兹、大卫·阿什德和林文刚等人确立了媒介生态学“将媒介作为环境来做研究”的核心。
目前，海外的研究重心依然放在媒介符号与传播学的物理结构和文化的互动关系②。
中国的媒介生态学研究起步较晚，最早由邵培仁、童兵、张国良等人引进并进行相关实证研究。
2005年，何道宽、李明伟和丁未将Media Ecology 一词重新翻译为媒介环境学，把媒介作为一种生态环境，将其看作是整个社会系统的一个组成部分。
也就是说，中国的媒介生态学研究具有自己的特色。
西方的媒介生态研究属于宏观和文化研究，将媒介本身看作是一种环境结构，主要以人为中心探讨媒介技术对社会环境产生的影响。
恰如麦克卢汉所说：“在生态学时代，我们承认任何事物对其他一切事物都有影响，所以说技术对我们心理的影响和社会的影响浑然不觉的可能性不复存在。
”③对于社交媒体与人和社会的关系，西方学者也已做了深入的思考。
媒介经营与管理复习资料
一.规模经济理论是指在一特定时期内,企业产品绝对量增加时,其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。
规模经济分为生产规模经济与经营规模经济。
二.范围经济是指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化,多项活动共享一种核心专长,从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。
三.两次销售：第一次销售的是内容性产品，媒介获得的不仅仅是货币，更主要的是获得了“注意力”。
第二次销售的是广告产品，媒介凭借“注意力”成为广告产品的载体，广告获得广而告之，媒介获得货币.需要强调的是,媒介产品的两次销售是合并进行的,媒介消费者在获得内容产品同时也获得广告产品.媒介从广告市场获得的收益各不相同.另外,并不是所有媒介均参与了广告这个第二市场。
四．媒介市场细分判断原则:1。
可测量性:媒介细分市场的规模、购买力水平和特征等是可以测量的，按该变量细分出的子市场间的差异性十分明显。
2.可收益性：媒介选择的细分市场要足够大，具有一定规模的整体购买能力，并且可以是媒体获取足够的收益。
3.可接近性：媒体能够有效进入和满足细分市场。
4.相对稳定性：它是指媒介细分市场的主要变量在经营周期内应保持相对的稳定性，以使市场细分有效以免动荡不安。
5.可行性：媒体能够设计出吸引和满足细分市场的有效方案.五．媒介目标市场选择的主要模式无差异性市场策略完全差异性市场策略市场专业化策略产品专业化策略选择性专业化策略集中性市场策略六.媒介市场定位的涵义媒体根据目标市场上同类传媒产品的竞争状况，针对受众对该类传媒产品某些特征或属性的重视程度，为本传媒产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给受众,求得受众认同。
七．媒介市场定位的必要性1、以受众为主的卖方市场已经形成。
2、传媒市场分化提出的新要求.3、提高传媒效能的必然要求。
八。
媒介市场定位的主要类型1、避强定位：从目标市场角度说也属于“差异化竞争策略”，不搞“硬碰硬”正面竞争，共谋利益，共同发展.这种策略给受众的印象好，能迅速在市场上站稳脚跟。
报纸版策划书范本3篇
报纸版策划书范本3篇篇一报纸版策划书范本一、报纸名称1. 定位：立足于[报纸面向的地区或受众群体]，以提供[报纸的核心内容或主题]为宗旨。
2. 名称：[报纸的具体名称]二、办报理念1. 受众导向：关注读者需求，提供有价值的新闻和信息，以满足读者的兴趣和需求。
2. 专业主义：追求新闻的真实性、准确性和客观性，以专业的态度和素养进行新闻报道。
3. 创新引领：不断创新报纸的内容和形式，以吸引读者，提升报纸的影响力。
4. 社会责任：积极履行社会责任，关注社会热点，引导公众舆论，推动社会进步。
三、报纸内容1. 新闻资讯：国内外重大新闻、政治、经济、社会、文化、体育等领域的动态。
2. 深度报道：针对社会热点、焦点问题进行深入分析和解读，提供独到的观点和见解。
3. 文化娱乐：涵盖电影、音乐、文学、艺术等方面的资讯和评论，丰富读者的文化生活。
4. 生活服务：提供实用的生活信息，如美食、旅游、健康、时尚等，服务读者的日常生活。
四、报纸特色1. 独家新闻：努力获取独家新闻资源，以提升报纸的竞争力和影响力。
3. 读者互动：通过读者问卷调查、在线论坛等方式，加强与读者的互动，增强读者的参与感。
4. 视觉呈现：注重报纸的视觉设计，采用高质量的图片和图表，提升报纸的美观度和可读性。
五、发行与推广1. 发行渠道：通过自办发行、征订、零售等多种方式，扩大报纸的发行范围。
2. 推广活动：举办读者见面会、新闻发布会、书评会等活动，提升报纸的知名度和美誉度。
3. 新媒体融合：利用社交媒体、网站等新媒体平台，拓展报纸的传播渠道，扩大影响力。
4. 广告合作：积极寻求广告合作机会，实现报纸的经济效益和社会效益的双赢。
六、团队建设1. 采编团队：招聘优秀的记者、编辑，组建一支专业素质高、业务能力强的采编团队。
2. 经营团队：组建一支具备市场营销、广告经营、财务管理等专业知识的经营团队。
3. 培训与激励：建立完善的培训机制，提高团队成员的业务水平和综合素质；同时，制定合理的激励政策，激发团队成员的工作积极性和创造力。
报纸发行渠道之变
的 事 件 ，打 破 邮 局 独 家 垄 断 的 局 面 。 报 纸 发 行 渠 道
主 体 也 变 为 “ 局” 和 “ 社 ” 两 大 主 体 ，两 者 在 邮 报
络 使 外 埠 边 远 地 区 的 读 者 能 顺 利 读 到 报 纸 ，大 大 降 低 报 社 在 边 远 地 区 的 发 行 成 本 ，而 且 报 社 的 自 主 发
行 可 以 通 过 自办 的发 行 网 络 迅 速 准 确 地 把 报 纸 送 到
征订 、运 送和投 递 ，而报社 只负 责编 辑和 印刷 。第
离报社 所在 地不 太远的 地 区读者 手中 ，有 利于报 社 近距离 了解读者 需求 ，提高服 务质量 。《 广州 日报》
相 互竞争 中并存 。第 三阶段 ，从 ２ １世纪初期 到今后 相 当 长的一 段时 间。根 据国 家新 闻出版 总署 出台 的 《 外商 投资 图书、报纸 、期刊分 销企业管理 办法》 从 ，
的 问题 。民 营和 外 资报刊 发行代 理 商在沟 通和运 作
上 具 有 灵 活 性 ，但 整 体 实 力 尚 不 强 大 。 因 此 ，为 了
做大 做强 中国报 纸发 行市场 ，我 国报 纸发 行应 走一 条渠 道整合之路 ，多个渠道 主体 互补 ，扬长避短 。 目前 ，我 国已有 多家报 刊开始 探 索渠道整 合途
报纸发行渠道之变
张 帆
（ 武汉 大学新闻与 传播 学院 ， 武汉建 国初 期到现在 ，随着市 场化的推进 和技术 的不断发 展 ，我 国报 纸的发行 渠道不 断发 展变化 ，主 摘 要表 现为报纸 发行渠道 的主体 之变、形态 之变和功能 之变 。 ［ 关键词】 报 纸 发行渠 道 变化 【 章编号】 １ ０ ．８ ３ （０ ２ ０ ．０ ６０ 文 ０ ９５ ５ ２ １ ） ５０ ７ ．３
报纸自办发行的“道”和“术”
报纸自办发行的“本”与“道”自办发行经历了近30年，报纸发行正在发生着深刻而复杂的变化。
不妨让我们对以下几个现象进行分析。
第一，自办发行业态的变化。
报纸自办发行的初衷是打破邮局垄断，提高发行质量，最初的业务就是单纯的报纸发行本身，做起来得心应手；后来，嫁接一些与报纸投递的时间、客户、运输工具重合度大的项目，如篓草打兔子，可有可无，也如鱼得水；再后来随着劳动力成本的增加和报社投入乏力，逼迫着发行不得不生产自救，拼命上项目搞创收，手忙脚乱压力大；再后来，项目有了，一支队伍却难以兼顾，变成被动应付、骑虎难下。
第二，报纸发行结构的变化。
报纸发行结构主要是指征订零售的结构、读者自身的结构、区域的结构等等。
就征订与零售的结构而言，市场类报纸创办初期是以零售打天下，征订为补充，后期逐渐过渡到征订零售各占半壁江山。
进入21世纪初，零售像坐过山车一样急剧下滑，仅成为具有象征意义的一种发行补充。
再从读者的结构看，原来是全民看报，逐渐变成少数人看报，报纸几近成了老年人和流动人口的专属读本。
第三，报纸发行手段的变化。
发行手段上，最初拼的是体力，报纸种类少，获得信息渠道单一，只要有体力能“扫楼”，不愁报纸订不来；后来开始拼赠品，甚至有订报送汽车、送房子，出现了精神产品与物质产品的异化错位；再后来拼智慧，靠策划发行方案，与宣传联动促发行；到现在，进入了拼智慧加比服务的阶段，如何能为读者提供即时、安心、周到的个性化服务，使读者形成服务依赖，成为发行工作的重要选项。
第四，发行队伍的变化。
起初组建队伍，我们是买方市场，对发行员有较大的选择余地，可选人员包括改革开放初期大量的进城务工人员、企业下岗职工等等，选择余地大，队伍的整体素质也较高。
随着劳动力成本的增加和用工荒等多种因素的叠加，队伍流动性越来越大，招聘发行员变成了天天招、月月招的常态工作。
除此之外，还有报纸发行方式的变化、读者信息需求的变化、报社对发行要求的变化等等。
可以说，在新媒体与传统媒体竞争日益激烈的今天，传统的报纸发行正处在一个大动荡、大变革的时代，如果混然不觉，靠经验主义、本本主义，必有灭顶之灾。
报纸策划书操作流程3篇
报纸策划书操作流程3篇篇一报纸策划书操作流程一、确定报纸的名称、定位和风格1. 报纸名称：报纸名称是报纸的重要标识，应该简洁、易记、有特色，能够反映报纸的定位和风格。
2. 报纸定位：报纸定位是指报纸的受众群体、报道内容、报道风格等方面的特点和倾向。
报纸的定位应该根据市场需求和自身优势来确定，以满足读者的需求。
3. 报纸风格：报纸风格是指报纸的整体形象和特色，包括版面设计、字体大小、排版风格、图片使用等方面。
报纸的风格应该与定位相符合，以突出报纸的特色和优势。
二、进行市场调研和分析1. 了解目标读者的需求和喜好，包括他们的年龄、性别、职业、文化程度、兴趣爱好等方面。
2. 分析竞争对手的情况，包括他们的报纸名称、定位、风格、发行量、读者群体、广告收入等方面。
3. 收集相关数据和信息，为报纸的策划和运营提供参考。
三、制定报纸的内容策略1. 确定报纸的报道内容，包括新闻、评论、专题、文化、娱乐、体育等方面。
2. 制定新闻报道的原则和标准，确保新闻的真实性、客观性、公正性和及时性。
3. 确定专题报道的主题和内容，突出报纸的特色和优势。
4. 制定文化、娱乐、体育等方面的报道内容，满足读者的需求。
四、设计报纸的版面和排版1. 根据报纸的定位和风格，设计报纸的版面和排版。
2. 确定报纸的版数、版序、版幅、版面风格等方面。
3. 合理安排新闻、评论、专题、文化、娱乐、体育等方面的内容，突出重点和特色。
4. 注意版面的美观性和可读性，提高报纸的吸引力和影响力。
五、组织报纸的采编和发行工作1. 组建采编团队，包括记者、编辑、评论员、摄影师等。
2. 制定采编流程和规范，确保新闻的质量和时效性。
3. 确定报纸的发行渠道和方式，包括订阅、零售、网络发行等方面。
4. 制定发行计划和策略，提高报纸的发行量和覆盖面。
六、制定报纸的广告策略1. 分析市场需求和竞争对手的广告策略，确定报纸的广告定位和策略。
2. 制定广告价格和政策，吸引广告客户投放广告。
出版社如何出书费用高些
出版社如何出书费用高些出版一本书所需费用是一个非常复杂且涉及多方面的问题。
出版社如何出书费用高些一直是众多作者和出版机构所关心的问题。
在这篇文章中，我们将探讨出版一本书所需要的费用及其高昂的原因。
首先，出版一本书的费用包括很多方面，例如编辑费、印刷费、装帧设计费、市场推广费等。
其中，编辑费是非常重要的一部分。
编辑费用高主要是因为编辑扮漏稿费、编辑修订费、付作者出书费稿费、贴排稿费及同声出书费。
编辑费用高的原因主要是因为编辑费是出版书籍的核心环节，需要经过专业的编辑团队进行编辑修订，保证书籍的内容和质量。
其次，印刷费也是出版一本书的重要费用之一。
印刷费用高主要是因为印刷费用是受印刷质量、印刷数量、印刷材料等多方面因素影响的。
高质量的印刷需要使用高品质的印刷设备和纸张材料，成本也会提高。
同时，印刷数量如果少，每本书的成本会增加，印刷费用也会相应增加。
另外，如果采用特殊的印刷工艺或装订设计，也会导致印刷费用增加。
另外，书籍的装帧设计费用也是出版费用高的原因之一。
装帧设计是书籍的外观设计，包括封面设计、排版设计、插图设计等。
高质量的装帧设计需要经过专业的设计团队设计制作，成本较高。
另外，如果书籍采用特殊的装帧设计，如精装书或特殊造型的封面设计，会增加装帧设计的成本。
最后，市场推广费用也是出版费用高的重要原因之一。
市场推广是出版社宣传和推广书籍的重要环节，需要投入大量的人力、物力和财力。
市场推广费用包括广告宣传费、线上线下推广费、渠道推广费等。
如果要达到更好的销售效果，需要投入更多的市场推广费用。
综上所述，出版一本书所需要的费用是一个综合性的问题，包括编辑费、印刷费、装帧设计费、市场推广费等多方面因素的综合影响。
费用高主要是因为这些环节需要专业的团队和设备进行支持，同时也需要大量的投入。
对于出版社来说，出版一本书所需要的费用高昂，但也是必须的，只有投入足够的资源和精力，才能出版出高质量的图书，为读者带来更好的阅读体验。
报纸策划书操作流程3篇
报纸策划书操作流程3篇篇一报纸策划书操作流程一、确定报纸的定位和目标受众在策划报纸之前，需要明确报纸的定位和目标受众。
这将有助于确定报纸的内容、风格和设计。
例如，如果报纸的目标受众是年轻人，那么报纸的内容和设计可能会更加时尚、活泼；如果报纸的目标受众是老年人，那么报纸的内容和设计可能会更加稳重、传统。
二、确定报纸的内容和栏目根据报纸的定位和目标受众，确定报纸的内容和栏目。
报纸的内容可以包括新闻、评论、特写、广告等；报纸的栏目可以包括时政、财经、文化、娱乐、体育等。
在确定报纸的内容和栏目时，需要考虑到读者的兴趣和需求，以及市场的竞争情况。
三、确定报纸的发行渠道和发行方式根据报纸的定位和目标受众，确定报纸的发行渠道和发行方式。
报纸的发行渠道可以包括报摊、订阅、邮寄等；报纸的发行方式可以包括日报、周报、月报等。
在确定报纸的发行渠道和发行方式时，需要考虑到读者的购买习惯和便利性，以及成本和效益的平衡。
四、确定报纸的广告策略和广告客户五、确定报纸的编辑团队和编辑流程六、确定报纸的设计团队和设计流程七、确定报纸的预算和资金来源报纸的预算和资金来源是报纸运营的重要保障。
在确定报纸的预算时，需要考虑到报纸的运营成本、人员工资、设备采购、广告收入等因素。
在确定报纸的资金来源时，需要积极寻找投资和赞助，确保报纸的资金充足。
八、确定报纸的推广和营销方案报纸的推广和营销方案是报纸发展的重要手段。
在确定报纸的推广和营销方案时，需要考虑到报纸的定位和目标受众，以及市场的竞争情况。
可以采用多种推广和营销手段，如广告宣传、活动策划、社交媒体营销等。
九、确定报纸的评估和改进方案报纸的评估和改进方案是报纸持续发展的重要保障。
在确定报纸的评估和改进方案时，需要建立科学的评估指标和体系，定期对报纸的内容质量、发行效果、广告收入等进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整报纸的运营策略和改进方案，不断提高报纸的质量和效益。
篇二报纸策划书操作流程一、确定报纸的定位和目标受众在策划报纸之前，需要明确报纸的定位和目标受众。
办报纸的策划书3篇
办报纸的策划书3篇篇一办报纸的策划书一、报纸名称为报纸取一个简洁、富有创意且能够准确传达报纸定位的名称。
二、办报宗旨明确报纸的办报宗旨，即报纸的核心价值观和目标受众。
三、报纸定位1. 受众定位：确定报纸的读者群体，包括年龄、性别、职业、兴趣等方面的特征。
2. 内容定位：根据受众定位，确定报纸的内容方向，包括新闻、文化、娱乐、体育等板块。
3. 风格定位：确定报纸的整体风格，如严肃、活泼、专业、时尚等。
四、报纸内容1. 新闻资讯：国内外重大新闻、时政要闻、社会热点等。
2. 文化娱乐：文化艺术、影视娱乐、图书出版等方面的资讯和评论。
3. 生活服务：美食、旅游、健康、房产等与生活相关的实用信息。
4. 体育赛事：本地及国内外重大体育赛事报道和评论。
5. 读者互动：设置读者论坛、问卷调查、互动游戏等板块，增强读者参与度。
五、发行渠道1. 线上发行：通过网站、社交媒体等平台发布电子版报纸。
2. 线下发行：在社区、学校、企业等场所设立报亭或发行点。
六、广告运营1. 确定广告类型：包括分类广告、品牌广告、软文广告等。
2. 制定广告价格：根据广告类型和版面大小，制定合理的广告价格。
3. 寻找广告客户：通过市场调研，寻找潜在的广告客户，并与他们进行合作洽谈。
七、团队组建1. 招聘编辑、记者、排版设计等专业人才。
2. 组建管理团队，负责报纸的整体运营和管理。
八、运营计划1. 制定报纸发行计划，包括发行周期、发行量等。
2. 制定采编计划，确保报纸内容的质量和时效性。
3. 制定营销计划，包括线上线下推广活动、广告招商等。
4. 制定财务预算，包括人员工资、设备采购、广告收入等方面的预算。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、资金短缺、人才流失等。
2. 制定相应的应对措施，如优化运营管理、拓展广告渠道、加强团队建设等。
十、预期成果与评估1. 明确报纸的预期成果，如发行量、读者满意度、广告收入等。
2. 制定评估指标，定期对报纸的运营情况进行评估和分析。
浅谈融媒体时代报纸的困境与发展出路
浅谈融媒体时代报纸的困境与发展出路1. 引言1.1 融媒体时代的背景随着互联网的快速发展，传统媒体面临着前所未有的挑战。
融媒体时代的到来，让人们的获取信息方式发生了翻天覆地的变化。
传统的报纸在这个数字化时代显得有些力不从心，因为人们更倾向于通过网络来获取新闻和资讯。
融媒体时代的背景下，报纸不仅要与传统媒体竞争，还要面对来自各种数字化媒体平台的竞争，如微博、微信、新闻客户端等。
在这个充满竞争和挑战的环境下，报纸需要进行转型升级，以适应时代的发展趋势，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
1.2 报纸在融媒体时代的困境在融媒体时代，报纸作为传统媒体形式面临着诸多困境。
首先，随着数字化媒体的兴起，传统纸质报纸的发行量不断下滑，受众群体逐渐转向线上阅读，对纸质媒体的需求也在减少。
这导致了广告收入的减少和发行量的下降，使得报纸的经营面临着严峻挑战。
此外，传统报纸的转型困难也是困境之一。
由于报纸的生产成本和发行渠道较为固定，对于新媒体技术的应用和转型需要投入大量资源和人力，而且转型过程中可能会遇到内部管理不适应、员工技术素养不足等问题，这些都给报纸的发展带来了阻碍。
另外，随着融媒体时代的到来，读者获取信息的方式也日益多元化，他们更倾向于在社交媒体、视频平台等新媒体上获取信息，使得传统报纸在信息传播渠道上受到挑战，如何在融媒体时代中找到自身的定位也是报纸面临的困境之一。
因此，报纸在融媒体时代需面对种种困境，寻找合适的发展出路才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 数字化媒体的冲击数字化媒体的发展对传统报纸构成了巨大的冲击。
随着互联网的普及和手机的普及，人们获取信息的方式发生了巨大的变化。
传统的纸质报纸在这个变革中逐渐失去了原有的地位。
数据显示，越来越多的人选择通过手机、电脑等数字化设备获取新闻信息，而不是依靠传统的纸质报纸。
数字化媒体的冲击带来了多方面的影响。
传统报纸的发行量持续下降，广告收入也在逐年减少。
经济类报纸双重定位战略的选择_基于_中国经营报_的实例研究
和信息 ·稳 重 、理 性 、
家的评论 ;
务实
·年 轻 、有 个 ·有激情 ,有品
性 、思 维 活 跃 、,可以确定
《中国经营报 》的属性定位 、利益定位和价值
定位 (见表 2) 表 2 中国经营报对目标读者的利益定位
类别 内容
属性定位
实用的经营管 理信息和知识
33
媒介经济
世纪经济报道 》的目标读者较为关注与众不 同的观点和信息 ;《经济观察报 》的目标读者 较为关注专业评论和国际化问题 。 表 1 主要经济类周报目标读者的利益需要
中国经营报
21 世纪经济报道 ·30岁左右 ,男
经济观察报
·男性 , 45岁以
性 ·合 资 企 业 的
·40岁以上 ,比 较中性
渠道二重性 ,即报纸发行渠道和广告版面 销售渠道 。首先要将报纸卖给读者 ,完成报纸 的第一次销售 。同时 ,还要将报纸的广告版面 卖给广告客户 ,也就是将读者的阅读时间卖给 广告客户 ,完成报纸的第二次销售 。
促销的二重性 ,即报纸向读者促销和向广 告客户促销 。向读者促销是宣传报纸的信息价 值 ,向广告客户促销是宣传报纸读者的价值。
二 、分析框架
(一 )定位战略综合模型 本文借用定位战略综合模型 ,对经济类报
[收稿日期 ] 2004 - 12 - 20 [作者简介 ] 李佩钰 ,清华大学经济管理学院 EMBA ,中国经营报总编辑 ;
李飞 ,清华大学经济管理学院营销系副教授 ; 刘茜 ,清华大学经济管理学院营销系讲师
31
媒介经济
国际新闻界 2005. 1
读者拥有固定工作 ;以商业 、工厂产业 、金融 / 保险等行业从业者为主 ;以专业技术人员和企 业中高层管理人员为主 ;读者个人月收入在社 会中居于中高水平 。
年度总结收发报纸(3篇)
第1篇一、前言岁月如梭，时光荏苒。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我国报纸发行行业在党和政府的正确领导下，在广大读者的支持下，取得了显著的成果。
作为报纸发行的一员，我有幸参与了这一年的报纸收发工作，现将本年度工作总结如下，以期对未来的工作有所启示。
二、工作回顾1. 发行业务稳步增长过去的一年，我国报纸发行行业整体呈现出稳步增长的趋势。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们始终坚持“读者至上，服务第一”的原则，不断优化发行网络，提高发行质量，使得报纸发行业务取得了显著成果。
2. 发行网络不断完善为了更好地服务读者，我们积极拓展发行网络，实现了报纸在农村、城市、社区、企事业单位等各个领域的广泛覆盖。
同时，我们还加强与各类媒体、物流企业的合作，提高了报纸发行效率。
3. 发行质量持续提升在发行过程中，我们严格把控报纸质量，确保读者收到的报纸内容丰富、印刷精美。
针对部分读者反映的报纸破损、延误等问题，我们及时采取措施，提高了读者满意度。
4. 服务水平不断提高为了提升服务水平，我们积极开展读者满意度调查，了解读者需求，不断改进服务措施。
在报纸发行过程中，我们注重细节，为读者提供便捷、高效的发行服务。
5. 创新工作不断突破面对新形势、新挑战，我们勇于创新，积极探索新的发行模式。
例如，我们开展了线上订阅、线下配送的融合发行模式，提高了发行效率；同时，我们还尝试了无人机配送等新技术，为报纸发行注入了新的活力。
三、存在问题1. 市场竞争加剧随着互联网、新媒体的快速发展，传统报纸发行行业面临着前所未有的竞争压力。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是我们需要解决的问题。
2. 发行成本上升受原材料价格上涨、人工成本增加等因素影响，报纸发行成本逐年上升。
如何在保证发行质量的前提下，降低发行成本，是我们需要关注的问题。
3. 读者需求多样化随着社会经济的发展，读者对报纸的需求日益多样化。
如何在满足读者个性化需求的同时，保持报纸的核心竞争力，是我们需要思考的问题。
新媒体挑战下传统报纸营销策略探究
新媒体挑战下传统报纸营销策略探究摘要：面对日益发展的新媒体，我国传统报纸的市场销售量逐渐减少。
本文研究的目的在于寻找传统报纸应对新媒体竞争的营销策略，对于传统报纸的复兴具有重要指导意义。
关键词：新媒体报纸营销策略1.新媒体挑战下传统报纸营销措施中存在的主要问题纵观全国主要城市的报纸媒体发展现状，我们会发现由于经济水平、技术水平。
地方文化差异等各方面的影响，针对新媒体的挑战各个传统报纸的应对措施都有差别，竞争效果各有差距。
主要问题包括：1.与网络新技术运用的契合度不高，很多报纸已经建立了自己的数字化网络报纸网站，但是浏览量并不高。
2.新产品推广力度小，一些走在技术前列的报纸已经有了自己的手机版或网络版报纸，然而市场知晓率很低，使用率更低。
3.新闻质量和内容缺乏新意。
大多数报纸习惯性地运用多种形式多种内容倾向的信息内容，但是远远不及视频网站的新闻信息给人的新鲜感。
4.缺乏与读者的互动机制。
新媒体最大的特点之一就是和读者的互动性强，很多信息能够实现及时互动，而传统报纸的互动方式存在渠道上的阻碍是时间上的滞后。
2.新媒体挑战下传统报纸的营销策略2.1新媒体挑战下传统报纸产品策略2.1.1利用现代数字技术进行传统报纸产品的二次开发报纸数字化已成为一种势不可挡的趋势，数字报纸可以通过网络互动、移动终端互动等手段，所以传统报纸也可以向手机报、网络电子报等发展，从而打破原有出版周期限制，采用24小时滚动播报方式，在第一时间向读者提供最新信息，不断提高报纸时效性、互动性，实现传播流程再造。
通过数字报创建，报纸从单一纸质产品向多媒体内容产品和增值服务延伸，并在新的数字化平台上对多种媒体产品进行重组。
2.1.2根据报纸自生特点加强报纸产品管理。
报纸产品管理应该着重五个环节，即报纸的需求管理、报纸产品战略管理、报纸产品市场管理、报纸产品研发管理和报纸产品的生命周期管理。
以前我们的传统报纸主要把精力放在宣传上，并没有充分重视满足目标读者日益增长的阅读需求，所以导致读者觉得报纸不好看，因此不愿意长期订阅。
我国报纸发行面对的挑战和对策
我国报纸发行面对的挑战和对策【2005.02.25 09:43】来源：新闻记者作者：邬晶晶随着中国报业市场化、产业化改革的深入，以及国际媒体集团对中国媒体市场的日渐进入，中国媒体市场将面临着越来越激烈的竞争，其中最先到来的挑战来自发行领域。
从2003年5月1日起，我国开始允许外国投资者在我国市场上从事图书、报纸和杂志的零售业务。
根据新出台的《外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法》，外国投资者可在中国境内与中国投资者合作建立或者独资建立书、报、刊分销企业，外商投资书、报、刊批发企业的注册资本不少于3000万元人民币，投资书、报、刊零售企业的注册资本不少于500万元人民币。
⑴国家新闻出版总署副署长于永湛最近宣布，到今年底，书、报、刊的批发市场也将对外开放。
据《中国日报》（China Daily）报道，截至今年4月份，已经有60多家外国媒体公司在中国成立了办事处，准备分别提交申请。
⑵其实在这之前，报刊发行市场的“破冰”之旅就已开始，2002年8月，香港泛华科技集团有限公司与人民日报社成立大华媒体服务有限责任公司，其经营范围主要是中国公开出版的报纸、期刊、图书的全国发行分销。
据称，大华媒体公司将通过企业收购行动，在中国主要城市逐步建立分销站点，最终目标是建立覆盖全国的报刊及图书发行网络。
⑶那么外资的进入将对我国目前的报业发行市场造成怎样的影响呢？我国报纸发行市场现状我国报纸发行目前主要有邮局发行、报社自办发行、社会发行公司代理发行三种方式。
总体来说，邮局发行仍占主导地位。
2002年邮局发行报刊总数是6172种，占总数的67.4％，通过自办和社会渠道发行的报刊是4828种。
⑷由于邮政拥有遍及全国的物流网络，邮局是全国性报刊或主流报刊跨区域发行的首选。
同时，邮局在建立报刊亭这一零售终端上掌握了主动权。
在设立报刊亭方面，邮局的政策优势是显而易见的。
据北京泛华东方传媒顾问有限公司调查，报刊亭的设立手续十分复杂，一般情况下，至少需要6个部门的同意：各地文明办、建设规划部门、国土管理部门、公安部门、文化管理部门（新闻出版局或文化局）和工商行政管理部门。
报纸发行工作情况汇报
报纸发行工作情况汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是报社的市场营销部经理，我很高兴能给大家做一次报纸发行工作情况的汇报。
过去一年，我们在全力推动报纸发行工作，取得了一定成绩，但也面临诸多挑战和困难。
下面我将就报纸发行工作的情况做一次总结和分析，并对未来的工作做出一些规划和建议。
一、报纸发行工作总体情况今年，报纸发行工作取得了一些进展。
首先，我们在维持原有发行渠道的同时，加大了对新的发行渠道的开发力度，拓展了销售网络。
其次，我们还不断加强了与各种合作伙伴的合作，比如与超市、书店等开展联合促销活动，增加了报纸的曝光度和销售渠道。
再次，我们还对订阅用户进行了一系列营销活动，提高了用户的续订率和忠诚度。
总的来说，报纸发行工作取得了一定的进展，但还存在不少问题和困难，比如发行量不稳定、发行成本偏高、市场竞争激烈等。
二、报纸发行工作的问题与困难1. 发行量不稳定。
由于市场竞争激烈，加之信息化的冲击，报纸的发行量出现了一定程度的下降，有时甚至出现了大幅度的波动，导致报社的收益受到了一定的影响。
2. 发行成本偏高。
随着物价的上涨，报纸的印刷、发行等成本也在不断增加，给报社的经营带来了一定的压力。
3. 市场竞争激烈。
随着电子媒体的发展，报纸在信息传播渠道上面临了新的挑战，市场竞争变得更加激烈，如何在这种竞争环境下脱颖而出成为了一个亟待解决的问题。
三、报纸发行工作的思考与建议1. 拓宽发行渠道。
在维持原有发行渠道的同时，加大对新发行渠道的拓展力度，比如可以和互联网平台合作，将报纸销售融入到其它生活服务中，提高曝光度和销售渠道。
2. 降低发行成本。
可以通过降低印刷成本、合理调整发行策略等办法来降低报纸的发行成本，从而提高报社的经济效益。
3. 提高市场竞争力。
在传统的报纸传播方式的基础上，可以通过创意设计、鲜明风格、深度报道等办法来提高报纸的市场竞争力，吸引更多的读者。
四、未来的工作规划1. 继续加大对发行渠道的拓展力度，争取在更多的渠道上面销售报纸，比如加大对校园、社区等小区域的发行力度。
出版社如何出书费用
出版社如何出书费用
出版是一项涉及多个环节和程序的复杂工作，其中包括编辑、排版、印刷、发行等。
其中出书费用是一个比较重要的环节，对于出版社来说，如何控制出书费用成本，提高效益，是一个非常关键的问题。
首先，出版社在出书费用的确定上需要考虑多个因素。
首先是印刷成本，印刷成本是出版费用的其中一个重要环节。
印刷费用与书籍的开本、装帧、印刷技术、印刷数量等因素都有关系。
出版社需要根据自己的实际情况选择合适的印刷方式和印刷厂家，以保证印刷成本的合理性。
其次，编辑、校对、排版等环节也是出版费用的重要组成部分。
编辑、校对和排版的质量直接影响到书籍的品质，同时也会影响到出版费用的高低。
出版社需要按照书籍的需求和自己的实际情况来确定编辑、校对和排版的费用，并保证质量。
另外，出书费用中还包括市场推广、发行等环节。
市场推广费用主要是为了让更多的人知道和购买这本书，从而提高销量和回报。
发行费用则主要包括物流、分销、推广等方面的费用，出版社需要根据自己的实际情况来确定这些费用，并确保它们的合理性。
在确定出书费用的过程中，出版社需要重视成本控制，合理安排各个环节的费用，提高经济效益。
同时，出版社应该注意保证图书的品质，保持行业规范，为读者提供优质的阅读体验。
总的来说，出书费用是一个复杂的问题，需要出版社在出版过程中充分考虑各种因素，合理安排费用，确保图书的品质和效
益。
只有这样，出版社才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多读者的青睐。
媒介融合时代纸媒存在的问题及突围策略
媒介融合时代纸媒存在的问题及突围策略媒介融合时代是指随着信息技术的快速发展，不同传媒如电视、网络、手机等多种平台的信息融合和互动，将媒体产业带入一个新的时代。
在这个时代，纸质媒体，尤其是报纸，面临着前所未有的挑战。
虽然纸媒仍然具有其独特的优势和受众群体，但也面临着许多问题和困境。
本文将从纸媒存在的问题以及突围策略两个方面展开分析。
纸媒存在的问题：1. 传统阅读习惯的改变：随着电子媒体的兴起，人们获取信息的方式发生了巨大变化，许多人更愿意通过互联网、手机等电子设备获取新闻资讯，而不是购买报纸来阅读。
这使得纸媒的读者群体逐渐减少，造成了销售量和广告收入的下降。
2. 印刷成本和发行渠道的压力：纸媒的印刷成本较高，加之传统发行渠道的不断萎缩，使得纸媒面临着严峻的经济困难。
一些小报纸甚至因为无法承受高昂的成本而倒闭。
3. 内容生产和人才流失：在互联网的冲击下，纸媒编辑部的人才流失严重，使得内容质量下降，影响了纸媒的影响力和竞争力。
纸媒的突围策略：1. 提升内容质量：纸媒应当着力提升内容质量，加大新闻报道和深度分析的力度，吸引更多读者。
要充分利用纸质媒体本身的优势，深挖独家新闻、特写报道等，让读者感受到纸媒的独特价值。
2. 多元化经营：纸媒应当发展多元化的经营模式，比如可以开发自己的网站和手机客户端，与电子媒体互动，拓宽信息传播渠道，吸引更多年轻读者。
可以开发线下业务，开设实体书店、举办文化活动等，培养粉丝和读者群体。
3. 提升技术水平：纸媒应当积极借鉴互联网、移动互联网等新技术，提升自身的技术水平，比如通过大数据分析读者兴趣、开发人工智能编辑等方式，提高信息的精准度和影响力。
4. 深度挖掘受众需求：在面对传统阅读习惯的改变时，纸媒需要深度挖掘受众需求，灵活调整创新产品和服务，并且保持敏锐感应市场，定制更符合读者需求的内容，增加读者黏性。
5. 融合发展：纸质媒体可以通过与电子媒体的融合发展，实现优势互补，共同发力。
报纸主题策划书模板3篇
报纸主题策划书模板3篇篇一报纸主题策划书模板一、报纸名称[报纸名称]二、报纸定位1. 受众定位：[具体受众群体，如年龄、性别、职业、兴趣等]2. 内容定位：[报纸的主要内容和特色，如新闻、评论、文化、娱乐等]3. 风格定位：[报纸的整体风格，如严肃、活泼、时尚等]三、报纸宗旨1. 传播信息：及时、准确地报道国内外新闻和热点事件，为读者提供全面、客观的信息。
2. 引导舆论：通过深入的分析和评论，引导读者正确看待社会现象和问题，形成积极向上的舆论氛围。
3. 服务读者：关注读者的需求和利益，提供有价值的信息和服务，增强读者的认同感和忠诚度。
四、报纸版面设计1. 头版：重要新闻、导读、图片等。
2. 新闻版：国内外新闻、时事评论等。
3. 文化版：文化艺术、历史人文、教育科技等。
4. 娱乐版：影视音乐、明星八卦、游戏动漫等。
5. 生活版：时尚潮流、健康养生、旅游美食等。
6. 体育版：体育赛事、运动健身、体育明星等。
7. 财经版：财经新闻、投资理财、股市行情等。
8. 广告版：各类广告。
五、报纸内容策划1. 新闻报道：国内外重大新闻事件的及时报道和深度分析。
本地新闻的关注和报道，突出地方特色。
社会热点问题的跟踪和报道，引导公众舆论。
2. 评论专栏：开设读者评论专栏，鼓励读者发表自己的观点和看法。
3. 文化艺术：报道文化艺术活动、展览、演出等，推广优秀文化作品。
介绍文化名人、艺术家的创作经历和艺术成就。
4. 娱乐休闲：报道影视、音乐、游戏、动漫等娱乐资讯，满足读者的娱乐需求。
推荐旅游景点、美食餐厅、时尚潮流等，丰富读者的生活。
5. 生活服务：提供健康养生、家居生活、职场技巧等方面的实用信息和建议。
开设心理咨询、法律咨询等专栏，为读者提供帮助和支持。
6. 体育赛事：报道国内外重大体育赛事，关注本地体育发展。
介绍体育明星的成长经历和比赛动态。
7. 财经资讯：提供财经新闻、投资理财、股市行情等方面的信息和分析。
六、报纸发行渠道1. 订阅：通过邮局、网络等渠道订阅报纸。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
报纸发行渠道成本认知
渠道成本高不高
传媒圈经常会听到一种观点：如果有好渠道，根本没必要自己建发行网，成本太高了。
其实，对于周报周刊杂志来说，自己建分销渠道确实划不来，但对于市场化的综合性日报，特别是面向某个特定区域发行的报纸，自建渠道足必要的，而且成本并不高。
以《京华时报》为例，2003年，发行费用的总支出只占广告收入的5％。
《京华时报》去年刚实现赢利，广告量在北京只排老三，相信《北京青年报》和《北京晚报》的发行支出更足广告量的零头。
最重要的足自建发行网，掌握了销售主动权，能保证发行质量、增加发行收入和资金回笼。
如果没有发行渠道，总看别人眼色行事，不得不采取让利和委曲求全的政策，发行水平难以提升，广告效益也难以体现。
日本作为世界经济最发达的国家，其发行量最大的报纸《朝日新闻》《读卖新闻》均靠自有渠道贩卖就很说明问题。
现在许多日报经营决策者拼命压低发行成本，得不偿失。
发行省再多的钱也是有限的，因为报纸多采取低价策略，定价偏低，即使报款全部收回，也没几个钱。
关键是广告的增长空间很大，发行是广告的基础。
发行的根基夯
实了，广告增长才迅猛。
同样以《京华时报》为例，2003年与2002年相比，发行支出增长10％，而广告收入增长近一倍。
渠道成本有哪些
发行属劳动密集型工作，人力成本较高。
一般发行企业人员收入支出往往占50％——60％之间。
事在人为，队伍的稳定与员工安居乐业至关重要。
一切都足利益趋动，稳定的收入足队伍不乱不散的基础。
对于最基层的投递员送摊员来说，各个地方的收入状况不等，经济发达的城市800元至900元足够，而落后的地区400元至500元即可。
管理干部的收入相对高一些，最好不要吃大锅饭，距离拉开些。
团队要有战斗力，考评机制，激励机制很关键。
仅靠一点底薪很难调动大家的展业激情，业务提成是发行员的重要收入。
一般的发行团队都会制订报款任务与提成比例。
对于弱势媒体来说，提成会高一些，对于强势媒体来说，提成比例会低很多。
《京华时报》的订报提成比例从创刊时的25％降到现在的5％。
有的发行企业将新单与旧单区别对待，前者高后者低，合情合理，但要加强管理，否则会有人做手脚，以旧充新。
发行团队的培训很重要。
一位名人说：企业最大的成本
是没有培训的队伍。
很有道理。
有培训，员工可能以一当十；没培训，可能10个人没1个人顶用。
一般的发行组织对此不够重视，有的足表面重视，实际不重视。
小蓝帽充分意识到培训的重要，组队第二年就设培训总监，每年的培训经费都在增加。
培训的形式也多种多样，除了企业内部成立培训学校加强内训工作之外，还请老师来讲课，也派员工出去学习等等。
因为人多，按照劳动法要给员工上保险，包括养老、医疗、失业、工伤等险，必不可少，投入不菲，很多发行组织有意避之。
然而，国家加强了管理，员工的维权意识越来越强，这类问题一告一个准，人员保险的成本越来越省不了。
如果按最基层员工500元底薪计，企业为个人每月要上200多元的保险。
按规定，报社要提取员工收入14％作为工资附加费。
这笔费用也不少。
房租水电费是发行企业一笔不低的成本。
因为发行站散布在城市的各个角落，不是一两个点就能解决的。
所以，租金投入高，在北京方还要附加取暖费。
运输费是发行较大的支出。
核算上有两种模式，一是按每车多少钱计算，另一类按版面算，一个印张多少钱。
《京华时报》
采取后者。
业务招待费对于发行来说是必不可少的。
因为发行足营销，足求人的买卖，总要宴客。
近些年盛行“有效发行”，对于大客户还要舍得“出血”，成本更高。
其它的费用，如办公费、邮电费、差旅费、交通费、折旧、摊销等都足免不了的成本。
礼品促销费成本
大礼品促销费单列出来重点说说。
有的报社没有往发行成本里算。
原因是多方面的。
促销宣传是报社的整体行为，主要是为推广品牌服务的，仅算发行支出不合理；加上此成本不易控制，随着报业市场的竞争加剧，订报礼品越来越丰厚，促销活动越来越多，成本都算发行的，可能100％的费率都拿不下来。
有人问我，国内报业市场订报送大礼而加重成本负担的做法何时能消停。
我持悲观态度。
日本报纸发行也曾出现低价促销，厚礼相赠等恶性竞争的状况。
后来，报社不得不求助日本公正交易委员会出面协调，于1955年公布了《报业非公正交易禁上办法》，禁止四项不公正销售方法：1、使用金钱、物品、招待券、抽奖券等赠品；2、散发
免费报纸和样品报纸；3、对不同的地区和个人改变定价或打折扣制造差价；4、将超过定购数量的报强行摊派给专卖店。
1977年7月1日，全国性报纸共同刊登《销售正常化共同宣言》，郑重向读者许诺：一、再次正式重申为报界正常发展和防止非法销售而制定的特殊规定以及公平竞争协议，并严格执行这条法律，为求销售公平化。
二、杜绝免费赠送报纸，减价销售、附力口赠品等不公平的销售方法，严格处理违法现象。
1994年10月，日本新闻协会再次召开新闻大会，重申严禁报纸不公平销售的《销售正常化共同宣言》。
日本的报纸发行竞争才日趋规范。
作为经济发达的近邻日本整治恶性竞争花了近40年，我们才开始，估计最终解决此问题肯定需要耐性。
我相信，如果发行公司算上促销费用，成本肯定下不来。
发行成本要关注价格与退率
对销售终端的价格政策与退报政策对发行成本影响极大。
报纸发行量大，给报摊主多一分钱和少一分钱，结果出入都较大。
《京华时报》创刊一年内三提上摊价，在业内传为佳话。
即，创刊时0．25元／份与摊主结算，3个月后的
2001午8月26日，提高至0．30元／份，到翌年3月26日，报社再多收8分钱，变成0．38元／份。
仅此一项，按20万零售量结算，每月多回收48万元。
退报率控制不好会造成大量浪费，现在许多都市报的退率在10％左右，成本偏大。
理想的状态应该在2％至5％之间较合理，超过5％，过于浪费，而低于2％则说明市场潜力较大。
《京华时报》创刊后3个月，经过一番水银泻地、摧枯拉朽的狂轰滥炸，迅速成为早报零售量第一，此时开始控制退报率。
从第一月的17％，第二月的11．7％，到第3月的3．38％，2000年全年退报率为1．62％，2003年为0．32％。
使发行浪费控制在极小的范围内。
有一种观点认为：把报纸放在摊上摆着，卖不出也有广告效应。
我不以为然。
报纸只有真正到读者手中才会产生广告效益。
广告商并不是那么好骗的。
对于发行公司来说，徒增成本，没必要。
早上出的报纸最好在晚报出来的时候卖完。