3、供应链网络的构建
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我们将学习以下内容：
• 第一节 常见的供应链体系结构介绍 • 第二节 供应链网络设计
第一节 常见的供应链体系结构介绍
供应链的模型： 链状模型I 链状模型I A B C
链状模型Ⅱ
网状模型
链状模型Ⅰ和Ⅱ： 方向、级
D
E
自然界 链状模型Ⅱ A
供应商 B
制造商 C
分销商 D
用户 E
链状模型Ⅰ和 Ⅱ：方向、级
拉 边 界
推动
拉动
原材料 供应链环节
最终客户
第二节 供应链网络设计
二、供应链设计策略 （一）基于产品的供应链设计策略 （二）面向大规模定制的供应链设计 （三）面向供应链管理的产品和过程设计
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
1、便于包装和运输的产品设计
2、并行和平行工程 3、模块化和标准化设计 4、推拉模式和延迟策略 5、约束理论
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
4、推拉模式和延迟策略 推拉模式 供应链推拉环节的特点：
内容 目标 复杂程度 重点 提前期 关键流程 推动环节 成本最小化 高 资源配置 长 供应链计划 拉动环节 服务水平最大化 低 快速反应 短 订单履行
推动型供应链
优点： 缺点：
企业根据历史的销售情况，预测未来的需求情况，并根据市场预测和公司的发展目标，制 定有关生产和分销计划。
百度文库
使用EXCEL绘制甘特图
讲解+视频
EXCEL中的绘图步骤
• 1、首先，要输入进度数据。 • 2、插入图表，选择条形图中的堆积条形图。 • 3、数据区域包括任务、开始、工期，并选择系列产生 在列。（注意：不选择结束项目） • 4、选择适当的数据系列。完成后删除系列数据图。 • 5、选中图标，选工具栏中的格——坐标轴——刻度— —分类次序反转 • 6、隐藏“开始”的系列。右键数据系列格式。边框和 内部都选无。 • 7、调整数轴y轴刻度最大和最小值。
把这些物流 进入的节点 称为入点， 把物流流出 的节点称为 出点。
A1 B C
A2 D
第一节 常见的供应链体系结构介绍
供应链的模型： 链状模型I 子网
有些厂家规模非常大， 内部结构也非常复杂， 与其他厂家相联系的只 是其中一个部门，而且 在内部也存在着产品供 应关系，用一个节点来 表示这些复杂关系显然 不行，这就需要将表示 这个厂家的节点分解成 很多相互联系的小节点 ，这些小节点构成一个 网，称之为子网。
A
C1
D
C4
B C2
F
C3
E
第二节 供应链网络设计
一、供应链网络设计的原则
战略性原则 简洁性原则 创新性原则 动态性（不确定性）原则 客户中心原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 协调性原则 集优原则
第二节 供应链网络设计
二、供应链设计策略 （一）基于产品的供应链设计策略
http://v.youku.com/v_show/id_co00XM TUzMTk2MDg=.html
（二）面向大规模定制的供应链设计
1、面向大规模定制的供应链概念 ﺊ结合了大规模生产和定制生产两种模式的 优势，在不牺牲企业经济效益的前提下， 以大规模生产的成本提高定制化的产品， 满足客户个性化的需求。
（二）面向大规模定制的供应链设计
2、面向大规模定制的供应链特点 （与大规模生产供应链相比）
2、串行、并行工程 原理：属于活动间的逻辑关系，活动发生的时间关系。
活动A 活动B 活动C
串行关系
活动A
活动B
活动C
并行关系
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
2、并行和平行工程 应用：在供应链运营中面临的许多问题主要是由于 生产提前期长所导致的，生产提前期长的原因之一 是由于许多生产工艺由一些顺序进行的生产步骤组 成。将原来串行的工作并行，缩短产品的生产周期。 实现生产工艺并行的关键是产品的分解。
供应链的方向 A 供应链的级 B
物流的方向来定义供应链的方向 C D E
二级供应商，而且还可递归地定义三级供应 商、四级供应商……；同样地，可以认为有 一级分销商，E为二级分销商一个企业应尽 可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于 从整体上了解供应链的运行状态。
第一节 常见的供应链体系结构介绍
供应链的模型： 链状模型I 网状模型
（一）基于产品的供应链设计策略
2、基于产品的供应链设计策略
功能性产品 革新性产品
有效性供应链
反应性供应链
匹配
不匹配
不匹配
匹配
由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在用市场反应性供应链来提 供创新型产品时，应采用如下策略： 1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而 减少需求的不确定性。 2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响 应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品； 3）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足 的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能 尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。
大规模生产 大规模定制
供应链结构 稳定是长期的，不稳 的稳定性 定是暂时的。 供应链的驱 推动型供应链 动模式 供应链类型 精益供应链
稳定是暂时的，不稳定 是长期的。
以需求拉动为主，推拉 结合的供应链 以敏捷为主、敏捷与精 益相结合的供应链 更依赖与信息技术
（二）面向大规模定制的供应链设计
3、面向大规模定制的供应链驱动模式
（一）基于产品的供应链设计策略
3、基于产品的供应链设计步骤
分析市场竞争环境（产品需求） 现有供应链分析 提出供应链设计方案（分析必要性） 建立供应链设计目标
反 馈 比 较
分析供应链组成 分析和评价可能性
设计和产生新的供应链
检验新的供应链 完成供应链设计
工具和技术
第二节 供应链网络设计
二、供应链设计策略 （一）基于产品的供应链设计策略 （二）面向大规模定制的供应链设计 （三）面向供应链管理的产品和过程设计
（二）面向大规模定制的供应链设计 （三）面向供应链管理的产品和过程设计
（一）基于产品的供应链设计策略
1、产品的类型与功能特征
高边际利润、无稳定需求的革新性产品（Innovative Products） 低边际利润、有稳定需求的功能性产品（Functional Products） 需求特征 功能性产品 革新性产品 1～3 20～60 高（每一目录上千） 40～100 10～40 10～25 1天～2周
Ж大规模定制生产以低成本为客户提供定制
化的产品，其供应链管理既要追求供应链 的精益，又要追求供应链的敏捷。因此大 规模定制生产的供应链驱动模式为推拉相 结合的模式。
（二）面向大规模定制的供应链设计
3、面向大规模定制的供应链驱动模式
گ在大规模定制供应链中存在着客户订单分
离点。 گ在该分离点之前，供应链的驱动模式为生 产推动型，在分离点之后，变为订单拉动 型。 推
甘特图的绘制步骤
₪1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目 ₪ ₪ ₪ ₪ ₪
名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依 赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工 期标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按 照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
1、便于包装和运输的产品设计
ض目的要确定如何对产品
进行设计，使其可以有效包 装和储存。 ض在设计产品包装时，需 要考虑包装与散装对运输费 用的影响。 ض在产品包装设计时要考 虑与集装箱、托盘、运输车 辆尺寸想匹配。
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
稳定供应链的生产负荷，提高机器设备的利用率，缩短商品的交货周期，增加商品交货的 可靠性。 ①需要储备较多的原材料、在制品和成品库存，库存占用大量的资金；②对市场的反应比 较迟钝，不能及时满足变化的需求；③当某些产品的需求消失时，会使供应链产生大量过 时的库存；④由于市场需求变化和临时的紧急转产或送货，会导致生产成本、运输成本和 库存的增加。 供应链中需求不确定性相对较小，能通过预测进行管理的产品。 生产和分销是由需求驱动的，即生产和分销是根据真正的顾客需求确定的，而不是需求预 测。不需要持有很高的库存，但必须有快速的信息传递能力和反映能力以及企业间相互合 作协调能力。 优点： 缺点： 大大降低了各类库存，减少了流动资金的占用，降低了库存变质和失效的风险。 将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。同时难以实现生产和运输的 规模优势。 确定性不高，按实际需求进行管理的产品。 供应链的某些环节以推动的形式进行，其余环节则采用拉动模式，推动与拉动的交界处称 为推—拉边界。推—拉边界位于从原材料采购开始到产品交付给顾客的时间段中的某一点。 特点： 案例： 结合了推动和拉动的优点，同时规避了两种模式可能面临的风险。 计算机行业：现成的计算机、笔记本等是生产商根据预测进行生产和分销决策，则为典型 的推动模式；而组装机以及戴尔等机型根据订单来装配计算机，则是典型的推拉模式，生 产商的零部件是按预测进行管理，最后的装配式根据最终客户的订单进行的。则该供应链 的推拉边界是在装配时。
欧洲 线路板
亚洲 打印机 顺序加工 用户（欧洲）
欧洲 线路板 亚洲 机架 打印机 并行工艺 用户（欧洲）
补充：甘特图
-----并行工程的设计
定义：甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条
状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列 表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动 顺序与持续时间。 甘特图的优点
（一）基于产品的供应链设计策略
2、基于产品的供应链设计策略
功能性产品 革新性产品 有效性供应链 匹配 不匹配
反应性供应链
不匹配
匹配
对于用有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取如下措 施： 1）削减企业内部成本； 2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效 降低整条链上的成本； 3）降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
链状模型Ⅱ
网状模型
网状模型：入 点、出点、子 网、虚拟企业
A
C1 C4
D F
B
C2 C3 E
第一节 常见的供应链体系结构介绍
供应链的模型： 链状模型I
链状模型Ⅱ
网状模型
虚拟企业
把供应链网上为 了完成共同目标、 通力合作、并实 现各自利益的这 样一些厂家形象 地看成是一个厂 家，这就是虚拟 企业。
网状模型：入 点、出点、子 网、虚拟企业
3、模块化和标准化设计
所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协 商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、 相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。 技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术 准则。 管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目 标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。 若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、 部颁标准和企业标准。 以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺 和工艺装备标准、产品标准等。 在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标 准、方法标准和卫生安全标准。
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
3、模块化和标准化设计 在对产品进行市场预测、功能分析的基础上，划分并设 计出一系列通用的功能模块；根据用户的要求，对这些 模块进行选择和组合，就可以构成不同功能、或功能相 同但性能不同、规格不同的产品。这种设计方法称为模 块化设计。
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
产品寿命周期(年) >2 边际贡献(%) 5～20 产品多样性 低 预测的平均边际错误率(%) 10 平均缺货率(%) 1～2 季末降价率(%) 0 按订单生产的提前期 6个月～1年
（一）基于产品的供应链设计策略
2、基于产品的供应链设计策略
功能性产品 革新性产品 有效性供应链 反应性供应链 匹配 不匹配 不匹配 匹配
-----图形化概要，通用技术，易于理解； -----中小型项目一般不超过30项活动； -----有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
应用范围
甘特图--解决并行工程，与时间有关的（项目管理类，
优化时间），具体为： .1ڴ项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。 以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况， 资源的利用率等等。 .2ڴ微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的 Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过 项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。 .3ڴ其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领 域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应 用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
2、并行和平行工程 案例：某欧洲制造商和远东制造商建立了战略联盟， 向欧洲市场生产网络打印机。打印机打印线路板在 欧洲设计和装配，然后运往亚洲，在亚洲和打印机 机架通过工艺合成一体。（此工艺包括围绕线路板 把打印机装配起来，包括电动机、打印头、机架 等），最后制造品运往欧洲。由于整个供应链中的 生产和运输的提前期非常长，为了维持必要的供货 水平，欧洲必须保持很高的安全库存。
在理论上，网状 模型可以涵盖世 界上所有厂家， 把所有厂家都看 做是其上面的一 个节点，并认为 这些节点存在着 联系。
链状模型Ⅱ
网状模型
网状模型：入 点、出点、子 网、虚拟企业
B
C
D
第一节 常见的供应链体系结构介绍
供应链的模型： 链状模型I 入点和出点
链状模型Ⅱ
网状模型
网状模型：入 点、出点、子 网、虚拟企业
• 第一节 常见的供应链体系结构介绍 • 第二节 供应链网络设计
第一节 常见的供应链体系结构介绍
供应链的模型： 链状模型I 链状模型I A B C
链状模型Ⅱ
网状模型
链状模型Ⅰ和Ⅱ： 方向、级
D
E
自然界 链状模型Ⅱ A
供应商 B
制造商 C
分销商 D
用户 E
链状模型Ⅰ和 Ⅱ：方向、级
拉 边 界
推动
拉动
原材料 供应链环节
最终客户
第二节 供应链网络设计
二、供应链设计策略 （一）基于产品的供应链设计策略 （二）面向大规模定制的供应链设计 （三）面向供应链管理的产品和过程设计
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
1、便于包装和运输的产品设计
2、并行和平行工程 3、模块化和标准化设计 4、推拉模式和延迟策略 5、约束理论
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
4、推拉模式和延迟策略 推拉模式 供应链推拉环节的特点：
内容 目标 复杂程度 重点 提前期 关键流程 推动环节 成本最小化 高 资源配置 长 供应链计划 拉动环节 服务水平最大化 低 快速反应 短 订单履行
推动型供应链
优点： 缺点：
企业根据历史的销售情况，预测未来的需求情况，并根据市场预测和公司的发展目标，制 定有关生产和分销计划。
百度文库
使用EXCEL绘制甘特图
讲解+视频
EXCEL中的绘图步骤
• 1、首先，要输入进度数据。 • 2、插入图表，选择条形图中的堆积条形图。 • 3、数据区域包括任务、开始、工期，并选择系列产生 在列。（注意：不选择结束项目） • 4、选择适当的数据系列。完成后删除系列数据图。 • 5、选中图标，选工具栏中的格——坐标轴——刻度— —分类次序反转 • 6、隐藏“开始”的系列。右键数据系列格式。边框和 内部都选无。 • 7、调整数轴y轴刻度最大和最小值。
把这些物流 进入的节点 称为入点， 把物流流出 的节点称为 出点。
A1 B C
A2 D
第一节 常见的供应链体系结构介绍
供应链的模型： 链状模型I 子网
有些厂家规模非常大， 内部结构也非常复杂， 与其他厂家相联系的只 是其中一个部门，而且 在内部也存在着产品供 应关系，用一个节点来 表示这些复杂关系显然 不行，这就需要将表示 这个厂家的节点分解成 很多相互联系的小节点 ，这些小节点构成一个 网，称之为子网。
A
C1
D
C4
B C2
F
C3
E
第二节 供应链网络设计
一、供应链网络设计的原则
战略性原则 简洁性原则 创新性原则 动态性（不确定性）原则 客户中心原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 协调性原则 集优原则
第二节 供应链网络设计
二、供应链设计策略 （一）基于产品的供应链设计策略
http://v.youku.com/v_show/id_co00XM TUzMTk2MDg=.html
（二）面向大规模定制的供应链设计
1、面向大规模定制的供应链概念 ﺊ结合了大规模生产和定制生产两种模式的 优势，在不牺牲企业经济效益的前提下， 以大规模生产的成本提高定制化的产品， 满足客户个性化的需求。
（二）面向大规模定制的供应链设计
2、面向大规模定制的供应链特点 （与大规模生产供应链相比）
2、串行、并行工程 原理：属于活动间的逻辑关系，活动发生的时间关系。
活动A 活动B 活动C
串行关系
活动A
活动B
活动C
并行关系
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
2、并行和平行工程 应用：在供应链运营中面临的许多问题主要是由于 生产提前期长所导致的，生产提前期长的原因之一 是由于许多生产工艺由一些顺序进行的生产步骤组 成。将原来串行的工作并行，缩短产品的生产周期。 实现生产工艺并行的关键是产品的分解。
供应链的方向 A 供应链的级 B
物流的方向来定义供应链的方向 C D E
二级供应商，而且还可递归地定义三级供应 商、四级供应商……；同样地，可以认为有 一级分销商，E为二级分销商一个企业应尽 可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于 从整体上了解供应链的运行状态。
第一节 常见的供应链体系结构介绍
供应链的模型： 链状模型I 网状模型
（一）基于产品的供应链设计策略
2、基于产品的供应链设计策略
功能性产品 革新性产品
有效性供应链
反应性供应链
匹配
不匹配
不匹配
匹配
由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在用市场反应性供应链来提 供创新型产品时，应采用如下策略： 1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而 减少需求的不确定性。 2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响 应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品； 3）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足 的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能 尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。
大规模生产 大规模定制
供应链结构 稳定是长期的，不稳 的稳定性 定是暂时的。 供应链的驱 推动型供应链 动模式 供应链类型 精益供应链
稳定是暂时的，不稳定 是长期的。
以需求拉动为主，推拉 结合的供应链 以敏捷为主、敏捷与精 益相结合的供应链 更依赖与信息技术
（二）面向大规模定制的供应链设计
3、面向大规模定制的供应链驱动模式
（一）基于产品的供应链设计策略
3、基于产品的供应链设计步骤
分析市场竞争环境（产品需求） 现有供应链分析 提出供应链设计方案（分析必要性） 建立供应链设计目标
反 馈 比 较
分析供应链组成 分析和评价可能性
设计和产生新的供应链
检验新的供应链 完成供应链设计
工具和技术
第二节 供应链网络设计
二、供应链设计策略 （一）基于产品的供应链设计策略 （二）面向大规模定制的供应链设计 （三）面向供应链管理的产品和过程设计
（二）面向大规模定制的供应链设计 （三）面向供应链管理的产品和过程设计
（一）基于产品的供应链设计策略
1、产品的类型与功能特征
高边际利润、无稳定需求的革新性产品（Innovative Products） 低边际利润、有稳定需求的功能性产品（Functional Products） 需求特征 功能性产品 革新性产品 1～3 20～60 高（每一目录上千） 40～100 10～40 10～25 1天～2周
Ж大规模定制生产以低成本为客户提供定制
化的产品，其供应链管理既要追求供应链 的精益，又要追求供应链的敏捷。因此大 规模定制生产的供应链驱动模式为推拉相 结合的模式。
（二）面向大规模定制的供应链设计
3、面向大规模定制的供应链驱动模式
گ在大规模定制供应链中存在着客户订单分
离点。 گ在该分离点之前，供应链的驱动模式为生 产推动型，在分离点之后，变为订单拉动 型。 推
甘特图的绘制步骤
₪1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目 ₪ ₪ ₪ ₪ ₪
名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依 赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工 期标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按 照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
1、便于包装和运输的产品设计
ض目的要确定如何对产品
进行设计，使其可以有效包 装和储存。 ض在设计产品包装时，需 要考虑包装与散装对运输费 用的影响。 ض在产品包装设计时要考 虑与集装箱、托盘、运输车 辆尺寸想匹配。
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
稳定供应链的生产负荷，提高机器设备的利用率，缩短商品的交货周期，增加商品交货的 可靠性。 ①需要储备较多的原材料、在制品和成品库存，库存占用大量的资金；②对市场的反应比 较迟钝，不能及时满足变化的需求；③当某些产品的需求消失时，会使供应链产生大量过 时的库存；④由于市场需求变化和临时的紧急转产或送货，会导致生产成本、运输成本和 库存的增加。 供应链中需求不确定性相对较小，能通过预测进行管理的产品。 生产和分销是由需求驱动的，即生产和分销是根据真正的顾客需求确定的，而不是需求预 测。不需要持有很高的库存，但必须有快速的信息传递能力和反映能力以及企业间相互合 作协调能力。 优点： 缺点： 大大降低了各类库存，减少了流动资金的占用，降低了库存变质和失效的风险。 将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。同时难以实现生产和运输的 规模优势。 确定性不高，按实际需求进行管理的产品。 供应链的某些环节以推动的形式进行，其余环节则采用拉动模式，推动与拉动的交界处称 为推—拉边界。推—拉边界位于从原材料采购开始到产品交付给顾客的时间段中的某一点。 特点： 案例： 结合了推动和拉动的优点，同时规避了两种模式可能面临的风险。 计算机行业：现成的计算机、笔记本等是生产商根据预测进行生产和分销决策，则为典型 的推动模式；而组装机以及戴尔等机型根据订单来装配计算机，则是典型的推拉模式，生 产商的零部件是按预测进行管理，最后的装配式根据最终客户的订单进行的。则该供应链 的推拉边界是在装配时。
欧洲 线路板
亚洲 打印机 顺序加工 用户（欧洲）
欧洲 线路板 亚洲 机架 打印机 并行工艺 用户（欧洲）
补充：甘特图
-----并行工程的设计
定义：甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条
状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列 表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动 顺序与持续时间。 甘特图的优点
（一）基于产品的供应链设计策略
2、基于产品的供应链设计策略
功能性产品 革新性产品 有效性供应链 匹配 不匹配
反应性供应链
不匹配
匹配
对于用有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取如下措 施： 1）削减企业内部成本； 2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效 降低整条链上的成本； 3）降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
链状模型Ⅱ
网状模型
网状模型：入 点、出点、子 网、虚拟企业
A
C1 C4
D F
B
C2 C3 E
第一节 常见的供应链体系结构介绍
供应链的模型： 链状模型I
链状模型Ⅱ
网状模型
虚拟企业
把供应链网上为 了完成共同目标、 通力合作、并实 现各自利益的这 样一些厂家形象 地看成是一个厂 家，这就是虚拟 企业。
网状模型：入 点、出点、子 网、虚拟企业
3、模块化和标准化设计
所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协 商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、 相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。 技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术 准则。 管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目 标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。 若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、 部颁标准和企业标准。 以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺 和工艺装备标准、产品标准等。 在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标 准、方法标准和卫生安全标准。
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
3、模块化和标准化设计 在对产品进行市场预测、功能分析的基础上，划分并设 计出一系列通用的功能模块；根据用户的要求，对这些 模块进行选择和组合，就可以构成不同功能、或功能相 同但性能不同、规格不同的产品。这种设计方法称为模 块化设计。
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
产品寿命周期(年) >2 边际贡献(%) 5～20 产品多样性 低 预测的平均边际错误率(%) 10 平均缺货率(%) 1～2 季末降价率(%) 0 按订单生产的提前期 6个月～1年
（一）基于产品的供应链设计策略
2、基于产品的供应链设计策略
功能性产品 革新性产品 有效性供应链 反应性供应链 匹配 不匹配 不匹配 匹配
-----图形化概要，通用技术，易于理解； -----中小型项目一般不超过30项活动； -----有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
应用范围
甘特图--解决并行工程，与时间有关的（项目管理类，
优化时间），具体为： .1ڴ项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。 以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况， 资源的利用率等等。 .2ڴ微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的 Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过 项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。 .3ڴ其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领 域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应 用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。
（三）面向供应链管理的产品和过程设计
2、并行和平行工程 案例：某欧洲制造商和远东制造商建立了战略联盟， 向欧洲市场生产网络打印机。打印机打印线路板在 欧洲设计和装配，然后运往亚洲，在亚洲和打印机 机架通过工艺合成一体。（此工艺包括围绕线路板 把打印机装配起来，包括电动机、打印头、机架 等），最后制造品运往欧洲。由于整个供应链中的 生产和运输的提前期非常长，为了维持必要的供货 水平，欧洲必须保持很高的安全库存。
在理论上，网状 模型可以涵盖世 界上所有厂家， 把所有厂家都看 做是其上面的一 个节点，并认为 这些节点存在着 联系。
链状模型Ⅱ
网状模型
网状模型：入 点、出点、子 网、虚拟企业
B
C
D
第一节 常见的供应链体系结构介绍
供应链的模型： 链状模型I 入点和出点
链状模型Ⅱ
网状模型
网状模型：入 点、出点、子 网、虚拟企业