压力容器制造业成本核算与财务管理实用手册
成本核算培训手册(doc 30页)
成本核算培训手册一.成本核算的目的 (3)二.核算周期和类别 (4)1成本核算周期 (4)2成本类别 (4)三.生产成本核算 (6)1.工单成本概述 (6)2.纸卷成本核算 (6)3.纸板辅料(生粉、硼砂、烧碱)成本核算 (9)4.油墨成本核算 (10)5.胶水成本核算 (13)6.钉线成本核算 (15)7.包装物料成本核算 (16)8.专用材料成本核算 (17)9.共用材料成本核算 (17)10.外协成本核算 (18)11.人工福利成本核算 (18)12.其他人员工资福利成本核算 (20)13.燃料（煤/重油/锅炉用的化学品等）成本核算 (20)14.水电费成本核算 (21)15.设备成本核算 (22)16.其他公共费用成本核算 (23)17.客户专项费用成本核算 (24)四.开发成本核算 (25)五.运输费用成本核算 (27)六.客户专款成本核算 (29)七.成本核算汇总类报表 (29)一.成本核算的目的➢现状及解决什么问题⏹改变成本核算大锅饭做法，做到精细化管理。
⏹建立一套行之有效的成本管理体系，不断增强成本意识。
⏹能了解每个产品或服务的成本，识别哪些产品或客户对盈利有贡献。
➢核算到什么程度⏹成本管理涉及要素多，基本涵盖了整个生产过程的物流和资金流，没什么标准可言, 采取抓大放小的原则,重点核算主要成本项目。
⏹主要考虑原辅材料成本、生产制造成本、设计开发成本和运输成本、管理期间费用、设备维修保养费用、人员工资福利费用、厂房和设备折旧费用等, 不考虑财务、销售费用。
➢如何解决⏹能具体到特定订单的成本(如计件工资)则具体到相应订单,不能具体到特定订单的成本采用合理的方案进行均摊,在分摊过程中遵循抓大放小的原则。
⏹考虑到成本核算的需要,在实施过程部分管理流程可能要作额外的工作，录入一些主要供成本核算使用的数据,以尽可能高地提高成本核算的精确度。
⏹结合各企业的实际运作和ERP系统功能，综合考虑核算系统的可行性、兼容性和可扩展性，并在实施过程中逐步完善。
成本核算操作手册
成本核算操作手册
成本核算操作手册是用于指导公司内部成本核算工作的文件。
它包含了成本核算的具体操作步骤、方法和规范，帮助公司员工正确理解和执行成本核算工作。
以下是一个成本核算操作手册的模板，供您参考：
1. 成本核算的基本概念和原则
- 解释成本核算的定义和重要性
- 介绍成本核算的基本原则，如费用可比性、及时性、准确
性等
2. 成本核算的组织和管理
- 说明成本核算的组织结构和人员职责
- 介绍成本核算数据的管理和存档方法
3. 成本核算流程
- 详细描述成本核算的整个流程，从数据搜集、分类、分配
到报告等环节
- 提供示例和案例帮助员工理解和应用核算流程
4. 成本分类和计量方法
- 列举常见的成本分类和计量方法，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等
- 解释每种成本分类和计量方法的适用范围和核算方式
5. 成本核算报告
- 说明成本核算报告的内容和形式
- 提供报告编制的模板和示例分析，帮助员工理解报告的意义和应用
6. 成本控制和分析
- 介绍成本控制和分析的基本方法和工具，如成本控制表、成本绩效比较等
- 提供案例和实际操作步骤，帮助员工进行成本控制和分析工作
7. 成本核算的问题和解决方法
- 列举常见的成本核算问题和解决方法，如数据错误、核算不准确等
- 提供解决问题的具体步骤和建议
8. 相关政策和法规
- 介绍与成本核算相关的国家政策和法规
- 强调员工在成本核算过程中的合规性和法律责任
这只是一个示例，实际的成本核算操作手册可以根据公司的具体情况和需求进行定制和完善。
压力容器制造单位各部门和人员岗位职责
压力容器制造单位各部门和人员岗位职责各部门和人员岗位职责编制本文发布于2014年3月5日，由XXX编制。
以下是该公司各部门和人员的岗位职责。
一、各部门岗位职责1.总经理室总经理室是公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和经营方针。
此外，总经理室还负责公司的日常管理、组织协调和对外联络等工作。
2.管理部管理部负责公司的人力资源管理、行政管理和安全管理等工作。
3.技术部技术部负责公司的新产品研发、技术支持和生产工艺的优化等工作。
4.市场部市场部负责公司的市场调研、销售策划和客户服务等工作。
5.质控部质控部负责公司的质量管理和质量检验等工作。
6.生产部生产部负责公司的生产计划和生产现场管理等工作。
7.采购部采购部负责公司的原材料采购和供应商管理等工作。
8.财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表的编制等工作。
9.办公室办公室负责公司的文秘工作和内部协调等工作。
10.焊试室焊试室负责公司的焊接试验和焊接工艺的研究等工作。
二、各级人员岗位职责1.总经理总经理是公司的最高领导，负责公司的全面管理和决策。
2.副总经理副总经理是总经理的助手，负责协助总经理管理公司的日常工作。
3.管理者代表管理者代表是公司的管理层代表，负责管理部门的日常工作。
4.技术负责人技术负责人负责技术部门的工作，包括新产品的研发和生产工艺的优化等。
5.管理部经理管理部经理负责管理部门的日常工作，包括人力资源管理和行政管理等。
6.市场部经理市场部经理负责市场部门的工作，包括市场调研和销售策划等。
7.技术部经理技术部经理负责技术部门的工作，包括新产品的研发和技术支持等。
8.质控部经理质控部经理负责质控部门的工作，包括质量管理和质量检验等。
9.生产部经理生产部经理负责生产部门的工作，包括生产计划和生产现场管理等。
10.采购部经理采购部经理负责采购部门的工作，包括原材料采购和供应商管理等。
11.财务部经理财务部经理负责财务部门的工作，包括财务管理和财务报表的编制等。
成本核算职务说明书
成本核算职务说明书一、职务名称成本核算员二、职务目的成本核算员是负责公司生产成本核算和费用控制的专业人员，通过对各种费用进行细致地核算和分析，帮助公司合理控制成本和提高利润。
三、职责范围1.负责生产成本的核算和分析，包括原材料成本、人工成本、制造费用等各个环节的费用核算，并根据成本核算结果给出成本控制建议；2.参与制定公司的成本核算标准，不断优化标准成本；3.协助编制预算，跟踪实际费用与预算的偏差情况，及时发现问题，提出改进建议；4.协助进行产品成本分析，评估各产品的盈利情况，协助制定产品价格策略；5.协助制定费用管控制度，提高费用使用效率；6.完成领导交办的其他工作。
四、任职资格1.财务、会计相关专业本科及以上学历；2.具有一定的财务分析和成本核算工作经验；3.熟练掌握财务软件和办公软件；4.熟悉财务法规和相关政策。
五、绩效指标1.完成上级交办的任务；2.准确核算成本，提供有效的成本控制建议；3.优化成本核算标准，提高标准成本的准确性；4.协助完成预算编制工作，控制实际费用与预算的偏差；5.对产品成本分析和盈利情况评估的贡献；6.制定费用管控制度的效果。
六、工作环境1.工作地点：办公室2.工作时间：周一至周五，上班时间为8小时，具体工作时间根据公司安排；3.工作氛围：公司文化积极，员工关系融洽；4.工作压力：根据工作任务和公司形势有一定的工作压力。
七、发展前景1.成本核算员是财务管理领域的重要岗位，具备良好的发展前景；2.通过不断学习和提升自身能力，有机会晋升为财务主管、财务经理等职务；3.财务管理领域的专业技能和经验可以为个人事业发展提供帮助。
成本核算员是公司财务管理团队中重要的一员，通过科学细致地核算和分析，可以帮助公司合理控制成本，提高盈利能力，是财务管理领域的热门岗位之一。
希望各位应聘者能够在工作中发挥自己的专业能力，为公司的发展贡献力量，实现个人事业和公司利益的双赢。
八、工作职责1.成本核算员需负责生产成本的核算和分析。
特种设备财务核算制度范本
特种设备财务核算制度第一章总则第一条为了加强特种设备财务管理，规范特种设备财务核算工作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有特种设备的财务核算管理工作。
第三条本制度所称特种设备，是指公司生产、经营过程中使用的压力容器、气瓶、锅炉、压力管道等具有较高危险性的设备。
第四条特种设备财务核算应当遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保特种设备财务数据的合法、合规。
第二章特种设备采购与投资第五条特种设备的采购与投资，应当严格按照公司投资决策程序进行，确保投资项目的合理性、效益性。
第六条特种设备采购过程中，应当充分考虑设备的价格、性能、服务等因素，合理确定采购成本。
第七条特种设备投资项目应当纳入公司年度投资计划，按照投资计划合理安排资金，确保投资资金的来源合法、合规。
第三章特种设备使用与维护第八条特种设备使用过程中，应当建立健全设备使用、维护制度，确保设备安全、高效运行。
第九条特种设备维护保养费用，应当根据设备使用年限、工作负荷等因素，合理预计并纳入年度预算。
第十条特种设备的大修、改造、更新等费用，应当根据设备运行状况、技术进步等因素，合理预计并纳入年度预算。
第四章特种设备折旧与摊销第十一条特种设备折旧应当按照国家有关规定和公司内部折旧政策执行，确保设备折旧政策的合理性、合规性。
第十二条特种设备折旧方法主要包括直线法、年数总和法、双倍余额递减法等，公司应当根据设备特点和实际情况选择合适的折旧方法。
第十三条特种设备摊销费用，主要包括低值易耗品、无形资产等，应当根据摊销政策合理预计并纳入年度预算。
第五章特种设备财务报告与分析第十四条特种设备财务报告应当真实、准确、完整地反映特种设备财务状况，为公司决策提供有效数据支持。
第十五条特种设备财务报告主要包括特种设备资产负债表、利润表、现金流量表等，公司应当按季度、年度编制并提交特种设备财务报告。
某公司压力容器质量管理手册（doc91页）
某公司压力容器质量管理手册（doc91页）
压力容器质量手册
编号：DF/SC-01-A
（第一版）
天津市东方暖通设备股份合作公司
二OO二年五月
关于颁布实施《压力容器质量手册》（第一版）的通知
东方质字（2002）第5 号
容器制造各个职能部门：
为了保证公司压力容器制造质量，并且使质量管理水平能适应BR1级压力容器制造的需要，我们根据《压力容器制造单位资格认可与管理规则》以及《压力容器安全技术监察规程》要求，并结合公司实际情况，按照GB/T1900《质量管理和质量保证》系列标准的规定编制了《压力容器质量手册》（第一版）。
此通知各部门自2002年5月24日起开始实施。
公司要求各部门认真学习，并贯彻实施。
天津市东方暖通设备股份合作公司
总经理
关于压力容器质量体系责任人员的任命书
东方质字（2002）第5 号
为了有效贯彻实施《压力容器质量手册》（第一版），确保质量体系的正常运转，特任命压力容器质量体系责任人员如下：李桥龙质量保证工程师
刘俊宏标准化责任工程师
汪素艳工艺责任工程师
杨俊法焊接、热处理责任工程师
邢恩利检验、理化、计量质量控制责任人
吕守明材料责任工程师
李恩恭无损探伤质量控制责任人李敬月设备质量控制责任人
李恩提生产质量控制责任人
于茂铅销售、服务质量控制责任人总经理：。
制造业产成品成本核算手册 项目报价用 20
制造业产成品本钱核算手册工程报价用 20制造业产成品本钱核算手册(工程报价用) (2021-09-1515:41:39)2021年09月15日1. 目标，范围和对象目标：提高企业客户满意度和组织绩效，定义最根本的产成品本钱构成标准。
范围：本手册适用于所有合法的法人经济实体的财务年转结账。
并且在集团公司财务控制部门每年发布的“财务报告准备指导书〞根底上开展而来。
未按本标准执行的集团所有经济实体应要求其董事会尽快实施执行本标准相关的规章制度。
本手册主要是标准如何准备本钱核算及产成品的的本钱如何为工程报价提供依据。
今后本钱核算的准备及产成品的本钱参照必须遵从本手册的规定及描述。
其他例外事项另议。
本手册的适用对象包括：l 为集团内部提供清晰可靠的本钱核算及产成品报价指导l 确保流程统一并将销售，研发等流程包含其中l 提高客户满意度并缩短开发工程的流程时间l 为使本钱核算具有可比性必须：1. 格式固定2. 内容固定〔付款方式的定义，BOM特殊费用的估值，工艺路线，作业本钱费率及相关本钱都有规定〕本手册由公司财务控制部门负责。
相关修订申请要得到集团董事会批准。
2006年1月1日生效2. 相关信息输入关于本钱核算准备销售部门必须提供的最根本的工程信息如下：l 目标售价〔产品单价，模具〔tooling〕及研发本钱l 工程产品生命周期内的产品数量，每年需求量〔包括整个产品生命曲线内的年份需求方案-启动期，完善期，淡出期等，，〕与公司的方案数据进行交叉检查确定是否有冲突l 产品单价的减价或节省目标〔长期合同及产品生命周期的约定等〕l 现行材料单价调整约定及通货膨胀引起的材料价风格整或本钱调整约定l 模具〔tooling〕及研发本钱向客户的分摊〔分摊到单件产品〕l 与客户的包装运输条款〔可以与客户或供给商约定相关运输方式，频度〕l 最新的销售时机总结报告〔Sales Opportunity Form-SOF〕l 其他需通报事项3. 本钱核算的种类产成品本钱核算或确定的种类根据时间点和产成品本钱的用途分类如下：初始本钱确定：l 基于询价和报价〔MSP〕l 量产前的本钱核算〔SOP〕l 工程分析l 目标本钱标准本钱：l 确定标准本钱1. 基于年度预算及销售预测2. 制定新产品标准本钱3. 本钱结构大的调整● 当前标准本钱1. 基于新的产量来计算〔工艺流程改善〕2. 生产订单的初级本钱分摊实际本钱：l 生产订单的实际本钱l 库存估值MA1 MA2 MA =数量差异〔工艺，不良，批量，原材料数量等引起的〕PA =价格差异〔原材料价格，本钱费率或作业本钱率等引起的〕包括因数量变化引起的价差3.1 初始本钱估算初始本钱估算主要涉及新产品或在原有产品根底上的改良〔工艺流程优化，零部件完善等，4M变更〕初始本钱估算的是基于客户询价的最低销售价〔Minimum Sales Price〕，也被用于产品概念调整和选择最优生产工艺流程及生产地初始本钱估算，标准本钱费率确实定一般基于公司生产设备能普遍利用的及对机器设备的最大化的利用〔根据生产方案安排班次，人员〕来定。
压力容器行业成本核算及管控探析
压力容器行业成本核算及管控探析摘要：压力容器应用广泛，是化工、石油、机械、冶金、航空航天及海洋等众多部门生产制造过程中必不可少的核心设备，压力容器行业在制造业中占据举足轻重的地位。
然而，由于发展层次不齐，许多压力容器企业迫于生存压力，盲目低价竞争，最终陷入恶行循环甚至破产。
成本管控不仅可以获得价格竞争优势，更重要的是可以提高产品的性价比，扩大市场占有率，让企业持续健康的发展。
饮鸩止渴不如苦练内功，打铁还需自身硬，强化成本核算和管控，也不失为一条可选之道。
本文探析了我国压力容器行业成本核算及管控的现状，指出了我国压力容器行业在成本核算及管控方面存在的问题，通过对这些问题进行剖析，提出了针对性的解决办法和建议，为我国压力容器企业的成本核算和管控工作提供一些借鉴。
关键词：压力容器；成本管控；成本核算；可持续发展我国是制造业大国，门类齐全，而压力容器是众多行业部门生产过程中必不可少的核心设备，在一定程度上反映了我国的装备制造水平。
我国的压力容器制造行业已有70余年的发展历史，近年来，随着我国经济的飞速发展，石油、化工、新能源等行业规模大幅扩大，对压力容器产品的需求也水涨船高，据有关部门统计数据显示，我国在2020年压力容器规模已接近2000亿元，压力容器持证制造厂家超过3800家，但是，中小压力容器企业占比多，中低端产品竞争压力极为激烈，低价竞争非常普遍，尤其是近几年，受到国际经济大环境低迷的影响，许多压力容器企业的生存受到严峻考验。
在这样的大环境背景下，成本管控的作用尤为突显。
成本控制绝不仅是获得低价竞争优势，提高产品性价比，从而提高产品的知名度，扩大产品市占率才是持续健康发展的关键。
企业苦练内功才有立足之本，而完善成本管理是企业内功的关键环节，值得重点关注。
一、压力容器行业成本核算及管控的现状及意义我国压力容器制造行业的市场规模大，相关企业数量多，但大多数从事中低端产品，规模较小，且以国内市场为主，国内竞争压力大，低价竞争非常普遍。
压力容器生产制造成本分析
压力容器生产制造成本分析作者：张文亮姚远碧海舟来源：《企业文化·下旬刊》2016年第03期摘要：在压力容器的设计、制造、检验过程中，经常会有一些设计者对压力容器的法规、标准、规范理解的不透彻，尤其新容规的实施，因而会出现很多错误。
对此，我们应不断地学习、分析、总结。
同时，同行业应加强交流，只有熟悉各项标准及规范，才会不犯原则性的错误，我们的专业水平才能不断提高。
关键词：压力容器；生产制造；生产利润压力容器作为特种设备对材料的管理和要求要高于其他用材，用材的标识、受压元件的材质证明书等一般都有明确的规定。
压力容器作为工业生产中一种常用并且特殊的设备，由于在工业生产应用中，多是进行剧毒与易燃气体或者是液体的盛放，在工业生产应用中容易发生事故问题，进行压力容器制造过程中，对于生产制造材料的要求也比较高，生产制造材料的价格也比普通材料价格高出很多，因此，在进行压力容器生产制造中，进行生产制造余料的利用管理是压力容器生产制造的重要和关键环节。
本文将结合压力容器生产制造中余料产生的原因，对于生产制造余料的管理方式、技术进行分析论述。
一、压力容器的特征化学、化工石油、医药、冶金、机械、采矿、电力、航天航空、交通运输等工业生产部门不但普遍运用于压力容器，也经常可以在农村副业、民用和军工部门见到，特别是运用最为普遍的化学石油工业，化工石油单位中的塔、釜、槽、罐没有一个不是贮器或作为外壳设备，并且通常都是在压力温度下运转，比如一个乙烯装置年产30吨，大概有七百九十三台设备，其中二百八十一台是压力容器，占了百分之三十五点四；在设计制造压力容器产品经过中，需要牵涉加工机械技术、冶金技术、无损检验技术、防护安全技术、防腐蚀技术等等，是一种牵涉很多专业的产物，这就造成了在设计制造产品经过中一定要从几方合作来一起完成，以产品保证质量；因为适用区域相对广的压力容器的，在非常多行业中都有所运用，像制药、饮食、化工、冶炼、石油等等，这就导致了压力容器种类非常多的情况，就算在一样类别的产品中，有时也会由于特殊因素或客户要求造成产品上存在必然差别，而不同的产品构造，引发多样性的制造工艺。
成本核算与财务分析作业指导书
成本核算与财务分析作业指导书第一章成本核算基础 (2)1.1 成本核算的概念与作用 (2)1.2 成本核算的基本原则 (3)1.3 成本核算的方法与流程 (3)第二章成本分类与计算 (4)2.1 直接成本与间接成本 (4)2.1.1 直接成本 (4)2.1.2 间接成本 (4)2.2 变动成本与固定成本 (4)2.2.1 变动成本 (4)2.2.2 固定成本 (5)2.3 成本计算与分摊方法 (5)2.3.1 直接成本计算法 (5)2.3.2 间接成本分摊法 (5)2.3.3 活动基础成本计算法 (5)2.3.4 变动成本法与完全成本法 (5)第三章标准成本与实际成本 (5)3.1 标准成本的制定 (5)3.2 实际成本的计算与差异分析 (6)3.3 标准成本与实际成本的调整 (6)第四章成本控制与优化 (7)4.1 成本控制的原则与方法 (7)4.1.1 成本控制原则 (7)4.1.2 成本控制方法 (7)4.2 成本优化策略 (8)4.2.1 采购成本优化 (8)4.2.2 生产成本优化 (8)4.2.3 营销成本优化 (8)4.3 成本控制与优化案例分析 (8)第五章财务分析概述 (9)5.1 财务分析的概念与目的 (9)5.2 财务分析的方法与工具 (9)5.3 财务分析在企业中的应用 (10)第六章财务报表分析 (10)6.1 财务报表的种类与编制 (10)6.1.1 财务报表的种类 (10)6.1.2 财务报表的编制 (10)6.2 财务报表分析的基本指标 (11)6.2.1 偿债能力指标 (11)6.2.2 营运能力指标 (11)6.2.3 盈利能力指标 (11)6.3 财务报表分析的深度应用 (11)6.3.1 财务比率分析 (11)6.3.2 行业比较分析 (11)6.3.3 财务预警分析 (11)6.3.4 企业价值评估 (12)第七章现金流量分析 (12)7.1 现金流量表的编制 (12)7.2 现金流量分析的方法 (12)7.3 现金流量与企业价值 (13)第八章成本效益分析 (13)8.1 成本效益分析的概念与原则 (13)8.2 成本效益分析的方法 (14)8.3 成本效益分析在项目管理中的应用 (14)第九章财务风险分析 (14)9.1 财务风险的类型与识别 (14)9.2 财务风险评估与度量 (15)9.3 财务风险控制与应对策略 (15)第十章成本核算与财务分析在企业运营中的应用 (16)10.1 成本核算与财务分析在战略规划中的应用 (16)10.2 成本核算与财务分析在投资决策中的应用 (16)10.3 成本核算与财务分析在绩效评价中的应用 (16)第一章成本核算基础1.1 成本核算的概念与作用成本核算是指在企业的经济活动中，对产品或服务在生产、经营过程中所发生的各种成本进行系统、全面的计算、分析和监督的过程。
成本核算培训手册
成本核算培训手册成本核算培训手册一.成本核算的目的2二.核算周期和类别31成本核算周期32成本类别3三.生产成本核算41.工单成本概述42.纸卷成本核算53.纸板辅料（生粉.硼砂.烧碱）成本核算64. 油墨成本核算85.胶水成本核算106.钉线成本核算117.包装物料成本核算128.专用材料成本核算139.共用材料成本核算1310.外协成本核算1311.人工福利成本核算1412.其他人员工资福利成本核算1513.燃料（煤/重油/锅炉用的化学品等）成本核算1514.水电费成本核算1515.设备成本核算1616.其他公共费用成本核算1717.客户专项费用成本核算18四.开发成本核算19五.运输费用成本核算20六.客户专款成本核算21七.成本核算汇总类报表22 一.成本核算的目的0现状及解决什么问题n 改变成本核算大锅饭做法，做到精细化管理。
n建立一套行之有效的成本管理体系，不断增强成本意识。
n能了解每个产品或服务的成本，识别哪些产品或客户对盈利有贡献。
0核算到什么程度n成本管理涉及要素多，基本涵盖了整个生产过程的物流和资金流，没什么标准可言，采取抓大放小的原则，重点核算主要成本项目。
n主要考虑原辅材料成本.生产制造成本•设计开发成本和运输成本.管理期间费用.设备维修保养费用. 人员工资福利费用.厂房和设备折旧费用等，不考虑财务.销售费用。
0如何解决n能具体到特定订单的成本（如计件工资）则具体到相应订单,不能具体到特定订单的成本采用合理的方案进行均摊, 在分摊过程屮遵循抓大放小的原则。
n考虑到成本核算的需要，在实施过程部分管理流程可能要作额外的工作，录入一些主要供成本核算使用的数据，以尽可能高地提高成本核算的精确度。
n 结合各企业的实际运作和ERP系统功能，综合考虑核算系统的可行性.兼容性和可扩展性，并在实施过程中逐步完善。
0实现目标n通过建立科学.合理的成本核算系统，较为准确地反映生产制造过程屮各项费用的支出，同时还能反映客户各订单的生产制造成本.开发成本和运输成本，为实施成本控制提供有用的参考数据，为新产品的成本预测提供较准确的经验值，为公司的生产经营和决策起到分析指导作用。
成本核算培训手册
成本核算培训手册成本核算培训手册一.成本核算的目的2 二.核算周期和类别31成本核算周期32成本类别3 三.生产成本核算41.工单成本概述42.纸卷成本核算53.纸板辅料(生粉.硼砂.烧碱)成本核算64.油墨成本核算85.胶水成本核算106.钉线成本核算117.包装物料成本核算128.专用材料成本核算139.共用材料成本核算1310.外协成本核算1311.人工福利成本核算1412.其他人员工资福利成本核算1513.燃料（煤/重油/锅炉用的化学品等）成本核算1514.水电费成本核算1515.设备成本核算1616.其他公共费用成本核算1717.客户专项费用成本核算18 四.开发成本核算19 五.运输费用成本核算20 六.客户专款成本核算21 七.成本核算汇总类报表22 一. 成本核算的目的Ø 现状及解决什么问题 n 改变成本核算大锅饭做法，做到精细化管理。
n 建立一套行之有效的成本管理体系，不断增强成本意识。
n 能了解每个产品或服务的成本，识别哪些产品或客户对盈利有贡献。
Ø 核算到什么程度 n 成本管理涉及要素多，基本涵盖了整个生产过程的物流和资金流，没什么标准可言, 采取抓大放小的原则,重点核算主要成本项目。
n 主要考虑原辅材料成本.生产制造成本.设计开发成本和运输成本.管理期间费用.设备维修保养费用.人员工资福利费用.厂房和设备折旧费用等, 不考虑财务.销售费用。
Ø 如何解决 n 能具体到特定订单的成本(如计件工资)则具体到相应订单,不能具体到特定订单的成本采用合理的方案进行均摊,在分摊过程中遵循抓大放小的原则。
n 考虑到成本核算的需要,在实施过程部分管理流程可能要作额外的工作，录入一些主要供成本核算使用的数据,以尽可能高地提高成本核算的精确度。
n结合各企业的实际运作和ERP系统功能，综合考虑核算系统的可行性.兼容性和可扩展性，并在实施过程中逐步完善。
Ø 实现目标 n 通过建立科学.合理的成本核算系统，较为准确地反映生产制造过程中各项费用的支出，同时还能反映客户各订单的生产制造成本.开发成本和运输成本，为实施成本控制提供有用的参考数据，为新产品的成本预测提供较准确的经验值，为公司的生产经营和决策起到分析指导作用。
产品成本核算操作规程(试行)
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载产品成本核算操作规程（试行）地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容产品成本核算操作规程（试行）第一条为保证分院产品成本核算顺利进行，特制定本规程。
第二条分院成立成本核算工作小组专门负责成本核算的领导、协调工作，通过明晰职责、强化考核确保成本核算制度的贯彻实施。
成本核算的实施由财务部具体组织，二级核算由二级财务负责组织实施，在财务部的指导下开展本单位的成本核算有关工作。
第三条各单位应在成本核算工作小组的领导下，建立健全成本核算有关制度，狠抓基础工作，完善内部流程。
第四条定额成本由生产中心会同科技中心、经营部、财务部、研究所、直属工厂制订，每年修订一次，并作为成本考核的依据。
第五条内部结算价格由经营部会同生产中心、销售公司、财务部、研究所、直属工厂制订，每年修订一次，作为内部经济核算的依据。
第六条产品（含半成品及自制件）代码由生产中心会同财务部、研究所、直属工厂制订，建立代码库，并及时更新。
第七条通过部门协作，合理组织，科学安排，实现均衡生产，增强成本信息的可靠性和实用性，更好地进行成本管理。
第八条分院成本核算单证传递基本流程：1．销售公司根据顾客定单（合同）填制合同任务通知单，分别向生产中心（调度）和销售发货部门下达，送仓库和财务部。
2．生产中心（调度）根据合同任务通知单编制生产任务通知单，下达生产部门（研究所、直属工厂），并送财务部备查。
1、2为订单制下生产任务下达流程；生产任务由生产部门根据销售计划、市场预测、分院指导性计划下达的，生产计划必须经生产中心批准后，生产部门根据批准后的生产计划编制生产任务通知单。
3．生产部门根据生产任务通知单及定额资料编制领料控制单、外购外协计划报送生产中心审核，依审批权限报院领导批准后分送库房和财务部。
企业产品成本会计核算详解与实务
精彩摘录
书中还有许多精彩的案例分析，这些案例都是来自实际的企业，具有很高的 参考价值。这些案例不仅可以帮助读者更好地理解理论知识，还可以为解决实际 问题提供思路和方法。
阅读感受
实务应用部分是这本书的另一大亮点。它通过大量案例，展示了不同行业 （如工业、农业、煤炭业、批发零售业、建筑业、房地产业、钢铁业、交通运输 业、文化业、石油石化业等）的成本会计核算方法。这些案例不仅提供了丰富的 实际情境，帮助我更好地理解理论，而且也锻炼了我的实际操作能力。通过这些 案例，我不仅了解了各种行业的成本核算特点，而且也熟悉了如何在实际工作中 应用成本会计知识。
作者简介
作者简介
这是《企业产品成本会计核算详解与实务》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
内容摘要
本书还对产品成本核算的未来发展趋势进行了展望，引导读者了解行业前沿动态，提升自身竞争 力。 《企业产品成本会计核算详解与实务》是一本理论与实践相结合的书籍，对于企业财务人员、会 计师、审计师等有志于深入了解产品成本核算的人士来说，是一本极具参考价值的读物。通过阅 读本书，读者将能够全面提升自己在企业产品成本核算方面的知识和技能，为职业生涯的发展奠 定坚实基础。
目录分析
最后一部分“成本核算的未来发展”则展望了企业产品成本核算的趋势和方 向。随着科技的不断进步和经济环境的变化，企业产品成本的核算与管理也在不 断演进。作者在这一部分中对未来发展的趋势进行了预测和分析，为读者提供了 前瞻性的视角。
压力容器制造作业管理-文档资料
• 无论立装或卧装管束，吊装时应防止管束 变形或损伤换热管。
图、焊接材料汇总表、接头焊接工艺卡）
• C、基础焊接技术规定：根据常用的焊接方 法的不同特点，如：埋弧自动焊、手工电 弧焊、钨极氩弧焊、熔化极气体保护焊等， 所编制的工艺守则，作为使用该焊接方法 时的指导性文件，在企业内也是必须执行 的。
• D、某些特定焊接工作的工艺守则：焊缝返 修工艺守则、碳弧气刨工艺守则
的材质、规格、数量、采用标准 收集供方相应的规范、标准、供货状态
②采购计划：
应根据承接的压力容器产品的类别、品 种范围及数量，充分考虑材料库存状态 的合理和资金占用情况、合理储备。
根据产品制造的作业流程顺序采购，先 用先购，条件是必须保证产品制造的需 要，切不可花钱采购的东西放库闲置。
采购计划一般应包括：材料名称、品种、 规格形势、供货状态、质量要求、采用 标准、数量、交货期限、价格
• Ⅷ、焊接纵缝时，应做好引弧和息弧板。 规定带产品试板的应将试板点固在产品第 一道焊缝的延长线上。
• Ⅸ、焊Leabharlann 安规定的手续领用焊材。核对焊 材牌号、规格是否与焊接工艺规定相符， 并检查焊条、焊剂的烘干质量。
• Ⅹ、焊件应按工艺要求预热，并能保证在 整个焊接过程中焊接处不低于要求的预热 温度。
• Ⅺ、做好通风、排烟、隔热、防烤及登高 作业的安全装置及照明灯具的安装。
• 换热器设备法兰紧固至少应分三遍进行， 每遍的紧固起点应错开120°,紧固顺序应对 称进行。
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压力容器制造业成本核算与财务管理实用手册作者：编委会
出版社：安徽文化音像出版社2008年出版册数规格：全三卷16开精装
定价：￥798元
现价：320元
详细目录
第一篇制造业成本核算与财务管理基础
第一章概论
第二章货币资金
第三章固定资产、无形资产和递延资产
第四章存货
第五章收入和利润
第六章应收和预付款项
第七章所有者权益
第八章基本会计报表
第九章特定会计报告
第二篇制造业财务管理与控制
第一章制造业财务管理概论
第二章制造业财务预算
第三章制造业财务分析
第四章制造业财务管理的价值观念第五章企业兼并与破产管理
第六章企业清算
第七章制造业财务控制
第八章制造企业损益管理
第三篇制造业财务核算管理
第一章制造成本核算
第二章制造业产品成本核算
第三章费用和生产成本核算
第四章制造业资本结构评价
第五章营运资金管理
第六章流动负债管理
第七章长期负债管理
第八章制造业经营业务收支的核算第九章产品生产成本核算方法
第十章国际企业财务管理
第四篇制造业筹资管理
第一章筹资管理概论
第二章筹资管理
第三章制造业权益筹资
第四章制造业负债筹资
第五章制造业短期筹资
第五篇制造业投资管理
第一章制造业投资管理概论
第二章制造业长期投资管理
第三章制造业短期投资管理
第四章制造业债券投资管理
第五章制造业股票投资管理
第六篇制造业资产核算管理与控制
第一章制造业固定资产核算管理
第二章制造业无形资产核算管理
第三章制造业流动资产核算管理
第七篇制造业收益分配核算管理与控制第一章制造业收益分配核算管理
第二章制造业收益核算管理
第三章制造业利润分配核算管理
第八篇制造业成本控制
第一章制造业成本控制概述
第二章制造业目标成本控制
第三章制造业质量成本控制
第四章制造业战略成本控制
第五章制造业采购成本控制
第六章制造业生产成本控制
第七章制造业物流成本控制
第八章制造业人力资源成本控制
第九篇制造业成本核算与财务管理范例
第十篇制造业成本核算与财务管理规章制度第十一篇财务管理相关法律法规。