新员工成长计划

兖州公司新员工培训成长方案新入职员工是企业的新鲜血液，新入职员工的培训成长关系企业的健康良性发展。同时，为了营造积极向上，团结奋进的工作生活环境，提供立足岗位、励志成长的土壤和平台，结合兖州公司实际情况，制定新员工培训成长方案。

一、领导小组：

组长：孙怀忠张锐

组员：县公司管理员各站站长部分优秀员工

培训地点：县公司办公室兖州15站

培训具体负责人：吴小戈霍雨燕吴岳

二、培训目标：

1、使新员工能快速的融入企业，在加油站的小家庭及县公司的大家庭里，充分发挥主观能动性、创造性，尽快掌握岗位技能，提升全员素质。

2、自2017年4月份，由领导小组每月跟踪调度，相关管理员主要负责管理对新员工的成长进行评估。

3、新员工在入职半年内对自己在企业既定的小目标进行总结，展望今后努力方向。

三、具体培训计划

第一阶段（2017年3月）：宣传发动，自我定位

县公司组织新员工培训成长活动动员会。

1、每名新员工制定一个半年内努力工作的小目标。可以是考取证书、职称，提升账务能力，提高工资收入，增加团队的凝聚力、成为站长好帮手等等。

2、组建新员工微信交流群，对各自在工作中的收获、困惑、为难情绪、压力等方面相互交流，答疑解惑，共同进步。

第二阶段（2017年4月-7月）：知识积累，灵活运用

1、根据县公司制定的《新员工培训计划表》进行培训与锻炼，帮助新员工尽快适应岗位要求。

2、定期组织或不定期到站对新员工实习期内日常工作、生活中遇到的问题、困惑、不便给予解答或提供一定的帮助。

3、每月向县公司领导汇报近期新员工的思想动态，工作成绩。

第三阶段（2017年8月）：对照目标，完善自我

1、入职半年后，县公司统一组织新员工围绕对入职时既定的小目标进行自我总结，一对一的畅聊对企业的认识，学习收获的成果，阻碍继续提升的困惑等话题。

2、县公司帮扶成长小组成员来分析新员工的优缺点及可发展的方向，对新员工的成长进行记录和评估。

3、县公司针对新员工在成长过程中所表现出的不足，及时的指出并给予相应的指导。

兖州公司

2017年3月29日