生产物流配送系统的设计

它应该由分供方进货到储存、直到配送到生产工位的整个过程
的物流运作过程。也有称为“车间集配送货”、中心仓库。配
送中心的职能划分为储存、分拣理货、配货、倒装、分装、装
卸搬运、加工、送货和信息处理。车间配送的特征有：准时性、
准量性、保证质量、快速反应性、服务性和通畅性。
二、影响企业生产物流运作的因素
• 1.零配件质量。 • 2.生产作业计划。 • 3.现场管理与调度。 • 4.生产响应。 • 5.供应商的供应能力。 • 6.物料配送。
三、传统物料配送的现状
• 1.包装不标准化，导致物料倒腾和拆分环节增多，增加 线上工作量，影响物流效率和物料质量。
• 2.供方卸货区域不集中，分别分散于各车间的物流主通 道上，并且大部分为露天作业，对卸货作业和产品质量 造成影响；同时,卸货控制不到位，卸货时常在出货区域， 造成进出货物的堵塞，形成物流瓶颈；卸货大部分为人 工作业，机械化程度极低。
三、分析设计生产物流配送系统
• 1.企业内部物流管理的供需链
三、分析设计生产物流配送系统
• 2.企业系统化配送的基础条件 • A.包装单元化、容器盛装标准化。 • B.质量合格化。 • C.存储现代化。 • D.搬运机械化。 • E.物料控制准确化，以保证配送准时化。 • F.配送路线和区域划分规范化。 • G.变数响应快速化。 • H.管理全员化、标准化。
• ①布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关资料。 • ②在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题（任务）是
生产物流配送系统的设计。围绕工作任务分析企业生产物流配 送系统设计案例，学会生产物流配送系统设计思路并能应用到 实践中。 • ③学生以小组为单位，以典型企业作为学习考察基地开展企业 生产物流配送系统设计调研实践活动。 • ④在本活动单元主题范围内，根据知识要点及能力要求对考察 基地进行调研，并深入讨论，自拟题目，设计企业生产物流配 送系统，并将成果做成PPT，用于全班交流，接受本班其他小组、 老师或受邀企业专家的评价。
• 7.因物流信息传递不及时，某种急需上线的物料由供方 送到仓库时，因缺少负责人签字或对该订单的核准暂 被拒收，导致一方面生产线上没有物料，另一方面，供 应商把物料送到后又不能上线。
三、传统物料配送的现状
• 8.由于有关厂家和部门供料不及时，不合格品的 退料不能得到及时的处理及分供方产品的原始 包装直接配送上线等，导致生产线上周转空间 不够，管理难度加大；由于因此而引起的不必要 的辅助工作过多，导致辅助工抽调过多的现象。
项目三：生产物流配送系统的设计
项目任务分解
1
任务一：分析设计生产物流配
送系统
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任务一：分析设计生产物流配 送系统
任务一——知识能力目标
1 理解生产物流配送系统的含义 2 掌握生产物流配送系统的构成 3 会根据企业业务运作设计生产物流配送系统
任务描述
• 案例放送，回答后面问题。
• 中铁生产物流配送系统工艺设计
• 3.物料包装原始，大多为纸箱包装和塑料薄膜、编织袋。 • 4.物流容器不科学，
三、传统物料配送的现状
• 5.仓库设置重复，在总部和各个车间均配有功能齐全的 仓库，仓库人员要负责收货、保管、配送等其他工作。
• 6.仓库物料的定置不科学，除少部分有托盘(地台板)或 专用容器外，大多由纸包装后堆放在地上，甚至有裸放 的情况,给仓库的定置管理和配送备料带来不便，5S管 理效果受影响，同时也影响产品质量。
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三、分析设计生产物流配送系统
• 3.实施系统化配送的预期效果
•
车间系统配送实际上是一种“送货到点、按需配
送”式的精确性的服务性供应，即是一种“门到门”
的服务，又是一种现代化的送货方式，是大生产、专
业化分工在生产领域的反映和要求。
• 9.送料不能准时、准量，经常发生提前送料、多 送料的情况，导致生产现场拥挤不堪，一旦遇到 不合格品或者转产，则更造成恶性循环。
三、传统物料配送的现状
• 10.经常会出现物料标牌与实际物料名不副实的情况, 增加了管理的难度和复杂度。
• 11.内燃叉车随意开进车间搬运物料，使车间内环境受 到很大污染,给产品质量造成伤害。
任务实施：活动准备
• 1.人员准备 • 对学生进行分组，每3~5人为一组，以小组为单位进
行任务的分析、实施、完成，此次任务后对每组进行 任务完成情况的考核，作为小组成员此次任务完成情 况的学习成绩。 • 2.资料准备 • 企业配送系统设计案例、视频资料。 • 3.工具准备 • 多媒体、笔、纸张。
任务实施：活动准备
• 案例问题 • 1．请问昆明中铁集团是如何设计生产物流配送系统的？ • 2．在该系统设计的基础工作是什么？
一、车间系统化配送
•
配送即指短距离少量的运输。车间配送即指为保证企业内
部由分供方(或外购件厂商)进厂后到车间生产线的物料(含生产
物料和维修零部件备件等物料)或由车间到车间的成品或半成品
的配送达到准时化的运作需求而建立的一种配送部门与体制。
• 12.空容器的回收问题，用完了的容器没有合理的存放 场所，保养也不到位，均堆放于露天，容易生锈和变形、 腐朽，对产品有害。
• 13.单纯追求最短路径，使车间的物流通道成了供应商 的运输与配送通道，影响车间内部物流与管理。
• 14.对电梯的上下货未作严格规划与管理，各类物料盲 目通过电梯，时常引起排队现象，堵塞通道。